业务模式:宽带创新的关键

宽带业务发展到现在可以说经历了许多波折,虽然发展中曾出现过宽带泡沫,然而目前用户对宽带的需求已呈现日益增强之势。宽带的需求是存在的,关键是如何实现业务创新和得到广泛应用的问题。业务的创新绝对不是简单的业务捆绑和组合,其中的关键是必须确保带宽通道上的内容是面向需求的,是建立在架构合理的产业链和价值链之上,有合理的业务模式。只有这样宽带业务才能广播广收,形成规模经济和良性循环的问题。     

Frost＆Sullivan（中国）公司王煜全：MMS新业务模式探讨

中国移动从去年10月9日正式推出俗称“彩信”的MMS业务以来,出现了两个有趣的现象: 一、媒体关注多,用户关心少:各种报道不时见诸报端,乐观者宣称这将是又一座金山,悲观者则说彩信业务终将因内容不足而沦为纯粹的概念,观望者更是对其未来的市场前景提出了诸多疑问。与此形成鲜明对比的是消费者市场的寂静,彩信手机并未成为各大零售终端的新宠,彩信手机所拍摄的内容也未见大范围流行。     

运营商的新兴业务创新模式选择

3G、4G时代的到来,既给电信运营商带来了发展的新机会,也带来了高昂的网络基础设施新建成本;而语音、短信等电信运营商的传统收入受到OTT产品的强势冲击,使电信运营商面临收入增速放缓、开支骤增、盈利受到强势冲击的局面。近年来,电信运营商纷纷开展战略转型,进入新兴业务,在新兴业务领域出现了从业务外包到创业孵化器到风险投资等多种创新模式。采用何种创新模式与电信运营商所处的外部环境、自身运营状况以及发展战略等有很大的关系。     

运营商创新业务须迈四道坎

从我国电信运营商持续发展定位来看,智能管道是电信运营商立身之本,创新业务是电信运营商转型发展重要方向,是电信运营商持续发展之源。近几年来,我国电信运营商高度重视创新业务的发展,在创新业务发展上创新推进,动作不断。但这并不意味着电信运营商创新业务发展已取得重大突破,我国电信运营商创新业务离真正的成功还有很长的路要走,摆在电信运营商眼前的还有四道坎。     

电信增值业务及其运营模式研究

在我国，传统的电信运营商已经开始转型，专业化分工日益显现，一大批国有、民营和个人投资的电信增值业务运营商纷纷进入运营市场，与基础运营商进行了全方位的合作与竞争，因此，对竞争与合作环境下的业务运营模式进行研究就具有重要的意义。     

业务创新机制先行

电信市场竞争日益激烈,ARPU不断下降,业务创新已经成为固网运营商发展的战略性问题,也是衡量企业持续经营能力的一项重要标准。如果不及时进行业务创新,调整和优化产品结构,企业将会失去持续发展的动力,就将在激烈的市场竞争中逐步被淘汰出局。如今,推进电信业务的创新已经成为电信企业的广泛共识,但如何进行业务创新?笔者认为企业应在内部机制、把握客户需求、市场营销、外部环境等方面着手进行改革,真正建立与市场经济相适应的业务创新体系。     

IPIV业务模式初探

IPTV的出现结束了电视业务模式的单一性．提出了全新的网络电视理念。虽然我国业界普通看好IPTV的发展前景，但受限于多方原因，目前广电部门和电信运营商都对IPTV持谨慎态度。对于电信运营商而言，一是要尽早申请到IPTV运营牌照。二是要寻求一个清晰可盈利的业务模式。随着时间的推移．后者将会成为影响IPTV运营的重要因素。     

以文化创新促业务创新

面对世界经济一体化和我国加入WTO的严峻挑战，面对激烈的电信市场竞争和日益变化的电信市场需求，摆在我国电信企业面前的惟一出路就是不断推进业务创新。员工是企业的主体，是生产力中最活跃的因素，只有充分调动广大员工创新的积极性和创造性，在企业中形成以创新实现价值的良好风尚，并最终逐步形成具有核心竞争力的创新化，这样企业才能在不断创新中获得持续健康的发展。     

从微信收费之争看运营商创新路径选择

一个小小的“微信”搅动了电信市场的一池春水。伴随着来自产学研各界的重量人物的轮番登场“表态”,“是不是应该让微信收费”成为今年通信行业最热的一个话题。     

代缴业务贵在创新

随着电信运营商服务网点的日渐增多,话费缴费方式不断丰富,代缴市场的竞争也越来越激烈。地处经济欠发达地区的福建省宁德市局一面千方百计巩固原有代缴市场,一面想方设法拓展新兴代缴市场,以寻求新的突破和发展。2005年全局共实现话费代缴业务收入150万元,而2006年1至6月份,已     

大力实施业务创新携手共创产业繁荣

浙江省电信有限公司党组书记、董事长、总经理王继荣,日前在第五届中国信息港论坛作了题为《大力实施业务创新,携手共创产业繁荣》的主题演讲。演讲受到与会听众的热情赞扬。为了让更多的人分享演讲内容,我们以特稿形式转发全文,希望您能喜欢!     

推进技术业务创新实现持续协调发展

近年来,我国通信业在稳健务实的产业政策指导下,保持了良好的发展势头,取得了巨大成就,通信业超乎想象的高速增长也为电信新技术新业务的发展提供了良好的条件和机遇。电信新技术新业务的出现往往是技术和业务创新的结果。从根本上说,技术和业务创新就是通过研制开发新的产品、     

电信运营创新终将笑傲江湖？!——电信企业运营创新模式思考与探析

国家十五纲要指出:中国电信企业要求实、创新。“创新”体现的是不断追求进步、不断向前超越的一种意识、一种姿态。“创新是灵魂”。在市场竞争日益激烈的今天,在“没有不变的市场.没有不变的客户”铁的市场规律面前,电信企业首先要做好的工作是什么?是提高服务质量、缩短服务差距、还是努力开拓市场、开发新应用.     

五大模式打造电信增值业务

在我国,传统的电信运营商已经开始转型,专业化分工日益显现,一大批国有、民营和个人投资的电信增值业务运营商纷纷进入运营市场,与基础运营商进行了全方位的合作与竞争,因此,对竞争与合作环境下的业务运营模式进行研究就具有重要的意义。     

以大客户营销创新带动企业转型

目前，通信运营商在大客户营销中一般按行业细分电信市场，以行业来区分客户群体，推行大客户行业化管理模式。这种模式曾经在电信渠道建设的初期起到了较好的作用，但随着社会的不断发展和客户对服务要求的不断提升，应该积极研究新的细分市场方法。     

新移动全业务运营模式创新

在获得全业务运营牌照后,新移动需要改变基础业务较为单一的局面,完成从"移动信息专家"到"综合信息专家"的转变.在全业务运营实施过程中,新移动应利用其发展特点,发挥自身优势,提高竞争力,以保证长期有效的发展.其中最重要的是创新全业务运营模式,这也是新移动开展全业务运营的核心.     

业务创新为电信业发展注入新活力

中国电信业在市场需求的强力驱动下，继续保持较高的增长，但也面临日益严峻的挑战。如电信管制放松引发的市场竞争愈演愈烈，新增用户多为低端用户的状况使得ARPU值每况愈下，无序的价格战导致电信资费不断下跌，增量不增收已成为各运营商的普遍问题。尤其对于固网运营商，还要面临IP电话分流长途电话和移动电话替代本地固话的严酷现实，互联网的蓬勃发展在推动电信业发展的同时也颠覆了传统电信商业模式。总之电信业的盈利空间已越来越小，迫切需要寻找新的增长点。而业务     

创新服务模式

我国电信企业追求的目标是不断营造竞争优势,满足客户需求,创造股东价值最大化,实现企业可持续发展。当前我国电信业发展中最突出的问题表现在价格和服务上。价格和服务是当前电信企业竞争两把“双刃剑”,在电信市场竞争的初级阶段,价格是主要竞争手段,随着电信市场竞争愈演愈烈,电信市场竞争逐步由依靠价格竞争为主逐步发展成为以非价格竞争为主的方向转变,服务是非价格竞争的重要利器,成为众多运营商关注的焦点。如何创造服务竞争优势关系到企业竞争力的提高和企业能否长远健康地发展。     

做业务模式创新的先行者--记"第二届中国移动-亚信业务支撑网用户大会"

在7月8日召开的“第二届中国移动-亚信业务支撑网用户大会”上．亚信公司CEO兼总裁张醒生宣布启动亚信针对电信运营商的护航计划Ⅱ，此发布的核心在于亚信面向运营商提供核心的软件产品、量身定制的解决方案、专业的服务．以加强对国内运营商的支持力度．争做业务模式创新的先行。