论新阶段我国跨国企业财务风险管理

在市场经济条件下,跨国公司因跨国经营活动尤其是财务活动带来的财务风险影响和危害也不断加大,公司往往因此陷入困境甚至于破产。为此,迫切需要对我国跨国公司的财务风险管理问题进行研究,以指导其经营实践。     

我国企业跨国并购的财务风险分析

随着我国加入WTO，国内市场将进一步开放，各种投资障碍逐渐被排除，加之我国在跨国公司全球战略中的特殊“区位优势”，我国将成为跨国公司全球战略调整的重点，并且投资也将日趋规模化、系统化。本文介绍了企业购并的基本概念，分析了企业跨国购并中可能存在的财务风险，并且通过TCL公司跨国并购中出现的问题，提出企业应对跨国购并中存在的财务风险的措施。     

建立跨国公司区域性财务中心的方案设计

在我国建立跨国公司区域财务中心是一项具有全局意义的国家发展战略，但不可避免地委与现行的外汇管理政策产生冲突。为此，本文提出跨国公司“境内封闭的过渡性账户”方案，通过“账户分离、有限渗透”，引导外汇资金及时回流和有序运营。     

构建以财务公司为平台的跨国公司外汇资金集中运营新模式

跨国公司外汇资金集中运营管理是外汇管理改革的重大突破。它赋予了参与试点的企业享有与自贸区企业同样的政策红利,其基本特点为"三集中一轧差"+外债比例自律。本文以武汉钢铁集团财务有限责任公司为样本,探索以财务公司为平台的跨国公司外汇资金运营模式,从模式构建、基本特点、效应分析等入手,剖析存在的问题,研究解决问题的方法,从而探索有别于一般跨国公司的外汇资金集中运营管理模式。     

基于管理会计角度的跨国公司业绩评价分析

对于跨国经营企业而言．业绩评价作为绩效管理的核心内容,是其管理控制的关键组成部分,也是实现其经营目标的重要保障。本文主要从跨国公司业绩评价的内容与方法入手,系统地阐述跨国公司业绩评价的基本内容,着重分析基于财务基础的杜邦分析体系、基于价值基础的经济附加值评价度平衡计分卡绩效评价方法的特点、优势及不足,并对跨国公司业绩评价体系的选择提出合理建议．促进跨国公司业绩评价与其战略目标的有效结合。     

高效源自统一

随着全球经济一体化的进展和我国改革开放的不断深入,不少跨国公司在中国投资,我国的一部分企业也向境外投资而成为跨国公司,这些公司的管理者面临着如何发展和壮大企业的问题。设立独立的“财务结算中心”,进行网络财务管理将是跨国公司经营管理发展的必然趋势。     

论石油工程跨国公司资金集中管理

石油行业是国家的战略核心，在全球化进程逐步加快的趋势下，石油业务中的跨国工程也日益增加。石油工程往往项目总量大、现金流丰富，其财务管理需要具备资金集中管理的特点，在当前石油业务流程整体趋于分散的形势下，如何做好跨国公司的石油工程的资金集中管理将是石油企业的一大财务要务，本文将着重探讨在跨国石油公司中针对石油工程的资金集中管理的相应对策。     

跨国公司财务的若干问题

当前，全球500强跨国公司已有400家在我国进行直接投资，间接投资及丛事经济合作等活动，这些跨国公司大都具有产业新、科技含量高、发展潜力大、规模大、投资门类广，收益回报率高和财务管理先进等特点，截止1999年底，中国企业也已在160多个国家和地区设立了近600家企业（金融企业除外），协议投资总额达104亿美元，投资涉及的行业从初期的贸易方面发展到资源开发、生产、加工、交通运输、工程承包、医疗卫生、旅游餐饮及咨询服务等诸多领域，这些跨国公司实施全球战略，在全球范围内寻找最有利的投融资及兼并、参股、控股等资产重组的机会和场所，有效而又合理地进行跨国的资本资产的时间配置，面对我国即将加入WTO，研究和探索跨国公司的财务问题，即资本资产跨国的时间配置问题，已经较为迫切。     

外汇资金集中管理两大难题

对于一些大型外资跨国公司，其境外总部通过多年的业务摸索，逐步建立了一套行之有效的全球化管理体系。通过这套管理体系，境外总部能够对遍布世界各地的各关联公司的业务发展和资金流动情况实现点对点的动态管理。国际上跨国公司资金远营一般是：境内各子公司的出口收汇和进口付汇都直接通过集团的财务中心进行，再由财务中心定期将收支相抵后的资金划拨给予公司。但根据《中华人民共和国外汇管理条例》第九条“境内机构的经常项目外汇收人必须调回境内，     

跨国公司财务风险管控研究

21世纪是个经济全球化和竞争国际化的时代,而推动经济全球化的核心动力就是跨国公司。一个跨国公司得以长久在市场上生存发展,靠的就是跨国公司对财务风险的管理与控制,以实现在国际上立于不败之地的目标。下文就针对跨国公司财务风险的内涵、管控的目标和方法做了具体分析。     

进化三步曲

本士高端财务人才如何担任跨国公司的高级财务工作？要解决这个问题，需要从以下几个方面做文章。     

跨国公司非财务信息揭示与审计浅说

跨国公司年度报告中的非财务信息（hon--financial information）的揭示，与审计是国际审计中的一个重要问题，有必要进行讨论。     

管理是为了“双赢”——对外汇管理政策与目标的现实评价

我国目前跨国公司外汇资金运营有一定的限制，由此跨国公司有一定的反映，认为与别的国家相比，受的阻力太多。对此笔并不认同。其实在某种意义上说，跨国公司享受的优惠比境内企业还多，至于受到的限制，是由我国客观条件决定的，有其必要性，主要表现为四个方面。     

简论跨国公司对境外企业的财务管控

市场经济的不断深入发展,给跨国公司带来无限发展机遇,也带来了巨大的挑战,跨国公司要在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须做好财务管控,尤其是对境外企业的财务管控,这直接影响着跨国公司能否长久稳定的保持良性运转.本文论述了加强跨国公司对境外企业财务管控的策略,希望能为同行业者提供一些帮助.     

实施集中结算，加强大型企业集团资金管理

大型企业集团加强资金管理的必要性。1．资金集中管理是国际跨国公司的通行做法。我国入世之后，在经济全球化的背景下，能够站出来迎接跨国公司挑战的，只有我们自己的大公司和大企业集团，但目前我国大型企业集团与国际大型跨国公司相比，在许多方面都存在着差距，其根源除了产权、技术人员等多方面复杂因素外，还与我国企业集团的管理水平，特别是资金管理水平有关。     

跨国公司的政策盛宴——解读浦东跨国公司外汇资金管理试点政策

从上个世纪后期开始，大型跨国公司成为世界经济的主体。据统计。日前世界上约4．6万家跨国公司的母公司，拥有30万家遍布世界的子公司和附属企业，形成了一个庞大的全球生产和销售体系。世界500强，有80%采用资金集中管理模式。跨国公司进行“内部”资本运作时，调剂资本余缺和提高资本使用效率是重要的考虑凼素。其表现是一种金融行为，但企业目标是多元化的，还要考虑财务成本．避税、避开外汇管制和实施全球经营战略等。对此进行研究，很有必要。[编者按]     

形成跨国公司对外直接投资优势的财务战略

作为主流跨国公司理论的OLI范式用所有权特定优势、区位特定优势和内部化特定优势解释了跨国公司以对外直接投资方式向外扩张的行为,但财务因素对各种优势形成的作用没有得到明显表述。由于竞争环境发生改变,财务战略的合理使用可以为跨国公司的对外直接投资创造财务优势。这些战略包括:增强筹资能力和降低筹资成本、增加企业的现金流、降低财务代理成本和加强财务风险管理等。     

跨国公司财务报表分析

一、跨国公司财务报表特点 跨国公司是指由分设在两个或两个以上国家的实体组成的企业，而不论这些实体的法律形式和活动范围如何；这种企业的业务是通过一个或多个决策中心，根据一定的决策体制经营的，可以具有一贯的政策和共同的战略；企业的各个实体由于所有权或别的因素相联系，其中一个以上的实体能对其他实体的活动施加重要的影响，尤其是可以同其他实体分享知识、资源以及分担责任。跨国公司的业务特点具有跨国性，公司内部的关联性和战略的全球性及管理的集中性，其所处的环境，包括政治环境、法律环境、文化环境等，都会对跨国公司的经营产生重要影响。这也决定了国际环境中跨国公司财务报告具有如下特点：     

跨国公司绩效考评方法的内容、特点及优势研究

绩效考评对于所有类型和规模的企业来说都是必要的。绩效考评,应能做到从战略的高度,根据战略实施过程所反馈的信息,对现行战略方案赖以确立的前提条件提出问题,及时评价其对战略目标的影响,以便于适时控制。跨国公司由于其组织结构的特殊业绩评价更为重要,跨国公司绩效评价属于跨国公司管理控制系统的一部分,是一种结果控制系统,也是跨国公司实现战略目标的重要保障。本文主要从跨国公司新的考评方法为研究中心,分析新考评方法的特点及优势,为我国的跨国公司制定经营策略提供参考方向和动力。     

构建我国境外投资主力军对策的思考

境外投资是以整个世界作为活动舞台的，我国企业要走向世界，直接参与国际投资市场竞争，必须培育具有中国特色的跨国企业集团。本文在充分分析世界上跨国公司在境外投资的一般特点的基础上，提出了增强我国企业集团的国际竞争力，使其真正成为境外投资的主力军的战略对策