基于价值管理的企业价值评估模型及应用

一、企业价值的可计量影响因素分析 企业价值评估是一种经济评估方法，其以企业整体为对象，判断企业整体价值的综合评估，目的是分析和衡量企业的公平市场价值并提供有关信息，以帮助投资人和管理当局改善决策。企业价值不是各项资产价值的简单相加，价值评估作为价值管理的基础，是对企业未来价值创造结果的度量。企业价值评估提供的信息不仅是企业整体价值的一个数字，还包括评估过程中产生的大量信息，这些信息对企业的经营决策具有重要的作用。     

价值工程／价值管理新的发展

价值工程／价值管理未来发展的核心基础，应当是在全面深刻理解价值概念及其相关研究成果的基础上，特别强调对价值创造的认识。同时，价值概念和价值理论成为当前管理学领域里关注的热点。     

议企业价值评估与企业价值管理

价值管理在我国企业的应用处于初步探索阶段,加强对企业价值评估与价值管理的研究,具有较强的理论指导意义和实践意义。企业价值评估是衡量价值管理结果的工具,本文从企业价值评估的基本概念、价值观点、评估方法入手,剖析影响企业价值的各种驱动因素,进而提出企业价值管理优化途径,以实现企业价值最大化目标。     

基于全面价值管理视角的价值分析研究

价值营销是一种新的营销方式,全面价值管理下的顾客价值管理也是一种新的管理思想,文章通过对全面价值管理下的顾客价值管理的分析,得出对价值分析的一些启示。     

无形资产价值管理研究历史回顾与展望

无形资产价值管理是从价值形态对无形资产进行的管理，它是企业全部管理活动的一个重要组成部分，是由会计人员参与进行的以财务与会计为表现形式的价值管理活动。无形资产价值管理内容包括无形资产价值核算、价值评估和投资经营。     

企业战略视角下的价值管理探讨

价值管理是20世纪80年代以来，西方企业中叵为推崇的管理理念与方法，并且在实践中取得了巨大的成功。本文从企业的战略视角下探讨了企业价值管理的目标、价值管理的一般过程以及价值管理的指标构建等若干问题。     

客户价值与CRM的模式设计

为客户创造可感知的价值并不断增值，是客户关系管理（Customer Relationship Managernent CRM）的精髓和出发点。面对着庞大、复杂的消费群体，如何科学、有效地保持与客户的长久关系，特别是能给企业带来丰厚利润的客户关系．实现企业对客户的最优管理，是所有企业所面临的共同课题。本文主要是客户价值的内涵入手分析客户价值对于CRM模式（客户关系管理）建立的启示。     

房地产企业的客户终身价值开发

客户终身价值（customerlifetimevalue）是指在整个交易关系维持的生命周期里，减除吸引客户、销售以及服务成本并考虑资金的时间价值，企业能从客户那里获得的收益总和。我们发现客户的价值，不仅是发掘客户的单次价值，更重要的是挖掘客户的终身价值，这已成为近年来营销和客户关系管理领域里一个崭新的话题。客户关系管理的目标是产生高的客户权益，客户权益是公司所有客户生命价值贴现的总计，落脚点还是在客户终身价值上，可见客户终身价值的识别是研究客户关系管理理论的一项基础性工作。[第一段]     

客户化经营下的企业价值管理

一、企业价值管理发展历程 所谓价值管理是指以价值评估为基础，以价值增长为目的的一种总和管理模式。价值管理是20世纪80年代在美国企业界开始出现，大致经历了三个阶段：即数字阶段、战略阶段和整合阶段。最初的数字阶段，价值管理几乎只关注企业的财务信息，始于那些企图低估公司价值的敌意收购。在价值管理的战略阶段，公司关注的重点转向营运资金管理，关注也从资产负债表的右半部分转向了左半部分。     

价值工程发展方向--价值管理

本文从价值及其涵义出发,面对时代发展与科学进步的态势与趋势,对价值源泉,价值工程与价值管理进行探讨,并提出全面(全要素、全过程、全寿命、全员工、全风险、全生态)价值管理理论方法论.     

论基于价值管理的企业目标

价值管理作为企业管理的核心思想，被越来越多的国内企业和学者关注，特别是企业，要想实现价值管理，必须把股东价值最大化作为企业的首要目标，本文旨在通过分析“股东价值最大化”目标，对企业实现管理观念和经营方式的转变提供借鉴。     

价值工程发展方向——价值管理

本文从价值及其涵义出发,面对时代发展与科学进步的态势与趋势,对价值源泉,价值工程与价值管理进行探讨,并提出全面(全要素、全过程、全寿命、全员工、全风险、全生态)价值管理理论方法论。     

现代企业全面价值管理中的顾客价值管理

全面价值管理是企业产品价值、顾客价值和社会价值的综合。顾客价值管理以企业价值最大化为最终目标,以顾客价值创造为核心,重视提高顾客忠诚度。在介绍顾客价值管理理论研究综述的基础上,构建了顾客价值链,使顾客价值管理有了量化的基础。     

价值管理中的范例危机

在西方国家中有人提出了价值工程的传统规范与价值管理的新概念之间的差别在于：价值工程是基于“硬系统思维”而价值管理是基于“软系统思维”。并针对此问题在理论上产生了争论。英国的ＳｔｕａｒｔＤ．Ｇｒｅｅｎ哲学博士提出的观点是：一、价值工程中的范例的有效性价值工程的传统文献（例如：Ｄｅｌｌ＇Ｉｓｏｌａ，１９８２；Ｍｉｌｅｓ，１９７２）总是假设设计问题既是非常确定又是超越时间而静止的。此外，还假设委托人在根本上是一致的并能够清楚地说明其目标，而且这些目标又是固定不变且可以表达清楚的。再者，它总是假定一个系…     

企业战略价值化管理方法研究

企业价值最大化是现代企业管理所追求的目标。价值创造与价值增值是价值实现过程中的两大重要活动。本文试图通过制定发展战略，优化业务流程、寻找价值驱动因素和确定战略价值指标等手段，使企业价值的实现过程更具有可实施性、可操作性。     

普通员工价值开发的思考

价值管理体系（Yalue Based Management，简称VBM），作为最新的管理衡量工具，相对于全面质虽管理、企业流程再造、六西格玛和平衡计分卡，其最大的特点是其要求企业把权力、责任、风险和奖酬下放到普通员工，这使得企业必须将注意力下移到对普通员工价值的管理上。因此，为了有效地开发并应用VBM这一管理衡量工具，为了探寻出企业主动地保护普通员工权益的途径，有必要对普通员工价值这一领域进行深入研究。     

论价值评价与价值管理的关系

社会的变革已经从根本上改变了企业及其运作模式,衡量企业的标准也不再是企业的利润,或追求投资报酬的最大化,而是一个综合的竞争力指标,即＂企业的价值＂。本文在介绍企业价值管理基本内容的基础上,分析了企业价值评价与价值管理的关系,以便于我们把握两者之间的联系和区别,为开展价值评价和价值管理奠定基础。     

由价值到高附加价值

由价值到高附加价值四川拖拉机总厂李力申价值工程中的价值，按照国标ＧＢ８２２３的定义，是勺ｄ象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比”，也就是：价值一功能／成本，或Ｖ＝Ｆ／Ｃ这里的“对象”是指价值工程中所研究的对象，如产品、工艺、工程、服务等，所以这里...     

企业价值评估

企业价值评估是一种经济评估方法，目的是分析和衡量企业的公平市场价值并提供有关信息，以帮助投资人和管理当局改善决策。首先，价值评估是一种经济评估方法。虽然评估是一种定量分析，要通过符合逻辑的分析来完成，但它并不是完全客观和科学的。其次，价值评估提供的是有关“公平市场价值”的信息。价值评估的一个默认的假设是认为市场只在一定程度上有效，而并非完全有效，价值评估正是利用市场的缺陷寻找被低估的资产。再次，企业价值评估有很强的时效性。价值评估依赖的企业信息和市场信息不断流动，新信息的出现随时可能改变评估的结论。最后，价值评估的目的是帮助投资人和管理当局改善决策。价值评估可以用于投资分析、战略分析和以价值为基础的管理。     

价值管理研究综述

随着价值最大化上升为公司整体的管理思想,价值管理作为一种以创造价值、实现价值增长为目标的新型管理理念和管理模式,也越来越受到理论界与实务界的关注。本文试图在价值管理理论研究与实践现状分析的基础上,对价值管理的产生和发展、价值管理的定义和特征,以及国内外几种不同的公司价值管理模式等进行系统地概括与总结。