建筑企业多元化发展战略研究

本文介绍了建筑企业多元化战略的理论和类型,分析了建筑企业实施多元化战略的动因和风险,指出建筑企业实施多元化战略应重点考虑的因素。     

企业战略管理理论的演变与林业企业的现实选择

现代林业企业在激烈的市场竞争中获得并维持竞争优势必须进行战略管理。本文回顾了战略管理理论的演变,对当今两大主流战略管理理论———竞争战略理论和核心能力理论作了对比分析,并指出其在林业企业中的适用性。     

企业多元化经营战略抉择

企业多元化战略相对于专业化战略而言,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略.现代组合投资理论指出,采取多元化的组合投资,是达到降低投资风险并获得预期投资收益目的的一种重要投资策略.该理论自1952年被马柯维茨提出,后经夏普和米勒的进一步发展至今已经被推为证券组合投资的经典理论,并且已被人们普遍应用于企业界.     

战略成本管理概述

战略成本管理的理论和方法正在发展探讨过程中,其基本理论问题还有待进一步研究.本文试图从企业竞争战略角度对企业战略成本管理的基本涵义、基本特征、基本目标等做些有益的探讨.     

论战略成本管理

当今社会,科学技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,顾客需求个性化和企业产品多元化,使得企业国际化趋势日趋加快,全球性竞争愈演愈烈。企业外部环境不确定性程度加深,迫使企业为了争夺市场和生存发展空间,在经营管理中将短期目标转向长期目标,由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理,将管理活动提高到战略层次,形成战略和战略管理的理念。     

核心竞争力在资本经营战略管理中的应用

核心竞争力是企业长期保持竞争优势的基础,企业在发展壮大的过程中,都自觉或不自觉地运用和发展了自身的核心竞争力。虽然企业核心竞争力与企业资本经营战略管理有许多理论上相融合的地方,但它在企业资本经营战略管理中的理论研究和应用研究还很欠缺。本文试图将企业核心竞争力理论应用于企业资本经营战略管理中,丰富企业资本经营战略管理的内涵,且重点研究了企业核心竞争力在企业资本经营战略管理模式和模式的选择及实施保证中的应用,并对培育企业核心竞争力,强化企业资本经营战略管理进行了初步探讨。     

企业战略成本管理浅议

随着世界政治多元化、经济全球化的迅猛发展以及科学信息技术的不断更新,现代企业面临的生产发展环境也在时时刻刻发生着变化。企业想要在竞争激烈的经济市场中持续不断地发展,就必须加强企业自身的成本管理,提高经济效益。然而,在日益变化的经济环境中,传统的成本管理无论在管理理念、方法等方面都已经不能适应现代企业的发展,寻求新的成本管理方法是企业谋求生路的必经之路。本文着重介绍战略成本管理的概念及特征以及企业价值链相关概念和内容,同时提出企业价值链分析的不同类别。最后,从企业内部价值链战略成本管理及企业外部价值链战略成本管理两个角度分析价值链在战略成本管理中的应用,为进一步研究价值链战略成本管理打下基础。     

后危机时代战略成本管理的应用

在后危机时代,全球市场竞争更加激烈,成本管理与控制缺乏竞争力的企业难以具备真正的竞争力,从而也就难以在如此激烈的市场竞争中生存与发展,因此战略成本管理理论在企业经营管理中的运用就成为必然。本文在阐述战略成本管理内涵的基础上,从价值链、成本动因与战略定位三个方面分析战略成本管理的应用模式,并就战略成本管理在我国企业中的应用提出应注意的问题,以期对我国企业运用战略成本管理理论有所帮助。     

对于我国中小企业战略管理浅析

本文在对企业战略管理相关理论梳理、阐述的基础上,以我国中小企业作为研究对象,对其战略管理问题进行研究。首先,运用相关理论知识对我国中小企业外部环境和内部条件进行了分析;其次,依据上述战略分析,对企业当前战略管理领域存在的问题及原因进行分析;再次,针对公司的战略管理问题提出改进建议。     

企业多元化经营战略抉择

企业多元化战略相对于专业化战略而言，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。现代组合投资理论指出，采取多元化的组合投资，是达到降低投资风险并获得预期投资收益目的的一种重要投资策略。该理论自1952年被马柯维茨提出，后经夏普和米勒的进一步发晨，至今已经被推为证券组合投资的经典理论，并且已被人们普遍应用于企业界。     

浅议食品行业多元化战略

自20世纪60年代以来,多元化战略在西方发达国家得到广泛采用,跨国集团将其作为企业成长和发展的重要途径之一。在实践中,多元化战略已引起普遍关注,受到高度追捧,表明多元化战略已具有广泛的代表性,同时国外大型企业集团在实施多元化     

经济危机中的企业生存：基于SCP与RCP范式

从现有文献出发,探讨经济危机中产业结构特征和资源特征,对经济危机中企业心理、管理机制、战略行为等组织行为特征进行分析,进而揭示企业管理机制和企业战略行为对危机中企业生存的效用。研究结论对深入展开经济危机中企业战略管理研究和进行实践活动提供理论基础。     

我国OEM企业转型期的知识管理研究

企业知识管理作为一种新的管理思想和管理模式受到理论界与企业界的普遍关注,对我国企业的持续发展、升级、转型及战略变革都有重要的指导意义。知识管理相关理论研究为转型期的OEM企业如何做出正确的战略选择提供相应参考。     

财务管理战略探析

一、企业财务战略的意义最近20余年以来，由于企业经营环境的巨大变化，实行有效的战略管理已成为现代企业繁荣发展的首要问题。战略管理思想作为一种新的管理平台，已经逐步渗透到营销、生产和人力资源管理等各个职能领域。然而，由于目前的财务管理理论并没有把企业战略作为一项关键性的或决定性的因素给予正式的和明确的考虑，结果导致目前的财务管理理论和方法不能完全适应战略管理时代的要求。     

企业殖民主义及管理对策

在企业发展的某个时期或阶段,几乎无一例外要遇到多元化经营的问题。大多数企业在实行多元化的过程中,经常不自觉地犯了企业殖民主义的错误,从而导致了多元化的失败,给这种战略蒙上了一层阴影。有人认为,多元化已经不合时宜。笔者认为,多元化经营作为一种战略,本身不存在正确和错误之分。关键是企业自身的问题。本文试图通过对企业殖民主义错误的分析,提出一些有效的对策,供多元化的企业参考。     

营商环境如何影响木材加工企业出口多元化？

出口多元化战略是中国对外贸易发展的基本战略之一,营商环境优化是从制度改革层面提升中国企业国际竞争优势的重要探索。文章基于地级市营商环境观测数据和木材加工企业2008—2016年的非平衡面板数据,采用系统GMM等方法,评估营商环境对样本企业出口多元化的影响。研究结果表明：（1）营商环境对木材加工企业出口多元化具有显著正面效应,区域营商环境每提升1个单位,木材加工企业出口产品和市场多元化水平可分别提升1.5176个单位和10.9525个单位。（2）异质性检验发现,营商环境对木制品及木家具制造企业、规模较小企业、运营能力较弱企业和东部地区企业出口多元化正面效应强于其他类型企业。（3）影响机制检验发现,区域营商环境优化通过促进技术创新、降低经营成本而提升木材加工企业出口多元化水平。相比现有文献,文章使用的数据更利于评估营商环境影响企业出口多元化的真实效应,补充了营商环境优化助推出口多元化战略的微观证据,完善了营商环境对企业出口多元化的影响机制。基于研究结论,提出政策启示：加快推进林业领域营商环境优化进程;继续推动地方政府深化营商环境优化工作;重视不同类型企业对营商环境的差异化诉求;夯实激励木材...     

矿产勘查企业竞争战略研究

文章运用竞争战略和竞争优势理论 ,结合矿产勘查行业的特点 ,研究了矿产勘查企业如何获得竞争优势的战略 ,并从人力资源管理、技术资源管理、财务管理、营销管理、企业文化建设等十一个方面 ,提出实施矿业勘查企业竞争战略的主要措施。     

企业价值评估折现法的适用性

20世纪80年代以来,企业价值评估理论、金融工程、实物期权理论、博弈论以及不确定决策等相关理论和技术的发展为企业战略理论的日臻完善提供了强有力的基础支持。正因为得益于多学科之间的交叉和融合,战略理论完成了从定性分析到定量分析的飞跃,并且在价值评估理论的框架之内,掀起了一场企业价值管理的革命。之所以称之为革命,就在于价值管理区别于传统管理模式,与战略联系在一起。因此,价值管理革命核心的部分就是如何确定企业价值的长期驱动因素,以提高企业战略价值。目前,在学术与理论界已基本达成共识,折现现金流量是推动企业价值的因素…     

企业殖民主义及管理对策

在企业发展的某个时期或阶段,几乎无一例外要遇到多元化经营的问题.大多数企业在实行多元化的过程中,经常不自觉地犯了企业殖民主义的错误,从而导致了多元化的失败,给这种战略蒙上了一层阴影.有人认为,多元化已经不合时宜.笔者认为,多元化经营作为一种战略,本身不存在正确和错误之分.关键是企业自身的问题.本文试图通过对企业殖民主义错误的分析,提出一些有效的对策,供多元化的企业参考.     

迎春林业局战略成本管理系统的建立

通过价值链分析和成本动因分析得出迎春林业局必须实行变动的生产成本管理方法。探讨战略成本管理系统的设计。研究结果丰富战略成本管理在林业企业的应用。对战略成本管理体系在森工企业中的应用进行探索，梳理和完善战略成本管理体系，有助于进一步深化战略管理理论和成本管理的结合，并推动战略成本管理体系在实践中的应用，具有较强的理论意义。