我国BPO企业的海外市场开发研究

近几来我国BPO市场得到飞速发展,许多BPO企业的业务量也不断增多,但从全球BPO市场情况来看,我国BPO企业的市场占有率却不高,企业还没有有效开发海外大市场,企业市场开发能力存在不足之处,影响了企业的进一步发展,本文通过分析我国BPO企业海外市场开发中存在的问题,提出解决这一问题的具体策略,为我国BPO企业成功开发海外市场提供理论指导。     

浅谈我国中间商自有品牌的发展

近年来,中间商企业不断发展壮大,中间商自有品牌也随着中间商的成长为消费者所熟知,并逐渐在市场中占有一席之位。本文通过中间商与消费者、制造商和自身发展的三大主要线路对中间商发展自有品牌的问题进行了探讨,并对相关问题提出有利的建议和可行性措施。     

海外石油工程市场的风险识别与防范

对于海外石油工程市场开发过程的管理,开发策略研究,采取市场的风险识别和防范措施,加强对分包商的管理,强化人力资源管理,不断提高管理水平,扩大海外石油工程市场的竞争力,提高海外石油工程企业的经济效益。     

市场营销中的中间商品牌策略

近年来,制造商拥有品牌在市场上的统治地位在不断动摇,当制造商的商誉远不如中间商的商誉时,则适宜采用中间商品牌。在商业高度发达、竞争日益激烈的今天,中间商利用自己的品牌参与竞争,已成为世界商业发展的大趋势。调查显示,在欧洲利用中间商品牌商品的销售额已占全部销售额的40％以上。我国零售市场中绝大部分仍是制造商品牌,中间商品牌仅在几家大型企业中存在并占极小比例,还只是起步阶段,但在零售业竞争日趋白热化的今天,采用中间商品牌策略是中间商值得思考的一个问题。     

企业营销与中间商(四)

<正>厂商选择中间商要项分析 我国企业进入国际市场,在一个陌生的市场上或是批量试销或是大规模销售,都有一个如何选择利用当地中间商的问题。 一、厂商在选择代理商前应做的准备工作 厂商的准备工作大体上包括下面几个方面: 1、收集备选中间商的名单     

选择中间商和自建分销网:跨国公司增强市场控制力的捷径

跨国公司可以通过中间商建立自己的分销网络，建立对国外市场的控制。为了扩大销售网和加强对分销渠道的控制，以便使公司业务和利润稳定，往往建立自己的海外销售机构。跨国公司在华企业的渠道控制策略就是强化竞争优势以适应复杂多变的环境；渠道控制转变为发展同中间商的长期伙伴关系；渠道控制强调服务。     

中国企业海外上市的新途径——加拿大证券市场

中国企业海外上市的新途径──加拿大证券市场首钢研究与开发公司吴祖尧以往我国企业海外上市主要是在香港股市上市，这不利于拓宽资金来源，有必要积极发展在世界其它资本市场的上市。加拿大证券市场作为世界著名市场之一，证券流动性很高，世界各地的企业都有可能前往筹...     

全球价值链中市场剩余分配关系研究

通过建立“多层中间商交换模型”得出：在生产者一消费者,以及生产者一多层中间商一消费者共存的均衡市场中,市场总剩余的大小与消费者意愿相关,市场参与者所获剩余是非对称的,生产商获得的剩余随中间商数量的增多而减少,所以处在全球价值链低端的生产企业利润微薄现象在经济上具有一定的合理性;为在全球价值链中获取更多由销售环节丢失的巨额利润,改善实物份额与价值份额“大背离”状况,着力打造中国自己的“商业航母”,提高市场拓展和扩张能力尤为重要。     

网络时代传统中间商面临的机遇与挑战

首先从市场特征,产品特性,营销技术,营销控制,财务管理等方面论述了中间商存在的必然性,其次,说明了网络时代中间商不仅能完成商务中间商所有的功能,而且能大大提高交易效率,第三,阐述了中间商在信息流的沟通,产品促销,技术安全等方面面临的挑战,最后,就网络时代传统中间商如何进行自身完善方面提出了自己的建议。     

人力资源：企业管理提升的重要一环

人才是企业竞争和发展之本。对于一个以国际市场为目标的跨国经营企业而言,人力资源开发、管理和创新,更具特殊意义。中交集团一局海外公司从2002年10月成立至今,经过近六年的奋力拼搏,在国际工程承包市场取得了显著成就,已迈向了先做大后做强的战略目标。人力资源部配合企业的整体发展在人力资源开发和管理方面作了许多努力,但离目标值还有较大差距。如何加强服务意识,提升管理理念,搞好人力资源管理,满足海外事业发展的需要是大家亟待研讨的课题。     

我国参与海外农业开发的机遇与对策

为弥补我国人均农业资源不足，缓解农产品供求紧张压力，保障战略性农产品供应，增强对国际农产品市场的影响力，必须重视并实施海外农业开发。目前我国海外农业开发还明显滞后，应以资本运作为主要方式，以建立海外农业基地为重要内容，以控制国际徒产品物流渠道为关键环节，采取多项政策措施，大力推进我国企业走出去参与海外农业开发活动。     

网络时代中间商面临的机遇与挑战

首先从市场特征、产品特性、营销技术、营销控制、财务管理等方面论述了中间商存在的必然性,其次,说明了网络时代中间商不仅能完成传统商务中间商所有的功能,而且能大大提高交易效率,第三,阐述了中间商在信息流的沟通、产品促销、技术安全等方面面临的挑战,最后,就网络时代传统中间商如何进行自身完善方面提出了自己的建议.     

中国“走出去”必须着力把握的关键点

实施“走出去”战略,已为中国企业拓展海外市场带来无限发展空间。目前我国约有7000家海外企业,并已成为世界第三贸易大国。但大而不强以及贸易摩擦、贸易壁垒、社会壁垒等同题时有发生,已严重侵犯了我国海外企业的合法权益,制约着企业的国际化步伐。本文从开发政府资源、扩大跨国主体、转变选才观念,转换发展模式等方面提出了着力把握的四个关键点。     

缅甸水电市场调研

随着我国的综合国力在不断提高,有条件的中国企业顺应潮流,积极“走出去”参与国际分工合作,开拓海外市场,利用海外资源,实现跨国经营已成为必然趋势。国内企业走出国门建设海外水电工程的合同逐年增加,且由原来低端的施工承包逐步转化成以EPC合同承包及以BOT、BOO等方式进行海外直接投资。虽然目前缅甸水电市场处于暂时停滞状态,但其丰富的水利资源仍然拥有良好开发的前景。且目前国内各大电源公司仍然在努力推动该项资源的开发。为更加准确的测算缅甸水电工程投资,正确把握当前缅甸水电工程的造价水平急需对缅甸水电建设市场目前状况有一个全面的了解。     

国际工程企业海外市场进入模式选择影响因素分析

经济一体化的深入发展和国际建筑市场的巨大前景,吸引了众多国际工程企业参与到海外经营的行列中去。在复杂多变的国际市场环境下,选择恰当的海外市场进入模式与确定目标市场一样重要。本文从市场进入模式及其选择的相关理论研究入手,结合国际工程企业的特殊性,分析了国际工程企业常用的海外市场进入模式种类;借鉴前人的研究成果,从主体、客体、环境三个角度构建了国际工程企业海外市场进入模式选择的影响因素框架,详细分析了各影响因素对国际工程企业选择海外市场进入模式的作用。     

中间商在钢铁企业市场营销中的功能研究

在新的市场条件下,钢铁企业需要对中间商的功能进行新的定位;钢铁企业要充分认知中间商在当前市场营销中所担负的功能;在选择中间商时要充分考虑其应具备的关键条件;建立钢铁企业与中间商的双赢战略关系.     

欲望面前如何应对

中国企业在从海外资本市场获取巨额资本满载而归的同时,也为各大海外资本市场创造了神话,书写了辉煌。在这个美丽的光环笼罩下,不少中国企业以为赴海外上市简单得如同提款机上取钱,殊不知,不是所有企业都能够上市,更不是所有企业都应该上市。海外上市的美丽诱惑近在眼前,你准备好了吗？     

中间商品牌挑战生产者品牌

中间商品牌挑战生产者品牌ＥＣＯＮＯＭＩＣＴＲＩＢＵＮＥ主持人：路辉热点透视所谓中间商品牌就是批发商或零售商开发并使用的自有品牌。一般而言,中间商品牌策略的使用者基本上是实力雄厚的大型零售商。在西方国家,中间商品牌已成为生产者品牌的强有力的竞争对手,大...     

中国企业海外上市存在的问题及对策研究

近年来,随着资本市场国际化进程的不断加快,中国企业海外上市热潮愈演愈烈。然而,海外上市过程充满着风险与挑战,对这一课题的研究将有利于深入了解其意义和现状,帮助中国企业在海外成功上市,并为我国资本市场的完善提供重用依据。文章分析了我国企业海外上市过程中出现的主要问题,并提出了相应的解决办法。     

中国企业国际进入方式的分析与选择

一、三种国际化方式简介1.出口(Exporting)模式。出口是生产企业把本国生产加工的产品输往国际市场,是进入国外市场最简单的方法,一国出口市场份额的提高表明产品的竞争力的提高。当企业以出口方式进入国际市场时,其生产地点不变,劳动力和资本也没有在国际市场上流动,经营风险较小。一般公司通常先通过国际中间商进行间接出口(IndirectExporting),因为间接出口投入小、风险低。但直接出口(D irectExporting)可以对国外目标市场施以更高的控制,更直接、更迅速地取得国外目标市场的信息,从而不存在由于中间商而引致的信息不对称问题。2.许可…