加快流通现代化进程 促进物资企业战略转型

自九十年代买方市场的格局形成后,流通的地位和作用开始发生根本性变化,流通现代化问题越来越受到各方面的关注。如何通过推进流通现代化,提高流通效率,促进产业结构和产品结构的调整,改善经济运行质量,是国民经济和流通产业进一步发展面临的重大任务。2002年5月17日,在第四届中国物流专家论坛会上,物流与采购联合会会长陆江围绕物资企业战略转型问题发表了重要讲话。对建设具有中国特色的现代物流业有很强指导作用。本刊编辑部特选取精要以飨读者。     

国有经济布局战略调整中的物资企业

<正> 物资企业在国有经济布局战略性调整中的位置 党的十五大指出:“要从战略上调整国有经济布局,对关系国民经济命脉的重要行业和关键领域,国有经济必须占支配地位。在其他领域,可以通过资产重组和结构调整,以加强重点,提高国有资产的整体质量。”今年以来,江泽民同志先后在成都、武汉、西安、青岛、大连等地就国有企业改革与发展问题五次召开座谈会。江总书记8月12日在大连召开的东北和华北地区座谈会上又一次明确指出:“必须从战略上调整国有经济布局,对国有企业实施战略性改组。要坚持有进有退,有所为有所不     

物资企业要进一步 更新观念加快发展——在华北五省市物资集团工作座谈会上的讲话

随着我国市场经济的发展,改革开放的深化,物资系统的变化也越来越大,我到天津、河北、上海、辽宁、重庆、成都、广西、山西等地考察时发现,全国省一级物资系统两极分化趋势十分明显,有的越来越好,逐渐做大做强;有的仍然在原地踏步,为生     

物资企业如何向物流企业转型

实现转型才能摆脱困境 物资行业为我国的经济建设做出的突出贡献有目共睹。但自20世纪90年代以来,随着宏观经济形势的变化和自身改革步伐的滞后,物资企业的发展面临困境。从1994年开始,物资行业出现亏损,1996年亏损额达到105亿元的顶点。2000年总体上全行业仍是亏损。当前,物资企业在开拓市场、扭亏脱困等方面的任     

注意研究物资流向寻找企业发展方向

作为物资流通企业，不能不研究物资流向。什么是物资流向?简而言之，物资在流通中的运动方向。准确把握物资流向是物资流通企业制订企业战略目标的一个前提条件，也是企业发展的一个重要依据。在激烈的市场竞争中，物资流通企业根据市场变化，认真研究自己所经营的物资的流向，及时设点布局，采取相应措施，扩大市场占有率，不仅有利于企业生存，而且能够促进企业不断发展。     

浅析国防企业物资电子采购

一、前言 所谓电子采购，就是以网络为平台进行购买业务处理。它改变了通常用人工进行的采购处理方式，使原来必须人工操作的工作现在可以诉诸于网络。电子采购为国防企业和供应商之间搭起了一座信息交流的桥梁，对于买卖双方都带来了业务上的便利。本文论述了大部分国防企业采用传统采购方式存在的问题，提出了国防企业实现电子采购的必要性，并介绍了几种电子采购方式以及国防企业电子采购的构建，最后论述了实现电子采购需要注意几个的问题。     

煤炭物资企业向物流企业转型的思考

概述了煤炭物资企业和物流企业的差异,分析了物资企业向物流企业转型的条件优势和问题,在此基础上提出了煤炭物资企业转型的对策。     

铁路物资企业向现代物流拓展的探讨

现代物流企业是铁路物资企业的发展方向,铁路物资企业向现代物流企业转化势在必行.目前,铁路物资企业转型面临的主要问题:计划经济体制的惯性和影响仍然存在、负担较为沉重、服务方式单一、经营管理水平不高、改制改组未到位,不适应企业机制要求等.应制定铁路物资企业转型措施,完善现代物流体制,建立创新现代企业制度,应用创新网络管理,提高物流营运能力,推进现代物流再造,促进铁路物资企业向现代物流拓展,以适应激烈的运输市场的竞争.     

现代物资企业转型升级的策略思考

我国市场经济的发展迅速,物资企业失去固有优势,生存空间受到明显挤压。同时,市场理念的缺失,对市场动态掌控不足,也是影响物资企业持续稳步发展,整体发展层次不齐的重要原因。面对更加广阔开放且复杂的市场环境,物资企业发展的整体形势是机遇大于挑战。转变经营理念,准确把握市场动向,充分利用现代信息手段,多元化经营发展,推动产业的转型升级,是实现现代物资企业跨越式发展的有效对策。     

我国中小型传统物资企业向现代物流企业转型的策略分析

现代物流企业是我国中小型传统物资企业的发展方向,中小型传统物资企业向现代物流企业转型势在必行。本文通过对我国中小型物资企业转型中涉及的问题进行了分析,并提出相应的对策措施。     

国有物资企业缘何难出困境

<正> 国有物资企业已经连续三年亏损,今年上半年仍然亏损35.5亿元,虽然比去年同期有所好转,但全年亏损已成定局,更为严重的是,在全社会生产资料市场销售总规模有所增长的情况下,国有物资企业销售规模连年下降,市场占有率目前仅为7.4%,扭亏已经成为近年来物资系统工作的一个主旋律,然而成效却不尽如人意。笔者认为,当前应冷静下来。深入仔细地研究一下国有物资企业难以走出困境的症结所在。对症下药,才能从根本上使国有物资企业获得新生,长久地生存发展下去。     

供应链视角下的企业物资管理分析

在进入二十一世纪,我国经济与科技正在不断呈上升趋势发展,促使行业的竞争日益激烈,而且企业的规模与数量正在不断地增多,相关企业要想在行业竞争激烈的过程中取得自身的地位,以及提高自身的经济效益,则需要重视企业内部的物资管理。据实际调查分析,在供应链视角下,部分企业仍然在实施粗放型管理,只能够短期地获取相关利益,并不适合长期稳定的发展。所以说,相关企业应该根据自身发展现状不断优化物资管理模式,顺应时代的发展。基于此,本文分析了当前企业物资管理存在的问题与不足,笔者根据自身经验提出相应的建议。     

泉州物资企业向何处去

十几年前，泉州市物资企业曾以购、销、利第一居福建省物资系统前茅，化建公司被国内贸易部评为全国内贸系统先进单位。如今，岁月的沧桑已经洗去荣誉的光环，泉州市物资系统已经风光不在。四分之一的企业亏损，有的企业已经资不抵债，多数企业只求生不求大，祈求有朝一日政府能够出台什么政策以摆脱困境。当前泉州市物资企业存在的主要问题：     

浅谈对企业物资采购价格确定的认识

物资采购是企业管理的重要环节，直接关系到企业的产品质量、生产成本、产品的时效性等，采购价格的确定直接影响到采购成本的高低。确定采购价格是采购管理的一项重要决策，企业物资采购人员必须很好地掌握定价的方法，通过利用时机取得满意的支付价格，在买方市场的条件下，采购者面临的关键问题是物资采购采取什么方式、如何确定采购价格。     

大型企业集团物资管理现代化初探

目前，许多大型企业集团在库存物资管理方面虽然建立了规章制度和办法，但普遍存在着对某些经济业务的监控力度不够、涵盖不全、财务核算不明细的现象，且部分数据相对太粗，反映不及时，对物资采购供应的预算、控制、考核、分析等功能不能满足现代企业管理的要求。     

关于实现物资企业健康发展的几点思考

中国船舶工业物资总公司系统按集团部署进行了以学习江总书记“七一讲话”和“三个代表”重要思想为主要内容的“三讲”教育活动,通过“三讲”学习,使我们对物资企业面临的问题有了更深刻的认识,同时,也对进一步搞好物资企业,实现物资企业健康发展进行了进一步思考。一、提高对物资企业现状的认识随着我国加入WTO和经济     

企业战略转型基本模式研究

企业转型的决定因素很多，其中核心业务起着重要作用。本文分析了西方国家五次并购浪潮，认为企业的资源和能力是企业转型成功与否的关键，并归纳出两个基本的转型模式。