二ООО年深圳市公开选拔局级领导干部笔试、面试题

说明：2000年12月中旬开始，深圳市委市政府公开选拔六个局级领导职位，进行干部人事制度改革试点工作，其中选拔市质量技术监督局副局长一名。现将部分笔试面试题(有关质量技术监督部分)刊登如下，供有兴趣者阅读。     

深化机构改革 盘活用人机制

为深化人事制度改革,激发质量技术监督系统干部职工的工作热情,适应西部大开发和当地经济发展的需要,新疆质量技术监督系统的很多单位在干部任用上引入了竞争机制,按照公开选拔、竞争上岗、双向选择、择优录用的原则,采取政治和业务理论考核、演讲答辨、群众评议、党组复核审定等办法对干部进行选拔任用。 塔城地区质量技术监督局党组从2001年1月开始在本系统实行人事制度改革,并首先在地区质量与计量检测所进行试点工作。为做好这次工作,地区局成立了竞聘领导小组,设立办     

实行领导干部竞争上岗应注意的几个问题

竞争上岗是新形势下干部工作适应社会主义市场经济发展需要的新的创造,是干部选拔任用方式的一项改革,是构建干部竞争激励机制的重要方面。目前,许多单位在选拔任用干部中都实行了竞争上岗,但是,这项工作还处于初级阶段,从思想认识、工作程序、操作方法上,都需要进一步提高和完善。1、要正确认识和处理党管干部与民主推荐的关系。竞争上岗,把竞争职位和任职条件向群众公开,竞争上岗全过程接受群众的监督,较好地解决了“由少数人选人、在少数人中选人”的问题。变“伯乐选马”为“赛场选马”,体现了公开、平等、竞争、择优的原则。这就为优秀…     

难忘选拔

我在审计部门工作时间不算长,但我踏上审计路,却是经历了一段难忘的选拔历程。1999年8月初,会昌县公开选拔县审计局副局长的文件发到了各个单位,公告贴在了街头,打动着干部的心。我自视有会计专业大专文凭,有会计师、注册会计师资格,又从事财政、“三大检查”工作多年,当过股长、副局长,有一定的领导经验和能力,因此,让我干审计局副局长还比较合适。于是我打算参加这次公开选拔,以展现自己的才华。到了报考的日子,自认为优势较多的我望而却步,不敢报考。一是商业局副局长考审计局副局长,从副科考回副科,怕授人于笑柄;二是工作繁忙,家里又正…     

积极开展科级干部竞争上岗工作

日前,北京市审计局固定资产投资分局“科级干部竞争上岗”结果揭晓：从７人参与竞争中择优聘用５人。去年１０月,该分局结合本单位实际情况,对现空编的三个科长和四个副科长职位采取了“竞争上岗,选择科级干部”的方法。为了做好这项工作,该局成立了由分局领导和有关人员参加的竞争上岗领导小组及考察办公室,制定了《科级领导干部竞争上岗程序》和实施方案、考察原则等文件。在参加竞争的七名人员中,经过全体动员、自荐．群众推荐、竞争演讲、组织考察、民主侧评、征求意见、领导决定、上级批准署一系列程序,产生出五人,其中科长二…     

同业视点

审计署上海办顺利完成处级干部竞争上岗工作。日前,审计署驻上海特派办顺利完成了2010年度处级干部选拔任用工作。经审计署批准,这次处级干部选拔任用共设6个副处级领导岗位、2个正处级非领导岗位和4个副处级非领导岗位,其中副处级领导岗位通过竞争上岗的方式产生。通过自愿报名、资格审查、笔试、     

在实践中探索竞争性选拔干部的可行路径

公开选拔领导干部、管理和技术干部已经成为当今选拔任用干部的一种较为科学的方式,这对于拓宽选人用人视野,扩大干部工作中的民主,促进优秀人才脱颖而出,防止和克服选人用人上的不正之风,优化识才选才机制,都产生了积极作用.近两年来,我单位果断地对部分中层经营管理和技术干部采用了竞争方式公开选拔.我们为公开选拔干部设计了六个基本程序,随着这项工作的不断深入,会产生一些新的问题需要加以改进和完善,我们在发现问题与不足之后,总结出了加强和改进该项工作的思路.     

实行竞岗择优激励奋发有为

党的十七大报告指出，要“坚持党管干部原则，坚持民主、公开、竞争、择优，形成干部选拔任用科学机制。规范干部任用提名制度，完善体现科学发展观和正确政绩观要求的下部考核评价体系，完善公开选拔、竞争上岗、差额选举办法”。省委主要领导也对我厅干部队伍建设提出了“建立激励机制，不让干好干坏一个样”的要求。这为办公厅深化干部人事制度改革指明了方向、注入了动力。     

招考公务员门槛有多高?

在招考公务员、公开选拔和竞争上岗中,考试占相当大的比重。考试命题是否科学,直接关系到招考公务员、公开选拔和竞争上岗的质量。且让我们探寻一下招考公务员的门槛究竟有多高?     

沈阳市审计局拓宽干部选用渠道搭建优秀人才脱颖而出的平台

2006年以来，沈阳市审计局党组大力加强干部队伍建设，不断深化干部人事制度改革，创新选人用人机制，强化组织工作的透明度和公信度，不搞论资排辈、先人为主和划圈内定，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《沈阳市党政机关竞争上岗工作实施办法》的要求，公开选拔，竞聘上岗，使一大批政治素质好、工作能力强、业绩突出、群众认可的干部脱颖而出，先后有20名同志走上处级领导岗位，     

实施干部任用工作记实制度 不断创新选拔任用工作监督机制

近年来,我区对干部选拔任用工作中责任落实不到位,监督不得力的问题,建立和完善了干部选拔任用工作记实制度,对选任工作各个环节进行把关,有效防止了用人失误。一、基本做法我们推行的干部选任记实,是依据《条例》规定和干部管理权限,按照于法周严、于事简便的原则,以写实形式认真记载干部选拔任用情况。1、科学界定记实的范围。在记实范围的界定上,应将重点放在对拟提拔使用干部的全程记实上。同时,对通过公开选拔、竞争上岗、公推公选等方式产生的干部,也实行全程记实。确定这样的记实范围,一方面是考虑到实际的工作量;另一方面,也是为了…     

干部人事制度改革的重要途径

干部人事制度是国家政治制度的重要组成部分 ,是国家管理的重要内容 ,也是实现国家管理的基本条件 ,它体现和贯穿于其它各种国家的政治制度之中 ,是国家全部政治制度的组织基础。从社会学和政治学的角度来看 ,经济体制改变了 ,受经济体制决定并与之相适应的干部人事制度也必须作相应的变革。因此 ,积极推进我国干部人事制度改革 ,充分认识公开选拔领导干部和竞争上岗工作的意义 ,进一步推广这项改革 ,是时代赋予全党尤其是各级党组织的一项重要任务 ,是十六大提出的完善干部人事制度改革的重要措施。一、公开选拔和竞争上岗 ,是我国干部人事…     

浅论人才的动态管理

石钢公司通过引入市场机制，建立了竞争上岗、年度考核、末位淘汰管理体制，形成了企业内部人才市场，实现了人才的合理流动。石钢的实践证明：人才，只有处于优胜劣汰的环境中，才会有压力、有动力，才能振奋精神，不断提高素质，发挥潜能。　　1、通过竞争选择人才。　　石钢通过竞争选拔使用人才，使每一位人才根据自身能力的高低选择发挥特长的最佳岗位，同时为人才高层次发展和提高素质创造了广阔的前景。石钢在选拔人才工作上打破了传统的调配模式，变“相马”为“赛马”，使优秀人才脱颖而出。　　（1）实行了竞争上岗、择优聘任机制…     

南昌市审计局实行纪检监察员竞争上岗

最近 ,南昌市编委批准市审计局增设一名正科级纪检监察员 ,市审计局决定在局机关内部对该职位实行竞争上岗。此次竞争上岗强调了六项原则 ,特别强调党管干部 ,民主集中制 ,德才兼备 ,任人唯贤 ,公开、平等、竞争 ,择优及特殊岗位需要相应条件等原则 ,确定了政治条件和基本条件 ,明确从连续三年公务员考核称职、副主任科员以上的党员干部中选拔。该局组织实施时 ,在宣传发动的基础上分六步进行 :一是公布职位和报名条件 ;二是个人申请、资格审查 ;三是综合测评 ;四是组织考察 ;五是实行公示制 ,接受群众监督 ;六是决定任命。由局党组研究按照…     

浅议企业管理人才的选拔标准和方法——从“尧舜禅让”得到的启示

人才选拔，特别是管理人才的选拔，历来关乎人心向背，社稷安危。本文以“尧舜禅让”的历史为出发点，从思想品德、管理能力、工作作风、沟通能力等几个方面介绍了管理人才选拔的标准，最后重点对管理人才的选拔方法，即公开选拔、深入了解和考察、全面培养考核等进行了深入探讨。     

不妨公开选拔经营者——湖北省随州市公开选拔企业经营者的作法和启示

１９９８年以来,我市国有大中型企业按照“公开、平等、竞争、择优”的原则,采取“正职竞争上岗、副职双向选择”的办法,选出了一批较为得力的企业经营管理者,着力解决了企业经营管理者竞争意识、责任意识不强,优秀人才难以脱颖而出等问题,加大了企业扭亏的力度。我市先后在湖北齿轮厂、湖北亚通机械总公司、天风汽车集团等企业公开选拔经营者,取得了较好的效果。主要作法为了切实搞好公开选择企业经营者的工作,真正体现公开、平等、竞争、择优的原则,我们突出抓了以下三个环节:一是精心组织,制定方案。由组织部门牵头,从经贸、体改、金融、…     

干部竞争上岗的几点思考

竞争上岗是一种以公开、平等、竞争、择优为主要特征的干部选拔任用方式，是我国干部人事制度改革的产物，目前它已经在国家机关、国有企事业单位广泛推行实施。竞争上岗的重要意义是有利于“选贤任能”，它拓宽了选人用人的渠道，变“相马”为“赛马”、变“条子”为“卷子”、变“跑官”为“考官”。它对促进优秀人才的脱颖而出，克服选人用人的不正之风，优化领导班子结构、提高干部队伍的整体素质都起到了积极作用，得到了各级组织和广大职工群众的普遍认同。     

面试如何获高分“五要”

全省市、县质量技术监督局中层职位竞争上岗工作正在进行。为配合这一工作的开展，本刊本期刊登深圳市去年公开招聘副局长考试的部分内容和《领导干部竞争上岗面试试题选萃》等资料，目的在于帮助人们开阔思路，活跃思维，促进学习和思考，以考出更好的成绩，这些资料仅有参考作用，而无“导向”意味，特此说明，以免误人。     

探析干部竞争选拔的"方城之战"

锦州铁路分局采取"公开招聘、竞争上岗、双向选择、择优录用"的方法选拔任用干部的实践,充分证明铁路企业建立干部竞争选拔机制是加快干部制度改革的一次成功探索.     

竞争上岗与末位淘汰

“如何把激烈竞争和无情淘汰搞得更富有人情味?”在人力资源管理中,竞争和淘汰是一对孪生姐妹,有竞争就有淘汰。竞争上岗是为了让人到岗位上任职,末位淘汰是让原来在岗位上的人下来,但都是调整人与岗位之间的关系。有调整就有厉害关系变化,当然涉及到与岗位有关的人与人之间的关系,关系到单位内部的人际和谐。竞争上岗与末位淘汰积极意义竞争上岗:第一是扩大了用人视野和选才范围。通过竞争上岗,将岗位要求和条件放在明处,让更多的人主动参加到岗位选拔中来。第二是作为生产力中最活跃的人力资源,获得了合理的、有效的配置,最大程度地发挥它…