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随着国家对政策性银行"断奶",农业发展银行新业务的不断拓展,商业性贷款业务得到进一步重视和开展。文章从"转变观念,处理好业务发展与风险防范的关系"、"强化风险防范措施,确保商业性贷款良性循环"、"完善硬件设施建设,推进管理手段现代化"、"提高人员素质,确保适应商业性贷款业务需要"、"加强廉政建设,建立健全贷款全程问责追究制度"五个方面提出了农业发展银行商业性贷款良性发展的建议。 相似文献
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中国农业发展银行山东省分行课题组 《农业发展与金融》2006,(9):18-20
开办商业性贷款业务(本文指农发行2004年下半年以来开展的新贷款业务)是农发行按照国务院要求,适应社会主义新农村建设需要,拓展业务范围、增强服务功能的重大战略举措。目前,农发行商业性贷款业务范围不断拓展,如何规范管理,防范风险,实现有效可持续发展,是亟待研究解决的课题。一、农发行发展商业性贷款业务势在必行农发行商业性贷款既不以追求利润最大化为目的,又有别于享受财政贴息的政策性贷款,是实行商业化管理,具有开发性质,兼有政策性功能,不享受财政补贴,实行自主经营,追求社会效益与自身效益相统一的准政策性贷款。(一)发展商业性… 相似文献
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随着农发行商业性贷款业务的进一步发展,加强和改进贷后管理工作显得尤为重要。笔者结合广西分行对此进行了探索和实践,就新形势下加强和改进商业性贷款贷后管理问题,谈几点拙见。一、新形势对贷后管理工作提出了新要求(一)客户结构发生了根本变化。一是客户涉及行业增多,已涵盖整个农业及延伸领域;二是客户类别增多,除企业法人 相似文献
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随着商业性贷款业务的进一步发展,从审计角度识别控制商业性贷款风险显得尤为重要。笔者就审计中发现的商业性贷款管理中存在的一些带有普遍性的问题,简要从审计实务角度分析如何识别和控制商业性贷款风险。一、审企业资信材料,防范道德风险一是要对企业提供的法人营业执照、税务登记证、组织代码证、法人代表身 相似文献
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随着农发行业务范围的不断拓展和延伸,商业性贷款业务发展较快,同时,客户结构和贷款结构也发生了很大变化。面对新形势,河南省分行坚持以风险防控为中心,接长工作短板,粘合管理缝隙,创立商业性贷款三级监测模式,取得了明显成效。2007年以来,通过监测发现客户风险点183处,下发风险提示68份,收回潜在风险贷款34700万元,退出客户24家,整改信贷管理问题86项。一、接长短板,把商业性贷款监测真正 相似文献
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随着农发行业务范围的拓宽特别是商业性贷款业务的发展,贷款风险管理压力必然会逐步增加.全面加强对客户信贷的监测和分析,及时发现和处置信贷风险,至关重要. 相似文献
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2004年以来,农发行不断拓展商业性贷款业务,其贷后管理面临着新的压力。笔者认为,农发行商业性贷款应当建立以市分行为平台的贷后管理体系。一、当前贷后管理中存在的主要问题 相似文献
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所谓利率风险,是指因利率因素而引起的,对银行资产预期收益、负债支出、信贷管理、客户维护等业务经营管理造成的不确定性影响。利率风险是农发行面临的主要市场风险,应当引起足够重视。一、表现形式(一)贷款定价水平不能正常反映利率市场变化趋势,银行预期收益增长受到影响。按照农发行利率管理规定,商业性贷款利率实行合同利率,利率水平由双方协商确定。贷款审批行在确定商业性贷款 相似文献
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中国农业发展银行商业性贷款业务发展研究课题组 《农业发展与金融》2007,(3):39-42
一、农发行商业性贷款业务发展现状近年来农发行商业性业务规模不断发展,业务范围逐渐扩大,不仅改善了单一的业务结构,取得了明显的经济效益,而且也为农发行打造“建设新农村的银行”树立了较好的品牌形象,有力地支持了农业农村经济发展。截至2006年12月底,农发行商业性贷款余额为2117.18亿元,占全行贷款总量的23.94%,其中粮油贷款1286.36亿元,棉花贷款642.53 相似文献
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隋占江 《中国农村信用合作》2004,(11)
加强和完善内控制度建设,有效防范风险,是信用社赖以生存和发展的可靠保证。近年来,内蒙古赤峰市松山区联社立足实际,针对辖区网点多,战线长,内控管理难度大的特点,探索出了一套以"六道防线"为主要内容的内控管理制度和办法,并狠抓了制度的执行落实,使日常工作同加强内控紧密相连,形成了以合规经营为主线,依法依规治社的良好格局和氛围,有力地促进了各项业务稳健发展。截至9月末,在银监局组织的多次检查中没有发现任何违规、违法现象,各项存款余额达到9.5亿元,各项贷款达到8.3亿元。 相似文献
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建设社会主义新农村离不开农业政策性金融的支持。农发行开办“三农”领域商业性贷款是支持“三农”的需要,也是农发行完善自身功能、实现可持续发展的需要。目前,商业性贷款中的农业产业化龙头企业是农发行业务发展新的增长点,但是由于开办时间不长,在实际运行中还存在一些不足之处。笔者就所在的基层农发行农业产业化龙头企业贷款情况谈点个人认识。一、存在的问题(一)基层农发行自身存在的问题1.风险意识淡薄。个别同志在思想上对商业贷款管理还未引起足够重视。如有的认为企业只要贷款抵押物充足,企业不存在还不起贷款的问题,如果真不能… 相似文献
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一、制约农发行拓展商业性贷款业务的内、外部因素(一)不健全的外部环境阻碍了商业性贷款业务的发展1.社会信用体系不健全、执法环境较差等制约了商业性信贷业务的健康发展。一是个别政府部门诚信意识不强,存在"重贷轻收"思 相似文献
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随着业务范围的逐步拓展,以及粮棉购销企业改制的进一步推进,农发行商业性贷款业务所占比重不断加大,商业性信贷风险管理已成为信贷管理的核心,不仅影响着信贷资产的质量,而且也关乎到农发行的可持续发展。本文结合工作实际,就商业性贷款风险管理的难点 相似文献
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近年来,农发行商业性贷款业务取得了显著发展,但部分行由于发展速度过快、风险防范不足、贷后监管不力等原因使得商业性贷款业务产生了一些风险隐患。笔者认为,解决这些问题应从宣传、营销和服务入手,多方联动,实现业务有效发展。 相似文献
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《农业发展与金融》1999,(12)
健全内控机制,防范和化解金融风险,已逐渐成为金融系统的共识。财会工作是各项业务工作的基础,加强财会部门的内控机制建设,确保各项业务工作的稳健运行和健康发展,是农发行内控体系的重要组成部分。一、财会部门内控机制现状分析农发行自成立以来,从最初的会计出纳管理暂行规定,到最近的会计基本制度,无不贯穿着分岗约束、连环监控的原则。《会计基本制度》中明确规定要设立顺序递进的三道监控防线,即临柜人员和复核人员严格把关;内勤主任和会计主管对会计出纳业务进行监督检查;检查辅导员对会计出纳业务进行检查辅导。这三道防线构成了财会部门内控机制的基本框架,形成了农发行财会部门内控体系的雏形。但在 相似文献