关于提升企业精细化管理的思考

现代企业发展面临的是全方位的,立体化的竞争环境,企业要增强内涵建设,通过有针对性的企业内部的精细化管理,提升企业竞争力。加强企业精细化管理作为一种管理理念和潮流已经得到中国企业的广泛认同,并在实践中不断深化,精细化管理对于中国企业产品或服务质量的提升,提高企业市场竞争力和经济效益都起到了十分重要的作用。     

推进财会精细化管理提升价值创造能力

企业增强财会精细化管理工作是迈向改革发展的新阶段。在全方位整理发展环境、自身存在的问题和竞争形势的基础上,加固财会管理基础是一项非常大的措施,这对企业财会基础工作管理水平的提高有重大的意义。文章探讨怎么推进财会精细化管理,提高企业价值创造能力的途径。     

企业培训过程的监控机制研究

企业培训质量管理不仅要注重"结果"的评估,更要重视"过程"的监督和控制,以完美的过程来保结果。企业对培训过程进行全方位的监控,有利于提高培训的质量和效果。因此,企业要树立以人为本、科学管理、全员参与、全过程监控的培训理念;并运用精细化的管理思想,构建全方位多层次的培训过程监控体系。     

石油企业会计核算规范化管理探讨

随着社会经济和科学技术的不断发展,石油企业在强化会计核算管理过程中遇到了很多问题。为有效解决这些问题,应当不断提升会计人员的专业素养,实行全方位的会计核算规范化、精细化管理,提升会计成本全面预算管理,从而不断强化企业的会计核算管理制度。     

有效运用班组核算和经营分析实现企业精细管理

随着油田系统改革的逐步深入,积极探索适合企业发展进步的管理途径,不断提高企业运行效率,已成为企业发展的关键.为了打造绿色油田、科技油田、和谐油田,应该全方位努力探寻更加系统化、规范化、科学化、精细化的管理途径,经营活动分析和班组核算作为强化企业管理、提高经济效益的有效方法,越来越多的应用于企业管理实务中,并起到良好的促进作用.     

石油企业精细化管理实施方案设计

以精细化管理理论为指导,针对石油企业管理实务,设计石油企业精细化管理实施方案,分析石油企业精细化管理的主要目标、基本要求,以及＂三步走＂实施的总体安排,为石油企业实施精细化管理提供理论依据和科学指导。     

企业实现财务管理精细化研究

针对企业实现财务管理精细化进行分析,阐述了企业财务管理精细化的意义所在,探讨多数企业在开展财务管理过程中,面临的问题,结合这些内容,总结企业如何实现财务管理的精细化,内容主要包括:财务端口的精细化设计、对预算进行精细化管理、财务核算精细化管理等,希望通过对这些内容的分析,能够帮助企业实现财务管理精细化目标。     

精细化预算管理在开滦服务分公司的应用研究

精细化预算管理是企业精细化管理的核心,开滦服务分公司利用精细化预算管理作为助推企业减亏增盈的重要管理手段,实施精细化预算管理提高企业经营效率。     

论目标考核精细化管理机制的实践

对单位、企业而言,管理是其永恒不变的一大主题,在现代管理中,精细化管理是其三大管理层次之一,其源自于先进国家的一种理念.精细化管理通过科学管理与制度建设的方式,对企业开展精细化的改造,最终促使企业实现细致、严谨、精益求精的管理目标.在企业发展过程中,加强精细化管理,是极为关键的.鉴于此,笔者将以企业目标考核为例,对精细化管理的概念加以阐述,并对精细化管理机制的制定与实践进行分析与探讨.     

实施精细化管理提升企业竞争力

目前,我国许多企业在管理上还存在着控制不到位,管理不够细化,管理人员素质低能力差等问题,远远没有达到西方企业管理的精细化程度。企业实施精细化管理,应统一精细化管理的思想认识,加强精细化管理制度建设,强化精细化管理的制度刚性,从而提升企业市场竞争力。     

浅议精细化财务管理

精细化管理在我国企业已经得到了普遍应用,而财务管理是企业精细化管理的核心.因此强化企业的财务精细化管理的能力是加强企业竞争力的重要手段.本文全面的分析了在企业内部实行财务精细化管理的必要性,提出提高财务精细化管理能力的几点措施,以此推动企业的可持续发展.     

现代企业精细化财务管理策略分析

精细化管理在我国企业已经得到了普遍应用,而财务管理是企业精细化管理的核心。因此强化企业的财务精细化管理的能力是加强企业竞争力的重要手段。本文全面的分析了在企业内部实行财务精细化管理的必要性,提出提高财务精细化管理能力的几点措施,以此推动企业的可持续发展。     

谈如何提高石化企业财务精细化管理水平

精细化管理作为现代的一个管理概念,在石化企业也得到了应用,而财务精细化管理更是被企业所重视。本文从财务精细化管理的内涵着手,分析石化企业实行财务精细化管理的必要性,提出石化企业提高财务精细化管理水平的几点措施,以此推动企业持续健康发展。     

浅谈发电厂精细化管理

本文根据当前发电企业面临的形势,以及精细化管理的概念、基本原则和基本特征等方面,阐述了发电企业搞精细化管理的必要性和发电企业如何搞好精细化管理,提升员工素质,实现企业管理效益最大化。     

精细化财务管理对企业价值创造的作用

精细化管理是现代化企业运行的核心工程,作为企业的能中枢,财务实施精细化管理势在必行,刻不容缓。因此,分析精细化财务管理对企业价值创造的作用,助力企业从战略规划、预算管理、内部控制与风险管理、成本控制及绩效管理等维度正视精细化财务管理的重要性、必要性及具体功能,从而反向思考如何加强精细化财务管理,促进提升企业价值创造能力,是一项非常值得深入探索的研究课题。     

物资精细化管理在企业管理中的应用问题研究

精细化管理可以为企业发展提供重要保障,做好物资精细化管理对于企业管理规范化具有重要作用。精细化管理的实质就是将企业管理责任细分,将企业管理中容易忽视的细节与问题清理出来,通过精细化管理实行优化,从而保证企业管理各个环节做到科学准确,从而大大提高企业管理的效率。然而,在实际中许多企业对此认识不足,本文就此进行分析,对物资精细化管理在企业管理中应用问题进行探讨。     

新时代企业审计工作管理精细化研究

随着我国社会经济的快速发展,各种类型、规模各异的企业迎来了蓬勃发展的时机,经济的发展也对企业管理提出了更高的要求,财务管理作为保障企业发展的重要环节,审计工作管理精细化的重要性逐步得到了广大企业管理者的认可。本文从新时代企业审计工作管理精细化的起源与概念入手,从四个角度论述了审计工作管理精细化对企业发展的重要性。结合审计工作管理精细化在企业的工作效果,从三个方面对现阶段下企业审计工作管理精细化过程中存在的问题进行阐述,并针对性地对提升企业审计工作管理精细化做出可行性建议与策略。     

企业财务内控精细化管理策略分析

财务内控管理是企业经营管理的重要组成部分,加强精细化管理可以大大提升企业的财务经济实力,而且具有极大地促进和推动作用。财务内部精细化管理关乎到企业发展的方方面面,有效地提升了企业的运行效率与整体质量。本文阐述了财务内控精细化管理内涵,分析了企业财务内控中实施精细化管理的可行性因素和强化财务内控精细化管理的关键要点,企业精细化财务管理应遵循的原则,最后探讨了企业实施财务内控精细化管理的策略。以供相关人士借鉴。     

有效加强精细化管理 增加企业市场的竞争力

随着企业对管理的认识愈加深入,企业认识到了粗放管理的弊端,在市场竞争日益激烈的环境下,粗放管理产生了严重的问题,对企业的发展造成了不良的影响。因此,企业应向精细化管理的方向发展,精细化管理以更加有效、科学的特点增强了企业的核心竞争力,推动了企业的发展。当前,精细化管理已经成为企业生存和发展的基本条件。本文对企业如何进行精细化管理进行了分析,阐述了企业实行精细化管理的重要性。希望能够帮助企业实现长远发展的战略目标,提高企业的市场竞争力。     

加强精细管理 促进企业效益提升

该文阐述了企业如何树立精细化管理理念和加强标准化、精细化管理措施，并强调指出：只有在企业全面推行精细化管理，才能使企业又快又好发展。