试论集团公司财务结算中心资金监管模式

随着企业集团化的快速发展,资金管理越来越成为集团公司或母公司控制所属或关联企业的主要手段之一,而财务结算中心就自然成了实现这一手段的平台。本文根据特定企业的运作经验和相关研究,从管理模式、设立要件、功能发挥、与其他关联管理的结合和协调,以及将来发展模式和功能延伸等方面分析财务结算中心在企业集团资金监督管理中的运作。     

旅游资产集团化发展战略研究

旅游作为第三产业的支柱性产业,其集团化发展是个新兴的事物,在我国,刚刚起步的旅游企业在缺乏相关理论指导的情况下在实践中发展碰到非常多的问题。在全球化竞争的时代,我国旅游企业的规模、品牌建设、战略规划、人力资源管理等等方面都比跨国集团要差很多,面对着激烈竞争的市场,其改革势在必行,为了全面提升竞争力,我国企业家和学者对旅游资产集团化的研究更加深入,关注更加强烈。本文基于此背景,从旅游企业进行资产集团化的动因出发,分析旅游企业在集团化进程中的障碍,进而提出集团化发展的战略思路,最终提出对旅游资产集团化的见解,以期望本文对实际旅游业的发展起到一定的作用。     

上海市中高档饭店人力资源现状及对策分析

上海市饭店业无论在管理方面、集团化与市场化运作方面,在全国都居于领先地位。针对中高档饭店业人力资源的发展情况,本文在对上海市中高档饭店业人力资源状况进行调研的基础上,试图对其存在的问题与发展对策提出建议。     

省级电网企业集团化财务管控体系建设探析

鉴于电网企业集团资产规模大、股权层次多级化等特点,当前的集团化财务管理工作面临不少难题,已严重制约了电网企业的发展.本文从省级电网企业集团化财务管控现状出发,分析了如集团化运作水平低,财务约束机制不完善;资产回报水平低,经营业绩有待提升;财务信息化水平低,管理手段相对落后等发展"短板",提出了集团化财务管控目标,着重从内部控制制度、业务财务一体化信息系统建设两个方面探讨了省级电网企业集团化财务管控体系建设办法.     

上海市中高档饭店人力资源现状及对策分析

上海市饭店业无论在管理方面、集团化与市场化运作方面,在全国都居于领先地位.针对中高档饭店业人力资源的发展情况,本文在对上海市中高档饭店业人力资源状况进行调研的基础上,试图对其存在的问题与发展对策提出建议.     

建立财务共享中心模式的关键考量

传统的财务模式在集团化企业经营和运作中产生了一定的困难。新型的财务共享中心模式的运用,是集团化财务管理的必然趋势。然而,当前财务共享中心模式还不被大多数财务管理人员所理解,有的财务人员甚至对其可以说是"一无所知"。本文将通过对财务共享模式的概念和意义分析,普及相应的知识,并浅析当前该财务模式遇到的发展瓶颈,提出建立财务共享模式的关键考量点,以提出笔者对于此模式未来发展趋势和规模化应用的看法。     

我国旅行社集团化发展模式及对策研究

旅行社实施集团化发展战略是我国旅行社业发展到一定高度的产物,是社会分工、专业化协作、网络连锁化服务的必然趋势,是市场竞争的必然结果。在对国内旅行社集团化发展必要性和发展模式分析的基础上,对旅行社的集团化发展提出相应对策,以期为我国旅行社业的发展提供一定的参考。     

企业集团化管控研究分析

企业集团化管控在目前的企业生产经营中运用广泛,文章层层递进,先明确企业集团化的具体概念与优势,从企业集团化切入集团化管控的内容,进一步阐述介绍集团化管控的含义、内容、原则、结构形态及管控模式,奠定理论基础,科学认识企业集团化管控。 基于此,研究分析构建企业集团化管理体系的要点及推行中遇到的困难与解决措施,这对于企业集团化管控的实效提升来讲有一定的研究价值。 文章旨通过对集团化管控深度的剖析归纳,为目前的集团化企业发展做参考。     

集团化财务预算及其管理的要点浅析

目前,我国集团化企业的财务预算管理体系构建工作仍存在着一定的问题,从集团化企业的财务预算管理体系的构建来说,财务预算管理体系的构建模糊、不具体及所存在着的一定的漏洞都严重地影响了我国集团化企业财务预算管理体系的构建成效。如何更有效地构建足以应对现今市场经济体制,让集团化企业得到充分发展空间的财务预算管理体系,已经成为我国现今每一个集团化企业都需要考虑的问题。本文将从集团化企业的角度出发,对其财务预算管理体系的构建工作要点作进一步的探讨。     

日本民间借贷金融发展实践的探讨

日本民间借贷机构是日本中小企业融资和扩大个人消费的有效形式之一,它形成于广泛的民间借贷,发展于日本政府的诱导与重视,并伴随经济发展,使民间借贷组织得以壮大,形成多样化的融资服务形态。集团化的运作方式是民间借贷组织的高级阶段。日本民间借贷成熟的运作方式对于目前中国民间金融市场的规范及发展具有一定的借鉴价值和启示。     

论房地产企业集团的财务管理创新

随着我国房地产行业的迅猛发展,跨区域扩张、大规模经营和集团化运作的房地产企业数量迅速增加.房地产企业实现集团化发展后分支公司多、组织层次繁杂、管理链条长加大了财务控制的难度.如何有效开展财务管理工作,监控各分公司的运作,实现企业集团价值最大化,是众多房地产集团目前努力探索的新课题.笔者结合自身工作实根据企业内部控制要求...     

集团化企业采购管理的探析

本文主要从集团化企业采购管理的相关概念入手,针对集团化企业采购管理的理论研究了集团化企业采购管理的发展阶段、并结合当前采购管理的现状分析了存在的主要问题。最终提出了提升集团企业化采购管理效率和质量的几项措施。希望通过本文几项措施的研究,为当前集团化企业的采购管理带来新的帮助。     

对集团化企业内部资金集中管理模式及其选择的分析

本文概述了集团化企业资金集中管理的四种常见模式,探究了做好集团化企业内部资金集中管理模式选择的实际意义,分析了集团化企业内部资金集中管理模式的影响因素,总结了企业内部资金集中管理模式选择的策略,希望能为该方面的研究提供一定的指导作用。     

浅谈轨道交通企业集团化预算管理

随着轨道交通企业业务范围的纵深式扩展,资产规模的飞速扩张,轨道交通企业逐渐向集团化方向发展。轨道交通企业集团化运营使得其业务范围覆盖了整条地铁产业链的规划设计、设备研发与制造、施工建设、地铁运营以及物业等环节。集团化运作在给企业带来资源与技术整合优势、规模经济优势等竞争优势的同时,也带来了企业管理上的难度。预算管理作为现代企业管理的重要手段之一,应顺应行业的变化趋势,进行改进和提升,以保证其在控制、协调企业经营活动并实现企业经营战略目标方面的效用。文章分析了轨道交通企业集团化运作预算管理的主要内容,并根据其行业特征提出提升预算管理水平的主要措施。     

品牌新闻

海航控股新云南航空6月6日,云南省国资委与海航集团在昆明签署战略合作协议,双方共同筹建云南航空股份有限公司。新组建的云南航空以海航集团旗下祥鹏航空为主体,双方共同注资,海航集团旗下的大新华航空控股经营。新公司力争在三年内使机队规模     

基于全面预算管理模式下的建设板块子公司运行经费保障机制探讨——以昆明滇池投资有限责任公司为例

随着滇投公司的集团化发展,运行经费来源成为制约建设板块子公司长期发展的瓶颈与障碍.由于建设板块子公司实行集团预算管理与所实施项目建管费总额的双体系控制,文章通过对滇投公司下属建设板块子公司的业务性质和运行经费来源分析,拟建立各公司在日常运行中的经费保障机制,为公司在集团化推进过程中各板块的分工协作与整体有序发展提供经费保证,同时为类似企业的集团化运作提供借鉴与参考.     

保险公司集团化财务管控初探

由于我国保险业的集团化发展历史较短,集团化经营管理尚不成熟,尤其是对集团化财务管控这个企业管理的核心问题,大多数保险集团还处在不断探索和研究过程中,认知不同,管理实践多样,进程不一。本文站在出资人角度,结合保险公司集团化发展特点,试述对财务管控带来的挑战,探讨有效实施集团化财务管控的途径。强调以有效的集团化管控为财务管控有效落实的前提,选择适宜的财务管控模式,明确集团化财务管控的功能定位,采用有效的财务管控手段,强化集团化财务管控,进一步提升集团核心竞争力。     

航空企业跨境并购中的财务风险控制案例分析——以海航集团并购英迈国际为例

在经济全球化发展浪潮下,我国企业走出国门,开展跨国并购的行为愈发普遍。跨国并购过程中做好财务风险控制非常重要,现以我国的航空企业海航集团并购英迈国际为例,对跨国并购面临的定价风险、融资风险、支付风险和整合风险进行分析,给出的建议包括完善财务运作内部控制、防范杠杆并购风险、注重处理整合等,为我国企业在跨国并购过程中的风险防范提供参考。     

国际酒店集团经营策略比较研究

国际酒店集团在我国不断扩张,中国酒店国际化、集团化已成为一种必然趋势。锦江酒店集团是目前国内酒店业的领头羊,其发展在一定程度上折射出我国饭店业发展的基本轨迹。本文通过对锦江集团与喜达屋国际饭店集团的对比分析,指出我国饭店集团要在激烈的竞争中取得优势地位,就必须实施规模化经营、集团化扩张,并注重品牌忠诚度的培养。     

海航集团多元化转型发展案例探析

海航集团是国内领先的现代服务业综合运营商,企业从单一航空公司起步,经过20多年的发展,成为以航空、实业、金融、旅游、物流为支柱的大型企业集团。文章通过探究海航集团多元化转型背景、企业转型方向抉择、转型实施过程以及企业转型成果,揭示出企业顺应时代趋势,把握国家政策,在做强主业的同时实现多元化发展,进而构筑起强大竞争优势的启示。