“我的提案”在万向钱潮开花

有道是：尽己之力是下策，尽众之力是中策，尽众之智是上策。万向钱潮公司自1997年9月份开展“我的提案”活动以来，已取得了初步成绩。至今年5月份，公司提案管理事务局共收集到上自公司负责人，下至一线操作员工的提案300余条，其中130余条获“提案奖”，员工共得到提案奖金近5000元，为公司创造直接经济效益50余万元。“我的提案”是指对公司经营活动有益的建设性意见和建议，是为了提高生产力，降低成本，提高全员的经营参与意识，改善工作氛围，发挥全员劳动创造性和积极性，进而达到提高企业经营绩效、促进企业长足发展的目的。钱潮公…     

企业精神要从群众中来到群众中去

实践证明，一个能鼓舞职工上气，振奋企业的企业精神，必须坚持从群众中来到群众中去的原则。许继人经过群众性的艰苦奋斗、整顿提高与深化改革，逐步培育了“理想、纪律、勤奋、向上”的许继精神。为培育这一企业精神，真正做到使企业精神从群众中来到群众中去，企业主要采取了以下做法：1．在领导方法上，实行民主型领导，增强企业的凝聚力。即坚持民主集中制的原则，充分发扬民主，凡企业重要事项都提交有关会议集体讨论、决定，集思广义，广泛征求党政工团各方面的意见，不搞一人说了算；坚持党政工商量工作，互听对方意见与否，然后对…     

王纪年谈"激励与退出"机制

王纪年,男,共和国同龄人,全国劳模,九届全国人大代表,许继集团有限公司（以下简称许继）总裁兼党委书记,他在许继当过工人、班组长、车间主任、生产科长、副厂长、厂长,$%&'年$!月主持许继工作至今。$(年来,王纪年结合许继实际,坚持实施、不断完善“激励与退出”机制,使员工与企业相得益彰。!"#年许继集团的销售收入、实现利润,分别比!"年增长#$%!&与#"%'&,今年元月各项经济技术指标再创历年同期新高,实现了开门红。被中宣部、国家经贸委确定为全国五家重点宣传企业之一。改革干部制度造就企业核心力量王纪年从#('$年#!月上…     

高歌猛进许继人

编者按：今天，我们编发并特别向读者推荐这篇《高歌猛进许继人》这并不是一篇全面反映许继集团有限公司的文章，而是就其成功地转变机制、自我加压等方面的主要做法作如实报道，从中可以看出其所以能成为多年行业排头兵的奥秘所在。他们以占全国同行业20％的人员，创造出占同行业80％的利润，可见效率之高。本刊曾多次宣传过许继集团的经验和做法，今年又分别在第二期和第三期重点发表了他们荣获第五届全国企业管理创新成果奖的经验和《许继人的现代意识》两篇文章。从这一系列文章中，人们不难看出许继人的一些思路和成绩。但就本刊很多去…     

国企改革要紧紧把握企业的“生死线”

近些年来，许继集团有限公司（简物许继）飞速发展，其销售收入10年间增长了17倍，国有资产增值137．5倍，高新技术产品销售量占总收入的67％，完成了传统机械加工企业向高科技企业的转变。今年7月被中宣部、国家经贸委定为全国五家重点国企改革经验宣传企业。许继能取得如此辉煌的业绩，集中到一点就是紧紧把握住了企业的“生死线”。一、员工的流动和淘汰率低于2％是死亡线，6％为生存线一个企业在经营正常的时期，员工的流动和淘汰率如果低于2％，这是企业走向死亡的一个界线。市场经济规律就是这样，如果企业内员工流动不起来，静态的沉…     

在创业中实现就业

随着市场经济与高新技术的深入发展，企业的富余人员日益增多。如何安置这些富余人员？许继集团有限公司运用资本经营的方式，拓宽了富余人员就业渠道，敲开了再就业大门，使800多名（占许继集团总人数的21％）富余人员、下岗人员、待业青年，实现了在创业中就业，既利国利民，更利于许继与他们自己的发展。——组建经济实体，帮助富余人员、下岗人员、待业青年建家、创业。许继集团采取设备、厂房、水电煤气等有偿使用的资本经营，组建了许继电器有限公司与许继电控有限公司，分别研制、生产热工仪表屏、低压屏等为电力系统保护服务的保护…     

企业长廊

实施“借脑工程”促发展产继集m有限公问（简称许继）内挖潜力外借脑，1999年生产经营实现三个突破；销售收入首次突破14亿元；实现利润首次突破1．7亿元；实现税金首次突破1．5亿元；各项经济技术指标均创历年最高水平。被中宣部、国家经贸委确定为全问l家重点宣传企业，获国家企业管理贡献奖为使牛产经营持续发展，今年产继更加注重实施“借脑工程”“五一”前夕一许继先后邀请800多名领导、专家、教授、客户．从理论与实践上互相探讨。交流继电保护等高新技术4月18日至20日，许继还特为600多名领导、命家、教授与用户现场演、了城网、农…     

许继实施“客户满意工程”的探索与实践

许继集团（简称许继）是以电力系统自动化、保护及控制产品的研发、生产为主的大型高科技企业，为客户提供电网调度自动化、配网自动化、变电站自动化、电站自动化、电网安全稳定控制系统、管理信息系统、继电保护及自动装置、电源装置、通信设备、开关、变压器等输变电设备。近几年来许继通过探索与实施“客户满意工程”，迅速崛起于中原腹地，发展成为全国电力装备行业的排头兵。目前，许继除在中国电力系统做最优、最强、最大外，还成功地涉足了民用机电、电子商务及环保产业等多个领域，为许继的进步壮大，培育了新的经济增长点。高效、…     

众泰能走多远

2006年以来,一个新面孔高调亮相汽车界,携一款多功能休闲车杀进汽车整车行业的中国·众泰控股集团(以下简称“众泰”)看起来势不可挡。首款车型——众泰2008,刚一诞生就随央视经济频道的年度车型评选活动及“休闲中国畅享2008”众泰车队的文化之旅秀遍大江南北,在2006年上市当年实现销售11000辆的同时众泰便迅速进入中东、北非、东盟以及中北美加勒比地区等国际市场,而今年第一季度的业绩是国内销售4500辆,国际市场达到3000辆。在众泰以“不菲”来形容自己的业绩的时候,业界却传来了“匪夷所思”的质疑。“经济型轿车几万辆的规模都不足以维持生存,众泰拿什么在国内相对已经比较成熟的经济型轿车市场来竞争?”“产品刚一上市就大量出口,如何去保证产品的质量和售后服务?”“汽车出口之后代表的不仅仅是一个企业的品牌,众泰这样的实力、这样的做法,搞不好要破坏一个国家整体制造水平形象的,而这种‘冒进’的行为能维持多久也有待商榷。”如此的质疑,众泰似乎并不打算理会,而是自顾的继续自己的梦想。     

思变求进 超越自我

我一直在思考这样一个问题：许继集团（简称许继）从１９８５年来，销售收入与实现利润每年平均以２８％和２１％的速度快速增长，人均销售收入由１９８４年的不足万元上升至２００２年的人均超７０万元，人均实现利润由１９８４年的不足２千元，上升至２００２年的人均超４万元。在这样的大好形势下，许继如何百尺竿头再进一步？如何才能快速、稳健、持久地发展？通过参加十届全国人大一次会议，我越来越认识到：思变求进、超越自我，至关重要，尤其作为许继的董事长兼总裁的我来讲更为重要。思变。我国入世后，国家加大对电力系统改革力度…     

莫道今年春将尽 明年春色倍还人

金融危机之初，温总理曾说“信心比黄金和货币还重要”。在今年的全国两会上答中外记者问时，温总理引用了“莫道今年春将尽明年春色倍还人”这句唐诗来表达自己的信心。     

许继用“三个代表”思想深化企业改革

全国劳模、九届全国人大代表、许继集团总经理兼党委书记王纪年以“三个代表”思想为准绳，衡量、指导企业深化改革，他说：许继的使命，就是用先进的生产力为客户研制满意的产品。许继的价值观．就是用先进的文化培育员工个个岗位职业化。许继的目标，就是用我们始终是客户的忠实挚友的思想，教育员工干看手中活，想着客户的利益，使企业与社会双受益。许继集团有限公司（简称许继1999年生产经营实现了三个突破：销售收入首次突破14亿元（人均超35万元），同比增长45％；实现利润首次突破1．7亿元（人均超4万元），同比增长53％；实现税金…     

墨子“言有三法“

墨子言有三法：“有考之者，有原之者，有用之者。恶乎考之？考先圣大王之事；恶乎原之？察众之耳目之请（情）；恶乎用之？发而为政乎国，察万民而观之”（《墨子·非命下》）。 用白话讲，立言，包括出言论、作文章、定政策等，有考察、推究、实践三个标准：第一，用古代圣王的历史事实考察它，它是有古人的实践结果为依据的；第二，用当今众人的实际见闻来推究它，它是有现代人的实践结果为依据的；第三，把它运用到治国安民的实践中加以观察，它是有用的，有效的。 套用哲学上的原理，这简直就是“从实践中来，到实践中去”。墨子的实践…     

企业长廊

跨入中国高新技术企业行列经由国家统计局、国家科委、国防科工委、中国科学院联合成立的中国高技术企业发展评价中心，按综合经济技术指标评价，许继集团有限公司名列中国高新技术企业第208位。许继特别重视联合高等院校、专业设计院联合攻关，弥补自己科研的力量不足，把许继当成高等院校、专业设计院及专业设计人员的中试基地与高新技术孵化器，加快了许继科学技术转化为生产力的步伐。去年以来研制成功变电站自动化无人值守监控装置等10多种高科技产品c立足当前，着眼未来，联合攻关，超前开发。并通过技术引进＼消化创新，在较短的时间…     

许继人的现代意识─—全国人大代表、许继集团总经理王纪年访谈录

许继集团公司总经理兼党委书记王纪年,作为全国人大代表、全国劳动模范,他勇于创新,在全国大中型企业改革中,率先对干部实行每年按5%的比例淘汰法;对分配实行按新产品转化为商品的利润提成加科技股权分配法等;由他主持创造的“装配车间管理系统设计与实践”,“现代企业量化动态的人事管理”,分别获得了国家科委技术成果创新一等奖。创新出成果,出效益。国家对许继的总投资为1200万元,到1998年许继的国有资产市值16．5亿元,国有资产增值137.5倍。1999年前两个月又实现了开门红。政治局常委、国务院副总理李岚清在许继视察时说：“…     

《安全生产禁令》:企业安全管理的大进步

今年7月发布执行的《中国石油化工集团公司安全生产禁令》，在集团公司上下引起了强烈震动。对于这一经过缜密思考、集思广益、反复酝酿而出台的重大安全举措，绝大多数员工都有“相见恨晚”之感。当然，在一片交口称赞的“主旋律”之中，也存在一些不够和谐的“音符”，个别人甚至认为是画蛇添足之举。笔者从事企业安全管理有年，从心底为《禁令》叫好，但它所富有的思想内涵。却非一个“好”字所能尽表。     

名靠技术树 利由资本生──许继集团向资本经营转变

许继集团有限公司为适应市场经济的深入发展，从生产经营转向资本经营，把资本投向最大的盈利项目，资本追逐利润的规律已在许继发挥作用，使企业投入、产出形成良性循环。1996年实现三个首次突破：销售收入首次突破6亿元，利润首次突破9000万元，上缴税金首次突破5000万元。许继以占全国同行业19ffe的人数，创造了全国同行业70de的利润，上缴利润是全国同行业其他厂家上缴利润总和的4．2倍，按综合经济技术指标脐身于中国工业500强。今年资本经营持续发展，各项经济技术指标再创历史同期最高水平，成为全国同行业的排头兵。一、转变经营观…     

胜与罚

“反倾销，别怕。”不要被高额的应诉费用吓倒，应诉其实是一种投资，是中国企业为了保持乃至扩大出口市场份额必须要做的投资。欲在海外建立生产基地也是国内轮胎企业应对“特保案”、“走”为上策的积极应对。另外，调整出口结构，对产品进行升级研发，也成为国内轮胎企业选择的自保方式。     

机械工业“强强联合”难在哪里？

点多批量小、分散重复严重，是导致机械工业企业技术进步水平低，市场竞争能力弱的根本原因。为迅速改变这种不合理的组织结构状况，提高生产集中度，增强机械工业整体竞争实力，必须大力组织跨地区、跨行业的“强强联合”，实现超常规发展。但由于主客观上的一些原因，兼并联合尤其是企业间的“强强联合”，始终难有实质性的进展。那么，阻碍机械工业企业“强强联合”的主要障碍是什么？有哪些推进的措施，就成为当前众所关心的问题，这些问题也是本文剖析的着力点。一、通过比较研究，人们普遍认为我国机械产品技术水平较国外落后20年。如…     

石化企业提高经济效益之对策

石化企业提高经济效益之对策王业祥石油是“工业的血液”，对国民经济的发展具有不可替代的作用。石化行业作为国家的支柱产业之一，经济效益一直比较好。但是目前石化企业却面临着成本增加、效益下滑的严峻局面。面对困难，石化企业应当如何提高经济效益呢？一、加快技术...