论如何挖掘企业家人力资本

企业是市场交易和市场竞争的主体 ,也是人力资本和物力资本的结合体。企业家才能这一人力资本在企业中发挥着极其重要的作用。尤其是我国加入ＷＴＯ后 ,企业面对的是竞争激烈的国际市场的挑战 ,而对这些挑战做出应战的便是企业家。中国有一批非常优秀的企业家 ,他们为企业的长足发展做出了重大贡献。同时我们注意到 ,也有一些企业家昙花一现。造成这种现象的原因有很多 ,笔者认为 ,应把如何挖掘企业家人力资本 ,列为重要原因之一 ,而合适的企业家激励约束机制就是挖掘企业家人力资本重要途径之一。一、企业家也需要激励和约束探讨这一问题的…     

半东半西的企业家

他们既有东方商人的低调与古朴,也有西方企业家的张扬与浮华;他们的成功与落寞让人唏嘘不已。在世界商业舞台上,有这样一个特殊群体:他们长着黑眼睛、黑头发、黄皮肤,却讲英语,喝咖啡;他们既有东方商人的低调与古朴,也有西方企业家的张扬与浮华;他     

企业家是天生的

企业家的开放性思维和承担风险的性格同人身上的RDR4基因有关中国改革开放后,造就了大批企业家,特别是进入二十一世纪后,产生企业家的速度似乎是加快了。富豪榜每年都有一些更年轻的企业家,以更多的资产挤入进来。每当一个成功企业家的故事曝光后,我们除了佩服他们的胆识和智慧外,还会在费劲地数一数他们财富数字的那些零后,难免有些嫉妒。为什么?因为人不容易忍受同类的优秀。这些人跟我们是一样的中国人,怎么他们就这么幸运?     

为富人说话——经济学家钟朋荣访谈

记者:2003年的富豪排行榜又引起了一轮对财富的关注,有人认为这样引起了社会的浮躁,让大家变得急功近利,您如何看?钟:我觉得这是一个过程,在目前也有好的一面,就是把给社会创造财富的人,从幕后推向台前,让大家来关注和向他们学习。记者:可是这几年,有不少在富豪榜上风光一时的人,很快落马,甚至锒铛入狱,这还不包括可能有一些问题还没有暴露的。我们姑且不论老百姓是什么心态,但以此认为富人群体有问题也不是绝对没有道理。钟:这个问题需要具体分析,办企业的过程就是一个修炼的过程,确实有一些人比如牟其中、禹作敏修炼不够,有了钱就不知道自…     

从“一”开始的回忆

人们普遍认为,成功的企业家与大多数人相比,更有信心、更为执著。但是,企业家并不是"神"或者"英雄",他们也是普通人,拥有和大众一样的智慧和情感。一位企业家内心中最难忘的回忆是哪一段?最珍贵的物品是什么?也许在外人看来仅仅是一件小事、一件不起眼的东西,但这些却造就了企业家最独特的"品质"。很多人都希望成为像这些成功企业家一样的人,除了在商海中呼风唤雨、群领诸侯外,了解他们内心的珍贵回忆更加重要,因为通过这些回忆,我们可以近距离触摸到这些企业家的心灵。     

企业家的情人节

2月14日,上帝在这一天安排了一个节日,只给相爱的人们,提醒他们是时候重温恋爱的甜蜜,还要尽情享受爱人的关怀与支持。《当代经理人》的二月情人节浓情专题,10位事业有成、爱情甜蜜的企业家隆重登场,讲诉他们的爱情,向一直在背后默默无闻关心支持他们的爱人,送上一句真诚的问候:情人节快乐!     

企业家的心灵需求

严鹏是我在西安总裁班上的一个学员。在一个互动环节，我对他说：你这人很棒，你雇用了300多号人，让他们都有好的薪水，这关乎600多个家庭，这些家庭还有亲朋邻人……你可谓是造福一方!接下来的一幕，让我和全场的人都惊诧了。这个企业家嘴角抖动着，泪水跟着就溢出来了。这位企业家处于一种被理解的颤栗与欢喜!     

先做人 再做生意

<正> 认识郑焙栖是在一个商务交流会上。空泛的议论和沉闷的气氛使人昏昏欲睡,临近会议结束时才有一个女同志匆匆走上了主席台,她以"渴望交流"为题的讲演,不仅使台下众多的民营企业家开始兴奋,也引起诸多的共鸣,而会议也随着这位直言不讳、言词锋利的女企业家的话语躁动了起来。主持人告诉我,这些来自各行各业的企业家和老板们都是在商海里摸爬滚打了多年的经营者,他们有一个共同的愿望,就是做梦也想把他们的事业搞大。他们非常欢迎和渴望与商界的同行们相互沟通和对话,同时、又有一些顾虑而不敢畅所欲言地讲自己的心里话。说实话,做为一     

不为人所知的情怀

毫无疑问，经济热潮中的企业家是这个时代最受宠的明星群体。他们的一举一动都可以成为新闻媒体的焦点，在这点上他们毫不亚于娱乐人物；只是成助使得他们似乎不再是普通的人，而是被摸式化、被冲化的人。《英才》2006年第2期刊登的“有钱人的人生滋味”，从吃这个问题上，我们看到了这些成功企业家普通人的情怀．和我们一样的情怀。     

如何成为一名高效的管理者

<正>在现实中,我们经常看到一个让人忧心的现象:很多管理者在经过一定的职业发展之后,就停滞不前了。造成这一现象的根本原因不是管理者骄傲自满,也不是组织没有给予敦促,而是管理者自己对追求进步缺乏深切的认识。他们总是低估不断进步所需的时间和努力,不知道自己必须经历一个漫长而艰苦的自     

招聘之中见性格

人的个性差异首先表现在性格上,而性格是一个人在一定时期稳定而典型的心理特征。性格没有好坏之分,对工作来说,只有适合不适合的问题。每种性格都有积极的一面,也有消极的一面。不同的工作岗位适合不同性格的人。也就是所谓的性格与岗位相匹配。安排得当,就能最大限度地发挥其性格积极的一面,避免消极的一面。这样,人适应得快,工作起来得心应手,又容易做好。否则即便付出很大的努力,也往往不会产生很好的效果。像一些提供技术外包服务的国际化公司,内外沟通、交流、协作非常重要,性格过于内向、封闭、自私的人在工作中会遇到很多困难,甚至会给公司带来不必要的损失。下面就给大家介绍一个案例吧。     

大赌往往大错

在一些人看来,成功的战略在其初期都必然带有大赌的味道,即大赌才能大赢,这句话很受企业家的欢迎,因为这说到他们的心坎里去了,也非常入耳,他们都有难以抑制的冲动和难以释怀的困惑,而这句话就好比在这种冲动和困惑之间插入一个楔子,虽说颇有"胡乱一刀"的味道,但却让人豁然开朗,因为在很多中国企业家心中,尤其是企业走到目前这个阶段,冲动和困惑正如鸿蒙之初,天地浑然一体,而这一刀让人们在混沌之中顿时有了方向,这当然是好事,甚至其功甚伟,但同时我们也应当看到,把战略简单地浓缩成这样一句话是非常不妥当的,它有把战略神秘化、简单化的趋向,最终的结果可能就是越俎代庖,把战略变成了大赌,让很多企业误入歧途,铸成大错.     

自信心培养,总在积极的人生细节中

西方教育从激励与激情的角度为激发孩子的自信心铺就了道路。我们企业在培养接班人时,也要激发他们心灵向上的动力。内心奠基的自信一定会让他们受用终身。600字生日演讲这一步我在今年第一期《中外管理》上谈到了企业家交接班中,最应该传承给子女的是普世价值观,是一个人正确的心灵引导和精神。而当时让我最     

20年封面人物回访

20年,25人,他们的一转身,是中国商业史年轮上的一个个动人缩影。 20年,一本杂志见证了企业家群体描绘中国商业史的动人情形:我们见证了他们逐渐成为中国社会受 人尊敬的一个群体,我们见证了他们成为国力间较量动力的历程,我们见证了他们的命运沉浮,我们见证 了他们的智慧、成功、失败、悲伤……     

医生，更需要保险

医生是社会上很特殊的一个群体，他们自身具备的专业知识和身处的工作环境让大部分人觉得他们非常健康、医疗压力相对较小。其实这些都是误解，因为他们对疾病有更深的认识，所以，他们也是需要保险保障的群体，他们也需要保险来化解未来疾病大额费用支出的风险。医生是如何看待保险的，保险代理人如何向医生推销保险？本期客户会客厅，记者走访了某眼科医生陈斌，请他来谈谈对保险的看法。     

群鲸起,万物生

对企业家群体的去污名化,让企业家群体对大声说话没有顾虑,是民营经济强信心的重要按钮企业家群体中曾流行一个困惑:自己是否还应该说话?应该怎样说话?如你所知,此处的“说话”,特指公开发言或接受媒体采访等。困惑背后的潜台词,是担心过于高调,无端引来是非。不能指责他们谨小慎微,之前也确有大量案例。他们的一些表达在碎片化传播后,遭到断章取义,陷入舆论危机,也发生过“人在家中坐,污水天上来”的故事。这种担忧,并非空穴来风。     

企业家素质影响企业成败

在现代社会。企业家是一个特殊的群体。他们是以自己的洞察力和创造力发现和消除市场的不均衡性，善于抓住商机、占领和拓展市场．为企业赚取利润、更有效地利用生产要素．为社会创造财富的人。企业家在现代企业的生产经营活动中处于中心地位．他们是企业的舵手，他们的智慧、性格以及好恶都会影响企业的决策和发展。据权威统计：一个企业的成败，70％取决于经营决策人的作用，企业领导人的素质对企业兴衰成败起着决定性作用。     

信任首先是一种关系

我一直很关注创维与黄宏生的故事,前不久,陆强华案子让我了解了其中的一方面,《英才》的这个报道让我了解了另一方面。这让我很震惊。这是一个企业家与职业经理人之间的冲突的惨烈故事。黄为此付出了很多代价,心灵上受到很大打击,理念上也发生很大的变化,我相信,陆强华等人也是如此。我所认识的很多企业家都在试图建立某种堤坝,防止手下的人以任何方式来窃取信任、谋取私利。他们无一不这样对我说,这     

寻求创建一个更好的世界的人

默默无闻的社会企业家充当了政府与企业力所不及的角色，多数人还不知道这个称谓，因为这无法给与他们实质的帮助，这些人分布在十多个国家，他们从政府得到的拒绝多于支持，但他们都借助于自己的人格魅力或者地方风俗甚至是耐心和忍耐而赢得了尊敬。让我们看到这个可怕的世界后面，还有另一个令人激动的世界存在。[编者按]     

企业成与败的关键──推销人员的挑选

即使是慎重的经理，在为本机构招收和挑选推销人员时，也会犯错误．下面将一些最常见的错误以及如何纠正这些错误进行论述．经理们很容易选择一些与自己很相似的推用员，这是一种自然倾向，特别是当一位进行选择的经理本身就是一位成功的推用员时，更是如此．他们总是这样辩解：我成功了，为什么不找一位家我这样的人呢，他也会是一个成功者．然而，这些经理们没有认识到，使他们成功的因素是难以确定的，而且不可能100％地在候选人身上出现。实际上，有竞争力的人常常性格不同，气质各异，并不乘人们料想的那样大致相同。在选人过程中，经…