高校后勤财务管理存在的问题及对策

随着高校后勤社会化改革的不断深入,后勤财务管理存在的财务核算体系不完善、财务分配机制不健全、财务管理目标不明确、财务监控机制不完善等问题日益显现.解决这些问题,应该改革财务管理体制,明确财务管理工作目标,健全成本核算,完善财务制度,加强对财务人员的培训,从而保证后勤社会化改革的顺利进行.     

浅谈高校财务绩效管理体系的构建

财务绩效管理体系是新形势下教育管理体系中的重要组成部分,实行财务绩效管理,优化资源配置,提高资金的使用效率,才能使高校事业全面、协调、可持续地发展。随着高校规模的逐渐扩大、办学层次的逐步提高,高校财务绩效管理在整个财务管理体系中的作用越来越大,必须重视绩效管理在财务管理中的重要作用,建立一套符合发展目标的财务绩效管理体系,真正实现财务管理为学校战略服务的目标。本文以当前财务绩效管理在高校发展过程中存在的问题为出发点,分析了高校财务绩效管理建立的意义,遵循相关原则构建高校财务绩效管理体系,旨在系统评价高校的业绩和运行效率,促进高校事业的全面健康发展。     

探索以价值引领战略为驱动的财务管控体系建设

Z集团公司不断推进财务转型工作,以推动企业财务管理为实现集团世界领先发展方略和价值引领战略服务为目标,探索构建战略型集约化财务管控体系并初步应用实施,目前在财务管控模式转型及财务职能转型等方面取得一定成效,但仍存在需攻克的难点问题.本文结合当前Z集团公司财务管理现状进行分析并提出见解,旨在进一步加快财务管理创新体系建设,推动企业财务价值创造力发挥.     

高校财务资金管理存在的问题及对策

高校建立高效的财务资金管理体系是其防范财务风险、实现人才培养目标的关键环节。高校亟需认清当前面临的财务资金管理问题,树立先进的财务资金管理理念,积极寻求解决当前财务资金问题的最佳途径,促进高校财务管理体系建设,实现高校的科研目标和战略目标。与此同时,放管服改革、大数据技术的到来促进了高校内部管理体系的变革,给高校财务资金管理提出了新的发展要求。因此,企业应在新的发展背景下完善自身的财务资金管理模式,采用科学、合理的财务资金管理方法,使其能够有效的促进高校财务管理效率提高。本文在新的时代背景下全面分析高校存在的财务资金管理问题,针对问题提出相应的改革方案,从而为高校提升财务资金管理水平、实现健康稳定的发展提供理论指导和实践指导。     

高科技企业中的财务管理问题探析

本文以传统企业为参照,重点分析了高科技企业财务管理目标实现的依托、财务风险管理的重要、财务评价体系的扩充和财务管理对象的交叉问题。     

国企财务精细化管理的策略探索

传统国企财务管理工作在一定程度上可以保证资金效益的稳定,但其未能将财务管理引入到整个管理过程,无疑会降低财务管理工作的效果。而财务精细化管理是一种成效性较为显著的管理模式,其能让财务管理工作摆脱以往管理观念的束缚,融入各个环节与方面,提升国企财务管理工作的开展水平。目前,国企财务精细化管理面临重视性不够、制度体系不完善以及保障机制缺乏等问题,无疑会影响国企财务精细化管理水平。为此,国企必须基于财务精细化管理应用过程遇到的问题,做到相关问题的成因分析,并制定针对性的解决措施,以增强财务精细化管理成效,保障国企财务管理工作有序进行。为此,本文将从国企财务管理工作的监督,探讨财务精细化管理的有效应用措施,旨在增强国企财务管理工作成效,保障国企高质量、可持续发展。     

浅析企业集团财务管理的集中控制

目前在我国众多企业集团中存在采用多层次分割的过度分散与失控、信息不能及时充分共享、利益互不兼容的多级法人治理结构、成员企业目标的逆向选择、竞争力低下等问题,这与企业集团财务管理目标——集团整体利益最大化相悖。为了适应市场经济发展和新时代企业竞争发展的需要,建立现代化的企业集团财务管理体制,企业集团财务管理模式越来越趋向于财务管理集权化,以提高集团的整体利益、管理水平和竞争能力。针对当前财务管理现状和存在的问题,就如何实施集中化管理提几点建议:一、完善企业集团组织机构集团公司要加强对子公司的财务控制,首先应建立行之有效的法人治理结构,健全以社会化、专业化为基本特征的董事会制度,充分发挥股东大会、董事会、监事会对经营者的监督效力。企业集团要进行财务集中控制,首先必须要有组织机构上的保证,各控股子公司的主要领导由集团统一任命。这样,在保证集团公司权威的同时,集团公司与分支机构及子公司之间就保持了有效的信息沟通,通过分支机构及子公司的意见反馈可使集团公司的决策更加和合理科学,以实现企业集团的财务集中控制目标。二、委派财务总监实现日常的财务监控财务总监委派制是世界各大跨国公司进行财务集权管理的基本方式之一,其具有事前控...     

浅谈企业如何打造价值型财务管理

本文通过研究，提出建立价值型财务管理的意义，财务管理职能的转变以及价值型财务管理体系建立的目标、核心和具体措施，实现财务对企业资源的优化配置，提高财务引领企业的价值创造能力。     

如何构建经营决策支持型的财务管理体系

本文对大力加强以决策支持为目标的财务职能建设,就如何建立以"经营核算-预算-经营分析-业绩评估"为核心的财务管理体系提出了具体思路和方法,同时,提出了确保该体系有效运行的基础保障措施。通过建立与完善决策支持型的财务管理体系,为企业决策提供支撑,为推动公司发展战略目标的实现发挥财务管理的价值。     

浅谈财务分析在高等职业院校财务管理中的作用

教育体制改革逐渐深入,高校财务管理转型的工作也需要跟上步伐.由于财务分析在高校财务管理中的地位越来越重要,所以高职院校应科学地对财务管理进行改革,逐步由核算型向分析型和管理型转变.但目前各高职院校由于记账不准确、财务管理体系不健全、各方面职能不清晰等多方面的因素,导致各个财务分析工作还存在一定问题.文章运用调查法、数据分析法、对比法等多种方法分析了高职院校中财务分析的现状、存在的问题以及强化财务分析的方法等,为改善高职院校财务管理工作提出了一些建议.     

事业单位财务管理问题研究

事业单位在现代经济中有着举足轻重的地位,特别是随着现今我国企业改革不断深入以及市场体系的不断完善,事业单位顺应经济形势的改革也变得越来越迫切。财务,作为企业的运营核心,也是事业单位企业管理工作的重中之重。本文主要的研究对象为事业单位的财务管理工作,旨在阐明事业单位财务管理的概念及目标的基础上,列举当前我国事业单位财务工作中尚存的缺陷,并就如何改善这些缺陷提出了几点建议,以期事业单位相关管理部门能够针对财务工作中存在的管理结构混乱、管理理念滞后等问题做出彻底的改善,在企业财务管理中建立起能在兼顾经营绩效的同时控制风险的财务管理体系。     

探究如何创新企业财务管理

为满足财务管理条件改变的要求,更有效的管理企业财务状况,对于目前管理财务的方法要进行适当合理的革新,确保企业可以在严酷的市场竞争中不会被淘汰出局.论文分析了企业创新财务工作的意义,讨论了企业的财务管理目前所具有的问题以及解决措施,提出了关于企业创新财务管理工作的科学有效的策略.     

论企业财务管理目标

正确的目标是系统良性循环的前提条件,企业财务管理目标对企业财务管理系统的运行也具有同样的意义。财务管理目标是指企业财务管理在一定的时空条件下所希望实现的预期结果,是评价企业理财活动是否合理的标准,它直接反映着理财环境的变化,并根据环境的变化做适当调整,它是财务管理理论体系中的基本要素和行为导向,是企业财务管理活动所要达到的根本目的,是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。财务管理目标决定了企业建立什么样的财务管理组织、遵循什么样的财务管理原则,运用什么样的财务管理方法、建立什么样的财务指标体系,因此,建立科学的企业财务管理目标,具有非常重要的现实意义。一、财务管理目标的特性合理的财务管理目标,就是要把抽象的、定性的经济效益目标具体化、定量化,使之具有较强的可操作性。为此,首先应该明确合理的财务管理目标所具备的基本特点,也就是企业管理实践对财务管理目标的基本要求。(一)可衡量性可衡量性又可称为可测性,它要求选定的财务管理目标涵义明确、易于理解,并且在量上可以测度和计算,要能以一个或一组财务指标予以表示。如果目标过于笼统抽象,不同的人可以作不同理解或者不能用统一的指标来表示,这种目标就无法用于考核企业的财务活...     

创新机制 规范管理 推动工会财务工作上水平

近年来,北京市东城区工会紧紧围绕全区工会工作大局和工会财务工作规范化建设的中心开展工作,建立了＂以预算管理为龙头,以制度建设为基础,以财务分析为指导,以财务监督为保证＂的四位一体的财务管理体系,使全区工会的财务工作不断跃上新水平。     

谈杜邦财务分析体系在财务预算管理流程中的运用

随着经济全球化和激烈的市场竞争，各大型集团都在合理调整企业的资源调配，以强势企业为核心，促进各种资源要素向其集中，以推动资源的从优配置，在做强的基础上实现做大的目标；集团规模的扩大使其竞争力也相应增强。在这种发展的强势驱动力下，如何实现预算管理目标，真正以低成本扩张保持集团持续发展态势，防范财务失败，追求企业价值最大化等一系列问题需要集团层管理做出相应的财务管理流程再造。笔者借鉴杜邦财务分析体系，就如何建立集团整体财务预算的编制流程，对部分财务管理流程再造提出想法。     

成长期企业的财务体系建设

<正>企业在生存阶段由于忽视财务管理,过渡到发展阶段后,会面临很多的财务问题,如果头痛医头、脚痛医脚,问题只会越来越多。要想从根本解决面临的财务问题,只有建立完善的财务体系。财务体系承担哪些功能?如何建立财务体系?财务体系包含哪些财务模块?很多财务管理人员在实践中存在困惑,需要理论来指导实践。     

民营企业的战略财务研究

面对WTO的挑战,如何制定一个合理、有效的企业财务战略,改变过去财务管理水平低下的现状,将直接影响到民营企业能否创造和保持持久的核心竞争力.本文主要根据财务管理理论,分析了财务管理在民营企业中的地位和作用,针对企业目前在财务管理方面存在的问题进行分析,指出了在企业中建立战略财务的重要性,并设计了民营企业战略财务的基本内容,提出了相应的建立战略财务的对策.     

民营企业的战略财务研究

面对WTO的挑战,如何制定一个合理、有效的企业财务战略,改变过去财务管理水平低下的现状,将直接影响到民营企业能否创造和保持持久的核心竞争力.本文主要根据财务管理理论,分析了财务管理在民营企业中的地位和作用,针对企业目前在财务管理方面存在的问题进行分析,指出了在企业中建立战略财务的重要性,并设计了民营企业战略财务的基本内容,提出了相应的建立战略财务的对策.     

我国企业财务管理目标的选择

财务管理是一项组织企业财务活动，协调企业同各方面财务关系的管理活动，合理有效的理财活动要在充分研究财务活动客观规律的基础上，根据未来变动趋势，确定财务管理目标。财务管理目标是指企业进行财务活动要达到的根本目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。它具有在一定时期内的相对稳定性、多元性和层次性等特征，明确财务管理目标是做好财务管理工作的前提。     

关于医院内部财务管理以及控制的探析

伴随着市场经济体系的发展,以及当代医疗改革的实施,医院要实现现代化管理的目标,内部财务管理和控制制度的改革和完善是必不可少的.但是,在目前大部分的医院当中,内部财务管理和控制体系混乱,管理者对于内部财务管理和控制的意识不强,这些都影响着医院的财务体系并且对医院的正常经营活动产生着极为负面的影响.在本文中,笔者通过解析医院的内部财务构成,以此来探讨目前医院的内部财务所存在的问题,并根据现存问题提出几点建议.