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《科学投资》2007,(5):36-38
感谢你们办了这么好的一本杂志,令人受益匪浅。我过去在一家网络公司工作,职务做到公司副总,是公司4个副总之一。因为公司办得还可以,各方面的资源都比较畅通,由于我在公司当时是分管外联工作,按我们总经理的话说,是用公司的钱去替我自己打点关系。我想事实可能也是这样。通过这样一份工作,这几年确实是认识了不少的人,积累了不少的资源。后来因为与公司里的一位重要人物产生了分岐.他是公司的创业元老,我想这样呆下去没有什么意思,就离开了这家公司。当时有两个想法.一是找个地方去继续打工,二是自己开创一份事业.自己当老板。我仔细考虑了一下.觉得以自己的条件.再去打工也就是这样,一年赚个几十万元,被人呼来喝去.没有什么意思。而我自己有许多想法.觉得都是不错的点子。再则.我仔细衡量了一下,觉得凭借自己这么多年积累的资源,自己创业应该是一个更好的选择.所以开办了现在的公司,仍旧是在互联网领域,相当于一个互联网的公关和沟通业务吧,应该说跟我自己的志趣和这么多年的人生历练是相符合的。我原来以为凭借自己丰富的资源.办这样一家公司应该是不太费力气的事情.即使赚不到更多的钱,至少也不会有彻底失败的可能。但是现在我发现满不是那么回事.主要是自己原来以为可以用到的资源.而且被别人亲口许诺帮忙的资源.一旦到自己真的开创公司.就变得全然不管用了。该找到的人找不到.或者找到了也是模棱两可.要不然.帮忙是可以.但是开价太高.不像朋友.完全变成了买卖关系。而不想搭理的人,不相干的人.倒是接二连三地找上门来.热情有加.都是不想出力而想分羹的。现在我是头大如斗.度日如年。没有办法.所以还是想向你们求教.这个创业资源究竟是怎么回事?过去积累的创业资源究竟应该怎样运用.才能真正发挥作用?感谢! 相似文献
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人性化的管理 《银行家》:万事达卡驻中国地区人员只有二十几个,而他们在2004年的人民币交易总额突破了18万亿元。这两个数字的对比总能给人留下深刻的印象。是什么原因使万事达卡具有如此高的效率? 冯炜权:一个公司要提高效率,当然会有自己的独到之处。我认为效率的提高至少要具备以下几个方面的条件。 相似文献
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我国资本市场,特别是股票市场怎样才能健康发展,走出目前的困境,已成为各方面非常关注的问题。对此,有各种各样的看法,涉及的范围也比较广。我只想讲一个看法:强化两个支柱,即优质大型公司(蓝筹公司)和机构投资者。也就是大力调整两个结构,即上市公司结构和投资者结构。同时,要理顺一个观念,即正确比较分析市盈率。 相似文献
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程勇目前在一家公司会项目经理,35岁的他可谓正处于人生与事业的黄金年华,程勇认为自己一路走来的人生比较平淡,也比较顺畅,从小学到大学几乎是一帆顺,而程勇的职业之路看上去也没有太多的跌宕起伏,算是典型的先苦后甜型,他说:“大学毕业生,我被公司派到国外工作,在一个比较艰苦的岗位上锻炼了8年,终于有了现在较为稳定的工作和舒适的生活。”[第一段] 相似文献
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我觉得自己是个活在梦里的人.我是从四川农村出来的,1980年出生,2000年考上一所专科学校.上了大专后我很郁闷,给自己定下了一定要考上本科的目标,2003年,我考上了一所重点大学的本科,2005年毕业后进入现在的公司工作,成为一名会计.刚参加工作的时候,月薪1500元左右,现在一个月差不多3500元左右.如果按照这样的水平下去,过几年应该可以贷款买个房子(因为我公司在安徽一个小市,房子的价格是2000元/m2左右),然后找个老婆,在这家国有企业待一辈子.这样的规划也是我父母希望的,农村人嘛,希望自己的孩子在城市里有稳定的工作,有老婆孩子,安安稳稳地过日子就可以了. 相似文献
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我是一个7年股龄的老股民,因为资金量比较大,他们一般称我超级大户。其实我只能在这个营业部里算超级大户.放在整个中国就见笑了。 相似文献
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《科学投资》2005,(11):38-40
《科学投资》编辑部:
我是贵刊的一位忠实读者,我已经订阅了贵刊两年,每期都认真阅读。我看贵刊的目的是为自己创业做准备。现在我的企业已经建立起来了,我才发现一切都是那么难,但我感觉万难之中最难的,是与客户打交道。不知为什么,每次会见客户,我都会不由自主地感到十分紧张,不停冒冷汗,哪怕是在我自己的办公室都是这样。客户提出的任何要求我几乎都会不假思索地答应,而且常常给客户做出超出自己能力的承诺。我并不是有意要欺骗客户,而是每次都顺嘴说了出来,好像不受大脑控制似的。但事后一想又感到很后悔,担心承诺了人家而又做不到,会影响客户对公司的看法,妨碍公司的发展。我想来想去,可能是因为我太急于讨好客户了。为此我想了很多办法,情况仍不见改进,现在已不知如何是好。我的公司是做技术翻新和改进的。 相似文献
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