跨国公司人力资源本土化的影响及对策思考

人力资源本土化以其能够有效地解决跨国经营中遇到的文化冲突以及节约人力成本等优点被众多的跨国公司广泛采用,确保了跨国公司在异国稳定的发展,已经成为跨国公司本土化发展战略的核心。本文分析了跨国公司在华实施人力资源本土化政策对中国企业的影响,探讨了应对的基本策略。     

跨国公司在华外派与人力资源本土化结合过程研究

随着跨国公司不断的发展,人力资源本土化已经成为它需要考虑的一个重要问题。本文通过文献梳理,整理跨国公司实现人力资源本土化的原因以及进行外派的原因。并提出一个外派与人力资源本土化结合的过程模型。     

我国企业跨国经营雇员本土化战略的探讨

随着全球贸易一体化进程的加快,越来越多的中国企业走上跨国经营之路.而人力资源作为企业发展的第一资源,一直以来都是企业管理的重中之重.对于跨国公司来说,更是如此.特别是对于石油企业这样的能源性企业来说,能否引进并留住掌握先进科技知识的人才,更是企业发展的关键.如何完成海外雇员本土化、处理好海外人力资源与本土人力资源的协调统一,成为我国跨国公司人力资源管理的重要研究方向.本文针对跨国公司雇员本土化的相关问题进行探索和研究,试图为我国跨国公司的人力资源管理提供可行性建议.     

跨国企业人力资源本土化研究

<正>本土化管理是当前全球跨国公司的发展趋势,而人力资源的本土化是最深刻、最根本的本土化。近年来,虽然各国在跨国经营的人事战略上各有特点,但一个突出的现象是在跨国公司可供选择的诸如人才母国化、人才国际化等人事战略中,人力资源本土化战略的影响越来越大,越来越多的跨国公司实施人力资源本土化战略。这种情况的出现缘于本土化可以为跨国企业带来诸多     

跨国公司本土化经营战略——以海尔公司为例

在世界经济全球化过程中,跨国公司的经营面临诸多风险,实施本土化战略将有效地降低经营风险,取得有利资源,促进跨国公司的发展。本文在本土化经营战略的理论基础上,从人力资源、产品设计、研发、生产及营销方面对海尔的本土化战略进行了案例分析,并提出了相应的本土化经营建议。     

跨国公司人才全球化战略浅析

在当今时代经营本土化已成为跨国公司全球化经营的前提,其中人力资源的本土化战略又被列为首要战略。人才全球化又是实现公司经营全球化的基础。跨国公司在实现人才全球化过程中缺少共同的价值观,母公司以及海外法人的经营管理体制不够明确。推行人才全球化除了要有中长期的战略之外,必须建立一套完善的执行体制。     

论跨国公司管理的本土化程度

管理本土化是跨国公司人力资源管理的重点,根据跨国公司的实际,选择合适的管理本土化程度,是跨国公司本土化实践迫切需要解决的问题。文章研究了影响跨国公司管理本土化程度的最重要的两个因素:管理本土化程度和本土化的环境制约。根据两个影响因素的匹配结果,结合跨国公司的经营特点,提出了影响因素所导致的跨国公司本土化程度结论。     

跨国公司本土化战略研究与启示

在经济全球化的今天,本土化已经成为跨国公司适应所在国的经济、社会、法律、人文、风俗,提高竞争力和经济效益的重要手段,研究跨国公司本土化战略,对跨国公司本土化的动因、基本策略等进行分析,对国内企业与跨国公司的竞争以及走出国门进行全球化经营具有重要意义.本文对跨国公司本土化的有关问题,进行了较为详实的分析,结合国内企业的实际情况提出了相应的对策.     

对跨国公司在华本土化战略之思考

本文介绍了跨国公司在我国实施本土化战略的动因,以及在投资、采购与生产、营销、人力资源本土化方面的具体战略,并在此基础上对我国企业进行跨国经营采用本土化战略提出了相应建议。     

跨国公司人才本土化战略

在当今经济全球化的时代，随着跨国公司数量的增加、规模的扩大以及管理的不断成熟，人才本土化战略的众多优势使其已经成为跨国公司人事战略的发展方向。近年来在中国经营的跨国公司呈现出人才本土化程度及层次不断提高的趋势，这也必将给我国经济带来一定影响。跨国公司之所以能顺利地在我国实行人才本土化是因为其通过对求才、用才、育才、留才四个环节的科学管理形成了一个流畅、完整的人力资源管理体系。这其中有很多经验值得我国企业学习和借鉴。     

跨国公司在华投资趋势研究

跨国公司是当今国际关系的重要主体，新世纪的跨国公司在国际舞台上异常活跃，成为影响国际政治、经济、科技和文化发展的重要力量。文章从跨国公司加大了在中国的投资力度、跨国公司投资高端化、跨国公司经营本土化三个方面分析了跨国公司在华的投资趋势。     

跨国公司在中国人才本土化的初探

人力资源本土化是跨国公司本土化策略中最根本最深刻的一环。跨国公司人力资源本土化不仅为跨国公司本身带来了许多好处,而且也对我国经济起到了积极作用。同时我国也应加大对本土人才的培养力度,提高我国人力资本的总体水平。     

跨国公司在中国本土化经营的启示

随着跨国公司全球化经营的不断深入，“本土化”经营已经成为其重要的发展战略手段。本文分析了跨国公司在中国本土化经营动因及给中国带来的影响，以此为中国企业实现海外经营，拓宽思路，寻求新的出路。     

跨国公司在华本土化公关探析

本土化公关成为跨国公司在中国经营的重要手段,主要表现为政府公关、体育公关、文化公关、危机公关、灰色公关等形式。良好的政府公关、体育公关、文化公关可以树立企业形象,增强公众亲和力,扩宽信息渠道,获得媒体的柔性宣传,为跨国公司在中国的发展起到巨大作用。同时,危机公关方面表现的欠佳和灰色公关的不正确使用,使得跨国公司的本土化公关仍有亟待改进之处。研究借鉴跨国公司本土化公关,有利于我国企业实施“走出去”策略。     

跨国公司在华本土化战略及中国企业的对策

为了实现跨国经营目标,跨国公司在中国积极实施研发、制造、营销、品牌、人力资源等全方位的本土化战略。这一战略既对我国经济具有一定拉动效应,又使我国企业普遍感到空前的竞争压力与生存危机。本文主要针对跨国公司在华本土化战略对我国企业带来的负面效应,提出了应对策略。文中认为,我国企业既然不能排斥或阻止跨国公司本土化战略的实施,就必须化压力为动力,采取积极的应对策略,规避或减轻其负面影响。     

浅析跨国公司的本土化战略及其实施

本文主要介绍了跨国公司本土化的定义和内涵,接着分析跨国公司为何推行本土化战略,并分析了跨国公司的本土化常用战略及其实施手段,然后分析中国企业国际化现状,找出中国企业跨国经营中本土化的问题,最终给出跨国公司本土化经营的四点建议,即搞好跨文化沟通,加强品牌建设与管理,有效整合资源优化资源配置,制定可行的跨国经营战略规划。最后根据全文分析得出结论,中国企业跨国经营要借鉴国外跨国公司的经营战略,并结合我国实际情况,做出适合企业长期稳定发展的战略。     

论跨国公司在中国本土化竞争战略

随着我国改革开放的逐步深入,１９９３年～１９９７年我国已经连续五年稳居世界第二大外资流入国,中国已经成为跨国公司投资的重点国。本文将重点对跨国公司在中国的本土化战略作一些探讨。 一、跨国公司实施本土化战略的原因 目前在中国,越来越多的跨国公司将本土化作为其战略指导思想。中国外商投资企业的“老大”摩托罗拉中国区总裁将“争取做一家地地道道的中国公司”作为其努力方向;“成为本土化的跨国公司”是联合利华的全球经营宗旨和长期以来的传统;可口可乐现任ＣＥＯ道格拉斯·达夫特更是对“本土化思维,本土化行动”战略推…     

跨国公司在我国城市设立采购的影响因素分析

一、国内城市吸引跨国采购中心入驻的竞争随着我国加入WTO，越来越多的跨国公司加快了在我国进行投资的步伐。资料显示，目前５００强大公司已经有近４００家进入我国，中国正在成为许多跨国公司重要的生产基地、采购基地和研发基地。随着这些跨国公司在华投资的增多，其经营活动也开始本土化。主要表现在管理本土化、研发本土化、品牌本土化、人才本土化、生产本土化以及采购本土化，它们纷纷在中国设立地区总部、研发中心、生产制造中心和跨国采购中心。其中，由于跨国采购中心的设立对于促进本地区出口，带动加工制造业和服务业的发展…     

跨国公司如何培养品牌竞争力

中国在加入WTO以后 ,经济逐步走向全球化。越来越多的跨国公司进入中国市场。培养品牌竞争力成为跨国公司在中国市场成功经营的保证。跨国公司在经营国际品牌的同时也应积极培育本土品牌 ,实现国际品牌本土化。     

跨国公司“本土化”的新亮点在华设立研发中心（R＆D）

如今，世界知名跨国公司在“思考全球化，行动本土化”的理念指导下，从产品品牌、人力资源、产品制造、营销管理等方面大力实施“本土化”的经营战略。随着中国加入世界贸易组织（WTO），无论给本国企业还是跨国公司都带来了无限商机。跨国公司正是抓住了中国与世界全面接轨的有利时机，加大了在华投资的力度和广度，在华设立研究开发中心（R＆D），实现研发的本地化是更高阶段的“本土化”经营战略。一、跨国公司研发中心遍地开花２０００年，刚刚从比尔·盖茨手中拿到接力棒的微软总裁史蒂夫·巴尔默就宣布，将在今后几年内增加在华投…