共查询到20条相似文献,搜索用时 93 毫秒
1.
设想一下有一件看不见的斗篷,就像哈里·波特从他父亲那里继承来的那件一样,让你穿上就会成为隐身人.你认为在现实生活中有没有这种衣服?研究人员认为.他们现在可以做到这一点了。 相似文献
2.
3.
4.
《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(4):16-17
作为区域经理,你是否有过这样的感受,一件你、公司、经销商三方面一致认为非常应该做的事情刚刚开了个头就不了了之;同事们开会一致通过的决议.还没有开始执行就已经结束;你的某些下属似乎对你很好.但关键时候总是出工不出力,出力不出活,出活不出效益。你的这些感受好有一比,一拳打在海绵上,使多大力没收你多大力! 相似文献
5.
曾律师:你好!
在上期《国际市场》杂志上读到了你解答法律的文章,我认为你的专业水平很高,而且对公司方面的法律问题十分有研究。现就我的问题,向你求教。 相似文献
6.
7.
8.
9.
10.
11.
《21世纪商业评论》2012,(14):22
"在大多数组织中,内部会计制度都非常糟糕,以至于他们并不知道将一个职位空缺保留下来会付出什么代价。虽然他们很清楚聘用一个员工要花多少钱,但是,他们却计算不出这个员工贡献的价值。所以,在大部分公司中,他们似乎是在通过保留职位空缺来省钱。如果你认为这么做很有道理,那么很显然,你就不会急于去招聘。我认为,问题的根源就在这里, 相似文献
12.
13.
安阳 《现代营销(创富信息版)》2008,(10):10-10
<正>新疆实地求证自己心服口服你说神奇不神奇,只要你报出自己的生辰、血型、结合你的形体(照片也可)就能迅速帮你推测出你这一生应该具体从事什么行业才能成功,这你信吗?是不是认为太神奇,更有点不可思议,在新疆库尔勒市新城区平安路瑞祥花园就住着 相似文献
14.
15.
过去一提到制定惩罚制度,首先想到“严”字,认为我给你开工资了,你就应该怎么样、怎么样,否则就扣你、罚你,想通过此手段约束员工,达到最终提高经济效益的目的。根本不考虑被罚者的感受,如果被罚者难受,领导就觉得达到了下不为例的目的,不考虑难受过程中可能带来什么。笔者曾在 相似文献
16.
17.
随着车辆的日益普及,每个人都认为自己应该有一辆.也许在自己还没确定的时候就起哄似的来了一辆.有了车带给自己的到底是什么就说不清了.在此.总结大多数人购车后的苦恼完成此文,只想告诉大家:对于车.要让自己放120个心再冲动地买下它。 首先,如果你买车的理由和交通无关.而你的经济又不允许.那么.请放弃。我认为不要再以炫耀和跟风为冲动买车,除非你真的需要它.就是需要.也得考虑考虑自己能否负担。以前.我的家离工作单位也就是步行30分钟的路程.说真的.那时候对车 相似文献
18.
19.
大数据是干吗呢?是说你赚了半天钱,在赚钱上很专业,但是你在快乐上面很业余,有了大数据以后是说我们与其说要把握你明天到大街上会被撞死,不如说要把握你今天做的这些事到底有意义还是没有意义,让意义这件是专业化,整个大数据是干这个的。我认为我们对大数据理解的更加明确我们简单的发言就是这样了,概括一下就是这本书确实是非常好的书。 相似文献
20.
获奖作品:《老鼠篇》奖项:第十三届中国广告节全场大奖你如何定义优秀的作品?你的标准是什么?原创:别人没做过的,别人想不到的。力量:主要是让消费者能感觉到力量,并被这种力量有所改变。有了这两点,其他比如相关性,单一等等所谓的标准就变成是基本的了。这次得奖的作品,你认为 相似文献