世界500强CEO的典型特征及对中国企业新领袖的调查

企业领导人的选拔和培养意义重大，世界500强成功CEO具有某些共同的典型特征，对国内企业新领袖的选配和培养有一定借鉴意义。处于转型时期的中国企业领导人除具备世界500强成功CEO所具有的某些典型特征外，还要适应企业国际化发展战略需要，增强自主创新能力，努力落实科学发展观，转变经济增长方式，实现企业协调、可持续发展。     

世界500强CEO的典型特征及对中国企业新领袖的调查

2005年中国大陆进入世界500强的企业已达15家,而10年前仅有3家。500强这样的特大型企业关系国家经济命脉,选拔和培养好处于转型时期的中国企业领导人意义重大。我们首先通过文献分析,选择世界上权威研究机构提出的成功企业领导人所具备的典型特征作为依据,编制7等级问卷,以我中心企业研究所和美国斯旦福大学联合举办的“中国企业新领袖高级研修班”四期学员为对象实施调查,分析了解关于企业经营管理人员典型特征的一些基本认识,以及当前和未来中国企业新领袖应该具备的一些关键特征,并结合新时期的特殊背景尝试提出中国企业优秀领导人应具备的一些典型特征。     

自信成就伟业

中国企业界有一个令人深思的现象,著名的企业领导人纷纷到长江商学院、中欧商学院或北大、清华的经管学院求学,海尔这样的优秀企业则以成为哈佛大学商学院的案例为荣。相反,在美国,在欧洲,商学院的教授们和学生们却大都拜倒在著名企业领导人的脚下。这样,就形成了一个崇拜金字塔,顶端是发达国家的著名     

关于县级供电企业实践“五统一”优秀企业文化建设的思考

当前，在一定程度上讲，县级供电企业实践国家电网公司“五统一”优秀企业文化建设的征程才刚刚步入“快车道”，而建设优秀的企业文化非一朝一夕之事，任务繁重，需要每个单位，每一名电力员工付出艰辛的努力。一、充分认识和高度重视。五统一”优秀企业文化在生产经营管理中的地位和作用。“五统一”优秀企业文化作为一种高层次的管理手段，其在企业生产经营管理中的作用是毋庸置疑的。它既反映企业员工的企业观念、行为准则、集体意识，又反映企业宗旨，体现企业价值观和伦理观，是企业员工共同认可并自觉遵循的行为规范。     

搭成功企业的便车--追求卓越绩效的标杆管理

标杆管理是国际优秀企业经营管理的重要工具之一，目前国内一些著名企业如联想、中海油、华为、光明等都在进行积极的尝试和探索。虽然标杆管理具有巨大的实效性和广泛的适用性，但标杆管理如何在企业推广应用，人们众说纷纭。本文较详尽地阐述了标杆管理的概念和重要性，结合案例介绍了在标杆瞄准中企业应该向谁学、学什么、怎么学的问题，并根据标杆瞄准实践提出了成功实施标杆管理的关键点。     

核准制下企业改制上的难点分析

中国证券市场经过十年多的发展，其功能得到不断的完善，也使得越来越多的企业家意识到了上市可以使企业获得一个源源不断的资金供应渠道，可以为企业快速发展提供一个更为广阔的空间，因此，寻求上市已成为国内越来越多企业追求的目标。然而，上市的工作是一个庞大而又复杂的工程，如何获得成功上市是许多有意于上市的优秀企业所关心的问题。     

企业领导人应具备怎样的素质和能力

现代企业经营决策和制胜的要点之一，是强化企业领导人在经营管理中的地位和作用。企业领导人素质和能力的高低，直接关系到经营决策的正确与否，关系到企业的兴衰成败。     

宁波企业媒体展示

《汉通报》创办于2002年5月，至今已成功刊行60期，规格为4开铜版纸彩色精印。《汉通报》一直坚持专业性、文化性、时尚性三大特色，以弘扬中华餐饮文化，传播宁波饮食文化和汉通企业文化为已任，已成为国内餐饮行业企业报中的精品；广受社会各界好评，曾被宁波市文化广电新闻出版局评为“2006年度宁波市优秀企业报”。     

海尔改革创新与企业文化建设高层论坛

江泽民同志在党的十六大报告中指出：适应经济全球化和加入世贸组织的新形势，在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争，充分利用国际国内两个市场，拓宽发展空间，以开放促改革促发展。实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措。而如何缩短中国企业与国际优秀企业的差距，提高企业的运营水平，增强企业的市场竞争力，提升中国企业走出国门的能力，青岛海尔远程教育研究所将举办“海尔改革创新与企业化建设高层论坛”。     

“指挥棒”如何传递

企业的领导人就好比是企业的“指挥棒”，是企业重大决策的制定者和实现企业目标的指挥者。对国内大多数的民营企业来说，企业的寿命与企业家的“寿命”相连，企业的健康状况与企业家的“健康状况”挂钩。因此，选拔、培养好企业接班人，对于企业实现可持续发展至关重要。     

企业公民与企业责任竞争力思考

责任竞争力在国内是一个比较新的概念,归属于企业社会责任的范畴.全面履行企业社会责任的企业可称之为优秀企业公民.企业要更好地履行企业社会责任,必须首先树立责任竞争力的理念.     

现代企业制度运用于企业发展探析

现代企业制度是指适应社会化大生产需要，反映社会主义市场经济体制的要求，企业真正成为面向国际、国内市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业体制。现代企业制度的基本特征可以概括为：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学等四个特征。公司制是建立现代企业制度的一种典型的组织形式，但不是唯一的形式。     

中部六省：崛起中商机无限

9月25日至28日，湖南长沙的历史上可能从未出现过这样热闹的场景：国家领导人、部长、省长来了，世界500强企业来了，国内知名大企业来了……脚步声切切，都奔着中部而来，奔着这块商机遍地的热土而来。     

国内外企业管理模式研究最新进展及启示

文章通过梳理国内外优秀企业管理模式的研究成果,对比了美国、日本及东南亚典型的企业管理模式的价值维度及研究类型,回顾了管理理论的发展脉络,总结了现代企业管理模式的发展趋势。认为我国企业应从管理理念上做出转变,自觉守法、增强忧患意识、实施灵活多样的弹性化管理,建立属于本企业独特的管理模式,形成自己的特色。     

转型时期中国企业新领袖典型特征调查

转型时期中国企业新领袖面临复杂的内外部环境，在个性、行为和能力方面都存在一些典型特征，比较突出的是信誉、责任、和谐。未来成功企业领袖的典型特征仍很注重个性特征，并会进一步突出能力方面的特征。     

浅谈建塑企业文化与提升企业核心竞争力

一个企业能否持续发展，能否增强竞争力，在很大程度上取决于企业的学习能力和人才的培养及员工科学文化素质的提高，取决于优秀企业文化的建塑，这是企业长盛不衰的持久动力。郑煤机集团是一个具有50年发展历史的中国煤机行业的大型骨干企业，是一家专业生产煤矿井下综采支护设备和成套装备的国有控股企业，在建塑优秀企业文化过程中，提炼“精神文化”、创新“制度文化”、     

浅议超越利润最大化的企业文化

基于亚当·斯密的“经济人”假说，追求利润最大化的企业文化形成了，它具有利己、理性、动力、社会利益增加是企业行为的“副产品”等行为特征．存在着短视、贪婪、极端主义、失去理性、缺乏社会责任、导致生态恶化等严重缺陷。随着经济环境的变化，企业应追求超越利润最大化的企业文化．这种文化具有追求社会利益最大化、做优秀企业公民、诚实守信、执着服务、利他和社会利益优先的价值理念。     

科技领先 商机无限——天津市德凯化工有限公司科技创新侧记

天津市德凯化工有限公司是家1999年7月才成立的民营科技企业。多年来，他们致力于研发牛产棉用活性染料、毛用染料、有机中间体等产品，目前是国内知名的精细化工生产企业之一。公司董事长申健介绍．德凯公司2002年荣获天津市技术创新优秀企业。2002年通过国际著名认证公司BSI公司（英国质量管理协会）ISO9001质量体系认证。2004年被认定为“高新技术企业”，2004年荣获中国优秀民营科技企业等称号。     

企业造领袖，还是领袖造企业

“领导人是机构的仆人，而不是主人。”这句格言告诉我们，机构比任何个人都更大、更重要。这既而又意味着，领导人的作用和活动必须集中在企业需要上，而且领导人确实应该做好准备，将自己部分升华为企业。     

企业造领袖，还是领袖造企业

“领导人是机构的仆人，而不是主人。”这句格言告诉我们，机构比任何个人都更大、更重要。这既而又意味着，领导人的作用和活动必须集中在企业需要上，而且领导人确实应该做好准备，将自己部分升华为企业。