中国家电业的战略回归

早在1995年，三星的李健熙就提出：三星的竞争对手是中国家电企业。如果三星也定位于生产品质好又低廉的家电产品，那么三星做不过中国企业，因此三星必须走高端路线。     

联想为何不能像三星那样“进化”？

我的书案上摆放着近期上市的两本关于三星的书,一本是韩国知名作家洪夏祥以三星公司董事长李健熙为主体,用其人生经历、所思所想串起了三星不断变革直到今天三星神话形成的发展史的《三星总裁李健熙》,一本是国内记者金错刀以三星在中国的成功为基础挖掘出的三星的进化之道:《虎!虎!虎!三星进化》。     

工厂的简洁与敏捷

山东三星就是一家既大又小的企业。它只有300多名员工,但它占有了中国国内普通纸传真机40％的市场份额,排名第一位。 三年前,山东三星濒临倒闭。这家企业成立于1993年,主要生产交换机。由于市场竞争激烈,经营每况愈下。1999年,在三星所有的海外法人单位的评比中,从产品、资产负债、占有率等各项指标的考评中,山东三星被评为三星海外法人中最差的公司。三星开始考虑是撤出威海还是挽救这家公司。最后,三星决定通过变革来挽救这家公司。     

三星ML-2581N获得BLI实验室2010年最佳选择奖

据BLI实验室最新报道,三星ML-2581N黑白激光打印机获得了该实验室2010年夏季最佳选择奖。这不仅说明三星打印机技术的成熟,也说明三星打印机的品质得到了世界级标准的认可，这个奖项再次为三星打印机增添了光彩的一笔。     

水到渠成——三星显示器“渠道经营”案例

三星电子显示器有限公司进入中国市场后,迅速成为国内自有品牌市场上的领头羊。1999年,三星显示器以 45万台的年销量。20％的市场占有率位居国内自有品牌市场第一位。2000年,三星显示器蝉联国内自有品牌“视”界冠军,到11月份;三星的销量突破100万台;这不但是三星显示器销售史上的第一个100万台,也使三星成为当年显示器国内自有品牌市场年销量超过100万台的唯一一家厂商。2001年年初,三星向媒体透露了令人不可思议的2001年的销售目标——200万台（仅指自有品牌销量）。能够如此自信地表露企业的雄心壮志,除了三星显     

中国：国际企业第二“故乡”

新年伊始,三星集团任命副会长姜皓文为中国区总裁,成为集团最高级别的海外CEO。前任朴根熙任期届满回国。三星解释这一人事安排,既是因为中国三星规模巨大,也是为了＂在中国建设第二个三星＂的目标。姜皓文也表示要＂形成中国三星固有的经营模式＂。     

迅速崛起的三星

十几年前,三星能否活下去还是韩国人关注的一个焦点,可是如今,三星的风头已经盖过日本索尼,转眼之间成为韩国人的骄傲。在中国,三星像闪耀的新星一样受到中国消费者的追捧。是什么原因使三星迅速崛起,由一个濒临破产的企业变成世界500强的呢?     

三星品牌赶超索尼的秘密

三星公司总部一片空地上,工人们用榔头狠狠地将数以万计的手机、无绳电话以及打印机砸得粉碎,并且付之一炬。照片中,三星前任CEO李健熙正在现场指挥着这一行动。这里不是三星的产品销毁中心,而是三星迈向生产高品质产品的宣誓大会。这张照片就挂在三星 VIP中心的墙面上。     

品牌战略与三星神话

韩国三星公司是世界知名的跨国公司，在中国，“三星”可谓是家喻户晓，耳熟能详。“三星”手机更是成为中国消费者的“大众情人”。而在“三星”集团中，“三星”电子公司更是一支独俏，名满天下。从一个分量不足的国内企业跃升为国际著名大企业，创造了以品牌闯世界的“三星神话”。三星电子公司的成功正是依仗其品牌经营战略的成功，实现了利益的最大化。     

三星、大宇缘何落差巨大?

三星、大宇都是韩国最大的企业集团,不仅在国内赫赫有名,在国际上也有相当知名度。一场金融危机过后,三星飞升,大宇没落。大宇神话一去不复返。三星、大宇的巨大落差,值得国人反省。产业结构很重要长期以来,韩国企业集团普遍重视规模效应,在产业结构上求大求全,超出自己业务能力范围进行多种经营,导致核心竞争力下降。这方面的问题,三星和大宇都存在。三星核心业务为电子,属于新     

三星的竞争力是怎样形成的?

三星确实是个奇迹,1997年三星的利润只有13亿美元,而现在则达到50多亿美元。1997年的负债率是295%,现在则降到了80%以下。更令人称奇的是,在亚洲金融危机期间,现代、大宇等许多韩国知名企业纷纷倒闭,三星却在痛苦的结构调整中提高了竞争力。三星的秘密究竟何在?     

三星、大宇缘何落差巨大？

三星、大宇都是韩国最大的企业集团，不仅在国内赫赫有名，在国际上也有相当知名度。一场金融危机过后，三星飞升，大宇没落。大宇神话一去不复返。三星、大宇的巨大落差，值得国人反省。     

三星“梦工厂”

如果说在“亚洲金融危机”中三星演绎了一部精彩的大片。那么,要在21世纪成为宣称的“全球超一流企业”,三星将如何扮演好自己的角色?中国,会成为三星的“梦工厂”吗?     

三星手机

正9月20日,深圳市消费者委员会向三星(中国)投资有限公司发函,公开质询三星问题手机在中国大陆召回问题。由于三星Galaxy Note7手机发生爆炸,三星(中国)投资有限公司近期宣布在欧美、韩国等市场采取全面召回措施,而9月1日起在中国市场正式发售的国行版本不在召回之列。9月14日,经有关部门约谈后,     

“一流主义”勾勒出的三星

韩国三星公司(SAMSUNG)以惊人的发展速度连续两年成为全球品牌价值上升最快的公司令世界瞩目--这与三星卓越的企业文化有着密切的联系.自1938年成立以来,三星一直是带动韩国经济发展的领头羊.1950年,三星开始经营民生必需品,60年代进入电子和金融行业,70年代进入重工业和化学领域,80年代开始进入半导体领域,90年代三星开始进入TFT-LCD、CDMA手机等尖端技术产业.三星的业务以电子行业和金融行业为主,目前已在全世界69个国家设置了285个法人和办事处.     

三星的现金流管理及重工业经验

《中国企业家》：作为三星中国的金融部长，你能简要介绍一下三星的现金流管理经验吗?     

三星正开发人眼滚动识别技术

“指纹识别”是苹果iPhone5S手机的主要亮点之一，作为对手，三星也是不甘示弱。专利资料显示，三星正在对其眼球滚动识别技术进行改进，以实现用户身份识别功能，这项新技术或将应用于三星下一代旗舰智能手机上。     

三星的“新经营运动”

三星,一个当初以生产"大路货"求生的韩国企业,在短短10多年间一跃成为世界一流品牌,三星创造的神话让整个世界都为之惊叹。在刚刚问世时,三星只是一家小商铺,1970年的时候,还是一个为日本三洋公司打工的OEM厂商。上世纪80年代至90年代初,三星还是廉价货的代名词。到2005     

三星的幕僚

三星经济研究院每年花费上千万美元，虽然不搞产品研发，但它是三星的大脑和神经中枢。     

三星集团--企业竞争力与创新

韩国三星集团是一个具有六十年历史,集电子、机械、化工、金融及贸易服务为一体的集团。2002年美国《财富》杂志世界500强排名,三星电子名列105位,三星物产名列115位,三星生命名列286位。在2002年《远东经济评论》选出的亚太地区公司200强中,三星电子排名第十。本次排名调查证明,三星在该领域取得了重大的进展。在创新选项方面三星名列第二,高于索尼及佳能。三星目前已是世界上最大的记忆芯片及纯平显示器生产商,世界第二大DVD影碟机生产商及世界第三大移动电话生产商,其内存芯片、显示器、录像器、显像管、软驱等17种电子产品的贴牌生产…