供应链循环期的提速之道

供应链循环期标准涉及范围较广．而良好的供应链循环期标准则往往要落实在运营过程的时间长度上．尤其是在跨企业的运转操作过程上。循环期标准对于企业之所以如此重要是因为循环期会促使其认识到自己的薄弱环节和不足之处．尤其是循环的加快可以为企业增值和提高其市场竞争能力。     

企业供应链的管理之道

许多经典的管理经验证明．执行正确的商业过程是使生产流程达到最优化的关键．成功的供应链管理就是使供应链管理环节上的各个成员使用统一的语言并有效开展合作。[第一段]     

企业供应链的优化之道

席卷全球的金融危机令制造业面临着更加激烈的市场竞争。众多大型制造企业试图在供应链,这一提升企业差异化竞争力的“核心驱动力”中寻找良方。而产品文件作为产品部件的一部分,无论是用户手册、安装说明、还是保修手册等等,在产品价值链及企业供应链中的地位也由此臼渐重要。     

缩短供应链循环期之方略

无论你是物流第三方(3PL)、制造商、批发商、配送人(distributor)、零售商、进口商、出口商、供应商、客户、物流服务供应人(logisticsserviceprovider)还是某种牌号的公司(othertypeoffirm),只要是供应链经营管理渠道的参与者,你必然会认识到加快供应链循环期是你获得成功的关键。而供应链循环期的加快离     

供应链知识管理及其二元能力对企业绩效的影响北大核心CSSCI

基于知识基础观理论、动态能力以及组织学习领域的主要概念,在480份中国企业供应链数据的基础上,构建理论框架并进行模型分析发现,供应链知识管理(SCKMC)和供应链二元能力(SC Ambidexterity)是供应链管理中重要的能力体现,促进企业创新和运作绩效。知识管理伴随着企业的供应链流程,供应链知识管理能力对企业创新和运作绩效有显著的正向作用;将供应链探索和供应链利用(供应链二元性)引入供应链知识管理能力与两类绩效之间的关系后,不仅供应链知识管理能力与供应链二元性之间呈现显著的正相关性,而且主要解释变量的解释力度均得到显著提升;供应链二元性在供应链知识管理能力与企业运作绩效之间的关系中产生部分中介作用,说明供应链二元性作为中介变量能强化企业绩效的效果。企业管理者应重视供应链知识的获取、组织、转移和利用活动,对组织信息与知识进行充分的战略部署;在与供应链伙伴的工作中,对供应链的知识进行前瞻性管理,强化企业创新活动,提高创新效率;鼓励高级管理层探讨和分析供应链上下游中隐藏的复杂动态活动,改变对创新的研究范式,将创新拓展到企业的所有部门。     

基于6δ改善供应链交期绩效的研究与应用

整体供应链的管理是维系、提升公司竞争力的关键因素,已逐渐成为企业竞争所必须考虑的重要议题,有效的绩效衡量指标不仅能对供应链执行成果进行适当的评估,而且可以找出改善空间以提升管理绩效。交期绩效即是供应链管理的重要指标之一。文章研究了运用6δ原理改善供应链交期绩效的方法,并进行了实例分析。     

供应链协作战略——瑞士芬美意香精香料公司的度功之道

瑞士芬美意香精香料公司是一家拥有一百多年历史的、专门研发生产香精香料的企业.公司业务始于1895年,主要经营香料店生意.至今,这项业务依然由芬美意家族完全掌管.芬美意是世界上生产香精香料的最大型私有企业,占整个行业140亿美元的10.7%市场份额.它的客户包括世界上各个行业的领先生产制造商:食品饮料业、医药业、香水化妆品、烟草业、清洁剂、以及日常用品.     

高端产品的品牌构建之道

在现实的市场运营过程中，为了获取更大的产品利润，很多企业禁不住要进入高一级(或更高一级)市场，生产高端产品。因为将一个品牌由主流市场移入高一级市场的动机很明显：高端市场比中层市场以及大众市场有更高的利润率。并且，新出现的高端细分市场，通常会重新激活一个整体上已经缺乏吸引力的产品群。看一看微型酿酒作坊、特制咖啡、豪华汽车、高级服装、数码产品、电子产品，