论企业集团母子公司的财务管控

企业集团母子公司财务管控工作是一项包含了若干要素的有机组合,它要求母公司对其子公司的财务管理工作进行一定的监督检查与控制,是以企业集团整体财务价值最大化为最终目标的。企业集团母子公司财务控制方式的有效运作,应该是以集团整体战略为出发点,以财务人员控制、财务预算控制、审计控制等作为有效支撑,发挥监督职能做好纠偏工作,最终保障企业集团的总体利益。本文首先给出了企业集团母子公司财务管控的含义,在分析了其研究的理论与实践意义的基础上,提出了当前我国企业集团母子公司财务管控上存在的一些问题,最后给出了加强财务管控工作的方式和措施。     

小议企业集团母子公司利益冲突的协调

由于社会政治、经济的快速发展,经济全球一体化以及科技日新月异的变化,企业集团面临更加不确定的经营环境,协调好母子公司利益关系,对发挥企业集团的整体优势,具有重要的现实意义.     

小议企业集团母子公司利益冲突的协调

由于社会政治、经济的快速发展,经济全球一体化以及科技日新月异的变化,企业集团面临更加不确定的经营环境,协调好母子公司利益关系,对发挥企业集团的整体优势,具有重要的现实意义.     

浅谈企业集团母子公司的利益冲突与协调

本文阐述了企业集团母子公司间存在的利益冲突,分析了冲突的根源,并提出了几点协调措施。     

如何理顺企业集团的母子公司关系

<正> 近年来,我国不少企业通过资产重组、兼并、联合等形式进行了规模扩张,迅速建成了一批规模大、跨行业、跨地区、跨所有制的大型企业集团公司,这些企业集团的经营方式主要有两种:一种是政府干预推动型,另一种是企业自觉选择型。无论是哪一种组织形式,一般都有几十个、十几个或几个企业合并组     

企业集团中母子公司管理点的选择分析

在母子公司管理日益成为国内企业集团发展中所面临的最为棘手的问题背景下,文章首先对母子公司进行了界定,通过分析母子公司差异化管理,把母子公司之间的管理点分为扩散点和保护点,并对二者进行了对比研究,最后重点对母子公司管理点设置的有效性进行了详细分析,从而得出母公司对子公司实施管理的最佳程度是实现母公司有效位差资源向子公司的最大化扩散。     

母子公司战略协同研究

一、引言 本文研究的母子公司是一个广义的概念,是指具有战略同盟关系的企业群.它们在产权关系上可能毫无同盟可言,但存在相互约束有共同利益;它们可以是母公司的前向一体化同盟,也可以是母公司的后向一体化同盟;它们可以是作为母公司的集团公司的紧密层,也可以是集团公司的松散层;它们可以属同一公司,只有一个法人;它们在控股方面可以互相控股.     

甘肃财力分配问题浅见

<正> 财力分配是组织国民经济综合平衡的“砝码”。具有举足轻重、制约全局的用。本文试就甘肃财力分配中的问题,谈一些粗浅看法。一、甘肃财力分配的状况甘肃是我国落后贫穷的省份之一,经济基础薄弱。尽管国家一直在人力、物力、财力上给予大力支持,但仍未摆脱贫穷面貌。社会物质财富和可分配的国民收入低于全国平均水平,不能满足建设和人民生活的需要。1983年全省工农业总产值124.3     

对母子公司财务关系协调的探讨

随着经济的发展和企业规模的不断扩大，母子公司体制逐渐成为主要的组织形式。但是，由于企业集团在发展过程中，不加节制地发展子公司，导致母子公司财务关系出现问题。文章通过分析母子公司财务关系的现状，提出协调财务关系的思路。     

完善母子公司体制规范的几个问题

从事集团运作的实践使我们感到：完善母子公司体制的基础是增强其股权联接纽带,母公司对子公司控制的基础是资本,控制的内容是重大生产经营决策和收益分配,关系到集团全局战略的投资,财务方面的重大决策要集中于母公司。控制的方式是借助于子公司的法人治理机构,通过...     

基于网络结构的母子公司组织关系

随着经营环境的不断变化和公司之间竞争方式的转变,母子公司传统的层级结构受到严峻挑战,本文提出母子公司应建立起基于网络结构的组织关系.这种网络结构能很好适应外界环境和企业竞争战略的转变,强调发挥子公司的主动性和创造资源优势的作用,并且有利于整个公司组织内的信息交流、知识交换和资源共享,提高公司组织的竞争优势.     

企业集团母子公司财务控制体系研究

企业集团主要是以产权关系为纽带,由多个企业法人共同组成的一个联合体。企业集团母子公司财务控制体系基于母子公司间的产权和资本纽带关系,为真正实现企业集团整体利益最大化,以母公司对子公司进行财务上的检查、约束为手段而形成的若干要素的有机结合。本文主要分析了企业集团财务特征．对企业集团财务控制体系进行了构建,希望能够对企业集团的管理产生积极的作用。     

母子公司知识转移的路径分析

母子公司之间的知识转移,是母子公司在更大范围内提高其竞争优势的必要前提之一。通过知识在产品、组织结构和企业制度、人员以及企业文化等路径中的转移,母子公司能够有效的节约成本、实现知识共享和创新,增强企业的核心竞争力。     

母子公司协同效应影响因素的实证分析

实现母子公司间的协同效应是企业集团管理的重要目标,母子公司协同效应主要取决于外部与内部两方面的影响因素,就这两方面影响因素进行实证分析,结果显示,影响母子公司间协同效应的主要因素有：外部环境的不确定性程度、子公司的重要性、母公司战略控制的强度、沟通能力以及绩效管理能力,而与地理距离、信息化水平、文化差异程度三个因素并无显著关系。     

母子公司财务管控研究

母子公司产生的效应是否协同是通过加强整个集团公司的财务监管来完成的,这同样也是给公司带来效益的重要环节。科学合理的实施公司的财务监管和完善整个财政体系是企业发展的必然趋势。具体措施应该通过全面的预算管理数据、对财务负责人合理派遣、统一实效的财务信息平台以及全面的财务管理制度和流程等来进行完成。合理的财务监管可以使母子公司两者之间进行更加好的协调,使管理工作更加方便的实施进行。财务监管的重要性已经深入到每一个个公司集团的财务监管建设中。     

基于母合优势理论的母子公司协同机制研究

母合优势理论聚焦于母体组织和业务单元的协调与匹配,识别出最优的业务组合,不断创造母合优势与价值。它对企业多元化战略的选择具有重要的理论和实践意义。文章认为,母子公司协同机制是由各种子机制相互作用和构成的综合体,母子公司协同机制充分发挥母合优势理论的功能,形成基于母合优势理论的母子公司协同机制运行原理与实现保障,有利于实现母子公司整体协同效应和价值的最优化。     

完善母子公司财务控制的思考

一、母子公司财务控制的主要内容 企业集团母公司对子公司的控制属于法人对法人的监控，具体包括股权、财务、销售、人事和制度控制等方面。其中，财务控制是非常重要的方面。财务控制是以资本为依托，在出资人所有权及企业法人财产权基础上产生的，由管理者协调并对各成员企业的经济活动进行调节、引导、控制和监督，使其经营管理活动符合集团发展的总体目标，维护集团的整体利益。     

企业集团母子公司治理结构的博弈分析

一、企业集团中委托代理关系 在现代经济学中,委托代理关系被视为一种契约.在这种契约下,委托人授权代理人为委托人的利益从事某项活动,这不同于一般的雇佣关系.在现代市场经济中,委托代理关系大量地表现为股份公司中资本所有者和企业最高决策者(董事会或总经理)之间的关系.