施工企业战略成本管理

当前，面对铁路建筑市场由计划经济向市场经济的急剧转型，面对日益激烈的国内竞争和国际形势，施工企业如何保持或创造企业的长期优势，本文对此进行探讨。     

公路施工企业成本管理分析

随着社会经济环境的发展以及管理科学的不断创新,成本管理的范围日益扩大。公路施工企业要想在竞争中取胜,必须加强成本管理,本文通过对公路施工企业成本管理现状的分析,提出了相应的对策。     

浅议施工企业战略成本管理

文章分析了我国目前施工企业成本管理方面存在的问题，指出施工企业在新的环境和形势下只有创新成本管理模式。实施战略成本管理，降低企业的整体成本水平，才能提升企业核心竞争力，实现企业价值最大化。     

公路施工企业材料成本管理研究

目前公路施工企业市场竞争非常激烈,很多企业为了中标纷纷压低报价,这样使得企业的利润空间减小,所以企业必须加强成本管理,努力降低成本,提高企业利润,而材料成本山公路施工企业总成本的50％-70％,所以对公路施工企业的材料成本进行有效的控制,可以提高企业竞争力。本文针对河北省公路施工企业的成本管理现状,对其材料成本管理进行了探讨？     

公路施工企业现状及成本管理分析

从实施企业成本管理,加强施工成本过程控制,建立健全成本管理责任制,寻找降低成本的有效途径,从而提高经济效益为突破口,对当前公路施工企业现状及如何采取有效措施降低成本加以阐释。     

浅谈公路施工企业项目成本管理

低价中标已成为一种发展趋势,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

试论施工企业责任成本管理

笔者认为,以项目经理部作为成本中心,以承包责任合同为纽带,明确各自的"责"、"权"、"利"关系,并以推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理,是施工企业在市场竞争激烈的情况下,谋求经济利益、拓展经济空间的有效模式.该模式的主要管理载体是责任成本管理,而合同管理则是深化责任成本的突破口.本文就此作一阐述.     

试论施工企业责任成本管理

笔者认为,以项目经理部作为成本中心,以承包责任合同为纽带,明确各自的“责”、“权”、“利”关系,并以推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理,是施工企业在市场竞争激烈的情况下,谋求经济利益、拓展经济空间的有效模式。该模式的主要管理载体是责任成本管理,而合同管理则是深化责任成本的突破口。本文就此作一阐述。     

谈加强公路施工企业成本管理

长期以来，公路施工企业奉行的是传统的计划经济管理体制，吃的是国家的“大锅饭”。随着社会主义市、场经济的发展。施工企业全面走向市场。任何一个建设项目，只要具备相关公路企业施工资质，都可以参加施工投标。竞争的加剧使越来越多企业意识到加强成本管理的重要性，常规的成本管理模式已难以适应时代的要求。新形势下，加强公路施工企业成本管理，笔者认为应从以下环节明确责任。抓好落实：     

浅谈公路施工企业目标成本管理

当前,建筑市场的竞争日益激烈．低价中标已成为一种发展趋势．公路施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间．使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地．必须改变过去传统成本管理方法．以现代化手段推动公路施工企业的目标成本管理,努力降低成本．确保经济效益的增长。     

谈谈施工企业的战略成本管理

所谓战略成本管理就是在成本管理过程中不仅要降低成本而且要提高企业的战略地位。实施战略成本管理就是要使企业在竞争中取得优势,增强企业战略地位,获取超过平均水平的报酬。战略成本管理是全方位、多角度、突破施工企业边界的成本     

施工企业成本管理的战略思考

一、目前我国施工企业成本管理的问题 1．对工程成本管理认识上的误区 长期以来，有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情，有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是造成技术人员、工程组织人员以及材料管理人员各自为政、妨碍企业整体目标成本的实现。工程成本管理应是—个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，财务人员是成本管理的组织者。     

浅议施工企业的战略成本管理

本文通过对施工企业价值链、市场定位和成本动因的分析,在选择和优化成本管理战略,增强企业竞争力等方面作了探讨.     

浅议施工企业的战略成本管理

本文通过对施工企业价值链、市场定位和成本动因的分析,在选择和优化成本管理战略,增强企业竞争力等方面作了探讨。     

浅谈公路施工企业的财务成本管理

财务成本管理是财务管理和成本管理的总称。财务管理包括筹资管理、投资管理、股利分配。财务成本管理的对象是资金的循环和周转。企业的一切活动都是为了获得利润，而利润=收入-成本-税金。对于施工企业来说，降低成本尤其重要。因为企业只要中标，收入就已知。     

浅谈公路施工企业工程成本的管理

近年来公路施工市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使公路施工企业经济效益下滑,严重危及公路施工企业的生存和发展,这样就迫使公路施工企业不断地改进成本管理.文章仅从公路施工企业成本管理的角度,分析、探索如何降低成本的一些途径.     

铁路施工企业成本管理新理念——战略成本管理

本文站在企业经营战略的高度分析，研究铁路施工企业成本管理的新理念－－战略成本管理的原理和实施策略。     

试论战略成本管理

战略成本管理(简称SCM)旨在采取成本管理方法提高企业竞争力和改善企业的战略地位,会计人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,使企业有效地适应外部持续变化的环境,也可表述为"不同战略选择下如何组织成本管理",即将成本信息贯穿于整个循环过程中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势.     

试论公路建设工程造价和施工成本管理问题

本文简要介绍了公路工程造价问题及公路工程施工成本管理问题。