谈谈工商银行企业文化建设的五个重要环节

工商银行企业文化，是指经营和营销过程中形成的，全行员工共同遵守和奉行的，带有工商银行特色的价值观念、工行精神、行为准则。以人为本是工商银行企业文化的核心，它强调和尊重、重视员工的人格、价值、创造力。企业文化的基础是行为科学和管理科学。加强工商银行企业文化建设，是加强职工思想政治工作，迎接入世挑战、加快工商银行业务开拓和发展的需要，更是实践“三个代表”重要思想在工行的具体体现。工商银行企业文化建设须重视和强化五个环节：     

精准需求精心设计精细实施——中国工商银行培训项目管理实践优秀项目揭晓

学习型组织理论之父彼得-圣吉曾经说过：“21世纪企业间的竞争,实质上是企业学习能力的竞争,而竞争唯一的优势来自于比对手更快的学习能力。”作为一家世界领先的大银行,工商银行在成长与发展中,始终注重打造人才的核心竞争优势。不断探索培训新模式、提升培训效率,强化人才培养工作,既是新时期工商银行业务发展的客观要求,也是提高工商银行竞争力和国际地位的内在需求。项目管理,这一广泛应用于现代企业管理的方法,在国内外先进企业的培训实践中也得到了有效的应用,成为支撑企业人才培养规划高效落地的重要手段。从2013年开始,工商银行提出在全行范围内推行培训项目管理,并以“学习＋实践”的模式对其应用进行了部署和推动,目前收到了初步成效。     

立奋进之志 扬奋发之帆

工商银行股份有限公司的成立，标志着股份制改革取得了阶段性的成果，使工商银行站在新的发展起点上。2006年是落实“十一五”规划的第一年。在新的年里，我们要认真贯彻十六届五中全会精神，以科学的发展观统领各项工作，切实落实工商银行股份制改革的任务要求，进一步加快改革创新，不断促进经营管理的持续发展，全面进入整体构建现代金融企业的新阶段。     

积极推进工商银行企业文化的落地与深植

2010年6月13日,是工商银行发展史上又一具有里程碑意义的日子,因为这一天,中国工商银行企业文化体系发布会在京隆重举行,全行员工期盼已久的《中国工商银行企业文化手册》终于与大家见面了。这是工商银行第一次集中发布自己的企业文化,它标志着工商银行企业文化建设从此进入到一个有统一目标导向的新阶段,也标示着工行在加快建设国际一流现代金融企业进程中达到一个新层次。     

公司治理：国有银行改革的逻辑起点与核心目标——本刊记者翟成勇专访中国工商银行股份制改革办公室主任潘功胜

《现代商业银行》：国务院已经批准了工商银行实施股份制改革的方案，工商银行股份制改革正式拉开了序幕。国有商业银行股份制改革的根本目标是建立现代金融企业制度，您怎么看待这一目标?     

关于中国工商银行组织架构再造的思考

本文在现代企业组织再造理论的基础上，借鉴西方商业银行组织管理架构的成功经验，对当前工商银行的组织管理架构进行了认真分析，提出了当前工商银行改革发展的“三纵三横”的矩阵式组织管理架构思路，并对其实施策略进行探讨。     

信息科技工作再上新台阶，推动工商银行经营转型发展

2013年,工商银行将启动信息化银行建设,努力实现从银行信息化向信息化银行的转变。为此,工商银行科技工作将继续紧密围绕全行经营转型发展目标。加快推进各项科技工作,更好地为工商银行建设国际一流现代金融企业服务。     

加强企业文化建设应抓好的几项工作

随着工商银行股改上市，企业文化建设在工商银行管理和业务发展中的重要作用越来越明显。早在上世纪末，工商银行上下就有了加强企业文化建设的认识，并开始了企业文化建设的实践和探索。但从目前情况看，工商银行企业文化建设的效果和氛围还远远滞后于全行改革发展的进程和现代商业银行管理的要求。笔者认为，目前而言，工商银行企业文化建设应在“统一、构筑、规划、注重”上下功夫。     

以股份制改革为契机以科学发展观为指导全面推进现代金融企业建设

2005年中国工商银行成功实施了财务重组,成立了中国工商银行股份有限公司,这标志着工商银行完成了由国有独资商业银行向股份制商业银行的历史性跨越,全行进入了全面建设现代金融企业的新时期。 2006年是国家和广东省实施十一五规划开局之年,工商银行广东省分行(以下简称“工行广东省分行”)将以科学的发展为指导,推进增长方式和经营模式的两个转变,实现健康可持续发展。     

新时期商业银行深化人力资源体系改革的实践与思考

人力资源是第一生产力,是企业发展创新发展的必要保障。自2007年工商银行开展人力资源提升项目业以来,全行统一实施以岗位、绩效和薪酬为核心的人力资源管理提升项目,构建以岗位管理为核心的员工晋升机制,建立起适应新时期工商银行经营管理理念的现代人力资源管理体系。     

浅谈基层网点企业文化建设与提升的途径

工商银行的文化理念“工于至诚,行以致远”,充分体现了工商银行的核心价值观,是二十五年来工商银行企业文化的结晶。诚实品质,致远境界,高度概括和集中反映了工行最具盈利能力、最优秀、最受尊重银行的一贯追求和庄严承诺。     

夯实股份制改造的基础

实施股份制改造，是工商银行成为现代金融企业过程中的重要里程碑，这将是一次脱胎换骨的彻底改造，一次新的历史性跨越。同时，也是一项复杂和高标准的系统工程，是一场“输不起的改革”。     

“二十四字箴言”打造高效团队

现代企业管理思想认为，人力资源是企业的第一资源，而精诚团结、士气高昂、活力高效的团队则是企业不断向上发展的原动力。当前，工商银行正积极致力于建设国际一流现代金融企业，如何充分激发团队精神，是我们必须解决的一个重大课题。笔者长期在二级分行领导岗位上工作，     

教育培训：塑造工行核心竞争力

在工商银行不断推进股份制改造、完善公司治理结构和建立现代金融企业制度的过程中，人才作为第一战略资源的决定性意义越来越明显，如何按照五中全会提出的“坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量”的要求，通过实施教育培训实现人力资本增值，促进增长方式的转变和核心竞争力的增强，已纳入工商银行体制改革的整体安排和未来发展战略规划，这充分体现了工商银行实施以人为本．人才先行，人才兴行发展战略的决心和信心。股份公司的成立使工商银行改革发展站在了新的历史起点．在这个新的历史起点上，笔者拟在总结回顾和分析反思工商银行员工教育培训工作现状的基础上．     

有你相伴

和谐的中国有一个和谐的银行，叫中国工商银行；和谐的工商银行有一支和谐的团队，叫工行共青团；“工于至诚、行以致远”是工商银行的文化传承，“共勉互助、青春活力、团结奋进”是我们共青团的宗旨。我们用热情洋溢的青春书写着古老文化传承与现代金融发展碰撞出的灿烂与绚丽，用敬业的服务态度续写着ICBC在古都发展成长的历史与传奇，用专业的业务技能演绎着源之于民、服务于民、造福于民的企业文化和创业精神。     

一流的服务 一流的管理 一流的团队——中国工商银行召开全行办公室工作会议

2011年8月12日，中国工商银行在山东召开了全行办公室工作会议。这次会议是在工商银行克服国际金融危机等一系列严峻考验、跨入全球领先大银行之列，在全行加快推进经营转型和发展方式转变、进入全面建设“三个之最”现代金融企业新阶段的背景下召开的。易会满副行长出席会议并作了题为《积极推动办公室工作创新为现代金融企业建设提供支持和保障》的重要讲话。     

树立新理念 创造新业绩——中国工商银行教育培训工作纪实

随着我国加快兑现入世承诺，中国银行业将面对一个层次多样、全面开放的金融竞争环境。作为国内最大的国有商业银行，工商银行积极适应日益激烈的金融竞争与经济金融全球化的要求，加速与国际规则接轨，努力把自身建设成为治理结构完善、运行机制健全、经营目标明确、财务状况良好、具有较强国际竞争力的现代金融企业。在实现这一目标过程中，工商银行党委站在国际金融竞争和建设现代金融企业的高度，坚持以人为本，把提高员工素质、培养和造就合格的“工行人”作为推进企业改革创新、增强核心竞争力的一项基础性、战略性工作，认真加以部署，积极向前推进。     

功成惟志业精惟勤--记全国劳动模范、中国工商银行信贷管理部总经理魏国雄

近几年来,中国工商银行朝着建设现代金融企业的目标阔步前进,取得了显著成绩。在工商银行如火如荼改革和发展的奋斗中,涌现出一批品德高尚、业绩卓著、贡献突出的全国劳动模范,他们是全行员工的杰出代表。当前,工商银行股份制改造正处于关键时刻,各项工作任务异常繁重,我们尤其需要提倡劳模精神。对于劳模精神,正如工商银行党委副书记、副行长杨凯生指出的:一是勇于创新,革陈除陋的精神;二是吃苦耐劳,勤奋工作的精神;三是孜孜不倦,好学上进的精神;四是团结协作,敬业乐群的精神。它是启发我们改革创新的良师益友,是激励我们艰苦奋斗的精神动力,是推动我们学习提高的鼓励鞭策,是促进我们团结拼搏的凝聚力量。工商银行需要千千万万具有劳模精神的员工,需要让劳模精神在广大员工队伍中生根发芽。本刊推出“闪光的风采”栏目,陆续介绍2005年工商银行全国劳动模范的先进事迹、优秀品质和高尚精神,以飨广大读者。     

对工商银行实行集约化经营的若干思考

一、建立良好的发展环境（一）经济发展环境。作为市场主体企业,目前经营困难己严重制约银行发展，要改变企业经营成效,应加快现代企业制度建立,采取一系列的措施深化企业改制转机；并实行“抓大放小”方针，千方百计扶植国有支柱大中型企业的生产发展，促其提高经济效益，以带动整个经济的好转，朝着持续、快速、健康轨道循环，工商银行集约化经营才能顺利进行。（二）社会保障环境。在改革中需要一系列保障措施配套，才能使改革顺利进行。工商银行的集约化经营改革，将涉及到社会以及工行内部的方方面面，特别对目前企业的逃避债务行为，…     

欧元区银行业研究及工商银行发展策略探讨

中国工商银行成功上市之后,全面推进国际化经营,建设国际一流现代金融企业成为工商银行面临的主要挑战和任务之一.根据工商银行国际化经营的中期目标,在加紧对亚太新兴市场进行网络布局的同时,工商银行有必要进一步巩固和完善在欧盟特别是欧元区银行业和金融市场的业务发展,因此本文选择欧元区为研究对象,对其近年来经济增长、银行业最新发展趋势以及区内各国银行业市场准入政策进行了深入分析,并从地域扩展、业务拓展、目标客户、产品创新和投资五个方面提出了工商银行巩固在欧元区发展的未来发展战略,以期为工商银行制定和推进欧元区业务拓展战略提供有益参考.