浅析企业资金管理中心的功能定位

资金管理中心是目前国内企业为了对资金进行管理控制而设立的机构部门.企业通过资金管理中心来处理内部各成员单位间的现金收支和结算业务,实现资金管理的目标.本文通过对资金管理中心在企业中的定位与功能进行分析,来更好的发挥该中心的作用.     

建立利润中心的关键点及考核、评价

现代市场经济下,许多企业为了加强管理、提高效益,都采取了分权管理的方式.其中重要举措就是实行责任会计,在企业内部建立责任中心,对其业绩进行记录、考核和评价.责任中心一般可分为成本中心、利润中心和投资中心.成本中心只对成本负责,利润中心既对成本负责又对收入、利润负责,投资中心则对成本、利润和投资资本都负有责任.本文以某公司为例,对其建立利润中心的情况做一简单的探讨.     

"以财务管理为中心"在生产型企业中的应用

财务管理是企业管理的重要组成部分,加强企业的财务管理提高经营管理水平,建设"以财务管理为中心"的生产型企业,已成为我国生产型企业发展的重要课题.本文简要论述了以财务管理为中心的企业管理理念及我国目前实施此管理概念的现状,同时着重对"以财务管理为中心"在生产型企业中的应用进行了论述.     

完善集团公司的资金统一财务管理模式的探讨

现代企业集团财务管理必须要以财务管理为中心,确定财务管理在现代企业集团管理中的中心地位.建立统一的财务会计制度,实现财务管理和会计核算的制度化;集团子公司资金统一问题,首先对子公司的资金统一调控权进行了配置,然后分别从资金的统一管理分析了集团子公司的资金管理情况.     

加强财务管理提高资金使用效益

财务管理是整个企业管理活动的基础,是企业管理的中心环节.这是财务管理的基本职能所决定的.企业管理以财务管理为中心.财务管理以资金管理为中心.对一个企业来说,加强财务管理及资金管理是提高经济效益的一个重要方面,也是企业生存、发展的关键.     

浅析民生信用卡品牌营销策略

银行业信用卡中心的服务特性,决定了银行信用卡中心要比普通的商业企业更需要全面的进行信用卡的品牌营销和管理.信用卡的品牌建设可以有助于形成、发展和管理银行信用卡客户对该信用卡的喜爱偏好,增强客户群对信用卡品牌的偏好,信任,以及最大化的忠诚度,以保持银行信用卡中心的稳健持续发展.     

网络经济条件下的中小企业CRM实施策略

客户关系管理(CRM)是企业总体战略的一种体现.客户关系管理并不是全新的概念,对中小企业来说,对客户进行管理一直就是其经营管理的重要内容之一,只是在网络经济的新形势下,客户关系管理的内涵和方法获得了新的发展,这是源于市场竞争由以产品为中心转向了以客户为中心后要求对客户予以重视的结果.     

V型经济增长下民营企业经济的展望

民营企业经济管理走上规范化、制度化和科学化的轨道,能推动企业生产效率的提高.企业管理重视“物”的管理,即以技术为中心,以生产为中心,以财务为中心等,而忽略了对“人”的管理.唯有能聚众人之心,集全员之智,合全体之力,以科学的制度为保障,以行之有效的措施和强劲的落实为支撑.即由重视“物”的管理转变到重视“人”的管理,才能使改革踏上新征程,奋斗铸就新伟业.     

浅谈如何加强资金中心管理

资金影响着企业生存发展的方向,是企业的血液,资金中心通过对资金集中管理加强时下属单住的监管,它是集团的现金池,也是管理血液的心脏.资金中心通过对资金统一调度,统一管理,实现对资金的集中控制,高效管理,实现资金的均衡,有效流动.本文着重介绍资金中心进行资金集中管理的必要性,以及资金中心运行模式,应用的效果,以及在运行中存在的问题,积极探讨完善资金管理的措施,进而提高集团公司的整体效益.     

强化企业货币资金管理的对策探析

企业财务管理的中心是资金管理,企业财务管理与资金管理的密切关系,用现代财务管理体制的方法走出资金管理困境.通过对企业在当前资金管理中存在问题的分析,提出了企业加强货币资金管理的对策措施.     

财务管理对战略的支持

在现代企业管理中战略管理已经成为了中心,而在企业战略管理中,财务管理才是核心战略,在整个企业战略管理中占据着非常重要的地位.所以,企业对财务进行管理的时候,一定要具有战略管理思想,支持并服从与企业的战略管理要求.本文对财务管理对战略的支持进行了研究与探讨,旨在提升现代企业战略管理水平.     

施工项目成本管理问题分析及方法

项目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位,它是企业经济管理的中心,是企业生存的基础,强化企业成本管理,是企业成功之本.本文主要分析了工程项目成本管理问题,对成本计划与成本控制、成本分析展开论述,并提出了实施成本管理的方法.     

加强基层队段成本控制 细化铜矿峪矿成本管理

本文通过对本单位加强基层队段成本控制,细化成本管理的论述,探讨了以成本核算为中心的企业如何细化成本管理.     

现代通信企业客户关系管理运用探讨

实施客户关系管理是通信企业的必由之路.本文通过论述中国通信业的客户服务情况及实施CRM的必然性,以大客户中心客户关系管理为切入点对通信行业的CRM策略进行了分析,同时从理论上对大客户CRM的初期设计及流程管理进行了探讨.     

国库集中支付改革与会计集中核算的融合存在的问题与对策

会计核算中心是我国财政收支管理体制改革的深化,发挥中心在当前财政管理中的核心监管作用,本文探讨的主要目的是解决好国库集中支付体制怎样在新形势下应用现有的会计核算中心,对预算单位实行部门预算管理及国库集中支付的新财政制度,从而避免重复建设的问题发生.本文就会计集中核算融入国库集中支付后存在的问题及时策,做了论述.     

管理理论演变中的伦理思想发展脉线及意义

在现代管理思想的发展中,始终存在两个逻辑脉线:以"物"为中心;以"人"为中心.本文从管理发展史的角度审视了管理理论中"人"与"物"的双重演变逻辑.根据该演变逻辑,提出管理理论的伦理化趋势及其重要意义.     

企业财务管理中心地位理论刍议

企业财务管理在企业管理中处于中心地位是由企业追求效益最优化、市场经济运行机制、财务管理是企业管理的中心环节和财务管理的主要内容等决定的.目前,我国企业财务管理中还存在财务机构设置不合理,财务人员观念落后,对财务管理的重视不够,企业的财务管理体制不完善,企业内控制度不健全,财务人员行为不规范等问题.提出树立财务管理是企业管理核心的观念,提高财务人员素质,建立健全适应财务管理为中心地位的科学组织机制,强调财务决策的核心地位,建立科学的财务管理规划机制等加强我国企业财务管理中心地位的对策建议.     

浅谈基于风险价值的金融风险管理研究

近些年来,随着金融风险的地位在金融行业内的不断提升,对金融风险管理的研究开始成为国际学术界聚焦的一大热点.本文以VAR模型为中心对金融风险的管理进行了分析,期待可以为实际的风险管理工作提供更多参考.     

新经济企业人力资源柔性管理若干问题的思考

随着科学的进步,我们已经跨入到依赖于人力资源的知识经济时代.这也意味着现代企业管理由以物为中心的管理转向以人为中心的管理,传统的刚性人力资源管理模式中对所有员工采用统一模式进行管理、仅要求员工具备岗位要求技能、统一工作时间等措施已经越来越不适应企业发展的需要.如何使员工自觉自愿地将自己的知识、思想、才能奉献给企业是每个企业管理者和人力资源开发部门着力思考的一项重要内容.鉴于此,本文对人力资源柔性管理在企业发展中的应用进行了探讨     

企业财务管理初探

开展以财务管理为中心的管理活动,是提高企业经济效益的有力保证.文章论述了企业财务管理的必要性,存在问题及作用,并提出了加强企业财务管理的措施.