实施目标管理 搞好全员销售

实施目标管理搞好全员销售胡乃绍实施全员目标销售，是实现由粗放型经营向集约型经营转变的有效举措，也是深化企业改革，启动全员潜能，搞好企业经营，提高经济效益的内在要求。烟台石油总公司自１９９５年５月实行全员目标销售至今，已正式运作６个多月了。实践证明，开...     

石油开采企业管理目标是重要成本动因

石油开采企业因其行业特点而具有自身的特殊管理目标，其特殊的管理目标又寓于产量、效益、社会贡献等管理目标之中。文章分析了中国石油开采企业在各时期的主要管理目标，阐述了不同目标模式对石油开采企业成本管理的重要影响，强调了管理目标是重要的成本动因这一观点。     

理财目标的提法探讨

一、理财目标应具备的功能与特征 理财目标是指企业在一定环境和条件下组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目标,是企业整个财务管理工作的出发点和归宿。理财目标必须具备两大功能:1、导向功能。理财目标应当是企业理财活动的根本努力方向,一切财务活动都必须围绕并符合理财目标.2、评价功能。理财目标是企业理财的出发点和归宿,因此是考评企业理财业绩的根本依据。由这两大功能出发,理财目标必须具有以下特点:1.广泛性。理财目标应适于各种类型、各种规模的企业,具有极大的兼容性,不能将某类企业排除在外。     

实现全年效益目标需要解决的几个主要问题

<正> 今年初,在冶金工作会议上,国家冶金局领导明确提出了今年冶金行业经济效益两大目标:实现利润50亿,46户大中型企业无亏损。从上半年的实际运行看,虽然经过了全行业广大职工的不懈努力,认真贯彻控制总量、限产保价方针;认真学邯钢,千方百计降低成本费用,努力扭转效益下滑局面,出现了较好的发展苗头。但按时间进度计算,要完成全年两大目标,差距很大,难点颇多。目前需要集中精力在挖掘企业内部潜力的同时,解决好影响行业效益的几个主要的宏观问题。 1.坚定不移地实行“限产保价”方针,控制总量要到位。今年全国冶金工作会议上提出,今年钢产量要在去年实际产量的基础上压缩10％。前6个月的运行结果,钢产量不仅没有下降,反而上升了6.97％。由于实施总量控制与追求速度的发展目标有一定矛盾,加之设备利用系数、作业率的提高,使     

处于商业与非商业目标之间——部分国外专家对国家石油公司的研究和认识

国家石油公司拥有世界上大部分的石油储量,将是世界石油市场的主要力量,国际大石油公司的作用可能继续弱化.国家石油公司与国际大石油公司最大的区别在于前者需要实现政府期望的石油财富重新分配、创造就业机会、全面发展国家经济、维护经济和能源安全等非商业目标.这些目标制约了国家石油公司储量接替和扩大油气产量的能力.虽然所有的国家石油公司都在某种程度上响应本国政府的目标,但是不同的国家对国家石油公司的影响又有很大的不同.经济相对发达的国家,其国家石油公司更多地按照商业战略进行经营.另外,国家石油公司在效率、投资、获取资本的能力方面等也存在一定的局限性.国家石油公司在全球石油市场中的作用越来越大,这对于石油进口国有着重要的政策影响.石油进口国必须对由此带来的利益和挑战进行讨论与辨析.     

让个人职业理想与企业目标结合

在现实经济形势下，职工与企 业在整体利益、长远利益方面无疑是一致的，两者已经构成了生死与共的关系。但是，在短期利益方面，与企业间客观存在着差异和矛盾，甚至在某些方面的矛盾还是相当尖锐的。因而，研究探讨新形势下将职工个人职业理想与企业发展目标形成和保持直观同向效应的方法与途径，是我们当前的一项重要任务。 企业应在中长期发展目标和年度工作计划确定后，要求全体员工着手制定个人事业发展计划。从而将职工的需求同企业发展目标分阶段有机结合起来。计划可由两部分组成：前一部分载明职工在所从事的工作岗位Ｌ应完成的工…     

陆上石油工业可持续发展对策分析

国家调整宏观产业结构,组建石油,石化两大集团公司,陆上石油企业机遇与挑战并存。要实现了可持续发展,就必须充分利用国内,国外两个市场,两个资源,发挥自身优势并借助集团优势,抓住集团产业结构调整和企业生产结构调整的机遇,做好资源接替,产业接替,市场接替,人才接替四个“接替工作”实现可持续发展。     

浅谈油田企业采购物资质量监督的有效途径

物资采购是企业从事生产经营活动的必要条件,石油企业物资采购供应质量水平直接关系着企业的生产建设,关系着石油企业降本增效目标的实现。根据目前石油企业生产物资具有的用量大、品种多、料型复杂等特点,从强化供应商管理、坚持“三关”到货检验、深化专项产品治理、严格落实质量责任等方面提出了有效措施,实现全过程质量控制,真正发挥质量监督作用,确保采购物资质量。     

目标责任成本管理管见

对基建施工企业目标成本管理,有的施工企业设定从中标价中减去预期利润、应上缴的管理费用等,余下的就是企业在施工过程中所能够支出的最大限额,即目标成本;有的施工企业采用全面作业成本为基础的成本管理模式;有的施工企业建立以项目经理部为成本控制中心,明确各个部门的管理职责与成本控制职责,对工程成本进行控制;有的施工企业以作业为基础的成本核算与控制理念渗入到目标成本管理中,开展局部的、有限的目标作业成本控制。辽河石油勘探局油建     

坚定信心努力工作确保企业改革与脱困目标的实现

今年是实现国有企业“三年两大目标”的最后一年 ,也是改革攻坚的关键一年。能否如期实现目标 ,自治区党委、政府、国家煤炭工业局 ,对此都高度重视。今年 6月 1 9日 ,自治区党委书记刘明祖同志在全区召开的企业改革与发展座谈会上又进一步明确了年内要完成的目标和要求。近期     

以目标为导向 推进绩效管理

近年来，以目标为导向的企业绩效管理模式受到越来越广泛的关注。嘉兴电力局自2004年开始实施以目标为导向的绩效管理，经过两年的摸索和实践，把绩效考评与目标管理相结合，把绩效考评与绩效发展相结合，把员工个人目标与企业组织目标相结合，成功构建了全面的、自上而下的绩效管理体系，有力地保证了企业总体战略的执行，促进了企业高绩效的实现。以目标为导向的绩效管理体系，在建立与实施的过程中，以下四大环节是关键。     

规范建立现代企业制度 切实加强企业科学管理 努力实现国企改革与脱困目标(摘要)

今年是实现国有企业改革与脱困三年两大目标的决战之年。我们召开这次会议的任务,是认真贯彻落实党的十五届四中全会精神,按照九届全国人大三次会议《政府工作报告》的要求,研究部署今年的企业工作,扎实规范地推进现代化企业制度建设,切实有效的加强企业科学管理,努力实现国有企业改革与脱困目标。下面,我代表国家经贸委党组讲几点工作意见。     

班组工作目标

一、如何制定班组工作目标 1．班组应该根据企业生产经营形势和自身特点，围绕实现车间和企业目标，确定班组工作目标。 2．每个班组的基础条件不一样，存在的问题也不尽相同，大目标是相同的，但各自的小目标是不完全一样的。     

有一种发展动力,叫文化创新

目前,石油和化工行业发展进入了新常态,既充满潜在的增长动力,也面临沉重的下行压力。“全面建成小康社会、实现第一个百年目标,要求我国石油和化学工业必须加快由大变强的步伐。这就向我们提出了两大课题：一是企业文化建设如何引领行业发展的新常态,推动创新驱动和转型升级？二是围绕实现第一个百年奋斗目标,企业文化建设如何落实‘十三五’规划,为建设石油和化学工业强国提供精神动力和思想保证？”中国石油和化学工业联合会会长李寿生所提出的问题,也正是摆在即将进入“十三五”的广大化企面前的重要问题。     

目标管理：永不落伍的管理制度

管理大师德鲁克曾说：“目标管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式。取而代之的是主管与部属共同协商具体的工作目标,事先设立绩效衡量标准,并且放手让部属努力去达成既定目标。双方协商一个彼此认可的绩效衡量标准的模式,自然会形成目标管理与自我控制。”目标管理的核心是,建立一个企业内的目标体系,全体员工各司其职、各尽其能,推进组织目标的达成。在一个企业的目标体系中,总经理的目标、项目经理的目标、员工的目标,是各不相同的,但他们的目标都和企业整体目标息息相关。企业整体目标的实现,有赖于各部门目标的顺利实现。     

抓住契机调整结构加速发展支柱产业

去年,国家对石油、石化两大公司实行了改革重组,首次实现了两大公司的上下游、内外贸和产销一体化经营,为两大公司充分发挥特长、互相竞争、优势互补、共同发展,奠定了基础。这是我们石油、石化企业实施结构调整,提高经济效益,加速国家支柱性产业发展的大好机遇。为...     

工资改革的目标模式和当前存在的问题

本文第一部分探讨了全民所有制工业企业工资改革的目标模式和实施步骤;第二部分分析了当前工资领域中存在的主要问题。作者认为,工资与经济效益挂钩的目标模式,方向是正确的,它符合商品经济条件下按劳分配的要求,符合宏观管好、微观放活的方针。是对原有工资制度的重大突破。当前试点中的问题主要是具体办法存在缺陷,甚至与改革的出发点相矛盾。作者认为,为了实现这一目标模式必须创造必要的条件,主要是使企业自主经营,实现配套改革,设计合理的指标体系和健全立法与监督。作者还分析了劳动报酬基金的宏观管理和微观管理的关系、反对平均主义和防止过分悬殊的关系、不同经济成分的从业者收入差距以及工资和物价挂钩等问题。     

从扬子石化的实践看国企改革和发展的方向——学习十五届四中全会《决定》的体会之二

思想经纬１９９８年７月 ,国家对石油石化工业进行战略性改组 ,组建了中国石油、中国石化两大集团公司 ,使两大集团公司初步实现了政企分开和上下游、内外贸、产销三个一体化 ,为石油、石化工业加快改革、发展 ,参与国际市场竞争创造了良好的开端。我们必须清醒地看到 ,１９９８年进行的石油石化工业重组主要是从宏观上为深化改革创造条件 ,并没有也不可能一下子彻底解决石油石化工业长期以来积累的一系列深层次矛盾和问题。石化行业现在的管理体制和运行机制还远远适应不了现代市场经济发展的要求 ,难以应对进入ＷＴＯ的挑战和国外大公司的…     

贯彻《决定》 瞄准目标 奋力攻坚

在国有企业改革与脱困的攻坚之年,辽宁省石化厅认真贯彻落实十五大和十五届四中全会精神,坚持抓大放小,指导国有大中型企业实施战略性改组,突出重点,加大扭亏增盈工作力度,使国有大中型企业改革与脱困再创佳绩,有力地带动了全省化工企业的发展。１９９９年前１１个月,全行业完成工业总产值１７９．８亿元,实现销售收入１５４亿元,实现利税１１．２亿元,同比分别增长了７．１%、１０．９%和３９．７%。１９９９年,面对影响化工行业发展的诸多不利因素,省石化厅坚持把实现国有大中型企业三年改革与脱困的两大目标,放在突出位置,力争在攻坚之年…     

加快国有企业改革和发展的思考

近年来,国有企业的改革和发展取得了很大进步,三年两大目标基本实现。但国有企业脱困基础并不牢固,长期计划经济形成的矛盾并未得到根本解决,体制性、机制性、结构性等深层次矛盾尤为突出,部分企业管理体制不顺,经营机制不活,技术创新能力不强,经济结构不合理,还不能适应市场的变化,改革攻坚特别是建立现代企业制度的任务还相当艰巨。因此,只有进一步深化改革,着力解决突出矛盾和问题,才能使国有企业保持良好的发展态势,促进国民经济和社会发展第三步战略目标的实现。