基于INTRANET的管理信息系统建设

介绍了INTRANET的概念,基于INTRANET的MIS模式,以及INTRANET对MIS建设带来的思想革命.     

信息与企业管理

信息(Information)是事物表现的一种普通形式.它可以表征事物的消息、情报、指令、数据、信号等等,具有传递、交换、扩散、扩充、压缩、替代、分享等特征。信息能够把构成企业的人、财、物有机地联结起来,从事有目的的活动,从而使企业各个部分为达到共同目标而发挥最大的效益。信息是企业管理中不可缺少的要素,是十分宝贵的资源。如果把企业的领导机构比作企业的“大脑”话,     

信息时代企业的营销管理

管理决定着企业的整个命运,市场营销是一种更先进、更专业、更有效的销售管理方法。售出产品是企业的目的,而推销则是实现销售手段之一。     

浅谈企业物流管理

管理创新与技术本身的创新一样，是企业发展的关键所在。其中，物流管理创新以其独特运作模式，在国有大中型企业中被广泛认为是企业降低物耗、提高劳动生产率以外的第三利润源泉，越来越引起人们的重视。     

浅析我国企业成本管理的问题与对策

本文针对现代企业成本管理中普遍存在的问题,指出了中国企业要与世界知名品牌企业较量的实质是成本管理水平的较量。而要解决提高企业管理水平这一问题,就必须适应社会主义市场经济发展的客观规律,建立现代成本管理制度。     

信息时代的企业管理

随着科学技术的不断进步,生产水平的不断提高,管理工作显得更加重要,特别是随着信息产业的不断发展以及网络化社会的到来,管理将面临着新的挑战,面对21世纪全球经济的迅猛发展,企业必须从思想、设备、人员等各方面进行调整,以适应经济信息化以及全球化所带来的剧烈竞争。     

浅谈我国企业的管理沟通

在21世纪,管理对于企业而言,是十分重要的。而沟通对于管理而言,又是至关重要的。缺乏有效的沟通就不存在有效的管理,更没有高效率的企业。     

知识管理——一种全新的企业管理方式

知识管理是知识经济的一个子学科，它在当今的企业运营中已开始发挥越来越重要的作用。人才资源昌“知识管理”的核心内容，良好的信息管理则是实现有效的知识管理的基础。“知识管理”作为一种新兴的管理体系，在知识经济时代时代应该被人们所掌握。     

WTO与企业管理创新

企业管理创新是指企业通过引入一种更有效而尚未被众多企业所采用的管理方式和方法,改变原有的生产函数,或建立起新的生产函数,从而在要素不变的情况下、提高产出水平,或者在用较少要素投入的条件下,获得同样高的产出水平。这就是说企业管理创新具有一种独特的功能,主要把各种生产要素,包括产权要素结合起来以建立起新的生产函数,而实现企     

论企业管理模式与企业管理现代化

本文重点分析了企业管理模式与企业管理现代化的问题,首先从制度化的管理模式、情感化的管理模式、血缘关系的管理模式等三个方面,对现代企业的三种常见的管理模式的利与弊进行分析.随后本文分析了企业的管理模式问题以及企业管理模式现代化的问题.最后从企业的竞争节点的转移以及企业的经营观念的转变等方面,探究了管理模式视野里企业进行管理现代化的发展趋向,并对现代化管理的意义进行了简要的总结.     

基于知识的企业理论与知识管理

随着人类从工业经济时代过渡到知识经济时代,知识已成为企业最重要的战略资源,传统的企业理论越来越不能解释许多企业的兴衰成败,企业——尤其是知识型企业急需一种新的理论对其管理和运作进行指导。基于知识的企业理论在这一背景下应运而生,成为21世纪企业生存和发展的一盏指路明灯。传统的企业理论一无论是产品理论、资源理论还是能力理论。都过多地关注“物”而忽略了最重要的生产要素：人的思想和知识。基于知识的企业理论则更多地将目光投向人。认为人才是企业成功的关键资源,只有人的思想、知识和创造能力才是难以模仿和不可替代的。本文对基于知识的企业理论出现的背景、知识管理理论的代表人物及主要内容作了一个简要的介绍,并在此基础上提出了一些自己的想法。     

信息化与企业创新管理

创新,是当今社会发展的强大动力,是一个将资源从低效率使用转向高效率使用的过程。它不但能为企业赢得竞争优势,而且也能为企业的今后发展提供新鲜血液。文章分析了信息化与企业创新管理的关系,它促进了企业制度、技术和管理三方面创新,提升了企业整体的竞争力。     

企业管理与企业文化的构建

企业化是企业在长期生产经营实践中所创造和形成的具备本企业特色的精神和某些物化的精神。它包括：价值观、历史传统、道德规范、行为准则、员工化素质,以及蕴涵在企业制度、企业形象、企业产品之中的化特色。其中价值观是企业化的核心。企业化是对管理科学综合发展的进一步升华。优秀的企业化是企业成长的支柱,是企业经营或生产力之魂。     

企业管理有规律可循——企业运行轨道的探索及其对企业管理的现实意义

企业管理有没有规律可循?这是一个值得探讨的课题.企业运行轨道的探索,证明企业的运行是有规律的,从而也就证明企业的管理是有规律可循的.这一探索,是为企业管理者寻求制定管理规则的客观依据.根据企业运行轨道设计的企业脊椎组织结构,可以使人们在全面认识企业的基础上,建立科学的管理体系.     

试论电子商务与企业管理创新

电子商务具有信息代替库存、缩短交易时间、降低经营费用、售前售后服务便利、方便顾客参与产品开发等优点。它改变了企业之间合作与竞争关系,促进了营销管理的变革,也给企业经营管理带来新的风险。在电子商务条件下,企业可以进行供应链管理、组织管理和人力资源管理等方面的判断。     

制度和文化对企业管理的影响

制度和文化是企业管理和发展的两翼。文化影响着制度的制定和实施,制度也推动文化的扬弃和提升。改革开放三十年,中国企业管理的发展既得益于制度的不断创新、丰富和完善,也得益于我国传统文化中的优秀因素。     

新经济与企业管理

本文论述了新经济对生产过程管理、企业再造、营销理念、新产品开发设计、促销手段及营销能力等方面的影响。     

管理会计与企业价值创造——兼论管理会计的应用与发展

管理会计的本质属性决定了其与企业价值创造的密切关系。经营管理的目标定位、驱动目标实现的因素分析、组织架构及其责任核算与控制是影响管理会计的三个重要因素;在管理会计理论构建与方法应用的过程中,引进系统控制思想,构建基于组织层级的管理会计内容体系是推进管理会计应用与发展可行的举措。