农业银行信贷目标市场定位初探

农业银行信贷目标市场定位初探马玺斌薛立星农业银行研究市场定位，不仅仅是寻找有利的生存与发展空间，更决定农行今后的发展走向。考虑信贷资产质量维系银行的生命，本文研究范围“锁定”在信贷目标市场。一在农业银行向商业银行转变和农村金融体制改革的关键时刻，及时...     

农业银行流程再造研究

如何结合“面向三农”的市场定位．同时借鉴当前国外先进银行普遍采用的流程银行模式，对农业银行内部组织结构、人力资源和运行机制等进行彻底、全面、深刻的再造，将农业银行打造成以面向“三农”为市场基础、以市场为导向、管理科学、内控严密的现代化商业银行，是农业银行当前迫切需要解决的重要问题。     

关于农业银行市场定位问题

关于农业银行市场定位问题农业银行江苏省淮阴市分行课题组随着农村金融体系的形成和确立，农业银行面临重新进行市场定位的现实问题，本文主要研究农业银行进行市场定位的背景、应遵循的原则、主要内容和近期战略。一、背景分析农业银行市场定位是指农业银行作为市场主体...     

农业银行如何实现目标市场定位

最近,农业银行杨明生行长在全行第二次市场营销工作会议上提出,农业银行的目标市场战略定位是:建立以县域市场为基础,以经济活跃城市为重点的城乡一体化市场结构,并以建设国内最大的零售银行为目标。我们认为,这一目标市场定位十分符合我国经济对金融服务的需     

农业银行市场营销研究

农业银行市场营销研究李金山银行营销是金融制度变迁的结果，银行营销在动态上沿着“广告促销→友好服务→金融创新→服务定位→营销分析、计划、控制”的逻辑路径而渐进推深。这是银行营销发展的一般规律。一、农业银行市场营销发展现状考察１．农业银行市场营销发展阶段...     

建立覆盖城乡的金融服务桥头堡

21世纪是信息时代,电子渠道已成为商业银行为客户提供服务的重要方式。结合农业银行面向”三农”的市场定位．介于拥有柜台服务的网点与对客户技术要求较高、服务相对单一的电话银行、网络银行之间的自助银行,既有物理网点的业务经营优势．又对客户的操作技术要求相对较低,是农业银行今后电子银行建设的重点。     

县域农行构建区域领军银行的现实途径

“面向三农、服务城乡”是农业银行的崇高使命和市场定位,而“三农”业务的主阵地在县域。因此,农业银行只有全面构建县域区域领军银行,才能从根本上实现“建设城乡一体化的全能型国际金融企业”的良好愿景。本文以苏州市吴江区为蓝本,探索县域农行构建区域领军银行的现实途径。     

掌握运用新会计准则 加快推进农业银行股份制改革

本文结合农行股改面向“三农”和商业运作的市场定位，按照新会计准则体系对上市和拟上市银行的要求，就新会计准则对农业银行经营管理和财务状况的影响，实施新会计准则给农业银行带来的机遇和挑战，以及掌握运用新会计准则，加快推进农业银行股份制改革等问题进行了有益探索和研究，主旨在于加快改革农业银行的会计制度体系，尽快与国际会计惯例接轨，以适应新形势下国内外经济环境发展的需要。     

建立覆盖城乡的金融服务桥头堡——关于离行式ATM布放的金融需求调查和发展探索

21世纪是信息时代,电子渠道已成为商业银行为客户提供服务的重要方式.结合农业银行面向"三农"的市场定位,介于拥有柜台服务的网点与对客户技术要求较高、服务相对单一的电话银行、网络银行之间的自助银行,既有物理网点的业务经营优势,又对客户的操作技术要求相对较低,是农业银行今后电子银行建设的重点.     

从蓝海战略到农行自身的市场定位

《蓝海战略》通过对跨度近半个世纪，涉及30多个产业，150家企业战略行动的研究，提出了一个令全球众多经济管理人眼前一亮的新名词．蓝海。通过引寓成功的企业事实告诉当今的企业家们一家企业要想赢得明天，不能靠与对手“硬碰硬”地竞争，而是要开创”蓝海”，寻找蕴含庞大需求的新的市场空间。中国农业银行作为国内一家庞大的金融商业企业，商业化是其第一个市场定位；而在2007年的全国金融工作会议上提出了面向‘三农’、服务。三衣’的第二个市场定位。这两个任务的结合成为了衣业银行进行商业运作的前提。这既是国家当前强化三农的工作，也是农业银行未来的一个发展空间，在这个新的市场中农业银行显然具有一个非常突出的潜在优势，如何将此优势向现实转化，取决于农业银行根据怎样的定位与怎么样的战略来进行。     

县域农业银行改革及效应分析——以巴林左旗农业银行为例

按照国务院确立的对农业银行“面向三农、整体推进、商业运作、择机上市”的股改市场定位,农业银行股份制改革顺利完成。通过股份制改革,农业银行按照国际标准改善公司治理结构,转换经营机制．加强内控机制和风险管理制度建设,提高服务水平和效益：通过股份制改革,农业银行主要财务指标已接近国际较好银行水平,     

农业银行支农定位研究

农业银行支农定位研究李燕玲张小刚农业银行如何面对改革，立足农村市场，调整支农定位，在改革中发展、壮大自己，是目前亟待解决的问题。一、农业银行坚持支农方向是由中国国情决定的。农业是国民经济的基础，把农业放在经济工作的首位，是我国的基本国策。农业银行做为...     

明确市场定位突出抓好对优良客户的服务

最近 ,总行提出了农业银行新的市场定位是 :积极调整、巩固和提高农村服务 ;大力拓展大城市业务 ;重点发展中小城市业务。这一定位策略 ,界定了今后一个时期农业银行的发展方向和工作重点 ,符合全国农行的实际。但是 ,围绕这一市场定位 ,基层行在操作过程中如何结合实际制定符合自身特点的市场定位策略呢 ?基层行怎样突出抓好哪些工作呢 ?我结合河南农行实际 ,谈谈个人观点与大家共勉。　　一、实行“以效益为目标 ,以客户为中心 ,以巩固和发展优良客户为重点”的市场定位策略是农业银行的现实选择当前 ,我国银行在行业、地域上的经营分工已…     

新形势下农业银行的发展战略

作为新兴的商业银行，农业银行要发展就必须争取公众充分信任，树立形象，提高信誉；逐步按现代企业制度建立完善银行制度和管理体制；选择自身定位，全力拓展业务；在市场经济中发展，在发展中培育、加大市场因素，在此基础上继承和发挥农业银行的优势，把自身建设和发展成为综合性的、在国内名列前茅的商业银行。     

发挥“三大优势”实现“三点定位”——对农业银行实行新的市场定位的思考

发挥“三大优势”实现“三点定位”——对农业银行实行新的市场定位的思考程凤谷章向东即将实施的农村金融体制改革，对农业银行来说，既是重大挑战，又是难得机遇，这已得到较为广泛的认同。问题的关键，已不在改革的本身，而是改革后农业银行应怎样进行市场定位，并如何...     

农业银行市场定位与开发的思考

在新世纪来临之际,加入 WTO 脚步声越来越近,在新的形势下农业银行如何准确定位市场、开拓市场,占领市场,扩大市场涵盖面,赢得市场竞争的主动权,对农业银行的生存和发展显得尤为重要。一、准确理解农业银行市场的内涵是市场定位和开发的前提(一)农业银行市场的含义。当前,农业银行系统自上而下对市场含义的理解有一种倾向性的观点,认为农业银行市场是指负债业务市场和中间业     

关于打造县域领军银行的思考

中国农业银行确立了面向"三农"的市场定位和县域蓝海战略,提出了打造县域领军银行的目标.从县域领军银行的概念入手,提出了县域领军银行的标准,介绍了农业银行打造县域领军银行的相关政策,着重探讨了如何打造县域领军银行的策略和途径.     

农业银行零售业务发展思路初探

银行零售业务是相对于批发而言的，其业务对象为中小客户，包括中小企业和个人客户。目前我国四大国有商业银行都是批发业务和零售业务兼营，工、建和中行相对侧重量于批发业务。但近两年，各家商业银行都在竞相发展零售业务，农业银行的批发业务和零售业务与他们相比都存在一定差距。面对日趋激烈的市场竞争态势和加入WTO的挑战，农业银行要实现经营效益的根本好转，就必须适时调整经营战略和市场定位，根据自身特点和优势，确立适合自身发展的路子。笔认为农业银行今后应重点发展零售业务。     

试论我国农业银行在农村的深度发展

我国农业银行比之其他银行,更应该在我国农村经济发展的大平台上,担当起举足轻重的主角,成为名副其实的“农业银行”。在历史上,农业银行在我国农村金融市场上曾有很大的覆盖面,是农村金融市场的主角。随着我国农村经济市场化的不断完善、农业产业化的程度越来越高,农村金融市场的供求、竞争出现了许多新的特点,从农业银行在农村金融市场上的发展态势来看,农业银行的主角地位正在淡化。因此,面对其他银行的竞争,研究农业银行如何向深度发展,已成为亟需解决的问题。     

农业银行公司业务的意义及“三个着力点”

积极调整经营思路，合理市场定位，创新金融体制，加快业务发展，对于当前处于战略性转轨重要时期的农业银行显得尤为重要，这其中更主要的是体现在对客户，尤其是公司客户的竞争上，为此，对公司客户的开发和管理就 为各家商业银行竞争的焦点，也成为银行公司业务的源动力。