黑龙江垦区农场企业化改革研讨培训会议在九三管理局召开

正为进一步推进垦区农场企业化改革,2018年5月27、28日,黑龙江省农场管理学会、黑龙江省农垦经济研究所、黑龙江农场经济管理杂志社在九三管理局召开了黑龙江垦区农场企业化改革研讨培训会议,有关领导和各管理局分会秘书长,基层学会负责人以及农场企业化研究人员近70人参加了会议。九三管理局局长王晓春出席会议并致辞。王晓春强调九三管理局在过去的两年中通过强化思想认识、提高政治站位;明确时间表、路线图、任务书,强力推进改革;重点着力于增加经     

绘制现代农企高质量发展蓝图——北大荒农垦集团八五五农场有限公司打造“311”经济发展路线工作纪实

2021年既是"十四五"的开局之年,又是农场企业化运行的第一年,北大荒农垦集团八五五农场有限公司将全面加强党的领导,以农场企业化发展为目标,以"转方式,调结构,建体系,优经营,强执行,促发展"为主线,加快构建现代农业生产、经营、产业"三大体系",完善农场"1231党建体系",着力打造"311"经济发展路线(高产、粮贸、良繁三条短线,畜牧一条中线,红松一条长线),加快建设区域"四大基地一大粮商"(区域产粮基地、区域繁种基地、区域奶源基地、区域红松基地、区域新型粮商),保民生抓稳定,创新思维模式走企业发展之路,奋力开创新时代现代化企业改革发展新局面。     

浅谈如何推进“北共青”区域品牌建设

近年来,黑龙江省共青农场借助管委会的特殊财税体制优势,加速思想意识转换,加大招商引资力度,加快产业项目建设,随着市场意识、营销理念、创业思维的不断转变,逐步注意到品牌建设对农场企业化改革、经营体系构建、区域经济发展的重要性。本文梳理了近年来共青农场在"北共青"区域品牌发展上取得的成就,分析存在的问题,同时提出了加快推进"北共青"区域品牌建设的几点对策和建议。     

实施“五个突破”加快推进农场企业化改革

本文立足农垦改革,从组织领导、有效对接、先行场推进和"二级经营主体"创收等方面介绍了黑龙江省农垦九三管理局企业化改革的经验和做法,为管理局层级加快推进企业化改革提供借鉴和参考。     

北大荒 粮满仓

正4月7日,依托黑龙江省九三物流有限公司铁路专用线和粮食仓储优势,黑龙江北大荒粮食集团九三粮食贸易有限公司加快粮食收储入库,粮食销售工作。大量玉米将通过辽宁省葫芦岛市转运南方省份,满足市场对粮食、饲料、酒精、药品生产对玉米原料的紧急需求。     

关于加快提高经营能力取得农场企业化改革成果的思考

当前黑龙江垦区各农场正在落实中央、黑龙江省委、黑龙江省农垦总局党委的农垦改革顶层设计,推进农场企业化改革。本文针对黑龙江垦区农场企业化运行提出为什么要加快提高经营能力、如何加快提高经营能力,并对加快提高经营能力应注意事项进行了初步探讨。     

第三届中国北大荒大豆节

<正>第三届中国北大荒大豆节于2012年9月3日在黑龙江省农垦九三管理局开幕。本届大豆节以"绿色北大荒,活力大豆节"为主题,以"维护国家食品安全,建设中国最大的非转基因大豆交易中心"为宗旨,集中展示北大荒和九三管理局丰富的自然资源和优质特色大豆及其农副产品,全力把九三建成全国最大的非转基因大豆交易中心。"中国北大荒大豆节"是由中国大豆产业协会和黑龙江省农垦总局主办、九三管理局承办的中国大豆产业发展盛会。长期以来,黑龙江省农垦总局始终高度重视非转基因大豆产业发展。九三作为黑龙江     

哈拉海农场企业化改革调研报告

黑龙江省哈拉海农场作为黑龙江省农垦总局党委确定的先行开展企业化改革工作的试点农场,按照企业化改革的方向和目标,克服企业化改革面临的问题,不断推进政企分开、建立健全公司章程和制度,探索和完善现代企业制度,全面推进农场企业化改革。目前,已初步实现内部分开、管办分离,机构、人员、资产、债务、财务核算"五分开",向"权责法定、职责明确、运转协调、制衡有效"的法人治理结构建设迈出了坚实一步。农场企业化改革的实践探索为推动农垦企业化改革提供了经验借鉴。     

赴九三管理局调研心得

<正>2011年11月24日,我们抵达黑龙江省农垦九三管理局,对全局的11个农场进行调研。十几天的调研走访感触颇深,我被九三的作为所感动,被九三的精神所感染。九三管理局在发展建设实践过程中,不仅创造了巨大的物质财富,而且总结形成了"九三精     

破除思想藩篱 祛除沉疴痼疾 促进转型发展——黑龙江省二九一农场平稳有序推进企业化改革

正6月15日,二九一农场党委班子再次召开了班子会,专门研究《二九一农场"五分开"改革工作实施方案》,在方案敲定后,上报管理局党委审批。农场按照时间任务表,已完成有限公司的揭牌和工商注册登记工作,拟定了企业化改革和办社会职能改革方案,起草了农场有限公司章程、23项制度,对资产、负债进行划分,分离出13个账套,财务记账工作已细化到部门科室,农场企业化改革正在平稳有序推进。     

加强改进国有企业党组织建设问题研究——黑龙江省大兴农场创新党组织建设的调查报告

为深化黑龙江垦区改革,推进垦区集团化、农场企业化改革进程,适应市场经济需求,建立充满活力的现代农业企业集团,必须全面从严治党,加强党对国有企业的领导,创新企业党组织建设,处理好改革中各种矛盾和问题,促进农场企业化改革和经济可持续发展。     

"营"占商机开新局 ——北大荒农垦集团长水河农场有限公司实施多元化产业营销工作纪实

正2020年,长水河农场有限公司党委按照集团(总局)"181"战略和"北大荒绿色智慧厨房"整体布局,依托北安分公司"两区"战略定位,牢固树立"一盘棋"思想,重点打造"粮食+柳编+有机粮油"的"一柳两粮"产业格局,有力地推动一二三产业融合发展。步步为营激活"满盘棋"坚持"绿色发展、市场导向、企业主体、全员参与"的营销理念,去行政思维育新机、变市场思维开新局,激发全员营销动力。全面作战,步步为"营",以创新经营打造高质量发展的重要增长极。     

完善双层经营体制 夯实北大荒集团运营基础

完善双层经营体制是黑龙江垦区推进农垦集团化、农场企业化改革的应有之意。本文从黑龙江垦区增强完善双层经营体制的紧迫意识、把握完善双层经营体制的基本原则、做好完善双层经营体制的重点任务三个方面对当前如何完善双层经营体制进行了探讨。     

提标准强管理优品质促营销全面推动北大荒现代农业高质量发展

北大荒以现代农业为立足之本,现代农业又以标准化为首要标志。九三分公司紧紧围绕集团1213工程体系建设和党委(扩大)会议精神,高举"质量兴农、绿色兴农、品牌强农"旗帜,以提高农业供给体系质量和效率为主线,大力实施"农业标准化提升"活动,在"体系建设、投入品管控、精细管理"等7个方面下功夫,努力打造"中国大豆食品专用原料生产基地"等优质供应端,持续提升农产品质量,叫响"北大荒"品牌、加快产业化发展,探索全产业链标准化,取得了初步成效。     

从零售业变革看北大荒集团营销转型

近年来,在各路资本的进入和互联网、大数据、人工智能等技术的运用下,传统销售渠道和零售终端已经发生了深刻的变革,消费主体和消费需求也发生了较大变化,这些都对属于快速消费品行业的北大荒集团所属各企业的营销工作提出了新的挑战。本文从零售业格局的变革入手,分析了新零售时代快速消费品企业营销面临的形势,并对北大荒集团旗下各企业如何调整营销策略给出了建议。     

让北大荒食品伴随垦区孩子健康成长

<正>一是坚持"农场扶持、学校引导、企业赞助"的原则,出台具体的补贴政策,引导学生食用北大荒绿色产品,远离垃圾食品,杜绝危险食品,让北大荒校园成为北大荒绿色产品的世界,确保孩子身心健康成长。二是北大荒产品自身应该针对孩子特点,适时开发一些有特色的校园食品,开拓庞大的营销网络和物流体     

胡鞍钢谈北大荒之路

2010年8月13日,我国著名经济学家和国情专家、清华大学国情研究中心主任胡鞍钢教授到黑龙江省垦区考察调研,深入到建三江、红兴隆两个分局的农场、企业、农家、田间,与干部职工深入交流。8月19日上午,胡鞍钢教授在黑龙江省农垦总局机关做了题为《国家"十二五"规划与北大荒之路》的形势报告,会后接受了本刊记者专访。本文根据这次专访整理而成。     

以农业供给侧结构性改革为主线狠抓市场营销助推农垦改革——浅谈黑龙江垦区农产品市场营销

黑龙江垦区时值改革的攻坚时期,为牢牢抓住农业供给侧结构性改革这条主线,贯彻落实黑龙江省政府部署的农产品营销"十六条"路径,应紧紧以"粮头食尾""农头工尾"为抓手,狠抓农产品市场营销,为垦区集团化、农场企业化奠定经营基础,助力农垦改革不断深化推进。本文从基地建设、线下渠道、电商平台等角度对如何做好垦区农产品市场营销提出了见解。     

家庭农场成本核算

<正>2013年中央一号文件提出"鼓励和支持承包土地向专业大户、家庭农场、农民专业合作社流转"。家庭农场作为农村新型经营主体迅速崛起,促进了农业经济的发展,推动了农业商品化进程,提高了土地产出率和劳动生产率,加快了传统农业向现代农业转变的步伐。为加强家庭农场经营管理,提高经济效益和会计信息质量,确保家庭农场生产经营健康发展,统     

实施企业运营“五化” 做强做大北大荒种业集团

<正>企业运营是指对企业经营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务密切相关的各项管理工作的总称。本文从世界五百强部分企业成功案例中,总结归纳出企业运营"五化",即发展模式化、业务流程化、工作标准化、管控制度化、运作信息化。北大荒种业集团将全面实施企业运营"五化"法,形成一套可以复制的模式,使企业快速做大做强。