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<正>居民是社区的建设者和维护者,也是社区发展的受益者。江苏省如皋市吴窑镇吴窑社区坚持问题导向,突出居民主体地位,巧用积分制,充分激发居民参与社区管理的积极性、主动性和创造性,掀起了一股攒积分、比积分、亮积分的热潮,居民纷纷从社区治理的“旁观者”变身“参与者”。 相似文献
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<正>今年是决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的关键之年,做好"三农"工作具有特殊重要性。迫切需要我们提高政治站位,强化责任担当,提升能力素质,以思想和行动自觉不断提升做好新时代"三农"工作的能力和水平,全力推动乡村振兴走在前列。强化思想转变,更好适应新的职能。机构改革后,农业农村部门被赋予了许多新的职能,承担了很多新任务,需要我们有更大的格局、更高的站位,自觉在乡村振兴大局下高位谋 相似文献
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湖南省津市市委市人民政府 《农村经营管理》2020,(9)
正近年来,湖南省津市坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,扎实推进乡村治理体系建设,积极探索积分管理新模式,有效推动了乡村共建共治共享。主要做法是:一、以"红色存折"为引领,激励党员主动作为。实施党员积分量化管理"红色存折"制度,打破党员"不出问题就是合格"的思维定式,让普通党员"由潜到显"。一是模拟"银行"组织。以组织部门为"总行",镇街党委为"分行",具体负责组织实施;村社区党组织为"支行",明确组织委员为"柜员",直接面对党员"储户"。二是设定"储户"积分。将党员积 相似文献
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广西壮族自治区党委农办农业农村厅 《农村经营管理》2020,(9)
正习近平总书记指出,要发挥好村规民约、村民民主协商、村民自我约束自我管理在乡村治理中的积极作用。近年来,广西认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神,积极探索乡村治理新载体、新措施,推广运用"小积分"管理,以积分在"爱心超市"兑换物品,推动了乡村有效治理,提升了村民的认同感、获得感、幸福感。"小积分"管理,管出了乡村社会治理新秩序;"小积分"帮扶,帮出了困难群众的内生动力;"小积分"提气,提振了乡村社会奔小康的精气神。自治区党委高度重视。今年2月,自治区党委书记鹿心社、副书记孙大伟作出批示,要求结合广西实际, 相似文献
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正在当前农村,各地出现了利用积分奖励来激励广大成员参与乡村治理的方式,效果良好,积分奖励的核算方式可以有两种,一种是直接计入当期损益的核算方式。另一种是与村集体组织收益挂钩的方式,作为股利分红进行分配。笔者试从会计核算的角度分别列举两个具体会计实例来加以说明,以供参考。 相似文献
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<正>“前段时间下大雨,把村里的道路冲断,路基冲垮,需要维修。”“我们组里的小广场地面还没有硬化,能不能协调硬化一下?”“请村‘两委’给我解决一下我和邻居土地边界不清的事,人家现在房子都已经修好了,占用了我的地界,我们两家也跟仇人一样,在一起就是吵架,根本说不到一块去,所以请你们出面给调解一下,把边界弄清楚。” 相似文献
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<正>习近平总书记指出,要发挥好村规民约、村民民主协商、村民自我约束自我管理在乡村治理中的积极作用。近年来,广西认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神,积极探索乡村治理新载体、新措施,推广运用"小积分"管理,以积分在"爱心超市"兑换物品,推动了乡村有效治理,提升了村民的认同感、获得感、幸福感。"小积分"管理,管出了乡村社会治理新秩序;"小积分"帮扶,帮出了困难群众的内生动力;"小积分"提气,提振了乡村社会奔小康的精气神。 相似文献
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正随着城市化进程的加快,重庆市沙坪坝区回龙坝镇的原住村民纷纷进入安置小区,经历了乡村变社区、村民变市民的深刻社会变革。由于安置小区的住户来自回龙坝镇的各个乡村,涉及农户4800余户,农转非人口13800余人,自然少不了产生邻里纠纷矛盾,因此社会治理难度很大。为此,沙坪坝区回龙坝镇党委政府在安置小区精心打造了"和顺茶馆",这一"自治、德 相似文献
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<正>这次深化机构改革,广东适应新形势新任务,积极探索党管三农工作新机制,较好实现部门职能大融合、人员力量大聚合,以前所未有的工作强度、投入力度,扎实推动乡村振兴良好开局。建立史无前例的领导体制。整合省委农村工作、省政府新农村建设等涉农领导小组设置,成立了省委实施乡村振兴战略领导小组,省委、省政 相似文献
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正洪河农场党委始终坚持密网格、落责任、重扶贫、保民生、强文化、传正能的社会综合治理理念,坚决打好防范和管控重大风险的攻坚战,确保职工群众安居乐业、社会安定有序,经济发展环境持续向好,进一步增加职工群众幸福感满足感安全感。密网格落责任为改革稳定保驾护航加强综治组织和基础设施建设,落实社会治安综合治理网格化。整个农场作为综合治理的一张大网,形成农场党委—— 相似文献
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中国农业发展银行江西省分行 《农业发展与金融》2006,(8):20-22
按现代银行要求打造农发行,是总行党委审时度势提出的战略目标。两年来,我行坚决落实总行党委的决策与部署,集中集体智慧,调动全行力量,努力寻找和确立一条符合江西省分行实际的工作思路,坚持立足创新抓改革,凝聚合力谋发展,在打造现代银行进程中迈出了坚实的第一步。一、实施组织架构综合改革按照精简高效、弱化行政色彩的要求,着力实施三个方面的改革。一是实行扁平化管理。2004年,我们采取“一放一合两收”的模式,对11个二级分行营业部(含2个城区支行)全部实施扁平化管理改革。“一放”就是将二级分行机关财务费用会计出纳岗位下放营业部… 相似文献