消费者权益保护法的社会实施

消费者权益保护法(下称消法)的实施可分为公共实施、私人实施和社会实施三种方式.社会实施尽管主要作为一种辅助性、替补性维权机制而存在,但仍然是消法实施中的一股巨大力量.我国现行消法的实施机制具有私人实施主导的特色,公共实施的制度供给也较完善,但社会实施机制十分薄弱.实现社会实施的方式拓展与制度保障,需从完善消费者组织体系建设、丰富公益诉讼的模式、拓展社会实施机制的内容和健全企业信息披露体系等方面着手.     

论企业客户关系管理的实施

在激烈的市场竞争中,企业实施客户关系管理是提高企业核心竞争力的必然选择,本文从目前我国企业实施CRM的现状入手,找出实施过程中存在的问题,并指出企业实施CRM必须首选根据自身条件选择实施目标,然后再根据实施目标选择不同的途径进行实施,并着重讨论了不同类型的企业在实施客户关系管理过程中在信息技术方面应做的工作.     

浅议工程项目实施成功的决定性因素

一个工程项目实施成功影响的因素很多,起决定性作用的是:建设高绩效的团队是工程项目实施成功的关键,有效沟通是工程项目实施成功的最佳手段,细节是决定工程项目实施成功的保证,形象建设是决定工程项目实施成功的基础,总结分析是工程项目实施成功重要途径.     

制造业ERP项目实施全过程风险管理

在信息技术高速发展的今天,制造业企业管理具有的复杂性特点,使企业实施ERP系统面临诸多风险。文章就制造业ERP项目实施全过程执行风险管理,分别从实施前、实施中及实施后3个阶段探讨风险识别、风险驱动因素分析、风险管理策略,为企业实施ERP项目的风险管理提供参考依据,以帮助企业成功实施ERP项目。     

浅析物资供应管理系统的实施

物资供应管理系统的实施是ERP系统实施的重要组成部分。物资供应管理作为ERP(Enterprise Resource Planning,REP)系统中物流的最前端,实施工作很重要,它实施成功与否直接影响其它子系统的实施效果和整个系统的集成化。下面介绍如何有效实施ERP,并在ERP实施对策的基础上,结合实际情况总结物资供应管理系统的实施经验。     

知识管理的评估与制度化

虽然知识管理本质上是一种管理思想,但实施知识管理也是组织的一项投资,任何投资都要对其投人效果进行评估和测量。知识管理的评估在知识管理实施的整个过程中,在知识管理实施之前,需要对知识管理实施的风险及收益进行评估和测量,在知识管理每个实施阶段都要对该阶段的实施效果及未来工作进行评估,在知识管理工作实施完成之后,需要对最终的实施效果进行测量和评价,因此知识管理评估应该是一个贯穿知识管理实施始终的重要工作,以保证知识管理的顺利实施。     

现代物流企业客户关系管理

从客户关系管理实施对物流企业的作用,物流企业实施客户关系管理实施中存在的问题分析着手,探讨了物流企业实施客户关系管理的策略,为物流企业客户关系管理实施提供理论支持。     

关于培训实施过程管理的探索

何谓培训实施过程管理?首先应明确什么是培训实施。培训实施,是指培训实施部门接到培训信息后,对即将开展的培训工作做出系列安排,确保培训实施过程高效顺利完成;并及时完成由于该培训所形成的系列报表及相关信息统计汇总、反馈等系列工作。培训实施过程管理,就是对培训实施的系列工作过程进行有序、保质、高效的协调与组织。     

VMI策略在旭电库存管理中的应用

首先研究了成功实施VMI的条件,如VMI协议、实施双方的VMI流程及对接技术、实施VMI的信息技术基础、VMI HUB技术以及运行模式的选择。然后,进行了实施前对供应商的培训及VMI实施描述,最后阐述了实施VMI后对旭电库存管理带来的好处。     

大型企业集团ERP部署特点及实施风险规避探讨

大型企业集团由于组织架构、管理方式复杂,其ERP项目的实施投入巨大,实施周期长,实施过程复杂,因此ERP项目的实施风险较高。本文就如何对实施ERP过程中的风险进行控制和规避进行探讨。     

信息化人力资源管理实施过程——基于内部营销视角的案例研究

尽管e-HRM在企业中已得到广泛的应用,但其实施过程困难重重,实际效果不尽如人意.已有研究识别了大量关于企业实施e-HRM的驱动因素和成功关键因素,但尚未揭示如何实施才能达到预期效果.针对这一问题,本项研究引入内部营销视角,采用探索性案例研究方法就浪潮集团实施e-HRM的案例进行分析,研究企业在开展HRM信息化过程中实施方与使用方之间的关系,揭示基于内部营销的e-HRM实施路径.研究结论表明,将e-HRM的用户纳入实施过程,在互动中实现实施方与使用方的匹配是e-HRM成功实施的关键.实施方与使用方两大主体在e-HRM实施的启蒙阶段、采用阶段、实现阶段和制度化阶段中各司其职,相互配合,最终保障e-HRM的成功实施.本文研究结论对e-HRM的理论研究与企业实施HRM的e化实践均具有积极意义.     

城市总体规划实施终结评估探讨——以商河县为例

拥有明确法定地位的总规实施终结评估和"一年一体检,五年一评估"的总规实施执行评估构成了当前动静结合的常态化总规实施评估体系。借鉴公共政策实施评估阶段划分方法,在解读总规实施相关法律法规并梳理总规实施评估体系的基础上,分析了总规实施终结评估应具有论证总规修改必要性、提高总规修改科学性和增强总规实施有效性的作用,进而以商河县为例探讨了相应的评估内容、评估组织、评估方法和评估成果,为完善我国总规实施评估工作提供一定的借鉴和参考。     

我国城乡规划实施评估的问题与改进——基于公共政策视角

我国城乡规划正处于向公共政策转型的阶段。同时,规划实施评估也得以全面开展,但作用并不明显。在回顾城乡规划实施评估的理论源头——公共政策评估的发展历程和理论框架演进的基础上,从公共政策视角审视当前我国城乡规划实施评估在评估目的、评估内容、评估方法和评估机制四个方面存在的问题,进而提出相应的改进方向:明确规划实施评估的目的,旨在考察规划实施绩效和揭示规划运作机制;规范规划实施评估的内容,着重规划实施结果评判和规划实施过程检测;拓展规划实施评估的方法,折衷运用实证主义和建构主义方法论;完善规划实施评估的机制,"自上而下"和"自下而上"相结合。     

中小企业ERP实施成败的关键因素探讨

ERP系统的实施是企业管理变革的一项系统工程,因企业实施ERP过程中不可控因素比较多,所以实施ERP并获得成功的企业很少,本文分析了我国中小企业ERP实施失败的原因,同时探讨了我国中小企业ERP实施成功的关键因素。     

城市总体规划实施评估的内容探讨

通过研究城市总体规划的特性和编制的内容,分析城市总体规划实施的政策机制,本文对城市总体规划实施评估的内容和实施的政策机制进行了梳理、归纳和分类,提出实施评估的内容可分为三类,实施评估的政策机制可分为两类,并分别就三大类内容和两大类政策机制的具体组成进行了阐述。本文的目的在于规范城市总体规划实施评估的具体工作,为客观评价城市总体规划实施的状况提供帮助。     

ERP实施风险因素及其对策——以“吉利”为例

作为企业的一项技术性创新,ERP系统实施是一个动态的复杂过程,加上该过程的不可见性,国内外ERP实施都存在很高的失败率。许多研究都集中于识别威胁项目成功实施的风险因素或关键成功因素,其中不乏实证研究和案例研究的例子。本文在总结国内外研究成果的基础上,结合吉利汽车ERP实施案例,着重从系统选型、实施顾问、实施准备、实施管理、     

企业如何规划和实施ERP

本文从纠正对ERP系统的错误认识,总结实施的经验教训,探讨实施成功的关键,增加实施成功的筹码,来自供应商的策略这五个方面来探讨企业应如何正确规划和实施ERP。     

通用装备供应链管理战略规划研究

本文着眼未来我军通用装备供应链管理实施战略的发展,提出了通用装备供应链管理实施战略规划的依据,并通过构建通用装备供应链管理实施战略规划研讨厅,给出了实施战略规划的具体方法.     

ERP实施前企业能力评估模型及方法研究

企业在实施企业资源计划（ERP）前对自身实施能力认识不足是导致项目实施失败的重要原因之一。本文从企业ERP立项决策前的视角出发,以企业能力理论为基础,借鉴ERP实施关键成功因素的研究成果,构建了企业ERP事前实施能力五维评估模型,提出了ERP实施能力评估指标体系,运用层次模糊综合评价法（AHP—FCE法）对实施能力进行综合评价。最后,通过案例验证了评估模型、指标体系和评价方法的有效性。本研究对于企业ERP实施能力自评估,提升ERP实施成功率具有重要指导意义。     

新医改下公立医院会计信息化实施效率研究

新医改制度的实施,为公立医院会计信息化策略的实施提供了理论依据,会计信息化策略的实施是公立医院体制改革和不断发展的支撑。通过界定出新医改下公立医院会计信息化实施效率评价要素,依据评价要素构建出新医改下公立医院会计信息化实施效率评价模型。通过对新医改下国内14家公立医院会计信息化管理数据进行实证分析,去检验新医改下公立医院会计信息化实施效率,检验结果显示:新医改下不同的公立医院会计信息化实施效率存在差异,同一家公立医院会计信息化实施效率评价要素的效率权重指数也有大小的区别。依据相关研究结论,为公立医院在新医改制度下提升会计信息化实施效率提出具体的改进措施,并且也为国内公立医院会计信息化实施效率的相关研究提供实践借鉴。