在ERP系统中融入条码技术提升物资管理水平

<正>中石化股份有限公司燕山分公司作为石化行业的大型企业,每年的物资采购额达上百亿元,涉及上亿元的维护费用。物资管理的结果直接影响到企业经济效益水平,在企业管理中一直处于举足轻重的作用,是企业领导关注的重点,也是管理的难点。长期以来燕山石化公司对物资管理进行了积极的探索与实践,     

发挥服务职能 助力企业发展——访燕化炼油厂信息化主管廖辉

以“坚持科学发展观，铸造燕化新辉煌“为理念的燕山石化公司，近几年来在企业信息化建设方面取得长足的进步，而作为其主要二级单位的燕化炼油厂，在集团公司的信息化建设中，服从于整体与局部的关系，成为燕化信息化建设的生力军，在燕山石化整体信息化建设中发挥了巨大作用。记者对此采访了燕化炼油厂信息化主管廖辉。     

党建工作为改制企业增添活力

北京燕化正邦设备检修有限公司是2005年6月由燕山石化公司经国有企业改制而来的。企业改制后，干部职工都认为盈利是企业的第一要务，其他的事情都无关紧要。但公司党委却有声有色地搞党的建设，把党建工作与改制企业实际相结合，充分调动和发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使公司的广大党员全身心地投入到企业生产、经营及管理工作中，在广大党员的带动和鼓舞下，公司职工士气高昂、队伍稳定，公司生产经营呈现良好局面，公司干部职工都深刻认识到，党组织建设保证了改制的正邦平稳过渡和健康发展。     

"加减法"为企业改革增活力

中国石化催化剂分公司燕山分公司的前身是1993年成立的北京燕化高新技术股份有限公司，是在深圳上市的A股企业。依照中国石化集团公司的部署．该公司于2005年退出国内A股市场并入催化剂分公司以后，进行了一系列资产重组．公司资产、人员、效益都相应减少，甚至一度面临亏损局面。面对重重困难，该公司经过近两年探索，生产经营开始出现起色，经济效益也稳中有升。     

知识管理为石化企业提速

石化企业在国内一直是信息技术应用的先驱。当许多人对ERP还十分陌生的时候，中石油、中石化、中海油就已经开始了ERP实践。当知识管理的星星之火还未形成燎原之势时，中石油的辽河油田、抚顺石化和中石化的燕山石化等企业已经纷纷实施知识管理，以求借助知识管理，为企业的发展提速。     

从亏损大户到创效尖兵——燕山石化从严管理实现效益“大翻身”纪实

今年来，国内外经济持续低迷，石化业的市场环境和经营形势的严峻程度超出预期，特别是炼化板块，面临产能过剩、市场需求不振、市场竞争激烈的严峻形势，出现了效益下降的困难经营局面，实现全年效益目标的压力很大。炼化企业如何迅速扭转困局、实现突围，打好保效益的攻坚战，成为当前中国石化经营管理的首要任务。目前，集团公司在京召开了部分炼化企业挖潜增效座谈会，要求迎难而上，立即行动，迅速扭转困局，实现全年效益目标不动摇，坚决打好保效益攻坚战。燕山石化、广州石化两家企业在会上作了经验介绍，15家炼化企业剖析了自身存在的问题，提出了挖潜增效的具体措施。本期特发表燕山石化、广州石化两家企业今年来积极应对市场变化、优化经营、深化改革、从严管理，扭转被动局面，实现提质增效的经验的报道，以供炼化企业及其他企业学习借鉴，共同打好今年的从严管理、提质增效攻坚战。     

质量和品牌是企业命脉——企业领导谈质量管理工作

<正>张煜:胜利油田分公司副总经理陈连财:镇海炼化分公司副总经理罗强:燕山石化分公司副总经理严红:四川维尼纶厂副厂长李玉杏:浙江石油分公司副总经理8月18日集团公司召开质量工作会议,会议总结了近几年质量工作取得的成绩,分析了质量工作面临的形势和存在的问题,提出中国石化"质     

开展企业管理诊断提高组织运行效率

开展企业管理诊断活动是企业理顺关系、优化流程、提高管理水平、追求自身长远发展的一项重要实践活动。燕山石化物装中心在企业诊断理论的指导下，在实现流程再造、信息化建设及制度管理的基础上．组织了系统性、专题化和全员性三个层次的诊断实践活动。为企业寻求持续健康稳定发展进行了有益的探索。     

看谁先达到30%掺煤比

<正>4月的北京寒意迟迟不去,没有明显春天的迹象。在燕山石化公司热力厂第一热力车间CFB锅炉操作室,车间主任胡锦华与当班操作工认真分析每一组     

燕化国产化1-己烯装置投产

中国石化燕山分公司历经10年自主研发成功的1-己烯技术实现了工业化应用。该1-己烯技术由燕山石化研究院自1997年开始实验室研究，经过小试到中试验证，最终建成50kt／a工业生产装置，并于2007年6月投产。该工业装置的建成投产不仅将改变我国-一己烯市场由国外生产商垄断的格局，而且可改善国内1-己烯下游生产装置成本偏高、利润率偏低的状况。[第一段]     

深入落实科学发展观开拓燕化广阔发展空间

我作为燕山石化公司的代表参加了党的十七大盛会．感到非常光荣。40年来，燕山石化经过几代建设者的艰苦奋斗和拼搏奉献．不断发展壮大，已成为资产300亿元、年销售收入500亿元、职工1．6万人的现代石油化工联合企业．累计生产石化产品2．1亿吨、实现利税568亿元，为国民经济和社会发展作出了应有贡献，获得了社会各界的认可。从1973年党的十大以来的连续八次党代会，均有燕山石化的代表，这是我们的光荣。这次参会。我更亲身感受到党和国家领导人及各级领导对燕山石化的高度重视、亲切关怀和殷切期望，使我深受鼓舞，备感责任重大。     

股权改革和对外合资使燕山时代仪表公司进入发展新境界

北京燕山时代仪表有限责任公司（以下简称时代仪表公司）是燕山石化公司首批改制分流试点企业。2005年，为了进一步提高决策运行效率，实现企业的持续发展，时代仪表公司通过大量深入细致的工作，根据国家《公司法》的规定，调整优化内部股权结构，将改制初期的职工人人持股平稳地转换为骨干层持股。与此同时，经过近一年的谈判和准备，他们通过引进先进技术，与美国阿美特克公司建立了合资企业，双方联合生产磁质伸缩数字液位仪系列产品，     

石化企业如何实现对青年知识分子的"拴心留人"

随着经济全球化加快和科学技术发展，企业间的人才竞争尤其是青年人才的竞争，愈演愈烈。青年人才的流失是目前许多国有石化企业面临的一大难题。国有石化企业如何实现对青年知识分子的“拴心留人”?本文以燕山石化公司的探索和实践为例，谈一些看法。     

调研工作要紧密围绕企业中心任务

调查研究，是企业制定政策，做好工作．实践“推动企业发展，服务职工群众”这一党委中心任务的基础性工作。面对新形势和新要求，燕山石化公司党委办公室紧密围绕这一中心任务，深入基层，调查研究，准确了解职工的思想状况，及时提供真实客观的信息，为领导科学决策，团结凝聚职工，推动企业发展作出贡献。     

找准党建工作“切入点”与“落脚点”

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。燕山石化公司不断总结党建工作规律,积极探索行之有效的方式方法,加强企业党支部建设。在近年来燕山石化公司进行的体制改革过程中,党支部在凝心聚力、推动发展、促进和谐的作用愈加突出。     

而今迈步从头越

<正>2013年,燕山石化公司出现了历史上少见的严重亏损。企业发展,短期靠管理、中期靠规划、长期靠文化。经过深入分析,燕山石化干部职工认识到企业的核心竞争力在企业文化,亏损的根本原因在管理。2014年初,燕山石化提出了树立"强烈的危机意识、高度的责任意识",号召干部职工面对严峻形势,痛定思痛,背水一战。该公司以绩效管理体系优化工作为抓手,严抓体制机制,严抓流程优化,向深化改革要效益;以价值管理为核心,严抓目标预算,严抓计划执行,向系     

建立"三基"工作的长效机制

燕山石化公司化工一厂是以乙烯生产为主业的化工企业，拥有8套化工生产装置和7个辅助生产车间。长期以来，我们继承和发扬我国石化工业的优良传统，扎扎实实开展“三基”工作，保证了企业健康、稳定、持续发展。化工一厂曾经先后荣获企业管理金马奖、全国质量管理奖，并被评为国家一级企业。近几年，我们在着力建立“三基”工作的长效机制，促进了企业管理水平再上台阶。     

政企联合 共建共享——燕山石化大力推进企业主导型安全社区建设

燕山石化与燕山办事处携手启动安全社区建设,在实践中探索出一条企业主导、政企联合、优势互补、共建共享、特色鲜明的安全社区建设途径。     

关工委为青年健康成长发挥余热

企业关心下一代工作委员会的主要工作对象是广大青年员工。充分发挥老同志的特长和优势，调动他们的积极性为青年员工健康成长发挥余热，是关工委的主要任务。近几年，燕山石化公司关工委扎扎实实为青年办实事、办好事，解决实际问题，收到了可喜效果。     

创新形式“育人”不拘一格“选人”——燕山石化培养优秀青年干部纪实

在企业人才队伍中，青年干部作为生力军发挥着重要的作用。近几年来，燕山石化通过创新培训形式、大胆使用新人、加大岗位交流力度，用特色培育模式逐渐打造出一支优秀的青年干部队伍。