中小企业战略性薪酬管理模式构建研究

战略性薪酬管理作为战略性人力资源管理的重要组成部分,是企业竞争优势的载体之一,是提升企业核心竞争力的重要工具。战略性薪酬管理模式的构建包括战略层面、制度层面和技术层面三个层面,可以通过合理地设计薪酬政策、科学地制定薪酬计划、系统地控制薪酬总额等措施确保其实现。     

试论战略性薪酬管理体系设计

在知识经济和人才竞争的时代,一个企业只有建立完善的薪酬管理体系,才能招揽与留住人才,并充分调动职工的工作积极性,让企业在激烈竞争的市场中站稳脚跟。可见战略性薪酬管理体系的建设,对于现代化企业构建核心竞争力具有重要意义。本文主要分析了战略性薪酬管理体系设计,以供参考完善。     

战略性薪酬管理浅析

本文首先通过对资源基础理论和战略性人力资源管理的简要介绍，把资源基础理论中资源基础观和动态能力战略观，以及战略性人力资源管理的思想引入到企业的薪酬管理中来，为战略性薪酬管理的提出奠定了理论基础。本文还将战略性薪酬管理与传统的薪酬管理进行了比较，分析了战略性薪酬管理三个方面的根本目的，在此基础上提出了战略性薪酬管理的基本框架。     

战略性薪酬管理浅析

本文首先通过对资源基础理论和战略性人力资源管理的简要介绍,把资源基础理论中资源基础观和动态能力战略观,以及战略性人力资源管理的思想引入到企业的薪酬管理中来,为战略性薪酬管理的提出奠定了理论基础.本文还将战略性薪酬管理与传统的薪酬管理进行了比较,分析了战略性薪酬管理三个方面的根本目的,在此基础上提出了战略性薪酬管理的基本框架.     

战略性薪酬管理浅析

本文首先通过对资源基础理论和战略性人力资源管理的简要介绍,把资源基础理论中资源基础观和动态能力战略观,以及战略性人力资源管理的思想引入到企业的薪酬管理中来,为战略性薪酬管理的提出奠定了理论基础。本文还将战略性薪酬管理与传统的薪酬管理进行了比较,分析了战略性薪酬管理三个方面的根本目的,在此基础上提出了战略性薪酬管理的基本框架。     

战略性薪酬的企业人力资源效率

在当前的市场中,人力资源已经超越了物质资源和金融资源,成为促进企业发展的第一要素和战略性资源,人力资源的作用又主要体现在人力资源效率上,薪酬是企业对人力资源进行投资的最主要的一个要素,如何通过薪酬制度来使得企业人力资源效率得到提高是当前许多企业都需要考虑的一个问题,本文就战略性薪酬的企业人力资源效率进行探讨,以期为提高我国企业的人力资源效率提供一些理论参考。     

现代企业战略性薪酬及其绩效分析

战略性薪酬对企业绩效的影响是很重要的。其实战略性薪酬和企业绩效并不是一种简单的关系,并且二者之间的关系受到很多人的关注,因此对企业战略性薪酬及其绩效分析是非常重要的。     

现代企业战略性薪酬管理研究

改革开放以来,我国企业薪酬管理实践在多方面获得了很大的进步,但是,随着知识经济的到来与经济全球化进程的加快,我国企业面临更加复杂、激烈的竞争环境,这将给我国企业薪酬管理带来严峻的挑战。本文从多视角对薪酬进行审视,探讨当前我国企业薪酬体系存在的问题,提出构建战略性薪酬是现代企业薪酬体系的发展方向。     

企业战略性薪酬管理体系设计研究

企业在经营发展的过程中,人力资源管理是企业管理中非常重要的组成部分,在人力资源管理的组成内容中,薪酬管理能够起到核心的作用,只有良好的薪酬管理才能帮助企业实现科学的人力资源管理,进而留住人才,发挥人才优势提高企业自身的竞争力。然而,现在我国大部分企业的薪酬体系在运转过程中,以操作和流程为基础,与企业的经营战略严重脱节,导致薪酬体系缺乏战略性和全面性。因此,设计战略性薪酬管理体系具有十分重要的必要性。本文中,分析了当前企业薪酬管理存在的问题,并在明确设计战略性薪酬管理体系意义的基础上,提出了具体的设计。     

现代企业战略性薪酬及其绩效研究

对员工来讲,薪酬是企业对其在企业工作而付出的劳动报酬,同时,薪酬也是企业的人力部门在进行人力资源管理时的重要数据,在一定程度上来讲,它能够调动员工的工作热情、增强员工的满足感。企业发放给员工的薪酬也属于成本,其数额也影响着利润的构成。为此,对企业而言,为了追求更大的利润,也是为了更好地保障职工的利益,企业应当积极地实施战略性薪酬制度。     

旅游饭店业职业经理人战略性薪酬探讨

本文探讨了旅游饭店业职业经理人战略性薪酬的设计目标、基本原则、主要内容、与企业发展阶段相适应等问题,以期对旅游饭店业的薪酬战略做指导。     

企业战略性薪酬管理模式的实施保障措施

目前薪酬管理已经不再是企业的细枝末节问题了,已经被提升到了战略的高度。战略性的薪酬模式有助于组织战略的实现,同时,薪酬模式的设计也要依据战略类型来进行。本文对企业战略性薪酬管理模式的实施保障措施进行了分析探讨。     

隔离效应与薪酬设计

本文论述了薪酬的含义,从经济学原理—隔离效应的角度审视普遍存在的薪酬不满意现象,指出由于隔离效应的存在,使得即使薪酬总额相同,但支付方式不同,就可能对员工产生截然不同的激励效果。本文提出在薪酬制度设计过程中,使薪酬激励有效的四项措施:针对不同的岗位类型和人员类别设计多元化的工资分配模式;设计符合员工需要的福利项目,实行弹性化福利政策;灵活运用外在薪酬与内在薪酬,满足员工多层次需求;让员工参与薪酬制度的设计。     

分析企业内战略性薪酬管理的策略探索构架

随着经济的快速发展,社会的进步,部分企业的规模逐渐壮大,企业内部的薪酬管理策略也不断的发生改变.目前,企业内部的薪酬管理制度是企业人力资源中最重要的问题之一.企业只有制定合理的薪酬管理制度,才能激发员工的积极性,从而促进企业的快速发展.本文主要是从薪酬管理的概念以及发展现状、企业内部薪酬管理存在的问题、解决企业内部薪酬...     

企业员工薪酬激励程度的效应分析

不同的薪酬政策对员工产生不同的激励效果,且直接影响企业经营目标的实现。不同薪酬政策的竞争力,提出了企业员工薪酬激励程度的计量方法,以期为企业设计合理、有效的薪酬政策提供依据,便于企业对薪酬政策进行不断完善。     

浙江省战略性新兴产业发展对大学生就业效应的实证研究

利用经济计量模型测算战略性新兴产业与大学生就业的关联效应,并对产业发展的就业扩张空间进行估算;通过分析战略性新兴产业对大学生就业的影响因素,提出发展浙江省战略性新兴产业,提高大学生就业率和就业质量的对策。     

论战略性薪酬及其制度构建

薪酬战略服务于组织发展战略,文章从微观角度出发,论述了组织应把握公平性、竞争性、合法性、经济性的薪酬原则,合理考察能力、岗位、绩效等薪酬因素,构建以战略为导向、以市场为参照、以激励为目标的战略性薪酬制度。     

企业薪酬管理的基本原则与策略

由于我国经济的发展和城市化进程的加快,使我国各行各业呈现出了百花齐放的景象。为了企业更好的发展,就需要企业顺应时代的潮流和发展的趋势,采取战略性薪酬管理模式对企业进行管理,不仅有效提高了员工工作的积极性还促进了企业良好的发展。从目前我国大多数企业的发展情况来看,为了提高企业竞争力,管理人员对酬薪管理体系进行了合理的调整,但是得到的结果不是那么尽如人意。在本次研究过程中主要对企业薪酬管理的基本原则与策略的工作展开详细的分析与探讨,并提供合理化建议,为今后企业薪酬管理的基本原则与策略的工作提供了参考性依据。     

高管薪酬存在同伴效应吗？

以2007—2017年间沪深A股非金融类上市公司为研究样本,重点探讨了高管薪酬同伴效应的存在性、情景因素以及经济后果。研究发现,高管薪酬同时存在行业和区域同伴效应。而且,上述薪酬同伴效应在环境不确定性程度和非国有控股程度高的公司中更为显著。此外,高管薪酬同伴效应与企业发展的关系因时而异,即短期内可促进企业的发展,但中长期则抑制了企业的发展。进一步发现,模仿是解释薪酬同伴效应的内在逻辑。另外,薪酬同伴效应降低了薪酬业绩敏感性。研究不仅在理论上丰富了高管薪酬的研究内容,同时为高管薪酬方案的制定以及同伴效应外部性的运用提供了指导和借鉴。