中华老字号品牌的“基业常青”之道

“老字号”,作为中国几千年商业文明孕育的最典型企业、品牌代表,一直以来都是关注的焦点。然而,我们发现目前社会对老字号品牌、营销的研究,多集中于探讨90％的老字号“停滞不前”或“举步维艰”,面临营销传播困境、以及“破局”的对策。对于老字号中10％的翘楚企业和强势品牌关注不足。哪些老字号最受消费者的推崇？是什么使这些品牌始终保持着活力？它们的成功经验是否能给其他老字号企业以启示？     

IT打造基业常青

05年末06年初，美国专栏作家托马斯·弗里德曼所著《世界是平等的》引起轰动，该书阐述了互联网和信息技术是如何推翻阻碍全球化进程的第三堵墙。的确，互联网和信息技术推动了经济全球化和贸易全球化，甚至人才竞争的全球化。今天我们看到无数小业主在阿里巴巴与未曾谋面的客户做着网上贸易，看到淘宝网，当当网等网上商店的崛起，[第一段]     

IT打造基业常青

05年末06年初,美国专栏作家托马斯·弗里德曼所著《世界是平等的》引起轰动,该书阐述了互联网和信息技术是如何推翻阻碍全球化进程的第三堵墙.     

整合营销保持基业常青

在旁观者看来,Publishers Clearina House（PCH）是一家非常幸运的公司。这家已经有近60年历史的公司最初以出售杂志订阅业务赢取利润,挨过了奖金营销法案颁布的那段严冬岁月,却因祸得福,使得PCH的名字广为公众所知晓。由于原有客户群缩小的原因．PCH开始抓住契机将其之前在线下的优势转移到线上。     

营销管控——有效的营销管控是企业核心竞争力和基业常青的基石

营销管控的本质就是要解决组织管理效率的问题，“管”是强调资源的最大化原则，而“控”则是费用最小化原则。     

培育合规文化——企业基业长青之道

“培育合规文化:国有重点骨干企业应当而且必须成为学法、懂法、守法、用法、护法的表率,特别是企业负责人更应当率先垂范。要将企业依法经营、依法决策落实到企业的规章制度上,彻底扭转企业“合法成本高、违法成本低”的错误思想,努力营造现代企业的核心价值观和企业文化氛围。”——周渝波(国务院国资委政策法规局副局长)     

优品优德优学——基业常青之本

民营企业的发展受外部环境的制约，更受企业家本人知识和品质的制约。要想不再有人倒下去，民营企业家还要从提高自身的整体素质入手。     

卖掉公司——对基业常青的“反叛”

无论现实规模的大小、业绩的好坏，绝大多数企业家都有一个共同的梦想：基业常青。然而，99％以上的企业家经年的奋斗，换来的却总是从高潮到衰落的结局。于是，我们试图从另一个角度，去论证企业家获得利润的第二条道路。[编者按]     

从浪潮服务器十连冠看持续创新与基业常青

<正>创新,毫无疑问已经成为时下中国最热的话题。2005年10月11日通过的《中共中央关于制定十一五规划的建议》明确指出,“必须提高自主创新能力……把增强自主创新能力作为科学技术发     

基业常青:品牌激活还是新创品牌

长期品牌管理包括老品牌的维护和新品牌的创建两个基本问题。品牌激活被认为是解决品牌老化,增加品牌资产价值的基本途径;而客观上,我们发现品牌激活只能缓解品牌老化问题,新创品牌是企业长期品牌管理中保持和取得有利竞争地位的必然选择。本文探讨了品牌激活的"创新—怀旧"两个相悖的途径和新创品牌的必要性,并据此思想对可口可乐长期品牌管理进行了深度剖析,以图得出解决品牌老化问题的根本对策和为长期品牌管理提供基本思路。     

青松建化：立足新疆 基业常青

新疆青松建材化工(集团)股份有限公司(简称青松建化)前身是1959年9月在新疆塔里木盆地茫茫戈壁滩上设立的农一师磷肥厂,自1983年以来,青松建走出一条自我积累、梯度增长、滚动发展的道路,保持了连续20多年的稳定发展.2000年经新疆生产建设兵团和新疆维吾尔自治区人民政府批准,由原新疆阿克苏青松建材化工总厂改制,与四家发起人共同以发起方式设立股份公司.随着企业的发展壮大,青松建化决策层深刻地认识到:上市公司规范运作,是公司发展的基础.2003年7月在上海交易所发行上市,成为新疆南疆地区最大的水泥生产企业,也是祖国最西部的上市公司.在国家实施西部大开发十周年之际,记者走进青松建化进行实地采访.     

从优秀走向卓越是企业基业常青的必由之路

神华集团公司是以能源为主导产业的大型企业,在今后几年中要迅速成长为一个以煤炭为基础,以煤、电、油为主要产品,以金融为支撑,以铁路、港口为纽带,向国内外提供优质能源产品,具有国际竞争力的跨地区、跨行业的国际化大型能源企业集团。     

从优秀走向卓越是企业基业常青的必由之路

神华集团公司是以能源为主导产业的大型企业，在今后几年中要迅速成长为一个以煤炭为基础，以煤、电、油为主要产品，以金融为支撑，以铁路、港口为纽带，向国内外提供优质能源产品，具有国际竞争力的跨地区、跨行业的国际化大型能源企业集团。     

教育领域的CSR项目：基业长青的公益投资之道

＂人＂是基业长青的根本因素究竟什么样的企业才能基业长青？基业长青的根本在哪里？大家还记得1995年的巴林银行案,由于身兼首席交易员和清算主管的尼克里森为了其私利,一再动用＂错误账户＂造成银行账户上显示的均是盈利,最后造成损失超过10亿美元,233年历史的老店顷刻崩溃了。或许我们说是制度不完善,真的是完全归咎制度吗？     

协力创新之道

伴随全球人口的快速增长,杜邦看到的是,人类面临着保障粮食供应、满足能源消费需求以及为人身和环境提供防护的三大挑战。只有协力创新,通过科学融合多方的巧思力量,找到切实的解决方案,才是当今应对挑战的有效途径。     

创新管理之道

研发不是创新的全部很多人认为创新首先是要对研发进行投资、要获得大量的专利权、公司要有很多的科学家,这些仅仅是创新流程中的输入部分。“创新”是能够在市场上为客户提供非常具有说服力的解决方案、有价值的产品、服务流程或者经营活动。仅仅对创新进行投资,而没有能够把这些创新最后转化成利润和优势的能力是不够的,所以一个公司、一个组织     

OUTLETS的创新之道

<正>Outlets的创新应当是一种应势而发的创新,是一种本土化的创新Outlets的商业模式理论未必能够放之四海而皆准,生搬硬套显然不能够让所有的企业成活,因地因时制宜地对其做出正确的调整才是实事求是的办法。切莫忘记充分依托所属城市的发展背景,结合Outlets成熟业态的发展经     

宝洁的创新之道

不创新就难以生存，然而大多数创新又都会以失败告终。宝洁成功化解了这个两难命题，虽经百年风霜，宝洁脸上却无丝毫苍老，其关键所在就是对创新模式的创新