HSE管理体系特点和作用的探讨

随着全球经济一体化的加速发展以及信息技术的革命，HSE管理体系已成为世界性的潮流与主题。尤其在我国加入WTO之后，石油化工行业在面临国内市场严峻的挑战的同时，还将面临国际市场更加剧烈的冲击。为此，在当前严峻的生产经营形势下，全面实行HSE管理体系，将是我们企业进一步走内涵发展     

油田企业钻井HSE管理探讨

HSE管理体系经过多年的发展，其管理体系和运行机制在石油化工行业逐步建立和发展，HSE管理体系对减少石化企业环境、安全及健康事故有着重要的作用。随着HsE体系的不断健全，在广大油田内部全面推行，尤其在基层钻井队显得尤为重要。本文就钻井队施工中HsE管理及应用做几点分析。     

HSE理念在石化仪表自动化设计中的应用

HSE管理理念已渗入到石油化工企业的每个角落,严重影响着企业发展。文章基于HSE管理体系基本理论,阐述了HSE管理体系的基本要素及HSE在石油化工领域的仪表自动化设计中的应用,以及如何将HSE理念合理地融入到仪表自动化设计过程中,最大程度提升了HSE理念在石油化工企业本质安全方面的应用。     

导入国际管理标准增强市场竞争力

简要介绍了HSE管理体系，指出了在我国石油集团公司推行的必要性，并就推进HSE管理体系建设的相关策略进行了讨论。     

石油化工企业HSE管理体系与安全标准化的一体化建设

越来越多的石油化工企业在建立HSE管理体系的同时逐步推行安全标准化管理。通过分析、比较HSE管理体系与安全标准化管理体系间的异同点,发现两者具有相似的体系结构与基础要素。为提高管理效率,节约企业资源,探索了整合两者、进行一体化建设的必要性和可行性,对体系整合过程中的关键性问题进行了分析,就一体化建设提出了合理化建议。     

石油化工企业HSE管理体系与安全标准化的一体化建设

越来越多的石油化工企业在建立HSE管理体系的同时逐步推行安全标准化管理。通过分析、比较HSE管理体系与安全标准化管理体系间的异同点,发现两者具有相似的体系结构与基础要素。为提高管理效率,节约企业资源,探索了整合两者、进行一体化建设的必要性和可行性,对体系整合过程中的关键性问题进行了分析,就一体化建设提出了合理化建议。     

浅谈安全管理与安全文化

安全管理是以HSE（健康、安全、环境）管理体系为基础，以安全文化为灵魂的综合性管理。2003年以来．在推行HSE管理体系过程中．我国不少企业借鉴泊来的安全管理方法，通过消化、融合、改造、吸收，并结合行业特点和企业实际，逐步形成了独具特色的安全文化．渗透到安全管理的各个环节．实现了企业安全由经验管理到体系管理的跨越，使员工树立了“安全才能生产．安全才有效益、安全才能回家”的HSE理念。     

浅析HSE管理体系在化工企业中的应用

安全管理工作的好坏决定化工企业的前途与命运。本文分析了目前我国化工企业安全管理工作中存在的问题,介绍了当前国际流行的指健康、安全与环境(HSE)管理体系的构成要素,并探讨了在化工企业如何实施HSE管理体系。     

HSE管理体系在桥梁施工中的应用

桥梁施工是公路施工中安全风险较高的施工作业，安全事故发生率较高，因此，在桥梁施工中引入了国际石油石化行业普遍推行的HSE管理体系，对保障桥梁施工安全，实现路桥工程建设目标起到重要作用。本文在理解HSE管理体系基本概念基础上，结合桥梁施工工艺，提出HSE管理体系中安全保障体系建立、安全培训、风险分析、过程控制内容等方面的工作方法。     

陆上油田采油厂基层班组长HSE培训设计与实践

HSE管理体系是指健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）三位一体的管理体系（以下简称“HSE”）。责任制是HSE管理体系的核心，这套体系是国际石油行业通行的用于油气勘探开发和施工行业的健康、安全与环境管理的管理体系，是当前国际石油、石油化工大公司普遍认可的管理模式，具有系统化、科学化、规范化、制度化等特点。为适应油田生产一线HSE风险防控需要，采油厂基层班组长需要掌握风险辨识防控的基本方法，并掌握生产现场关键设备、危险作业、工艺操作的风险识别与防控知识和技能；同时，需要理解油田应急处置知识，掌握主要风险应急处置流程以及正压式空气呼吸器使用和心肺复苏技术，能够现场演练油气中毒应急处置。采用6Ds方法进行项目设计，通过讲授法、分组讨论法、实训法等基础教学方法进行HSE知识和技能培训，有助于显著提升班组长风险防控和应急处置能力。     

浅谈国内与国际石化企业中HSE管理的差异

石油石化工业是一种高风险、高危害、高投入的行业,一旦由于管理不善或对可能发生的风险不去预测或是预防,将可能导致相当大的危害或损失.为有效的减少生产中高风险所带来的灾难,中国石油天然集团公司和中国石化集团公司先后实施了HSE管理体系,使我国石化产业在健康、安全、环境管理方面缩短了与世界发达国家的距离.但是在HSE的管理方面还有很多地方需要完善.国内外石化企业HSE发展的差距主要表现在以下方面:HSE管理体系的承诺和责任;HSE意识和理念;HSE管理体系标准框架;实施和运行;对待事故等.     

浅析HSE管理体系的有效性

HSE管理体系是20世纪90年代开始由国际大型石油公司推行的对安全技术、人的行为、设备等的管理体系。HSE管理体系区别于传统的安全管理,它是把健康、安全和环境管理三者合为一体的事先进行危害因素、环境因素识别,并进行风险和环境影响的分析评价,确定其可能发生的后果,从而采取相应的防范控制措施,实现控制风险、预防事故发生的有效管理模式。中石化HSE管理体系标准自2001年开始向社会发布,并在中石化下属企业宣贯、推行、建立HSE管理体系。公司于2002年开始逐步在所属二级单位推行HSE管理体系,到目前为止,已有20家二级单位建立了HS…     

浅谈HSE管理体系在项目建设中的运用

HSE管理体系是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系,如何在项目建设中保障参战单位及人员的健康与安全,是石油化工企业面临的一个重大课题。实现在项目建设期的健康安全环境目标,作为项目建设主体的施工承包商的HSE体系建设和运行效果是关键,也是作为业主方的管理的重点和难点。     

浅谈HSE管理体系的建立和实施

HSE是健康、安全与环境的缩写,是国际石油天然气工业普遍应用的管理体系。本文以阐述了HSE管理体系的建立和实施,并总结了建立和实施HSE管理体系的四点体会。     

采油厂安全生产分析

HSE管理体系是国际国内石油石化行业一致认同的科学管理模式,是建立企业安全长效机制的必然举措。采油厂安全生产中存在工程项目"三同时"制度执行力度不够,安全检查和总结评比未分清,安全教育认识不到位等问题。文章提出在继承传统做法的基础上,加大力度,推行HSE管理体系。     

浅谈燃气工程施工中的HSE管理

文章介绍了HSE管理体系的基本原理，并把HSE管理体系的风险评价管理运用到天然气工程安全管理工作中。通过制定专门的健康、安全与环保管理体系，坚持以项目经理负责制和HSE监督员相结合的全面HSE管理，保证HSE管理目标的全面实现，从而使燃气工程安全、顺利进行。     

采油厂安全生产分析

HSE管理体系是国际国内石油石化行业一致认同的科学管理模式,是建立企业安全长效机制的必然举措.采油厂安全生产中存在工程项目"三同时"制度执行力度不够,安全检查和总结评比未分清,安全教育认识不到位等问题.文章提出在继承传统做法的基础上,加大力度,推行HSE管理体系.     

石油企业HSE管理文化建设

本文主要介绍了HSE管理体系的概念及在我国的发展现状,探讨了HSE管理文化建设,期望能够更好的促进石油企业进一步加强HSE管理,建立良好的HSE管理文化。     

HSE管理体系在石油企业安全管理中的实施

HSE管理体系是科学化的技术手段和管理体系,对企业提高健康、安全和环保水平,这种体系不但能够起到提高企业的经济效益,还能起到提高企业的社会和环境效益。对企业中发生各种风险都能控制,遏制各类生产事故的发生。维护企业的形象和荣誉,体现了当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作。是石油天然气工业实现现代化管理走向国际大市场的通行证。HSE管理体系已经成为企业各项战略非常重要的途径。下面的文章将会对HSE管理系统进行详细的阐述。     

石油企业HSE管理文化建设

本文主要介绍了HSE管理体系的概念及在我国的发展现状，探讨了HSE管理文化建设，期望能够更好的促进石油企业进一步加强HSE管理，建立良好的HSE管理文化。