银行现金管理系统在找校基金会账户管理中运用的构想

本文对高校基金会资金管理的现状进行了分析和探讨，提出了通过高校基金会现有系统实现与开户银行的系统对接，实现内部结算信息化管理。这对提高我校基金会资金的使用效率将起到重要作用。     

企业集团公司如何进行财务管理

一、企业集团公司财务管理现存的问题1.企业集团公司缺乏一体化的财务管理目前不少企业集团公司在财务管理上过度分权,其分公司拥有高度的自主选择权,企业集团公司内部缺乏统一的财务信息交流平台,没有一套完善的资金调控管理系统,其财务数据分散,资金结算不集中。     

银行现金管理系统在我校基金会账户管理中运用的构想

本文对高校基金会资金管理的现状进行了分析和探讨,提出了通过高校基金会现有系统实现与开户银行的系统对接,实现内部结算信息化管理.这对提高我校基金会资金的使用效率将起到重要作用.     

企业集团结算中心管理模式探讨

对于企业集团而言,资金管理作为企业财务管理的核心,显得格外重要,如何管好、用好资金,是企业集团管理者应该思考的问题。本文就结算中心功能和作用、运行怎样完善结算中心等方面进行分析,以利于企业集团改善资金管理,提高资金利用率。     

共享模式下的企业集团资金结算研究 ——以红云红河集团为例

资金结算是财务管理的重要组成部分,因对集团资金流向与流量具有绝对控制权,对其将进行合理有效的管理在促进集团经济发展方面具有显著作用.随着企业集团业务、财务规模的扩大,原有的资金结算管理已不再适应当前企业日益增长的发展需求,逐渐暴露出诸多问题.基于此,本文着眼于共享模式下集团资金结算管理的变化,以实际案例为依托,在分析案例企业资金结算管理现状及问题的基础上,提出综合共享模式优势及特点构建资金结算共享模式的具体措施,以期为其他大型集团企业应用财务共享模式提供参考.     

企业集团资金预算管理探讨

大型企业集团为加强资金管理、提升资金的使用效率,企业集团高管层通常把资金预算作为企业集团资金管理的必要举措.首先分析我国企业集团资金预算管理中存在的问题,这些问题主要表现在资金预算与企业经营活动存在脱轨情况、资金预算编制不全面、预算管理执行缺乏刚性、资金预算分析不到位、资金预算信息化作用还不能充分发挥等方面.然后针对这些问题,提出企业集团资金预算管理的改进建议.     

集团企业资金结算中心管理探讨

结算中心是由企业集团设立,行使企业集团内部银行的职能,负责整个集团的资金筹集、资金投放、资金日常结算及管理、监控工作。结算中心的成立,对有效调节资金流向,宏观控制资金的合理使用,盘活集团沉淀资金,挖掘资金使用潜力,加速资金周转,防     

试析“集权-分权”财务控制模式的创新应用

本文通过对A集团公司实践的调查，总结了企业集团资金预算管理、资金调度模式和内部结算体系等方面比较好的财务控制创新应用的具体做法，提出企业集团财务控制的模式应该是集权和分权模式相结合．这样才能达到比较好的财务控制效果。     

大型企业资金集中结算的模式探究

资金集中结算能够使大型企业集团在财务运营管理中,将集团内部众多资源与各级财务情况进行有机整合,从而使大型企业在资本运营、财务管理上做到统筹管理、统一结算,时于大型企业的健康运行与长远发展来说,都是有着相当积极的意义。本文从资金集中结算对大型企业集团的意义入手,对大型企业集团的资金集中结算模式进行简单阐述。     

试析“集权—分权”财务控制模式的创新应用

本文通过对A集团公司实践的调查,总结了企业集团资金预算管理、资金调度模式和内部结算体系等方面比较好的财务控制创新应用的具体做法,提出企业集团财务控制的模式应该是集权和分权模式相结合,这样才能达到比较好的财务控制效果。     

网商盘活第三方结算平台沉淀资金的对策研究

网络交易中各业务环节的时间延迟导致网商的销售款大量沉淀于第三方支付结算平台,由此导致网商面临营运资金吃紧、资金成本提高、财务规划困难和资金链脆弱等问题。买方、卖方、结算平台3方在沉淀资金盘活方面具有高度的可协调性,同时法律法规也提供了沉淀资金盘活的政策空间。网商可以通过签订循环融资协议直接盘活结算平台的沉淀资金,也可以通过对备货延迟、物流延迟和付款指令延迟的管理,实现对货款周转期的压缩,从而抑减沉淀在结算平台的资金规模。     

ERP环境下集团资金集中管理的框架构建

ERP环境下集团资金集中管理可以帮助企业集团最大限度地提高资金使用效率,避免因内部交易引起不必要的资金流动,减少资金结算的在途时间等。ERP为集团资金集中管理提供了有力的保障和基础平台,通过结构方程模型建立ERP环境下企业集团资金集中管理的框架,检验资金集中管理系统建设的关键影响因素,将有利于提升财务监控的效率和效果,加强货币资金集中管理的风险控制,对加强集团资金管理、降低资金成本具有重要的现实意义。研究结果显示,影响资金集中管理框架构建因素依次为:控制风险、资金预算控制、资金管理决策系统、网上银行、财务、物流等模块信息的集成、资金监控力度。     

多元化集团企业资金集中后续管理探讨

资金结算中心是在企业集团内部设立的、办理集团内各成员企业现金收付和往来结算业务的专门机构,它通常设立于集团总部财务部门内,是一个不具有法人资格的负责资金管理和运营的职能部门。企业集团通过结算中心这个管理系统调控资金流向,进行资金的统筹安排,合理调度;通过结算中心进行企业集团财力的集中,减少企业资金沉淀,降低财务费用;减少并防范资金体外循环,加快资金周转。     

基于现金池模式的资金集中管理案例研究

管理方式粗放导致资金使用效率低下、资金链断裂,这是众多企业集团普遍存在的问题。为深入研究企业集团资金集中管理各种模式的优劣与管理成效,文章以A集团为例分析实施资金集中管理前后的概况与成效,证实了现金池资金集中管理模式对A集团规避资金链断裂风险、提高资金管理水平、降低财务成本是有效手段,并提出进一步健全组织架构、完善制度建设、加强预算管理和信息化建设来保障资金集中管理的效率效果。     

"结算中心"在企业集团资金管理中的功能定位

结算中心是企业集团管理资金的内部机构。它为企业集团下属企业提供内部结算、内部融资等服务。但随着税制、银行、财务等政策环境的变化，它在运行中遇到了一些政策性和技术性障碍。因此根据变化了的政策环境，借助科技手段及银行新服务品种的支持，对结算中心的功能进行重新定位，以发挥其在企业集团资金管理中的作用。     

互联网环境下企业集团的资金管理

企业集团中普遍存在看资金管理失控、使用效率低、风险大等问题，现代互联网技术的发展，网络银行的兴起、管理信息系统的完善为企业集团资金的有效监控和管理提供了可能，使企业集团资金统一监控管理、高效运作得以真正实现。     

企业集团财务公司与金融机构竞合关系浅析

随着国内企业集团产融结合步伐的持续推进,作为产业资本和金融资本结合主平台的企业集团财务公司,在经济金融中占有越来越重要的位置。财务公司首先是企业集团财资管理平台,同时还是金融产品服务内部提供者,在信贷、结算等方面,财务公司和商业银行存在一定的竞争关系,为履行好加强企业集团资金集中管理、提高资金效率和效益的核心使命,财务公司必须与金融机构保持一种即竞争又合作的关系。     

概论企业集团资金管理控制

随着经济迅速发展,企业集团规模不断扩大,组织结构、投资结构更加复杂,管理层次较多,企业集团资金管理风险越来越大。资金管理贯穿企业集团生产经营活动的全过程,因此企业集团应健全资金管理体系,加强资金管理控制,提升资金管理水平,控制资金管理风险,提高资金利用率,实现企业集团战略目标和持续发展。本文从企业集团资金管理的状况出发,提出了企业集团资金管理控制方法。     

浅析信息系统在资金集中管理工作中的作用

在过去,受信息技术的限制,企业很难投入巨资建立一个信息化平台,使子企业以及企业内部各个部门可以共享使用。而当今,随着互联网络的发展以及新技术的不断涌现,建立满足企业应用的信息系统已经不存在任何障碍。资金管理平台系统已经实现将企业所有资金业务功能纳入平台,按照统一的制     

企业集团资金管理现状审视及对策

加强资金管理对于企业集团至为重要,其对企业集团的生存与发展深具影响。从目前企业集团资金管理现状来看,尚存在着不少问题,制约了企业集团的健康发展。本文对企业集团资金管理的特殊性、资金管理的目标进行了阐述,审视了企业集团资金管理现状,提出了一些强化管理的具体策略。