企业的软实力

随着经济社会的发展．人们越来越认识到提升软实力对于一个国家和地区的重要意义。对企业而言,同样存在着一个培育软实力的问题。据观察,成功企业的软实力大致包括以下内容。     

软实力--企业持续增长的核心动力

企业管理领域中有一个永恒的话题：如何才能实现持续的增长?由此引出了两个截然相反的观点,一方认为,企业唯有不断扩张,在市场份额、资产质量、管理水平上不断提高才能保证持续增长。他们立论的基础在于增     

软实力——决定企业的未来

在经济全球化、信息化、动态化、复杂化的今天，企业面临的挑战更加严峻，需要一种具有广泛包容性、高度灵活性和超前性，能够立足本土、放眼全球、引领未来，将事物发展规律融于企业经营管理的新型企业战略理论来指导。这种新型的企业战略管理就是以企业未来生存管理思想为指导，以核心生存力为主导，以协同、合作、包容、和谐、共赢为主题的企业软实力战略，这是企业战略发展的必然趋势。     

提高企业文化软实力的探究

提高企业文化软实力是凝聚职工“粘合剂” 现代企业管理要高度重视内部团结,利用各种方式把职工个人目标和企业目标结合起米,使企业在运营过程中不断满足职工日益增长的物质和文化需要。提高企业文化软实力战略是企业管理的一部分,也是增强企业凝聚力的“粘合剂”。一个拥有“文化”的企业在内部组织管理中更容易统一思想,     

石油企业管理的软实力——文化创新探究

现代企业的经营管理方式主要体现在内部环境要素的柔性参与方面,是企业组织行为精细化延伸的结果。在企业的经营方式和目标的安排中,文化价值体系的建立、完善、创新愈来愈加重要。在市场经济发展的过程中,石油企业的管理主要分为两个方向:硬实力设施和软实力设施。对于石油企业来说,软实力相对更加重要,更具有核心性和战略性。软实力要素主要体现在企业的核心文化价值体系、观念、执行理念等方面,这其中企业对员工的价值认同和尊重是最关键的要素。在石油企业中,软实力要素的战略性选择与管理是其可持续发展的根本动力。硬实力固然重要,但没有软实力的协调一切只是惰性参与要素。企业文化的价值还体现在团队的凝聚力方面,是企业魅力的重要体现方式。因此,在石油企业的经营管理中,要更加关注于其软实力要素方面,要从企业的文化创新方面挖掘潜力。     

世界五百强企业视角:中国企业存在的差距与改进对策

文章对世界500强排名前6位国家的企业,从行业结构、企业国际化水平、品牌的知名度和企业的性质四个方面进行了对比分析,寻找出了中国企业在大企业分布的行业宽度不够,跨国性大企业的数量比较少,属于中国企业自己的世界知名品牌少,非国有企业和非垄断性行业的企业规模、实力和竞争力比较小等方面存在着差距,提出了从制度层面深化改革发展中国的非公经济企业、培育中国企业的知名品牌、重点培育高科技等领域企业做强做大等对策。     

如何培育企业的核心竞争力

核心竞争能力理论是美国经济学家G·K·普拉霍莱德和G·哈米尔在他们合写的论文《公司的核心能力》中首次提出来的。这一理论是指企业独特拥有的,能够为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的能力资源。它又是企业所具有的竞争优势和区别于竞争对手的知识体系,是企业在发展过程中建立与发展起来的一种知识与资产互补的体系,是企业竞争能力的基础。     

企业软实力整合时代的管理利器

软实力是虚妄空谈吗？直到今年从天而降的罕见雪灾，基于硬实力而多年自我感觉良好的国人，才惊骇发现：我们在软实力上的薄弱几乎是致命的!国家如此，企业亦然!     

企业软实力 发展硬道理——广东公诚物业提升企业软实力纪实

<正>在刚刚成功举办的"物业管理改革发展30周年纪念大会上,一位领导的发言让人听后格外感到振奋:"我国具有世界上最大的管理规模,最快增长速度,最大的客户群体和最多的物业服务企业和从业人员。因此,中国的物业服务管理行业一定要发展,一定要进步。"     

日本NEC企业内部控制建设与实施要点

日本NEC创立于1899年,成为在IT、通讯、半导体领域著名跨国公司,名列世界五百强企业前茅,是五百强中拥有最多高新科技的公司之一。作为在美上市公司,为适应美国萨班斯法案的要求,从2001年就开始就已进行相关课题研究。NEC在2005年进行了制度的模拟运行,注册会计师进行了试审。2006年5月,董事会审议通过了基于公司法的有关内部控制系统的建立、完善的基本方针,以求内部控制系统不断改进,促进企业建立合法有效的经营机制。     

服务领域——世界五百强的主战场

美国《财富》杂志2007年度世界500强企业排行榜中,零售业巨头沃尔玛以3511.39亿美元的年销售额超过美国石油业巨头埃克森-美孚公司再度跃居榜首.近年来世界500强企业中以服务业为主的公司表现出色,远胜于制造加工类企业.     

浅谈企业内控失效的原因及改进措施

企业内部控制，是在内部牵制的基础上，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目标。由企业管理人员在经营管理实践中创造并逐步完善的一系列控制政策和程序的总称。企业内控环境是内部控制整体框架的基础，是有效实施内部控制的保障。     

班组安全文化是企业安全生产的软实力

<正>企业的发展在管理,管理的关键在班组。班组是企业的基层组织,是加强企业管理、搞好安全生产的基础,也是孕育企业安全文化的细胞。企业生产管理中的安全和控制措施,都要依靠班组     

品牌——企业创新的动力

品牌作为一个既具体又宽泛的概念,已经在中国得到了有效的传播。它的内涵也被越来越多的中国公众所认知,从微观的人民生活需求到宏观的国家软实力的构建,都和品牌有着密切的联系。中国企业,如何借助各种机会提升自己的品牌,使自己的企业文化、价值观在国际上广为传播?在纽曼第三届品牌中国高峰论坛上,许多专家和企业家阐述了他们对品牌的理解。     

房地产开发企业核心竞争力初探

(一)房地产开发企业核心竞争力企业核心竞争力是一个较为抽象的概念，其理论着重于研究企业自身能力的培养和发挥，自20世纪90年代初以来，企业核心竞争力成为全世界管理理论和实业界关注的热点。     

企业管理的实质和核心是沟通

从理论与具体实践上来讲,管理科学从一开始都充满和离不开沟通,管理的实质和核心是沟通。从管理的对象来看,管理对象按照现代划分方法,可分为物质资源和人力资源。物质资源又包括有形物质和无形物质。有形物质最典型的就是生产资料、机器设备等等。无形物质包括知识和信息技术等等;更广义地,也可以包括企业的品牌、商誉等等无形资产。人力资源则包括了人所带来的一切资源,     

企业渐入“衰”境的六个征兆

做企业不怕年头长,怕的是未老先衰。 每年都有人不厌其烦地来介绍世界500强,翻开中国的管理杂志,大都是成功企业的报道。在中国经济还以每年两位数的速度增长的时候,没有犯什么愚蠢的错误就可以成为做得好的企业。     

软实力，“最后10％”的距离——软实力，中国企业的“成人礼”

改革开放三十年来,中国企业已经积累起了足够强大的势能,但也陷入了“为大而大”的误区,也就是说,中国企业的追求层次,至今仍然停留在追求规模、资本、设备等“硬实力”的层次。而具有100多年历史的通用汽车的破产求生已经预示着一个旧时代的结束——规模其实并不是最重要的。是到了要改变的时候了,中国企业应当将企业升级的重点,从“硬实力”的扩张,进化到“软实力”的追求阶段。     

企业内部控制的动力分析

本文将内部控制的动力作为研究目标，认为所有者和经营者在内部控制的制定和执行中发挥最大的作用，应该通过完善公司治理来最大程度地激发这些集团的动力。