浅谈黑龙江垦区中小型农场负债经营风险控制

2009年以来,黑龙江垦区(以下简称垦区)各农场普遍开始实施负债经营策略,这在一定程度上有力地促进了垦区经济社会持续快速发展,但同时也带来了不同程度的资金紧张等经营风险。负债经营风险控制已成为当今农垦改革发展和农场经营管理的一项新课题。     

短期负债对公司价值的影响

负债筹资是公司筹资的主要途径,短期负债筹资又是负债筹资的具体形式.短期负债筹资影响负债结构,从而影响资本结构和产权结构,必然会对公司价值产生直接影响.本文从短期负债入手,分析短期负债固有性质、偿还顺序、期限结构和筹资信用等对公司价值的影响,以期对公司选择筹资方式和优化资本结构具有启示和借鉴作用.     

浅谈国有农场场长的能力转换

浅谈国有农场场长的能力转换许学友市场经济是高智商、高文化的能人经济。国有农场的场长能不能适应市场和驾驭市场，直接决定着企业的生存与发展，决定着企业的兴衰与成败。从市场经济的需求出发，笔者就国有农场场长如何转换能力谈几点认识。一、走出误区，找准位置，适...     

对黑龙江垦区农场公司全面加强党的领导的粗浅思考

优化公司治理机制,推动农场公司行稳致远,首要策略是全面加强党的领导。当前,黑龙江垦区各农场公司党委要通过提升认识,切实坚定思想自觉;规行矩步,扎实强化体制机制;真抓实干,有效抓好具体工作,推动农场公司全面加强党的领导。     

“公司＋家庭农场”：温氏集团的新探索

“公司＋农户”以外部组织的规模收益相对有效地克服了小农经营的内部规模不经济的弊端,而科技的进步和经济的发展使提高农户经营规模显得必要与可行。温氏集团的“公司＋家庭农场”的模式就是一个有益的尝试。     

关于加快提高经营能力取得农场企业化改革成果的思考

当前黑龙江垦区各农场正在落实中央、黑龙江省委、黑龙江省农垦总局党委的农垦改革顶层设计,推进农场企业化改革。本文针对黑龙江垦区农场企业化运行提出为什么要加快提高经营能力、如何加快提高经营能力,并对加快提高经营能力应注意事项进行了初步探讨。     

构建"产业公司+大农场+家庭农场"经营模式推动黑龙江垦区农业产业化发展

党中央国务院对黑龙江垦区经济体制改革提出了要以垦区集团化、农场企业化为主线,推动资源资产整合、产业化升级,建设现代农业的大基地、大企业、大产业,努力形成农业领域的航母,为实现这一改革目标,必须从实现垦区产业公司与大农场(农场)和一家一户的家庭农场形成利益联结机制入手,推动垦区向集团化、农场向企业化方向发展。本文就推动垦区产业化发展存在的问题进行了探讨,对构建“产业公司+大农场+家庭农场”经营模式提出几点建议,并对该经营模式建立了保障措施,供参考借鉴。     

沙坡头公司再投资策略方案选择

在论证沙坡头公司实施再投资策略必要性的基础上,结合沙坡头公司的自身特点,分析该公司资本运营的诸多模式,提出沙坡头公司主、副业的再投资的策略方案：在近期实施西夏渠工程、大柳树水利枢纽工程,并从事风电开发;在中远期开展坝区旅游及服务业等。     

浅谈规模家庭农场的财务管理

<正>黑龙江垦区经过半个多世纪的开发建设,已成为国家重要的商品粮基地和粮食战略后备基地。随着垦区经济体制改革的逐步推进,农垦企业相     

家庭农场退出诱发的利益冲突与化解策略研究

研究目的:借助埃奇沃斯盒状图阐述家庭农场退出的"帕累托改进"过程,深入分析家庭农场退出可能诱发不同主体间的利益冲突以及应对策略,为家庭农场的合理有序退出提供理论支撑。研究方法:经济学交换的一般均衡分析法、理论分析法、文献梳理法、综合分析法。研究结果:在家庭农场退出时,会在家庭农场主、农户、债权人、集体经济组织、家庭农场的其他成员等主体之间围绕土地合同违约、债务清偿次序、债务承担比例、资产处置等问题诱发激烈的矛盾冲突,这些问题的妥善解决对于构建家庭农场的合理有序退出机制、盘活退出家庭农场的整体资产、维护退出家庭农场主和债权人的合法权益都具有重要意义。研究结论:家庭农场退出所诱发的不同主体间的利益冲突应当依据法律政策、土地流转合同等科学合理地加以解决。对于家庭农场退出的资产采取整体转让、转租、托管经营等方式处理;明确家庭农场退出需要承担的法律责任,参照相关法律政策,明确家庭农场退出的债务偿还规则;明确集体经济组织在家庭农场退出时的职能定位;通过制定内部规章制度明晰家庭农场成员间的"权责利"关系格局。     

有效提升北大荒品牌溢价力的三条基本策略

将品牌价值转化为品牌溢价力,构成企业核心竞争力,是世界一流企业的标志本领之一。为推动声名鹊起的北大荒品牌有效提升品牌溢价力,更加有力地带动集团增效、农工增收,真正把北大荒集团建成世界一流“农业航母”,本文提出了把握品牌溢价力的本质,理清思路;遵循品牌运行的规律,提升品牌;瞄准消费者的需求,改进产品三条基本策略。     

加强财务管理 提高经济效益——对山河农场摆脱高负债经营的调查

<正> 国有农场是我国重要的商品粮基地,几十年来为我国社会和经济发展作出了重要贡献。但也存在着经营困难、负债深重、效益不高等诸多难题。据统计,1995年全国农垦企业营业收入利润率仅为1.9％,总资产报酬率为5％。因此,促进国营农场提高经济效益,尽快摆脱经营困境,步入良性发展轨道,是农垦企业面临的迫切需要解决的现实问题。黑龙江省山河农场加强财务管理,提高企业经济效益的经验,具有借鉴价值。     

发挥内部审计职能提高公司治理能力

公司治理的关键是在公司内部形成有效的制衡机制,内部审计固有的职能确立了其在制衡机制中的特殊作用,内部审计既是公司治理结构的重要组成部分,又是促进公司治理更加高效的重要手段,科学利用内部审计及其审计成果,可促进公司提高治理能力。本文从内部审计的职能入手分析了内部审计具有提升公司治理能力的作用,又分别从内部审计如何做和治理机构如何运用两个角度阐述了如何通过内部审计提升公司治理能力。     

浅谈家庭农场的发展

农业组织化是农业现代化的重要途径。农民专业合作社、家庭农场等新型农业经营组织,正在深刻改变我国传统农业经营方式。近年来,上海松江区在推进现代农业的发展中,以家庭农场为主要形式,作为现代农业组织的雏形正在逐步形成。     

家庭农场模式下农户融资反贫困的策略研究

随着全国各地政府密集出台的家庭农场政策,农户获得融资的机会增加,农场主利用融资进行生活性和生产性投资,构架社会关系网络,有助于缓解收入贫困和能力贫困。文章通过借鉴美国金融服务家庭农场举措,提出我国家庭农场模式下农户融资反贫困的对策建议,即完善家庭农场发展模式,优化农村金融环境,健全融资体系,加大对农业补贴力度,缓解农户融资难题,以提高家庭农场竞争力,促进家庭农场的快速发展。     

如何有效提高家庭农场的全要素生产率 ——基于上海市松江区家庭农场数据的实证分析

研究目的：基于上海松江区家庭农场的调查数据计算家庭农场的全要素生产率，离析出影响家庭农场全要素生产率的关键因素，据以提出有针对性的措施。研究方法：Global Malmquist和混合Tobit模型。研究结果：（1）2007—2017年，全部家庭农场全要素生产率指数为1.077 3，其中，纯效率变化指数为0.998 4、技术变化指数为1.075 0、规模效率变化指数为1.007 2；纯粮食种植型家庭农场全要素生产率指数为1.061 9，纯效率变化指数为0.989 6，技术变化指数为1.071 9，规模效率变化指数为1.004 6；其他类型家庭农场全要素生产率指数为1.081 7，其中，纯效率变化指数、技术变化指数和规模效率变化指数分别为1.027 9、1.049 0和1.014 0。（2）总体水平上，农场主是否有农业从业经历、是否有农机驾驶证、土地经营权合同年限、是否购买农机作业正向影响全部家庭农场的全要素生产率，但不同类型家庭农场全要素生产率的影响因素存在差异。研究结论：虽然松江家庭农场全要素生产率增长速度较快，但仍然存在一定的提升空间。为此，需要提高家庭农场劳动力素质，切实保障好家...     

交际策略与职业英语能力的提高

职业能力培养是高职教育的目标和特色,是高职学生综合素质与能力培养的重点,但在实际教学中却存在着各种各样的问题。本文旨在考察交际策略对职业英语能力提高的作用,根据目前课堂教学中使用交际策略时出现的问题,提出培养学生交际策略的具体措施,以期有效地提高学生的职业英语能力。     

浅谈激发家庭农场种粮积极性的三个硬核实招

激发家庭农场种粮积极性,对北大荒集团进一步当好国家粮食安全"压舱石"具有重要意义。目前,激发家庭农场种粮积极性,要综合运用提高种粮规模效益,激发家庭农场种粮内生动力;完善种粮服务体系,解除家庭农场种粮后顾之忧;突破种粮种子制约,增强家庭农场种粮恒心定力这三个硬核实招。