关于海外矿山投资建设期的资金成本控制

正海外矿山投资建设期的资金成本控制既和项目本身的特点以及投资的整个进程有着千丝万缕的联系,又和我国的对外投资优惠政策及中外两国的外汇管理和税收制度等息息相关。因此,在海外矿山建设投资时,筹资,资金使用计划,资金汇出、兑换、支付以及利用国内外税收政策控制税收成本成为资金成本控制的关键点。     

项目投资成本控制方法探析

项目投资具有金额大、建设期长和高风险等特点,一个开发项目通常需要经过决策阶段、实施阶段和使用阶段等环节才能转化成生产能力,项目建成后,投资成本还要转化成生产成本,所以,项目投资成本是决定项目投资效益的关键。就项目投资成本控制方法谈几点看法,以期降低项目成本,提高项目效益。     

海外大型基础设施投资项目"关联方施工模式"利弊分析及应用建议

随着中国“一带一路”倡议的实施,中国企业国际化进程加快,参与海外大型基础设施建设项目投资和建设逐渐增多。大型基础设施项目建设投资金额大,建设周期长,技术复杂,选择关联方作为施工承包商已成为投资企业控制建设期风险的措施之一。通过对该模式的优缺点进行研究,并结合巴基斯坦卡洛特水电站项目的应用经验,对投资者是否应该选择该模式及如何管理好该模式提出建议。     

设计阶段的房地产成本控制分析

房地产项目的成本控制非常重要,土地立项、招标投标、设计、建设施工、竞买等过程都涉及成本控制问题,它对于提高开发项目的管理水平和投资效益有着重要影响。成功的设计方案能够在很大程度上减少工程造价,确保工程项目顺利进行,而工程施工阶段的成本控制取决于合理优秀的设计。如果房地产开发企业有效地对整个项目进行成本控制,不仅有利于企业资金的合理流动,而且还能够实现资金的良性循环。     

建筑工程施工工期管理工法研究

项目建设期就是施工竣工前与验收之间的时间,施工期对工程建设速度产生直接的影响。建设期是一个项目的建设工期的重要组成部分,一个项目的工期控制对整个工程有重要影响。因此,应合理安排施工时间,以减少施工工期成本。企业为了提高经济效益,必须加强施工期间的管理,在此基础上提出合理的施工工期管理策略。     

浅谈工程项目施工阶段投资控制的措施

<正>工程建设项目投资控制主要是在投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和项目施工阶段的控制。施工阶段是一个把一张张铺在桌上的图纸变成具有功能要求、使用要求的完整实体的工程建设过程,是一个环环相扣的过程,是建筑产品形成的阶段,也是投资支出最多的阶段,所以在此阶段科学有效地进行造价控制就显得尤为重     

电力项目建设造价控制浅谈

正随着我国五大发电集团在电力建设领域竞争格局的形成,电力建设项目投资迅猛发展,但目前普遍存在造价失控现象,这严重影响了我国电力建设项目的造价经济性。众所周知,工程项目全过程造价控制是电力项目造价控制的有效途径,通过优化设计、缩短工期、降低建设期利息支出、合理运用财税政策以及充分节约人力资源成本等措施最大限度地控制电力项目建设造价,以提高项目投产后的盈利水平。一、电力建设造价管理中存在的问题     

海外工程施工项目设备管理及成本控制

非洲经济基础和技术力量相对薄弱,基础建设十分落后,是中国未来最具潜力的建筑市场。只要在海外开展施工项目,就必须要面对管理机械设施这个重大问题。并以科学的设备管理条件和成本控制,其对施工工期、项目投入技术有严格的限制。     

论新建加油站的工程成本控制

新建加油站项目建设包括投资决策、设计、施工、结算审计以及试运行等方面工作,工程成本控制是新建加油站项目工程建设管理的重要组成部分,贯穿整个建设过程。实行全过程的成本控制,采取管理、技术、经济以及信息化等措施,保证设计概算不超过投资估算,工程预算不超过设计概算,工程竣工决算成本控制在经审批的投资金额内,才能有效实现新建加油站工程成本的控制。     

加强施工企业成本管理 控制基建项目投资

在施工阶段，基本建设项目投资的控制是尽量使实际的建设投资控制在预算投资范围内。通常是由建设单位委托监理公司或组建基建小组，对建设项目进行分析后采取一定的组织措施、技术措施、经济措施来进行项目投资控制的。然而，在进行项目投资控制过程中，往往忽视了．施工企业的成本管理对项目投资控制的影响。施工单位成本管理水平高．企业就能够实现预期的利润．使企业在物资消耗、人力消耗得到补偿的基础上有所盈余，保证项目的顺利进行；施工单位成本管理水平低，企业就很难控制施工成本，给企业造成很大的心理压力．     

浅议项目开发中施工阶段的成本控制

企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理中房屋的主题。目前，许多施工企业都在深度项目开发，深度多元化发展，对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制，本文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作以阐述。     

浅谈房地产开发中工程造价的控制

房地产的特殊的投资特性决定了项目投资前的可行性研究有极其重要的作用。房地产开发企业要求工期短、投资效益好,所以必须对项目投资实施全过程的有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同等方面挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益;特别要重视设计阶段、投标阶段、施工阶段竣工结算阶段的工程造价控制。     

浅谈项目前期阶段的造价控制

近几年来，随着我国基础设施建设规模的不断扩大，房地产业竞争的加剧，工程建设投资成本的大小已成为关乎一项重大投资成败与否的关键，精明的开发商越来越意识到工程造价控制工作的重要性。经过一系列的教训，他们已经认识到单纯依靠项目实施阶段的造价控制，仅仅把主要精力放在施工图纸预算审核、现场签证控制、结算控制等后期环节，往往效果是十分有限的。     

浅谈EPC总承包模式下的投资控制

随着项目建设越来越大型化,建设周期越来越短,过去的设计、采购、施工界线分明的传统建设模式已逐渐被设计、采购、施工深度交叉的EPC总承包模式所取代。这就要求投资控制的理念必须不断更新,投资控制的方法要更加多样化,必须对项目进行全过程、全方位投资控制。     

水利水电工程施工成本的预算及控制

要想做好水利水电工程的施工就必须做好施工成本方面的预算,因为这直接关系到整个水利水电工程施工后的工程质量、国家对水利项目投资建设的成本以及施工单位所能获取的最大利益等。文章针对水利水电工程施工成本的预算和控制进行分析,并为此提出了几点有效的预算控制方式以供参考。     

干熄焦建设工程造价成本管理的路径研究

干法熄焦工程是一个技术复杂、工作量很大的工程，所以要提高其工程造价的管理和控制水平，提高其工程造价的质量；这对于降低建设成本和降低投资风险具有重大的现实意义。项目成本控制是以整个生命周期为基础的动态成本控制，从项目建设团队的角度，完善成本控制系统，进行合理、高效的成本控制。     

浅谈建筑工程项目前期的成本控制

一、建筑工程项目前期的成本控制现状(一)成本控制管理工作只放在施工建设阶段目前,绝大多数企业存在着在建筑工程项目的成本控制与管理中,只把成本的控制管理工作重心放在施工建造过程这一环节上,忽视了建筑工程项目前期的成本控制与管理。出现这一现象的原因在于企业以为,人为的对建筑工程施工的费用支出进行控制,就是有效的控制了工程的成本,其实企业还忽略了在工程造价前期企业招标投资、决策和设     

浅谈工程造价控制

工程建设项目造价的控制对于整个工程的顺利实施具有非常重要的作用,对于它的研究一定程度上可以对工程的实施起到指导性的作用。项目造价控制的关键在项目决策和项目设计阶段,然而项目投资人往往只注重如何节省施工材料、控制施工成本等方面,忽略了设计的重要性,导致成本的不断增加。     

建设单位如何做好工程造价的管理与控制

为了提高工程项目建设的投资效益和社会效果,在保证工程质量和工期的前提下,应有效地控制工程造价。文章对工程项目建设中存在的一些普遍性问题进行剖析,认为建设单位应在立项、决策、设计、施工、招标、决算等各个阶段进行造价的管理与控制,并提出相应的对策以减少建安成本,实现投资项目利润最大化。     

对政府投资项目代建制的一点反思

近年来的建设实践证明，各地政府推行和开展的政府投资项目代建制，有利于提高项目管理水平和工作效率，并有利于降低项目总成本，加快实现政府职能转变。然而，多样的代建模式以及建设过程中的各种不规范操作，让代建制阳光操作蒙上一层阴影。笔者在工作过程中遇到过这样一件事：原设计图纸地面为玻化地砖，施工完成后，建设单位提出未达到预期效果，