浅谈思想政治工作在人事劳资管理中的作用

随着企业效益和经营规模的扩大，人事劳资在企业管理上的任务也越来越艰巨。企业为了持续发展，需要加强企业劳资管理力度，提高管理水平，有的企业采取制定严格的管理制度和奖惩措施来硬性约束员工，但是却没有意识到，这种强硬的方法在短期内可以有不错的效果，却无法从根本上达到想要的效果，所以，想要从根本上加强管理，重要的是发挥人们的自觉性，每个员工能够以企业发展为己任，发挥员工主人翁意识，这就需要加强人员的思想政治工作。     

弘扬传统文化成果 完善电信企业文化

企业文化是指一个企业独特的并得到员工认同和接受的价值准则、行为规范及思想方法等。企业文化的基本功能是在企业内形成一种凝聚力，使统一的企业理念、企业精神渗透到企业内部每位员工、各个角落。经济全球化发展使“文化力”在现代市场经济发展中的地位和作用越来越突出。现代企业不仅需要市场经济意识和先进的科学技术，更需要自觉地进行富有特色的企业文化建设，培育先进的企业文化理念，带动员工素质和企业文明水平的提高，中国电信作为国内电信服务的主要供应商，为了迎接新世纪日益激烈的国内外市场部分，提高企业的凝聚力与信誉度，必须高度重视企业文化的建设。     

你的薪酬，你做主——自助式薪酬模式之思考

年终，某公司高层领导为感谢员工一年来的辛勤工作，特地筹划了一项福利：为每位员工发了台微波炉。本以为员工会喜欢这份礼物，没想到却听到了很多抱怨，有的嫌没有烧烤功能，有的说家里早就有了。     

透明的统计数据：和谐企业的金钥匙

透明的统对数据,使得每位员工找一到实现自身价值和为企业做贡献的最佳契合点,每位员工自身价值的实现,将为企业创造可观的效益。     

竞聘上岗的观念背景

中国铁通有段广告词颇耐人寻味，大意是：沟通赢得尊重，尊重赢得选择——中国铁通给您一个新的选择。这广告词用在员工竞聘工作中似乎也别有滋味，只要把“中国铁通”改成“员工竞聘”即可。如果说部门“三定”工作是企业人事管理制度改革的打桩阶段，那么员工竞聘上岗则已拉开了主体工程的序幕。正如一些企业。     

绩效考评效果的提升路径

每到年末，企业都要对员工绩效进行考评。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，还可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，为公平合理地酬赏员工提供依据。     

企业的职业生涯管理

职业生涯管理是指企业帮助员工制定其生涯计划和帮助其生涯发展的一系列活动。职业生涯管理是企业为实现每位员工自主开发精神资源的有效管理方式，它能有效抑制企业与员工个体在目标整合上的偏差，并避免由此造成的员工工作主动性、积极性的丧失。员工职业生涯管理是企业发展计划和员工个人生涯发展计划相结合的产物。通过对员工职业生涯管理，企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，创造一个高效率的工作环境和引人、育人、     

厂规定出赡养费 方圆播撒人间情

尊老敬老是中华民族的传统美德,赡养父母是每位公民应尽的义务。然而,在方圆集团,赡养父母、上交赡养费却以严肃的厂规制定下来,明告每位员工,每年必须向自己的父母上交不少于400元的赡养费,分元月一日和十月一日两次交齐。公司不定期地组织有关人员走访、调查,对于未按此规定履行义务的,予以通报并作相应的经济处罚。此制度出台有因。早在1986年,企业一员工对     

办公区“无人驾驶”

给每位员工发放2100美元的补贴，用于购买笔记本电脑、平板电脑或手机等终端设备，让他们选择在任何地点办公……在思杰，员工们都会享有这样一种权益，这家将桌面虚拟化做到极致的企业，正在践行BYO（自带设备）的弹性工作模式。     

人不是机器——从心理学角度看“人性化管理”（二）

当前，顾客的服务质量意识日渐觉醒，加之企业的运营成本压力剧增，精细化管理的理念日益受到物业企业的重视。这一理念的初衷无疑是正确的，然而实践中，不少企业却将其简化等同为纯粹的标准化，并导致“员工管理机械化”的倾向。     

别只要求员工把企业当“家”

很多企业都在企业文化中强调，要员工有主人翁意识，视企业为家，全身心地投入到公司的工作中去。这样的企业文化建设看起来很不错，但结果是，这样的要求越多，员工越是会缺少主人翁意识，也不能将公司当成家。     

教练技术:帮助管理者提升辅导绩效

A公司是我国重大装备制造行业的龙头企业，企业为国有上市公司，有5000名员工。为了提升公司的管理水平，加强人才培养力度，发挥人力资本在企业发展中的作用，公司人才战略委员要求每位总监在6个月内，辅导3位下属员工，提升他们目前的工作能力与绩效，并协助他们有效达到工作目标。为实现这一目标，公司人力资源部作为管理技术资源提供方，引进教练技术帮助总监辅导员工提升工作能力与绩效。     

提升变电企业员工安全生产意识的重要性及措施

变电企业的安全生产运行主要是加强员工的安全生产意识，变电设备的主宰是工作人员，所以要想确保变电企业高效、节能、安全的生产与发展，就必须提高员工的安全生产意识。文章针对提高员工的安全生产意识的重要性、特性以及提高员工安全生产意识的技术措施进行了详细的分析与总结。     

浅议企业的选才、育才

人力资源是企业活的灵魂，企业的选才、育才是人力资源管理的重要内容。招聘企业适合的人才，培育企业的主人翁，是企业发展的长远方案，员工会经过企业的个性化培训，使员工得到企业文化的同化，取得一致的价值观，其不仅有利于员工的个人发展，而且有利于企业员工的稳定。如何更好的选才、育才、是要本文重点阐述的。     

高校校办企业员工观念素质现状与对策研究

企业关键性的资源是人力资源，员工素质问题关系企业在激烈的市场竞争中生存与发展的问题，研究提高员工素质有着重要的意义。本文采用调查研究方法对重庆市高校校办企业员工观念素质进行调查研究，针对性提出提高企业员工观念素质的对策。     

提高变电企业员工安全生产意识技术要点探讨

为提高变电企业员工安全生产意识水平,在对提高变电企业员工安全生产意识的重要性进行简单阐述后,结合变电企业员工安全生产意识的主要特性,对提高变电企业员工安全生产意识的技术措施进行了详细分析研究。     

浅议企业的选才、育才

人力资源是企业活的灵魂，企业的选才、育才是人力资源管理的重要内容。招聘企业适合的人才，培育企业的主人翁，是企业发展的长远方案，员工会经过企业的个性化培训，使员工得到企业文化的同化，取得一致的价值观，其不仅有利于员工的个人发展，而且有利于企业员工的稳定。如何更好的选才、育才、是要本文重点阐述的。     

服务营销组合中的员工管理

随着技术进步和经济的发展，消费者对产品以及服务的需求日趋多样化，他们越来越希望拥有彰显个性的产品和优良的服务，这就要求企业成员具有强烈的“顾客意识”。于是服务营销成为企业对员工管理的一个重要手段，比如重视企业内部员工、提高员工满意度以提高顾客满意度、对员工进行有针对性的培训、在全体员工中培育团队意识、建立学习型组织等。     

避免借口

有的企业在做工作分析时，给每位员工发放一张表，让员工自我填报有关项目。人力资源部由于怕得罪人或者由于不熟悉业务，就不进行审查和调整，而是直接把员工自我填报的内容当作工作分析的结论。这是极不负责任的做法，因为员工自我填报的内容很可能是片面的，不应该全盘照收，而应该考虑多方面因素修改调整后，才能作为结论。     

着力于培养“六种意识”

1．主人翁意识的教育。主人翁意识是企业精神之源。要使班组每位成员都“想主人事,干主人活”,班组成员拧成一股绳,创造性地工作,如质如量完成任务除了完善企业民主管理和民主监督机制,使职工感到自己在企业中的地位和作用外,更重要的是要对职工进行主人翁意识的教育,让他们树立这种意识。2．集体意识教育。包括四个方面的内容,一是企业思想和企业宗旨教育,以此作为统一职工意识,统一职工行动的共同基础,这就是企业年年都有的形势任务教育;二是集体荣辱现的教育。让职工树立“厂兴我荣,厂衰我耻”的思想,把企业命运与自身利益…