探究房地产企业成本控制

近几年，随着中国经济的迅猛增长，房地产行业已经成为中国经济增长的主动力，在房地产行业的过热势头和中国政府对金融信贷的调控下．房地产行业的成本增加，企业要在火热的地产经济中获得经济效益．主要在于对成本的控制。笔者拟在分析房地产企业成本控制现状的基础上．对房地产的成本控制提出具体的措施。     

领导力培养:中国优秀公司的新实践

当投资、出口、内需都不给力的时候,中国企业如何增长?当成本缩减的招数已经无所不用其极,利润还是持续下降,中国企业还能怎样增长?当世界经济极度不确定、中国经济出现放缓迹象之际,中国企业靠什么竞争、凭什么赢     

以企业家精神开发未来

目前，中国企业面临的问题是，过去创造的产品价值不高，但是成本很低：而现在成本的上升已经超过经济增长，并严重威胁着企业的生存发展能力。     

中国品牌拐点

史诗般的中国经济高速增长的进程真的要减速了吗？ 坏消息已经够多了。从原材料、劳动力到土地的成本都在持续上涨,挤压着许多制造和零售企业的利润,而将之转嫁到消费者头上却并非易事。沃尔玛等大型零售企业的主要供货商——总部位于香港的消费品采购和物流公司利丰（Li＆Fung）警告称,“一个采购涨价的新时代”已经到来,对世界经济而言,这预示着由中国引导的通缩的终结。     

中国企业面临新一轮洗牌

清华大学中国经济研究中心常务副主任宁向东表示，由于预计今年中国经济增长速度将会放缓，，加之企业缺乏竞争力，因此今年对于国内的企业来说，恐怕会是困难的一年。当前，国内国外的需求总的来说比较有限，企业通过简单扩大规模增加销售收入和降低成本的做法已经不太可行。在原材料价格大幅上涨的情况下，国内企业要做好企业成本高位运行的思想准备。     

迈向世界级企业

人类站在21世纪的头10年,大中华经济圈（Greater China）以中国大陆经济体为主,已经跃升为世界经济舞台上一个不可或缺的要角。 当前的美国经济与中国经济已经普遍被认为是左右世界经济景气的两大引擎。中国经济的实力已经超越了日本与德国。     

马光远：中国企业迎来信任转折点

本刊讯著名财经评论员马光远日前在“无透明无信任——首届中国企业透明论坛”上表示：“当前中国经济需要一个强心剂，这就是信任。”中国企业已迎来信任转折点，信任才能给企业及中国经济带来核心竞争力。他认为，信任问题首先是企业问题，最终中国社会能否成一个诚信社会，信任的成本能否大幅度降低，最主要依靠的力量在社会、在企业。“目前中国企业已经到了一个信任平衡点，     

渐进改革：剩下的都是难改的

中国经济体制改革已经走过了20年的路程．最主要的经验，就是大路向前不能错什么是大路向？就是改革开放。中国能够在当今世界经济舞台上占有一席之地．靠的就是改革开放世界上不少人认为．中国今天的竞争力来自廉价劳动力。这个看法错。20年前．中国的劳动力更廉价．那时的人工成本差不多是发达国家的1％可是．那时中国的经济在世界上哪里有什么竞争力可言，虽然劳动力非常廉价．但把劳动力和其他要素组织起来的组织成本和制度成本非常昂贵．经济当然就难有竞争力。     

企业国际化需要新思维

随着经济全球化趋势的不断发展，生产要素流动和产业转移加快，我国与世界经济的相互联系和影响日益加深。对于中国的企业，经济全球化是最大的战略机遇，但国际经济环境复杂多变，发达国家在经济科技上占优势的压力将长期存在，世界经济发展不平衡状况加剧。围绕资源、市场、技术、人才的竞争更加激烈，同时随着更多的中国企业走向国际化，贸易保护主义也有新的表现，对我国企业发展和国际化提出了新的挑战。中国企业如何全球化、国际化、建立世界品牌，中国企业如何走出去？这已成为一个热点问题。     

国有企业应对全球金融危机的策略选择

随着金融危机在全球的蔓延，世界各主要经济体的金融市场和实体经济遭受严重冲击．由于近年来中国经济对外开放的扩大，中国经济和国有企业也不能独善其身．已经并将进一步受到金融危机的影响。如何采取有效措施，积极应对金融危机带来的挑战．是当前国有企业面临的重要问题。总体而言．国有企业应树立危机意识．因势而变，切实提高企业的竞争力和管理水平．增强企业适应国际经济环境变化和顺应国家宏观调控的能力．促进企业真正走上可持续发展之路。     

企业定岗定编的依据及其形式

定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。在中国计划经济时代，定岗定编是由国家有关部门来承担的，随着中国经济的转型，定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。那么，定岗定编在新的经济环境中的内涵是什么？企业需要什么样的定岗定编？定岗定编的基本形式有哪些？本文拟做如下探讨。     

从关注热点中识别路径（下）——制造业发展趋势与中国制造业发展战略的选择

四，经济全球化背景下制造业发展趋势及中国制造业发展战略选择 1．世界制造业的资源优化配置已经突破了车间企业——社会——国家的界线，正在全球范围内寻求优化配置。 动因是企业成本竞争所驱使，此次产业转移的推动者是跨国公司。回顾世界工业化先行国家发展的历史进程，制造模式随着世界经济发展和技术进步也在不断地发生变化，演绎了不少具有典型发展阶段特征的制造模式，制造模式沿着大规模流水生产一一精益生产——敏捷制造——全球制造的轨迹演进，物流、资金流、信息流在全球经济一体化及信息网络化的支撑下突破国界流动，大大地促进了全球制造。     

标准提升企业核心竞争力

随着全球经济一体化进程的加快,技术标准作为沟通国际贸易和国际间经济合作的技术纽带,已经成为世界各国发展贸易、保护民族产业、规范市场秩序、推动技术进步和实现高新技术产业化的重要手段,在经济和社会发展中发挥越来越重要的作用。中国企业要想形成竞争力与世界经济强国的同行们抗衡,就必须通过建立     

中国仍要争取独善其身!

经济困难，是谁惹的祸？ 目前中国的经济困难，是多种力量复合发生作用的结果。 第一种力量，是发端于美国的次贷危机。其实，中国经济形势的转折，包括世界经济形势的转折，在次贷危机之前就已经开始了。次贷危机只不过是一个引爆点，使得经济衰退势头变得更加有戏剧性。中国企业由于高度依赖外需，在外在需求下降的情况下，出口顺差随之下降，使得靠出口带动的国内产业明显下降。     

辨识中国经济的7大风险

在看过年初各种有关全球经济走势的预测后，英国《泰晤士报》得出这样一个结论：“未来全球经济中的许多重大问题，似乎都要取决于中国的发展。”根据经合组织(OECD)的预测显示，2004年在国家对经济过热进行了宏观调控后，中国GDP的增长率依然将达到9.2％。作为世界工厂以及外国直接投资最高的国家，经济迅猛发展的中国已经成为一块”梦想之地”，吸引越来越多的企业加入到市场竞争者的行列。 但是在中国经济高速增     

高成本时代中小企业核心竞争力问题剖析

如果说前几年中小企业的成功还得意于经营者的胆量、低廉的成本要素、不成熟的市场的话，那么自2003年以来，我国经济已经结束了从过去短缺经济、过剩经济的低成本时代，并随着生产力成本、技术成本、企业支付物流成本、生产资料成本、土地成本等要素的不断上升，进入了高成本时代。因为成本提升，企业利润被大幅度侵蚀，让企业面临着挑战，尤其是中小企业。我国的中小企业还很弱小，大多数缺乏核心竞争力，在当前跨国公司纷纷进入中国市场、资源劳动力等各要素竞争日益激烈的情况下，如何快速提升我国中小企业的核心竞争力，确立中小企业长久的竞争优势，就成为迫在眉睫的课题。     

我国服装加工企业在经济低迷期如何求生存、得发展

过去的一年，无论对中国经济，还是对世界经济来说，都是惊险而艰难的一年。美国次贷危机仿佛第一张多米诺骨牌．在很短时间内就牵引出了一系列经济问题：众多金融机构纷纷倒闭，连大型银行都自身难保：传统制造业陷入困境．连汽车业巨头也风光不再：各国纷纷拿出救世政策，却发现问题丛生，无从下手。这一年对于中国的服装加工企业而言．更是痛苦的一年：众多中小企业纷纷破产、倒闭；残留下来的企业多数也是勉强度H：以往信誉好的欧美客户纷纷出现信用问题。欠款现象非常普遍：而经济环境的低迷使得订单大大缩减：本币的升值．使得纺织业的利润空间日益缩减；而越南、缅甸、印度、孟加托等国更低廉的成本．增加了订单的流失。从目前的情况推断，未来的一段时期内，世界经济将持续走低，经济环境仍会恶化。在这种情况下．中国的服装加工企业探索出一条生存、发展的新道路．是实际而紧迫的问题。     

新经济形势下房地产企业全过程成本管理模式的应用

在经济深度全球化的背景下，全球经济、中国经济和房地产行业环环相扣，形成传导链路。当前，疫情冲击导致全球经济下行，中国经济面临的困难必将传导至房地产行业，深度影响房地产行业的现状和未来走势。新的经济形势对房地产业的成本管理水平提出了更高要求。基于此，文章介绍了全过程成本管理模式的相关概念，从前期策划、施工到竣工结算等阶段探索新经济形势下房地产企业的全过程成本管理模式的应用，以期助力房地产企业全过程成本管理模式的推广应用。     

在危机中变革

众所周知，无论是世界企业，还是中国企业，都在经历经济的严冬。在寒冷的考验之下，中国企业能否成功反思、走出困境成为中国经济面临的重要问题。     

中国企业立身、持续发展之道探讨

经济全球化是21世纪世界经济体的一颗闪耀之星。经济全球化的过程是生产社会化程度不断提高的过程，它促使社会分工在全球范围内进行，资金、技术等生产要素在全球范围内流动并得以优化配置。毋庸置疑，经济全球化加速了中国经济与世界经济的融合，也开启了中国资本市场快速发展的闸门。面对全球化背景下，世界范围内的市场竞争与中国资本市场的迅速崛起，21世纪的企业立身及持续发展究竟该何去何从？21世纪企业的经营管理究竟该做何种创新？文章对此进行了分析与阐述。