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自媒体曝光双汇集团下属工厂使用含"瘦肉精"生猪一事后,这家中国最大的肉制品加工企业已深陷"瘦肉精"丑闻,损失惨重。双汇"瘦肉精"事件对中国食品加工企业未来的发展有一定的警示作用。 相似文献
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双汇集团下属子公司生产的冷鲜肉是用吃了瘦肉精的"健美猪"生产出来的,犹如一记重拳,击中了这家全国最大的肉制品加工企业的软肋。发生这种情况有多方面的原因,最重要的还是双汇集团内部控制制度存在漏洞。本文从企业建立与实施内部控制应当遵循的五大基本原则着手,就肉制品加工企业如何加强内部控制制度建设提出建议,以防止类似的事件再次发生。 相似文献
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正在过去的半个多世纪里,由1958年成立的漯河市小小"冷仓",到1994年成立双汇集团,到1998年"双汇实业"A股成功上市,到2012年双汇集团实现了肉类资产的整体上市,现在发展成为中国最大、世界领先的内类供应商。双汇在经历了2011年瘦肉精事件重创后,重铸了消费者信心,增强了产品竞争力,在全球经济发展速度放缓、需求不振的形势下,双汇的肉类出口有增无减,2013年更是以巨资收购了全球最大的肉类企业史密斯菲尔德。这 相似文献
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吴伯凡 《21世纪商业评论》2011,(5):2-2
双汇与华谊兄弟、小马奔腾所在的行业风马牛不相及,但高风险是这两个行业共同的特点——再高的绩效都是"易碎品"。对电影业来说,连续两个大项目的失败就可能让一家成长中的公司瞬间蒸发。双汇的境况我们已经看到了,瘦肉精事件曝光后每天直接损失一个亿、市值蒸发过百亿,让这家一度增长强劲的公司转眼间瘦弱不堪,命悬一线。 相似文献