二六七大队党建工作坚持做到“一二三四五”

企业要生存和发展，就要讲经济效益，抓生产经营。企业党的工作必须紧紧围绕生产经营这个中心，坚持为企业生产经营工作目标的高质量完成开路，铺路、奠定良好的基础，积累不竭的能量，调动一切积极因素。随着改革的不断深入，我们在全队开展了以“转变观念促发展”为主题的教育活动，引导干部职工理解改革、     

供电企业如何面向市场

———面向市场就要转变观念。转变观念是供电企业一个十分紧迫的课题。转变观念 ,企业就要由生产型向经营型转变 ,改变过去那种供电企业主要搞生产、抓安全 ,只要生产上去了 ,经济效益自然就会上去了的旧观念 ,由过去的围着生产转改为围着市场转 ,围着用户转。焦作市电业局响亮地提出了“以电力市场为导向 ,以经济效益为中心”的口号 ,并把安全生产的基础性作用、改革和科技进步的动力性作用、优质服务的促进性作用作为面向市场、提高效益的保证方法和手段 ,切实把主要精力用到抓电力销售、电费回收上 ,把能不能供出电、收回钱做为衡量工作…     

市场经济条件下如何搞好企业档案工作

社会主义市场经济体制的建立既为企业档案工作的强化和发展提供了契机,又使企业档案工作面临的任务更加艰巨。企业档案工作必须更新观念、深化改革、拓展领域,真正围绕本企业的生产、经营活动,提高企业经济效益这个中心有效运转。为此,企业档案工作要从以下几个方面进行转变。一、解放思想,更新观念企业档案工作要适应社会主义市场经济,必须解放思想,转变观念,增强主动性和创造性,把满足现状、求稳怕险的观念转换成敢闯敢干、开拓进取的观念,企业档案工作的宏观管理要从行政管理型向协调指导型转变,将监督、检查、指     

深化改革 从严治内 提高企业经济效益

深化改革从严治内提高企业经济效益杨永林我们在中国石化总公司的领导下，按照小平同志南巡讲话与十四大精神，以提高经济效益为中心，重点在解放思想，转变观念；深化改革，调动积极性；从严治内，优化产品结构；搞活经营，增强竞争能力四个方面下功夫，使公司经济效益有...     

当前经营调度工作中应重点解决的几个问题

当前经营调度工作中应重点解决的几个问题煤炭部调度中心郭瑞一、转变观念，充分认识经营调度在企业管理中的作用按照煤炭部提出的“以经济效益为中心，实现扭亏增盈为目标”的要求，尽快转变经济增长方式，必须实现生产的高科技水平、产品高附加值、科学精细的管理。随着...     

加强流动资金管理的思考

加强流动资金管理的思考陈桂森目前银行紧缩银根，严格控制信贷规模，许多企业流动资金紧缺，并成为企业发展生产、提高企业经济效益的主要障碍，为此，强化流动资金管理已迫在眉睫。笔者提出以下几点见解：一、改变旧观念，树立起以提高经济效益为中心的经营指导思想。各...     

企业财会工作中的质量管理及对策

在深化经济体制改革中,为了适应发展社会主义有计划的商品经济的需要,企业的各项工作转向以提高经济效益为中心的轨道,从单纯生产型向生产经营型转变,从而,迫切要求加强企业的经济管理水平,增强人们的经济观念,强化经营意识,提高企业的经济效益和社会效益,增强自我发展能力。一、加强企业财会工作质量管理的客观要求     

以“用户第一”体现市场经营观念

以生产大马力推土机、挖掘机、装载机、摊铺机等系列工程机械产品及其易损配件为主的我国现代化的大型重点骨干企业——黄河工程机械厂（集团）把销售服务特别是售后服务作为树立企业形象的窗口及在市场竞争中致胜的法宝，获得了良好的信誉，赢得了长期、广泛、稳定的用户，创造了较好的经济效益和社会效益。一、转变观念，重新定位，以“为用户服务、对用户负责、让用户满意”为宗旨。随着企业改革的不断深化和市场经济体制的确立，黄河工程机械厂（集团）由过去的生产观念、销售观念逐渐转变为经营观念、市场观念。于是，“用户就是上帝”…     

不断调整产业结构实现企业可持续发展

一、解放思想 ,提高认识 ,转变观念煤炭企业必须正确认识“以煤为本 ,多种经营 ,综合发展”的战略方针 ,必须转变计划经济体制下煤炭企业经营观念。转变观念首先要加强学习 ,学习邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论 ,学习党的“十五大”精神 ,要从世界观的高度解决思想问题 ,特别是领导干部的思想问题。促进思想解放和认识的提高是一个综合过程 ,理论要联系实际 ,破除条条块块思想的束缚 ,树立市场经济条件下的企业是市场的主体、企业参与市场竞争、企业的发展又受到市场制约新的市场经济观念 ,企业以盈利和不断发展壮大为目的 ,企业必…     

强化财务管理 促进企业经济效益

在转换企业经营机制,深化企业改革的形势下,企业已成为市场的主体,直接参与市场竞争,自主经营、自负盈亏。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要在强化企业财务管理,在提高经济效益上下功夫。 一、转变观念,确立财务管理的中心地位 企业要想在市场经济的激烈竞争中站稳脚跟,就要从计划经济体制特别是旧有的理财观念中跳出来,改变资金仰仗国家、产销依靠国家、亏损转给国家的旧的理财观念,强化成本意识、质量意识、效益意识,树立市场观念、竞争观念。在观念转变中,把财务管理摆在企业各项事业管理的中心位置上,把“获得最     

坚持“十字方针” 优化设备管理 为企业生产经营服务

企业转换机制,走向市场,对设备管理工作提出了新的更高的要求。新形势下设备管理工作的中心任务,就是谋求良好的设备经济效益,为企业的经营目标服务。我们根据企业生产经营的重点和难点,提出了以提高企业经济效益为目标,以优化设备现场管理为手段,以最大限度减少设备故障停机时间为中心的设备管理工作“十字方针”,即:承包、严查、预防、基础、服务。     

职工转变观念 车队提高效益

我们运输六队是以各型吊车、大吨位货运车等特种车辆服务于管道施工和油田建设的,有过值得骄傲的历史.随着市场经济的不断发展,我们长期服务的管道、油田吊装市场逐步减少,加之设备老化,成本不断增加,生产经营日趋艰难,一度亏损.面对严峻的形势和激烈的市场竞争,我们坚持抓职工的观念转变,促进了生产经营的好转,取得了较好的经济效益.在公司全面亏损的情况下,连续两年完成利润指标.实践使我们体会到,要想在激烈的市场竞争中求得生存,干部必须有市场观念.思想观念滞后于形势,生产经营工作就会陷于被动;转变观念就有市场主动权,善于捕捉市场机遇,就会取得较好的经济效益.由于油田不断减人退车、解除服务合同,因而出现了吊车找活难,有车无活干的局面,导致了建队以来的第一次亏损.严峻的形势迫使我们反思:感到,过去吊车找活难是因为我们找活的范围没有跳出石油行业这个圈子,是经营思路过窄,经营方针不灵活,放不下国营企业大架子,思想观念还不能适应市场形势的要求.经过学习和讨论,进一步认识到,要想取得生产经营的主动权,必须更新观念,通过转变观念来开拓新的市场,在开拓市场中进一步转变观念.在经营思想上,由过去干活找领导,花钱靠上级的观念,转变为干活找市场,花钱靠自己的观念;     

创一流火电厂的“一二三四五”

创一流火电厂的“一、二、三、四、五”是：一个中心，两个转变，三个创新，四个一流，五个领先。一个中心当前，创建一流火电厂的重要任务就是贯彻以经济效益为中心的方针，强化效益观念；进一步提高运行经济指标，提高可靠性，降低物耗，严格控制成本，并建立相应的管理考核制度；少投入、多产出，提高劳动生产率，提高效益，增强企业在电力市场中的竞争力。要以实现经营目标为龙头和统帅，来带动、制约各方面的工作，实行“模拟市场，成本否决”的机制。建立经营目标保证体系；建立和完善企业经营计划体系；建立健全企业营销管理体系；完…     

转变观念换脑筋 调整结构增效益

上海仪电控股（集团）公司是由原上海市仪表电讯工业局改制的国有独资公司，有16个子（分）公司，各子（分）公司直接投资的企业有300家，另有中外合营企业227家。几年来，公司党委始终坚持围绕中心工作，转观念、换脑筋、调结构、增效益。不断把转变观念的教育引向深入。一、重点抓领导干部的观念转变转变观念是改革调整的第一道工序，在转变观念教育中，各级领导干部的观念转变显得尤为重要，干部率先转变观念，言传身教，领先一步，对企业改革调整具有举足轻重的影响。转变观念需要理论的指导，公司党委注重以邓小平建设有中国特色社会主…     

中国石化兰化化建公司一九九二年工作四点共识

一、转变经营思想,要突出一个“快”字。快,就是对企业的发展搞活要有紧迫感、危机感,要迅速转变观念。企业要在激烈的市场竞争中取胜,就必须伴随市场条件的变化,不断拓宽经营思路,牢固树立市场观念、应变观念和效益观念,这是企业把握契机、搞活经营的重要前提。机运处在年初落实计划仅有5万元的情况下,他们急生产经营之所急,发动职工走向市场,广揽任务。全年签订20个合同项目,经济周转额为1134万元,弥补了全年任务的缺口;南京指挥部五队转变经营观念,果断实行     

生产经营管理创新的途径

企业管理必须以提高经济效益为中心。努力追求企业利润最大化。要提高经济效益。则必须在生产经营管理观念、管理组织、管理方式、管理方法的创新上下功夫。     

从营销观念的转变谈提高武钢市场竞争力

目前,武钢处境维艰,产品合同严重不足,市场萎缩,资金流动不畅,企业经济效益大幅下滑,企业市场竞争力不强。武钢面临的困难,反映了企业整体工作不适应市场经济要求。这种不适应是企业综合能力的不适应,首先是观念的不适应,特别是营销观念的严重不适应。本文拟就转变武钢营销观念,提高武钢市场竞争力发表一点浅见。一、"以市场为导向"取代"以生产为导向"。市场是企业生存空间。没有市场,企业生产经营活动的目的就会落空。这就要求公司必须建立起"以市场为导向,以效益为中心,以销售为龙头"的运行机制,企业各项工作都要自觉地服务于、服从于市场这个中心。但武钢在计划经济条件下形成的组织机构是以"生产"为中心设置的,存在着条块分割、各自为政现象,如只管生产不管销售,只管生产不管效益等。这就很容易使生产过程与市场需求脱节,导致企业很难建     

提高两个文明建设质量 保证企业健康发展

郑州电缆厂始建于1959年，是原机械工业部直属的生产电线电缆和电工专用设备的综合型企业。1994年6月改制为郑州电缆（集团）股份有限公司。现有员工近7000人。年工业总产值5亿元，销售收入6亿元，利税4000万元。主要经济技术指标在全国线缆行业居前位。“两个文明一起抓，两个成果一起要”。公司党政结合企业实际情况，提出了企业第三次创业的奋斗目标，彻底转换经营观念，建立与市场经济相适应的生产经营新格局；以市场为导向，以经济效益为中心，以技术改造和新产品开发为龙头，以一业为主、多种经营为放开搞活的基本模式，加快企业经营…     

以提升经济效益为目标 加强企业采购成本管理

<正>建立现代化的采购制度、加强采购管理、转换采购机制,是国有大中型企业提高经济效益的重要职能,也是现代企业谋求长期、持续、健康发展的重要保证。我国加入WTO后,大中型企业面临着更为激烈的市场竞争,企业只有依靠创新和深化改革,提高自身竞争力,才能经受住新形势的考验。而降低采购成本,是企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。因此,必须切实转变观念,强化成本意识,从市场出发,增强市场观念、竞争观念,以应对市场挑战。     

发电企业物流管理中的信息化

新的电力市场环境下,发电企业改变了生产经营观念,开始建立以经济效益为中心的运营管理体系。物流管理是发电企业控制运营成本的关键。本文通过SCM（供应链管理）系统在某发电企业的应用实例,论证了信息化建设成为现代电力企业物流管理的必然选择,成为发电企业打造核心竞争力,取得电力市场竞争优势的关键。