浅析房地产企业成本控制与管理

房地产业在我国国民经济中占有十分重要的地位,不仅是是我国国民经济的基础性产业,还是我国国家财政收入的重要来源,同时也是近年来人们投资、消费的热点。对房地产开发企业来说,衡量该房地产项目是否成功的标准是其价格与品质,而该项目的经济效益则通常通过利润的最大化和成本的最小化来实现。因此,加强房地产企业成本的控制和管理是房地产项目管理的核心和重要环节。本文主要就房地产业在我国国民经济中的重要地位、成本控制方法以及各阶段成本控制与管理进行了分析。     

对房地产项目成本控制管理的思考

随着我国的不断进行市场调控,房地产行业间的竞争不断激烈。房地产企业为了提高项目利润,增强行业竞争力,就必须重视项目成本控制。房地产项目成本控制对于房地产企业发展意义重大,通过对房地产企业各项项目成本进行控制管理,从而实时监控房地产项目整个开发建设过程中的成本运营状况,不断完善房地产企业的整体控制机制,发挥项目成本控制的效用,从而达到提高房地产企业的经济效益的期望,进而做好房地产项目成本控制,确保房地产企业健康发展。     

房地产企业目标成本管理探究

当前,我国房地产行业已经进入相对比较成熟的时期,房地产企业发展方式已经由粗放式发展方式转向为精细化发展方式,成本控制能力已经成为房地产企业的核心竞争力,目前,目标成本管理在房地产企业成本控制方面已经表现出明显的比较优势,因此,借鉴先进的目标成本管理经验,探讨目标成本管理在房地产开发项目中的应用方法,分析房地产企业应用目标成本管理过程中存在的问题,并给出具有可操作性的优化措施,对于房地产企业具有重要的现实意义。     

现阶段房地产项目成本管理的研究

房地产行业是关系国民经济兴衰的支柱型产业,如何让房地产业健康稳定地长远发展是当前房地产企业需要考虑并解决的问题。房地产企业要在复杂的经济环境以及激烈的市场竞争中脱颖而出,提升企业经济效益,做好每个项目的成本管理工作是重要工作。本文对房地产项目各阶段进行了划分,并对各阶段成本管理中存在的问题进行了分析,最后提出了一些房地产项目整体成本完善策略,以期为房地产业的整体成本管理提供更多借鉴。     

房地产开发企业成本控制浅议

房地产企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地,实现求生存、谋发展的目标,就必须强化项目成本的控制管理,以适应市场竞争的要求。本文根据房地产行业特点,有针对性的提出了房地产企业成本控制的总体思路和具体控制措施。     

现阶段房地产项目成本管理的研究

房地产行业是关系国民经济兴衰的支柱型产业,如何让房地产业健康稳定地长远发展是当前房地产企业需要考虑并解决的问题.房地产企业要在复杂的经济环境以及激烈的市场竞争中脱颖而出,提升企业经济效益,做好每个项目的成本管理工作是重要工作.本文对房地产项目各阶段进行了划分,并对各阶段成本管理中存在的问题进行了分析,最后提出了一些房地产项目整体成本完善策略,以期为房地产业的整体成本管理提供更多借鉴.     

对房地产开发项目成本管理的研究

房地产就是对没有被利用的土地进行开发利用,建造一些可以供人们生活、娱乐、休闲的场所。在市场经济体制下,房地产行业在很大程度上促进了我国经济的发展。面对愈演愈烈的市场竞争环境,房地产想要得以生存和发展,就必须加强项目成本的管理工作。本文就是从房地产开发的每个环节,来研究房地产开发过程中该如何做好项目成本的管理工作,并就其中存在的问题提出一些意见,期望以此可以促进房地产业的健康发展。     

房地产项目成本控制管理的思考

近年来,我国经济迅猛发展,房地产行业的发展尤为迅速,但是面对如此快速的发展趋势,房地产行业也思考着如何改进,如何将成本控制的更加合理。因此房地产行业的项目成本控制管理十分重要,需要我们的重视。如今在房地产行业中项目成本包含在整个项目的生命周期中,包括决策阶段、设计阶段、建筑施工阶段和结算阶段,我们要认真思考如何将项目成本控制的更加科学合理,最大程度上的将成本减低,增加企业的经济效益,使我国的房地产行业可以健康稳定的发展。本文将重点从以上四个方面分析房地产项目成本控制管理。     

房地产开发企业项目管理与成本控制探析

房地产行业的竞争环境激烈,企业唯有通过加强项目管理与成本控制才能确保利益最大化,实现企业的长远发展。本文就我国房地产开发企业项目管理与成本控制的发展现状展开分析和探讨,简要归纳了成本控制和管理存在的一些问题,并据此提出相应的解决办法:加强项目建设全过程的成本控制、明确项目发展目标以及管理制度、积极寻求成本管理科学先进的办法、及时总结和汲取经验以提高管理水平。以供业内相关人士参考借鉴、相互学习。     

房地产项目进行成本控制的重要性及实施探析

作为近些年投资热点的房地产行业,已由前期的暴利时期逐步转入低利润阶段,这也使得房地产企业面临着越来越大的成本危机,要想降低成本,提高企业的市场竞争力,就必须要进行有效的成本控制。本文针对房地产项目实施成本控制的重要性和意义做出论述,并从不同角度提出其进行有效成本控制的具体措施。     

浅谈房地产项目成本控制的重要节点

房地产项目的成本管理已由早前的事后"核算"迈入了事前"控制"阶段。项目的成本控制是一项复杂的工作,需要开发过程中多部门的合作、多环节的监控和调整,才能取得良好的效果。但是,成本控制不能为了控制而控制,不能以随意降低项目品质为代价,而是在确保项目品质与项目定位相适合的前提下,实现项目成本费用最小化、项目品质最大化的目标。目前,房地产市场的未来发展已经成为很多人关注的焦点,本文就目前房地产开发项目的成本控制问题进行了较为深入的研究探讨,主要针对几个重要节点进行分析。     

房地产开发项目成本控制探讨

引言 房地产项目开发具有高风险、高收益,投资期限长的特点。一个项目需要经过从土地竞买、决策、设计、招标、建设施工到竣工验收等阶段。每个阶段的内容不一样,成本控制的方法也不一样。因此房地产项目成本控制需要分阶段、分步聚,在技术上,经济上,管理上进行系统的成本控制。虽然房地产项目成本控制是分阶段、分步骤的进行,但每个阶段相互制约,相互作用,相互补充,构成了一个全过程的成本控制管理系统。成本控制是一个全过程的控制,以成本控制为中心,在土地竞买、决策、设计、招标、施工、竣工各阶段,采用组织、技术、经济、合同的控制措施完成各阶段成本控制目标,从而实现成本的降低,达到预定的目标。     

房地产企业经济成本管理探析

房地产企业的项目具有开发周期长、涉及部门多、投资量大的显著特点。从房地产企业拿到地皮、项目,到房地产项目的开发、施工、再到竣工销售,需要房地产企业内部各部门之间的协调与配合。例如:涉及到开发部、工程部、销售部、物业管理部门、财务部门等。项目的开发过程中还会与外部产生联系。例如:国土部门、规划部门、建立、质量监督部门、税收部门等,在不同的环节中,经常会发生不同的费用预算,会出现不同的成本特征。值得提醒的是,在这些环节中出现的每一项费用支出都必须纳入企业的成本管理中进行核算。因此,房地产企业项目动态成本的管理与控制问题逐渐成为各房地产企业管理中不断重视的问题。     

浅析房地产公司控制成本的五大措施

房地产在目前的中国乃至世界,都是一个非常热门的话题,它不仅仅在经济领域有着重要的意义,而且渗透到了每一个老百姓的生活中,随着土地拍卖价格的不断走高,各项刚性成本费用的增加,目前国内房价高企已经成为过街老鼠,但是房地产开发作为一种商业行为,追求利润是天经地义的,要想降低房价,首先必须降低房地产的成本,只有成本得到有效的控制,才有可能降低房价。在一系列国家宏观调控政策之下,房地产市场的逐步规范和行业竞争日渐加剧,房地产业正在进入精耕细作时代,需要开发企业变粗放式管理为集约式管理,实现开发成本费用的精确控制。房地产公司的成本控制能力,必将和资金筹措能力、社会资源整合能力、规避风险能力等一样成为企业核心竞争力之一。房地产公司必须明确的一个道理:省钱就是挣钱。要执行省钱就是挣钱的战略思路,必须将项目成本控制贯穿于项目开发全过程。要有效地控制项目的成本,就要在项目决策和实施的各个阶段,从土地取得、项目市场定位、规划设计方案、工程施工、销售控制与管理等多方面采取措施,把成本控制的观念和手段渗透和运用到开发各环节的措施之中。新经济环境下,成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素,而且是影响企业生存与发展、竞争力大小的战略问题。...     

房地产企业目标成本管理模式探讨

随着市场的不断变化,房地产开发企业为了谋求更好的发展,需要努力完善其成本控制工作,而实行目标成本管理是保证企业成本可控、实现企业成本精细化管理、提升企业成本竞争力的一个有效方式。本文首先简要介绍研究的背景和意义、国内外目标成本管理研究现状、目标成本含义、实施原则,再对房地产开发项目目标成本的概念、功能、系统流程及现状进行介绍,然后介绍上海丽水馨庭目标成本项目的案例,通过对案例的分析提出目标成本管理过程中存在的主要问题有目标成本本身不十分合理,在项目设计阶段对目标成本的落实不够重视,没有做好开发过程中目标成本的动态调整,忽略价值链上供应商的选择与管理,目标成本管理考核体系落实不到位等,最后提出相应的解决对策包括建立公司成本数据库,合理确定目标成本;加强施工图设计阶段的目标成本控制;根据客观环境进行目标成本动态调整,并做好过程动态控制;动态调整合格供应商库,并作好过程管理;认真落实成本管理考核体系。     

对房地产企业中的成本管理探讨

随着中国房地产市场由成长期走向成熟期,房地产开发将在有序、规范的道路上运作,企业要想获得更多的利润,降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点。成本管理是实现企业财务目标的主要手段之一,历来是企业管理的重心。介绍了新的成本管理的理念,研究成本管理如何贯穿于房地产开发项目的始终,如何实现每个阶段的有效控制。并提出:在成本管理的实施过程中,房地产企业要注意成本管理战略与企业其他战略的结合,注重全面成本管理。     

对房地产企业中的成本管理探讨

随着中国房地产市场由成长期走向成熟期,房地产开发将在有序、规范的道路上运作,企业要想获得更多的利润,降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点.成本管理是实现企业财务目标的主要手段之一,历来是企业管理的重心.介绍了新的成本管理的理念,研究成本管理如何贯穿于房地产开发项目的始终,如何实现每个阶段的有效控制.并提出:在成本管理的实施过程中,房地产企业要注意成本管理战略与企业其他战略的结合,注重全面成本管理.     

房地产开发的融资成本及风险探究

房地产业是国民经济的重要支柱,具有特别重要的作用,作为典型的资本密集型产业,开发经营房地产项目所需资金又往往非常庞大。那么房地产行业的融资渠道方面的研究意义是极为重要。本文首先对房地产行业的融资渠道现状进行分析,然后重点分析房地产行业的风险分析以及控制风险所采取的措施。     

浅谈房地产开发企业的预提费用

房地产行业具有投资额大、投资风险高和建设周期长的特点。从行业的经营特征来看,房地产开发企业与一般工商企业有着显著的不同,主要表现在房地产开发企业的成本、收入、税金和资产确认的主观性都高于一般的工商企业。一、预提费用不仅仅是企业的负债房地产开发企业开发产品的成本项目一般包括土地征用及拆迁费用、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费以及开发间接成本。成本的发生是按照项目进行归集,所以往往土地占用费需要分摊计入各项目内。     

房地产开发成本控制存在的问题及对策

房地产开发项目成本控制是指房地产开发企业为了保证项目质量、工期和成本等项目目标的实现,对项目投资决策、设计、施工及竣工结算、销售等各阶段发生的成本进行专项管理,并合理、充分使用企业的人力、物力和财力资源,从而实现企业经济效益的