试论监理工程工程项目成本管控

得益于工程建设监理制度,工程监理企业发展的很快。在监理公司工程项目中,工程项目成本管控是其项目管理的重点内容。项目工程成本控制的主要者是施工单位,但是随着建筑行业的发展,监理公司对工程项目成本管理控制显得越来越重要。本文从监理工程进行工程项目成本管理的目标和基本步骤出发,探讨了当前监理公司工程成本管理中存在的问题最后提出了完善监理公司工程成本管理的措施建议。文章旨在为监理工程工程项目成本管控提供参考。     

关于工程项目预算管理的探讨

近年来,在工程项目管理的过程中,工程项目的预算管理逐渐成为了项目管理的重要内容,并在项目施工过程中发挥着重要的作用,预算管理是指运用相应的理论方法以工程的预算作为主要的研究对象,通过对其进行有效管理来提高项目的预算和管理水平,它对于降低项目的生产成本,保证工程的顺利进行具有重要的促进作用。同时伴随着经济的快速发展以及市场竞争趋势的不断加剧,工程项目的预算管理也已经成为工程管理不可或缺的重要组成部分。在这种情况下,对于工程项目预算管理进行探讨和分析具有很重要的现实意义。本文也将从工程项目预算管理的重要作用出发,对进一步加强工程项目的预算管理措施进行了论述分析。     

浅谈工程施工管理

本文结合笔者多年公路工程项目管理实践经验,对工程项目管理进行了比较分析,提出了改进工程项目管理的具体措施,使工程管理更具效率和效益,为建筑施工企业迎接国际化挑战打下坚实的基础。     

水利水电工程项目精细化管理意义探究

近几年来,随着我国经济水平的不断提高和科学技术的不断发展,我国的水利水电工程取得了日新月异的变化,但是水利水电工程中仍然存在着各种各样的问题.所以为了对水利水电工程进行有效的管理、提高企业的创新水平,我们有必要对水利水电工程项目实行精细化管理.针对这个问题,本文详细分析了水利水电工程项目精细化管理的意义,并进一步的提出了如何提高水利水电工程项目精细化管理的措施及对策.     

工程项目管理公司发展战略研究

本文就工程项目管理和工程项目管理公司的发展现状的特点作了简要论述,随后分析了我国工程项目管理的外部环境与相关政策和法律法规支持,在此基础上又对工程咨询行业和工程咨询市场的现状加以研究,从而试图得出适合我国工程项目管理公司的发展战略,以提高其企业竞争力。     

港口工程项目管理策略分析与应用

现阶段,我国港口的工程项目管理存在一定的问题,这严重制约了港口工程管理经验在实际中的应用。利用现阶段的网络互动平台,可以有效提高工程项目的管理模式,有效利用建设工期,提高港口工程项目管理的安全和质量。文章针对港口工程项目管理策略和应用进行分析,以期为业内人士提供参考。     

探索工程咨询服务新路子实现逐步与国际接轨

工程项目管理在企业的生产经营工作中占有重要地位，本文详细解绍了国内外工程咨询业的现状及工程项目管理的特点，分析了攀钢工程咨询业目前的现状及存在的问题，进而有针对性的提出了关于攀钢工程咨询业的改进对策和措施，以促进攀钢工程项目管理的改善和进步。     

浅析工程监理与工程项目管理的关系

我国建筑行业自从推行监理制度以来，已经取得了显示的效果，对工程项目的投资、工程质量以及工程进度都起到了积极的作用，提高了我国工程项目建设的整体管理水平。然而，从目前的发展态势来看，仍然存在着多的误区和问题。本文就工程监理和工程项目管理的关系进行了研究，提出了工程监理向工程项目管理发展的具体策略，以供相关人员参考。     

浅谈信息化管理在工程中应用的意义

当前从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面来看，信息技术的飞速发展对工程项目信息化管理起到了巨大的作用，使工程管理上了一个新的层次。但是其推进的进程和效果并不尽如人意，很多工程项目管理应用效果不佳。本文就信息化在工程中应用的必要性、出现的问题以及解决的建议进行阐述。     

对工程项目管理概念的延伸思考

工程项目管理作为现代管理 科学的一个重要分支学科,1982年引进 到我国,1988年在全国学习推广鲁布革 工程管理经验,进行工程项目管理体制 改革的应用试点,至今已有15个年头了。 纵观我国工程项目管理的实施完善发展 过程,随着项目和项目管理概念的拓宽 与延伸,基于客户驱动型项目和管理 (CDPM)等新概念的提出,笔者认为有必 要对工程项目管理的几个概念进行延伸 思考。     

国际工程项目中承包商合同管理问题研究

随着经济全球化的不断发展,越来越多的施工企业开始走出国门,国际工程项目越来越多,施工规模越来越大,项目管理体系也愈发复杂。国际工程承包合同管理作为落实项目管理,明确各方责任的重要根据,是国际工程项目管理的关键环节,直接决定着项目实施的成败与否。本文从国际工程承包合同的基本概念入手,围绕国际工程项目不同实施阶段的合同管理存在问题及应对策略,进行了一系列的深入探讨,并对国际工程合同变更索赔管理过程中应重点关注的问题进行了分析,为国际工程参与者提供参考。     

工程项目内部控制要点浅议

加强工程项目内部控制建设对工程投资控制是至关重要的,本文着重从工程概预算管理、招投标管理、合同管理、工程结算管理和工程竣工决算管理五个方面阐述了各环节中的内部控制要点和主要的控制内容,以提供工程项目内部控制的工具,供工程建设单位参考。     

浅析工程监理企业如何融入建设工程项目管理

我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理,也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及如何融入项目管理发展过程中应具备的条件。     

提高建筑安装企业经济效益的路径——基于项目核算及成本控制的角度

文章对建筑安装工程项目工程核算和成本控制的意义进行阐述,从成本管理意识问题、成本管理体系问题、工作职责分配问题三个方面,对建筑安装工程项目的工程核算及成本控制存在的问题进行解析,并以此为依据,提出加强建筑安装工程项目的工程核算及成本控制的优化对策。     

提升EPC工程项目资金管理的路径有哪些

<正>EPC（设计、采购和施工一体化）工程项目资金管理在工程建设过程中至关重要。通过剖析国内EPC工程项目资金管理的特点,找出其中存在的问题,并提出相应的对策及建议,旨在推动我国工程项目管理水平进一步提升。随着基础设施建设加速推进,EPC工程模式在国内得到了广泛应用。EPC模式将工程设计、采购、施工等环节整合在一起,有助于提高工程的整体效率和质量。然而,在实际工程中,EPC工程项目的资金管理面临着诸多挑战,如预算控制、资金流动性管理等问题。良好的资金管理是确保工程项目顺利进行的基础,因此,需要对国内EPC工程项目资金管理情况进行分析。     

移动通信工程项目管理体系与运作模式研究

针对移动通信工程项目在新的技术发展和时代需求下出现的新的问题与挑战，本论文对移动通化工程项目的管理运作槌式进行了分析探讨，指明了当前移动通信工程项目管理中的问题和挑战，在此基础上重点探讨了移动通信工程项目的管理体系和运作摸式，从不同的珀度详细深入的论述了移动通信工程项目的管理运作方法，对于进一步提高我国移动通信工程项目管理运作的水平具有较好的指导借鉴意义。     

财务管理在控制工程投资中的应用体会探讨

对于一个工程项目的建立来说,需要从初期开始核算好工程的成,并对于每一阶段工程项目费用进行有效的控制.在进行工程项目投资管理时,必须控制工程的成本,以提升工程的效益.本文主要从财务管理的角度对控制工程投资进行分析,并针对当前工程投资管理中出现的一些问题提出相应的解决建议,从而为控制工程投资,提高经济效益提供参考依据.     

浅谈工程项目成本管理

该文围绕工程项目成本管理进行研究，从工程企业战略高度论述当前工程企业加强项目成本的重要意义和紧迫性，总结当前成本管理工作存在的问题，并根据当前工程项目的特点，分析项目成本的主要影响因素及成本管理的基本原理，研究项目的主要因素对工程项目成本的影响，并提出了相应的方法。     

借鉴国外有益经验加快政府投资工程项目管理方式改革

加快政府投资工程项目管理方式改革是适应社会主义市场经济的必然要求。建国以来,我国政府投资工程项目管理方式随着投资体制改革进行不断发展,虽取得一定成效,但制约政府投资工程项目管理方式的障碍尚未完全消除,一些地方政府过多地依靠行政力量干预工程管理,工程管理方式落后,相关法律不健全等等。针对这些问题,有必要借鉴国外有益经验,对政府投资工程项目管理方式改革问题作进一步的探索。     

试论工程施工过程中的会计管理

在工程项目施工中,工程管理发挥着极为重要的作用,其管理效果直接影响着工程项目施工质量、施工成本及项目综合效益。会计管理属于施工管理的重要内容,贯穿于整个工程施工的全过程,在确保工程项目良好运转发挥着重要作用。主要对工程施工过程如何做好会计管理工作,实现工程综合效益进行探索。