今麦郎:有料就是不一样

2009年，今麦郎在电视广告预算不增加的前提下，会通过店头和网络传播的方式提升传播的效率，同时加大深度传播的力度。     

今麦郎与康师傅的“红牛”争霸战

今麦郎展开的整合营销传播攻势，就是要极大化地传播这个蛋!放大这个蛋!消费者对方便面就该有卤蛋的认知和需求就会越来越强烈!“有蛋就是不一样”势必进入并抓住消费者的心智，动摇“康红牛”的消费者心智。     

“今麦郎”带给我们什么？

2002年三月份华龙推出了一个重要的产品，即今麦郎方便面，它是华龙的一个高档产品。今麦郎的推出标志着华龙开始全面进攻城市市场。今麦郎方便面不仅对华龙、对行业来说都是一个重要的产品。自从康师傅方便面于1992年上市以来，中国大陆的高档方便面市场就一直被康师傅和统一垄断着，两个品牌的合计市场占有率近70％。大陆的众多方便面生产企业只能在中低档市场上有所作为，无奈地走“农村包围城市”的路子。尽管在今麦郎推出之前曾经有许多企业包括华龙在内试图进攻高档面市场，但都铩羽而归。从这个角度来讲，华龙这次重拳出击的今麦郎被赋予了更多的含义。可以说现在所有的人都在睁大眼睛盯着这个产品，今麦郎成与败的意义都非同小可。一年多过去了，今麦郎到底运作得怎么样?康师傅和统一有什么反应?今麦郎对其他企业有什么启示?这些都非常值得关注。     

直面：今麦郎“跑偏了”!

近一段时间,今麦郎方便面的新品——直面,其广告颇有＂冲击力＂!电视媒体、户外广告开始大面积轰炸：直面的冲击!那句夸张的广告诉求＂直面,顺溜极了＂更叫人＂惊心动魄＂!     

今麦郎上品与康师傅的“红牛”争霸战——上品卤蛋红烧牛肉面上市独家揭秘

今麦郎上品展开的整合营销传播攻势，就是要极大化地传播这个蛋!放大这个蛋！消费者买方便面就该有卤蛋的认知和需求就会越来越强烈!“有蛋就是不—样”势必进入并，抓住消费者的心智，动摇“康红牛”的消费者心智.     

今麦郎:迷失自我的“破局者”

如果说当年的弹面神话源于今麦郎颠覆性的创新思维,那么清茶系列如今的溃败,则要归咎于它毫无想象力地随着软饮巨头们亦步亦趋,如此强烈的反差居然表现在同一家企业身上,这也许解释了为什么统一甚至未能等到七年之痒,便丢下一纸休书匆匆离去。六年之前,在钓鱼台国宾馆举行的今麦郎饮品股份有限公司成立新闻发布会上,踌躇满志的今麦郎掌门人范现国面对媒体的长枪短炮,掷地有声地抛出豪言,今麦郎饮品会在当年实现10亿元的销售额,而且要在三年内拿下茶饮料20%的市场份额。     

今麦郎“升级版”高调上市

2004年12月28日，华龙日清食品有限公司在北京举办新闻发布会，庆祝其新产品今麦郎“骨汤弹面”被指定为“中国南极科考队员专用面”，同时宣布代表方便面高档和超高档的产品：“今麦郎骨汤弹面”和“今麦郎VIP”正式上市。这也是华龙与日清合资后第一次出击。     

“今麦郎”的品牌迷失

如果你在2006年以前做一个调查：“今麦郎”是什么？答案是方便面。 “华龙”等于什么？答案是便宜的方便面。     

今麦郎的品牌创意营销

正凭借2012年以新浪网为主要平台,今麦郎饮品开展的"抢S徽章创造快乐新地球"大型互动活动,被授予了"2012年度中国最佳网络广告案例奖(创意类)"的荣誉。如今,对于方便面行业缺乏整体创新的言论甚嚣尘上,今麦郎却以"弹面馆"这一颠覆性创新的产品,成为行业报道中的唯一一抹亮色。事实上,     

今麦郎“伤”在产品

检讨今麦郎,初看之下问题多多,比如它和统一的合资问题,比如它的渠道管控问题,比如它的品牌延伸问题,前些年快速成长的今麦郎在陷入扩张冲动之后,暴露出来的这些短板都足以让它走得有些磕绊。但在我看来,这些还不是关键。我认为,在饮品业务上,今麦郎最大的问题是产品战略有问题。众所周知,以康师傅、统一、娃哈哈为代表,中国饮品市场最流行的游戏规则就是铁打的营盘流水的兵,各领风骚两三年:在强大的品牌影响和渠道资源的支持下,各家企业都注重不断推出战略新品,以创新引领市场,并且区隔竞争对手,成为1～2年内的市场亮点,如此循环往复,旗下优质品类就越积越多,最终成     

“皇帝的新装”——“今麦郎·秦皇膳坊”广告语案例分析

企业是为消费服务和生产的,是让消费者满意的,而不是满足于自己喜好或凭空想象。高尚生活是一种旋律……高尚生活元素……乍一听以为是中国第一白酒水井坊的广告片,可最后一看标版,那高尚生活元素却成了今麦郎·秦皇膳坊油炸方便面。真是让人摸不着头脑,以为是自己看错了。     

今麦郎直面广告:病毒之后,如何变异

方便面作为低关注度、低消费风险的快速消费品，消费者不像你想象的那么理性，他们往往需要的不是一个消费理由，而是记忆度和好感度的排名，谁越靠前，谁越有销售力。今麦郎直面广告无疑做到了这一点。     

今麦郎大做“辣煌尚”

创新营销出奇招，携手央视成就大新闻 方便面的发展日新月异，其中以今麦郎的变化最为突出。从弹面到骨汤弹面，从“中国品牌、中国味道”到“营养的面、健康的面”，从本土化到国际化，仅仅两年的时间，今麦郎借用CCTV大媒体，不仅完成了其品牌转变的过程，将市场占有率做到了行业前列，而且始终引领着方便面行业走在“食”尚前列。     

王老吉之争今麦郎“打酱油”

加多宝和广药集团持续数月的战争,最近有了一段新插曲。就在他们为“王老吉”商标归属、红罐侵权等问题争得难解难分之时,今麦郎以一句“怕上火,喝冰糖雪梨,今麦郎”的广告直接向深陷囹圄的王老吉发动了正面攻击。在今麦郎的广告里,当人们伸手准备去拿一种看上去很像红罐王老吉的饮料时,     

看央视大戏，品顶级辣面——“今麦郎”创新营销奇招

方便面的发展日新月异，其中以今麦郎的变化最为突出。从弹面到骨汤弹面，从“中国品牌、中国味道”到“营养的面、健康的面”，从本土化到国际化，仅仅两年的时间，今麦郎借用CCTV大媒体，不仅完成了其品牌转变的过程，将市场占有率做到了行业前列，而且始终引领着方便面行业走在“食”尚前列。     

今麦郎和它的“弹”之道

中国的广告作品相对于国外而言更为精炼，大多时候只有一句话，但这却是有销售力、概念性的文字沟通，看似很简单，但字字珠玑，威力要比国外的影像沟通大许多。     

“掠夺式营销”分析

掠夺式营销 掠夺式营销就是企业或者行业内的企业利用一些急近功利的营销策略创造出新的产品概念，利用疯狂的宣传、出奇的促销战等营销组合来透支消费者的信赖、投资未来的市场容量，最终导致行业快速出现衰退，直至企业死亡。     

“我——就是不一样的富二代”

高盛聚合国际投资有限公司成立于2010年。公司拥有一支由专业金融人员组成的投资分析团队。致力于开展金融，财经服务和投资咨询服务，公司依托广泛的国内外合作伙伴和政府资源，为企业和个人创造了完美的融资渠道和投资策划咨询服务。聚合以其自身雄厚的实力和资源平台。打造成为中国最大的投资主体、融资平台、合作载体。为机构投资者提供的一个综合性、全价值链的投资服务。     

广告“十面埋伏”

广告:向左走?向右走? 广告要有准确的目的……我们经常可以看到,一些企业运作广告时,在一个广告动作背后看不到策略的支持,它们只有一个遥远而空泛的目的就是卖产品。但卖产品的过程中,在与消费者沟通上也没能建立起沟通的共鸣点,没有明确的目的,茫然而为之。另一种情况是,不能很好地整合广告资源,没有很好的品牌规划和实施策略,不知道什么时候以积累品牌为主,什么时候以销售产品为     

关国光：不一样的“快鱼”商业计划书

关国光判断,“快钱”想要不断的寻找机会并占有自己的市场份额,只能依靠两个重点:一是核心竞争力,二是抢占先机创业行业:电子支付名称:快钱成立时间:2004年4月目前规模:已与数百家著名企业完成强强联合,注册用户达到1600万,占据了独立第三方支付市场的头把交椅。代表群体:围绕兴趣进行创业成功路径:认定网络经济就是“快鱼吃慢鱼”的经济,提前做足商业计划,将传统行业上线的机会牢牢抓住。2001年中国互联网遭遇寒冬,关国光离开网易后,好像一下子销声匿迹了。后来他说,其实在那3年里他投资了很多传统行业,有医药类,IT服务类,甚至传统制造业,还帮助三、四家企业成功融资,但最终发现他最钟情的事业还在互联网。