成山轮胎 实施信息化管理 提升核心竞争力

山东成山轮胎股份有限公司改革重组两年来，积极探索内部资金流、物流和信息流一体化管理，活化了资金，加强了监控，促进了企业经济运行质量的明显提高。信息化是加快企业现代化的必然选择 面对来自国内外的双重竞争压力，成山公司决策层深知，信息化是加快企业实现现代化的必然选择，因此公司把加快企业信息化建设列为企业“一把手”工程，于2001年起先后投资1000多万元，不断完善企业信息化管理体系。     

优化供电企业内控流程

近年来,我国十分重视对内部控制的研究和推广工作,有关部门还发布了一系列规范和指导意见,促进单位内部控制制度的建立和完善。2012年5月,国资委下发了《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》,要求各中央企业2013年底前建设覆盖全集团的规范内部控制体系．以风险管理为导向,全面梳理流程及制度,建立内控管理手册,并固化到信息系统中。在此背景下,国家电网公司积极贯彻落实国资委、财政部等要求,制定方案明确了内控建设的目标任务、节点,统筹组织各单位建立内部控制体系．在国网公司和省公司统筹建设的内控体系框架下,地市供电公司如何根据所处环境和实际情况,建立适合本企业的内控体系,尤其是内控流程体系的构建和实践,成为地市供电企业面临的首要问题。     

规章制度：企业管理的内核

规章制度是企业经营目标、管理理念的现实载体，是履行管理职能、实现管理目标的程序、方法和途径。晋煤集团凤凰山矿针对体制改革过程中规章制度建设存在的各种问题，提出了规范程序、创新管理、构建科学合理的规章制度管理体系的工作目标。通过对规章制度建设的不断规范和创新，提高了各单位依法治企的自觉性。保证了职能职责的顺利履行，铺就了企业可持续发展的制度化轨道。     

信息化起步阶段怎样小步快跑

坚持"先进实用"的基本原则小步快跑是企业信息化的建设主题。陕西建工集团总公司地处西北地区,相对于经济发达地区来说信息化建设起步较晚。作为陕西省唯一具有房屋建筑工程施工总承包特级资质及建筑行业(建筑工程)甲级设计资质的集团企业,集团总公司领导班子紧紧围绕项目管理的核心,坚持"小步快跑"的指导思想,不断加大信息化建设资金投入力度,把信息化管理和标准化管理渗透到企业管理的方方面面,有力地促进了集团综合管理水平的快速提升。     

行业企业信息化外部环境的建设

为适应网络时代的发展，企业必须进行信息化建设，一般来讲，企业信息化建设都是从企业内部开始，首先实现办公自动化（OA），建立起企业内部局域网，这是企业信息化的基础；其次，购买一些CAD／CAPP／CAM软件，优化、方便产品设计和制造，减少技术人员的重复劳动；再次，实施产品数据管理（PDM）、企业资源计划（ERP），使企业的产品数据和资源得到有效管理。但仅仅如此是不够的，要在竞争中获胜，企业必须加强与外界的联系，加强企业外部信息化建设。在本文中，笔者假定企业内部已经进行了一定规模的信息化建设，我们将站在行业的…     

B／S模式在包钢焦化厂L3管理系统中的实施

包头钢铁（集团）公司焦化厂是包头钢铁（集团）公司主流产品生产工艺的开始点。运营的好坏直接影响到包头钢铁（集团）公司的运营。在此前提下，提出了包钢焦化厂管理信息化系统的研制开发，管理信息化建设的总体目标是以信息化推动企业管理创新，优化管理模式，实施业务流程再造，建立以先进的信息技术为手段的现代化生产经营管理体系，实现生产自动化、管理信息化、决策科学化，从根本上提高企业管理和决策能力，增强企业竞争力，以信息化带动包钢焦化厂实现跨越式、超常规发展。     

内部会计控制激活煤矿活力

现代煤炭企业,面对错综复杂、变化多端的内部经营形势和外部市场环境,必须深入研究如何建立、维护和完善适合自身发展需求的内部控制框架。近年来,山西晋煤集团古书院矿通过建立和有效地实施内部会计控制,极大地释放了企业发展活力,实现了煤矿持续、健康、快速的发展。     

优化供电企业内控流程

近年来,我国十分重视对内部控制的研究和推广工作,有关部门还发布了一系列规范和指导意见,促进单位内部控制制度的建立和完善。2012年5月,国资委下发了《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》,要求各中央企业2013年底前建设覆盖全集团的规范内部控制体系,以风险管理为导向,全面梳理流程及制度,建立内控管理手册,并固化到信息系统中。在此背景下,国家电网公司积极贯彻落实国资委、财政部等要求,制定方案明确了内控建设的目标任务、节点,统筹组     

会计电算化对煤炭企业信息化的启示

煤炭企业信息化的目标是实现整个企业计划、财务、人事、物资等方面的管理自动化，并通过Internet实现企业内部信息交流的畅通，达到信息流、资金流与物流的整合。为此，煤炭企业建立了资源计划系统(ERP)，力图通过全方位考虑企业的生产、管理，实现企业管理的自动化和信息化。会计电算化是煤炭企业信息化的重要组成部分，会计电算化的发展状况直接影响煤炭企业信息化建设的步伐。     

集团信息化发展趋势分析

集团信息化是针对我国企业信息化工作现状的一个严肃思考,这起因于对不合理现状的反思,着眼于集团经济的发展,落点在对信息化价值的追求上。一、集团企业管理模式及其发展方向1.集团企业的管理模式不管子公司是从原企业内部拆分出来,还是从外部收购进来,从管理模式上来说,集团企业各成员企业相对于单一企业来说都是对支持性业务进行了拆分,     

巴贝 信息化铺就高速路

早在2000年之前,嵊州龙头纺织企业巴贝集团就开始了企业的信息化建设摸索,从2001年到2005年,尤其是经过2006年以来的那轮企业整体信息化建设,多年来的信息化建设到如今已经为企业织就了一条信息化的高速公路,帮助企业通过精细化管理实现快速发展。     

4月26—27日在珠海举办中海石油气电集团创新管理经验推广现场交流会

为了深入贯彻党的二十大精神,加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业,促进石油和化工企业高质量发展。进一步贯彻落实工信部关于“重点行业企业管理提升工作专项”系列工作计划,中国化工企业管理协会受工业和信息化部产业政策与法规司委托,定于4月26—27日在珠海市召开“中海石油气电集团创新管理经验推广现场交流会”,总结推广中国海洋石油集团有限公司、中海石油气电集团“持续推进创新管理,加强战略引领,以一流管理支撑世界一流企业建设”等企业管理方面的经验和具体实践。     

企业产销业务信息化与管控体系建设

随着产业结构调整和规模升级,湘钢加快了产销业务信息化建设步伐。本文结合内部审计实务,对组织内部信息化与管控体系的运行情况进行评价,旨在通过评审,提出改进意见和实施建议,帮助组织完善信息化建设,促进企业市场反应能力不断提升。     

优化管理与现代企业制度建设

现代企业制度建设是改善企业管理的强大动力。现代企业制度建设只有变为管理制度、管理方式,并通过具体的科学的管理活动,才能成为企业发展的现实推动力。推行现代企业制度建设,使企业离开政府怀抱,走向市场,参与竞争,客观上迫使企业更加重视内部日常管理,挖掘内部潜力,提高效率。 随着现代企业制度建设进程的加快,黑龙江省煤化工生产企业依据现代企业制度建设的模式,组建了燃气化工总公司。哈尔滨气化厂作为其子公司,充分运用自己的管理优势,对建立适合于现代企业制度的管理机制进行了探索和实践,主要作法是： 一、强化各项管…     

煤炭企业重组后的管理创新高级研讨会在广西桂林召开

随着我国煤炭大企业、大集团战略的实施,煤炭企业间的联合重组加速推进,一大批航母型的煤炭大集团如雨后春笋般地快速组建,加快企业内部的管理融合、文化融合,推进企业管理创新,已成     

龙矿集团远程VPN网络接入的实现

龙口矿业集团有限公司于2003年初全面启动企业信息化建设的步伐。首先在龙口总部建成了一个高效、多功能、开放、互联、模块化结构的综合管理信息网络系统,以此为基础逐步开发了办公自动化、物流管理、人事管理、财务管理等应用系统,基本实现了企业信息化建设的初步目标。龙矿集团最近几年正在进行对外开发工作,采取租用公用因特网通道、使用虚拟专用网络(VPN)技术来实现链路的安全连接,将信息化建设成果扩展到每一个下属单位,实现集团内部信息的     

对石油企业加强战略管理的几点认识

战略管理是随着企业经营环境日趋复杂而产生和发展的，而且越来越成为市场经济条件下企业管理的核心。我国石油企业加强战略管理势在必行。石油企业战略管理应以信息化、集成化和智能化为基础，建立符合产业特色的架构与流程。石油企业应从以下几个方面加强和完善战略管理：增强认识，加强领导，建立和完善战略管理部门；实现战略管理部门和其他部门的协调统一；对石油企业的国内外环境及内部能力进行跟踪分析；在企业总体战略目标和规划下制定子(分)公司的战略目标和战略措施；动态描述并整合业务流程；对所制定的战略目标和措施进行控制和监督，确保企业总体战略目标的实现；加强信息化建设，提高战略管理的实施能力；加强企业文化建设，提升企业核心竞争力。     

财务管理与企业竞争力

财务管理是企业管理的核心组成部分。通过加强企业管理来提升企业竞争力,是促进企业加快发展的必然要求。本文以现代企业制度建设为重点,以集团公司企业为模型,以财务管理为主线,从搭建财务管理技术平台、建立完善财务管理制度体系、打造一流财务管理团队三个方面,提出了构建信息化、科学化内部控制体系的现实路径。     

煤炭企业集团内部审计信息化建设难点解析

介绍了煤炭企业集团内部审计信息化建设的必要性与紧迫性,分析了煤炭企业集团内部审计信息化建设的难点,并提出了内部审计信息化建设成功的要素,以期能够对煤炭企业内部审计信息化建设提供参考。     

让内控机制在企业开花结果

企业内部控制既是国家管理层面的要求,更是企业内部理顺管理、控制风险的要求。施工企业应从战略、市场开发、项目管理、信息化、风险管理和绩效考核等方面建设自身的内部控制机制。