陈天桥2．0

离开盛大两年有余,有一句话却时常在我耳际响起,那就是陈天桥在会议和邮件中一再强调的六个字:要耐得住寂寞。2006年因为家庭战略受挫和华尔街对免费模式的质疑导致盛大股价跌至最高时期的1/3,市值在一个季度内缩水了20亿美元。媒体的质疑声不断,冷嘲热讽纷至沓来。陈天桥显然早就做好了破釜沉舟的准备,让所有最糟糕的事情在同一个季度发生后,开始了他的思索和调整。     

大战B2C

2010年注定是B2C躁动的一年,从垂直走向综合、从线上走向线下、从虚拟走向实体、从轻走向重,似乎正在成为一种趋势。而在这场酣战之外的线下,传统企业也正虎视眈眈地观战,并且跃跃欲试地开始追逐自己由重到轻的“水泥＋鼠标”梦。     

B2C和C2C的市场建设比较分析

随着互联网技术的日益普及,电子商务迅猛发展。B2C和C2C作为电子商务主要的两种模式,在推动电子商务发展方面起到了巨大作用。随着电子商务的进一步发展,两种模式融合的趋势越来越明显,因此加强B2C和C2C模式的比较研究,推动两种模式的更好融合,就具有重要的理论和实践意义。     

从C2C到B2C再到020

大概7年前,我见过一位有着诗人气质的创业者。他历数了当时淘宝假货横行、服务低劣、品牌泛滥的劣势,并推出了他的B2C架构,即主打高端品牌的网上销售,横跨图书、化妆品、服装等品类。     

B2B和C2C电子商务物流服务质量评价比较研究

从B2B和C2C电子商务物流特点出发,构建不同评价指标对其物流服务质量进行评价比较,比较B2B和C2C电子商务物流评价要素异同点,对提高我国电子商务物流服务水平、提高企业自身竞争力具有重要意义.     

B2C重拾生机

B2C战场正值狼烟四起,而刚完成IPO的阿里巴巴即将的加入毫无疑问将给这个产业带来变局很多时候,VC的选择被看作行业的风向标,在2007年,投资者"集体有意识"地将目光投向了既不"传统"也不"新锐"的B2C行业。2007年,李亮和他的"PPG"以"轻资产模式"一举成名,尽管产品质量颇     

宅急送冲刺B2C

北几经波折的宅急送,能抓住电商的“第二春”吗？京空港物流园,宅急送总部二层,穿过一排格子间便到了总裁陈显宝的办公室。进门是一口方鼎,“问鼎中原”几个大字在黑色漆面下十分耀眼。     

北京领军B2C

与众多其他行业的备受打击相比,北京市B2C企业在国际金融危机的情况下却逆市上扬,呈现出发展速度快、服务质量优、品牌知名度和影响力逐渐提高的健康发展态势。     

从B2B到B2C，让操盘手脱胎换骨

“准备”绝不只是心态的一种转换,而是基于很多内销资源的调度、储备之上的“经营心智”的蜕变     

B2B和C2C电子商务物流在中小企业中的应用研究

<正>近年来,电子商务高速发展,网络零售、批发等贸易不断增强。与实体经营区别很大的就是,电子商务需要物流支撑。为提升物流效率和服务质量,高效辅助企业经营,物流公司也不断加强改革。目前B2B、C2C就是两种比较性较强的物流模式,在电子商务盛行的今日,作为中小企业又如何来选择呢?下面就     

B2B2C模式对销售渠道的影响研究

随着电子商务在中国爆发式的增长,电子商务的模式也出现百花齐放的现象,B2B2C模式作为一种符合目前中国国情的大势所趋的处于高速发展中的复合型电子商务模式,B2B2C模式是B2B和B2C两种电子商务模式的整合:以B2C为基础,以B2B为重点,将两个商务流程紧密结合,从而形成一种新的电子商务模式,对销售渠道的结构、流程、功能和管理都带来巨大影响。     

B2C 吹出多少泡沫

刘强东坚持认为是在2012年下半年,最迟是2013年的时候,整个行业会重新的趋于一个平静,会进入一个平稳期。现在只要你说是做电子商务的,就立马一大堆投资人追着你。我们自己都看不懂了。京东商城CEO刘强东如此自嘲。     

刘强东 B2C隐形冠军

京东的成功,源自刘强东的坚持不懈。他屡次带领京东转型、突破成功。尽管今天的京东每天都会遇到新的问题,但刘强东已学会面对挑战,这也是他创业12年最大的收获     

马云 未来属于C2B

上世纪,沃尔玛最了不起的地方,不是卖了多少货,而是其商业模式改变了商品生产制造的模式,上世纪最牛的商业模式"B2C"就是被沃尔玛强化的。他想卖得便宜,就必须要大规模采购,必须进行规模化、标准化、流水线、集装箱、降低成本,这些基本都是上世纪制造业的关键词。在沃尔玛等大企业的主导下,在上世纪的末期,中国的出口、制造业、流水线、标准化、大规模生产布局完成,这基本上形成了上世纪整个中国的"工     

小清新角逐B2C

春天已经来临,B2C大地万物生长。而我却徒生身处荒原之感．日益强烈：或许是整个B2C的竞争如此粗放,或许是铺天盖地广告的打法过于简单,或许是很多产品如此没有格调却卖得很好令人不解。     

VANCL B2C物流配送研究

近几年,电子商务在我国得到了迅猛的发展,然而,与其相对应的物流配送体系却比较落后,从而制约了电子商务的前进步伐。目前,有许多传统企业在不够理性、无序发展的市场环境下已经迫不及待的纷纷进入了B2C电子商务领域,所以,在当前的宏观环境下,B2C电子商务企业如何选择适合自身的物流配送模式是企业获得发展的关键。文中以VANCL(凡客诚品)为例,首先对VANCL做了相应的介绍;其次是对B2C电子商务模式下的物流配送分析;然后是对VANCL物流配送存在的问题进行详细的分析;最后是针对存在的问题提出的相应分析以及对全文的总结。     

B2C需要踏实的精耕细作

2010年,网络购物市场交易规模达49804L元,占到社会消费品零售总额的3．2％;同时,网络购物用户规模达到1.48亿,在网民中的渗透率达30．8％。预计2012年中国电子商务市场B2C用户规模将达到2．98亿人。B2C电子商务的膨胀除了让我们充斥着热情,更应该保持冷静的头脑。     

新B2C蓄势阿里巴巴

B2C(BusinesstoCustomer)指电子商务按交易对象分类中的一种,即表示商业机构对消费者的电子商务。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主,主要借助于Internet开展在线销售活动。例如经营各种书籍、鲜花、计算机、通信用品等商品。全新的B2C(企业对个人)业务,是依托阿里巴巴和淘宝网强大的人气、可靠的支付体系及诚信大社区,把电子商务模式真正还原给企业和商人,把利润还给制造商,从而提升企业活力和创造力,最终让更为庞大的消费群体获益,它不会收取中间费用,而是将全部利润让给消费者和生产企业。     

宅急送：发力B2C

虽然行业对手顺丰已经早于自己开展C2C业务,但顺丰C2C业务发展过程不尽如意,也让宅急送并不急于跨步到C2C     

B2C电子商务物流浅析

从分析B2C企业的发展现状入手,指出低效的物流体系是当今B2C企业发展的最大瓶颈,并深入分析了限制B2C企业物流发展的瓶颈,同时分析介绍了四种物流模式并详细论述了四种模式的利弊,提出对四种模式改革的建议。最后从总体上提出对我国B2C电子商务物流发展的建议。