企业新员工培训中存在的问题及其对策研究

新员工培训可以使新员工尽快实现由局外人向企业人的转变，使他们迅速地适应和融入到新的工作环境中。本文在分析员工入职初期心理特点的基础上，对新员工培训中存在的问题和对策进行了分析。     

中小企业新员工培训问题研究

新员工培训可以使新员工尽快实现由局外人向企业人的转变,迅速地适应和融入到新的工作环境中。本文对企业新员工培训的现状及存在的问题进行详细的分析,并提出建议和对策。     

企业新员工培训体系的优化探讨

本文通过对国有企业新员工培训体系进行分析探讨,提出优化建议。在新员工培训中应提高培训需求与企业文化的一致性,实现员工素质提升与企业发展的协调统一;通过构建完善的岗位培训体系,协助新员工胜任工作、实现价值;建立健全个人职业发展规划,使新员工在企业实现自我定位与职业发展;设立考核激励促进培训成果转化,建立多方位的评估体系和激励机制,提高新员工的积极性与主动性,为企业可持续稳定发展提供后备人才。     

关于商场如何进行新员工入职培训的思考

商场新员工培训的目的在于帮助商场新员工尽快熟悉工作环境,认识公司文化,帮助员工提高个人素质,培养职业道德、敬业精神和团队意识,使员工由社会人成为公司职业人。本文分析了商场如何对新员工进行入职培训的策略,这对提高新员工的主动性,使新员工尽快适应企业的发展具有积极的意义,有助于提升企业核心竞争力。     

试论新员工培训与企业发展的关系

现代企业中人员流动非常频繁,随着某些员工的离职,及时补充新鲜的血液成为人力资源部门的日常工作.相对而言,新员工对工作更有热情,但是在着手投入工作时,却往往因为对工作环境不熟悉和对公司了解不够而无所适从,在很长一段时间内工作效率低下.员工适岗期过长,对企业发展必然有所制约.如何通过培训,让新员工在最短的时间内由社会人转变为公司职业人,迅速适应本职工作,是企业普遍关心和迫切需要解决的问题.新员工培训是企业人力资源开发与管理的重要内容,对于开发新员工的潜能、培养他们的企业忠诚度、提高工作效率、促进企业文化的建设有着关键作用.明确新员工培训内容,提高新员工主动性,以企业战略为导向,使新员工培训适应企业发展阶段的需要,有助于提升企业核心竞争力.这是企业人力资源规划的重要部分,与企业发展紧密相关.     

新员工入职培训设计和实施

新员工入职培训是企业培训工作的重要环节之一，新员工作为企业可持续发展的动力越来越受到人力资源部门的重视。明确新员工培训目的、内容、意义和它的价值评估，对企业的发展有着深远的影响。做好新员工培训，对于其能够更好的了解企业文化、清楚企业的现状、明确企业发展战略等方面意义非凡。入职培训对每一位新员工的定位，使其职业规划与企业的发展更好的相适应，让每个人价值得到更好的、最大的体现和发挥。     

建立高效的新员工入职培训机制

新员工培训是企业人力资源开发与管理的重要内容,对于开发新员工的潜能、培养他们的企业忠诚度、提高工作效率、促进企业文化的建设有着关键作用.明确新员工培训内容,提高新员工主动性,以企业战略为导向,使新员工培训适应企业发展阶段的需要,有助于提升企业核心竞争力.     

企业培训方式浅谈

企业培训是人力资源管理中不可缺少的管理方式,具体是指,企业为开展工作及培育人才选拔人才,采用各种培训方式对自有员工进行培养和训练的管理活动,它的目标是使员工通过培训不断地提升水平、强化素质、开拓技能,改善员工的态度、动机和执行力,是企业为适应社会发展新要求,使员工更好胜任本岗位工作或担负更高岗级职务的管理手段。     

浅析当前企业新员工培训中存在的问题及对策

及时、规范、全面的新员工培训是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。但有一部分企业在新员工入职培训实践中,存在培训缺乏系统性、规范性、培训内容简单及培训效果缺乏反馈和评估等误区。现代企业可通过树立以战略为导向的培训理念、加强新员工入职培训过程管理、确定针对性的新员工入职培训内容、选择灵活多样的新员工培训形式和建立完善的新员工入职培训效果反馈及评估体系等措施来提高培训的效果。     

谈人力资源培训管理及规划

在现在的人力资源管理模块中培训模块对企业来说是一个不可决少及非常重要的管理模块.我认为对员工的培育成长最好还是从新员工入职就进行系统的培训,企业根据的自身业行特点及实际情况建立完善现有员工及新员工的培训管理规划工作.从而提高企业核心竞争力,最终实现企业与员工“双赢”,是企业获得发展的最根本手段,本文就员工培训问题进行浅谈.     

人力资源培训管理及规划分析

在现在的人力资源管理模块中培训模块对企业来说是一个不可决少及非常重要的管理模块.我认为对员工的培育成长最好还是从新员工入职就进行系统的培训,企业根据的自身业行特点及实际情况建立完善现有员工及新员工的培训管理规划工作.从而提高企业核心竞争力,最终实现企业与员工“双赢”,是企业获得发展的最根本手段,本文就员工培训问题进行浅谈.     

企业新员工培训的问题及对策研究——以北京某国际商务交流公司为例

企业招聘选拔的人力资源新进入企业的培训,关系着新员工能否留住,能否最大程度发挥潜力为企业创造价值,因此显得至关重要。本文通过对北京某国际商务交楼公司的新员工入职培训过程中存在的问题进行分析,探讨企业对新员工进行有效的入职培训措施。     

新形势下国企如何加强员工培训工作的思考

培训是企业提高员工能力的基本手段之一,新形势下,国企面临的局面更为复杂,需强化员工培训工作来提高企业竞争力。基于此,本文从国企员工培训方面工作的问题谈起,浅析国企加强员工培训工作的方式,旨在通过分析使目前相关工作的不足和对策得以明晰化,优化后续工作。     

建立高效的新员工人职培训机制

新员工培训是企业人力资源开发与管理的重要内容,对于开发新员工的潜能、培养他们的企业忠诚度、提高工作效率、促进企业文化的建设有着关键作用。明确新员工培训内容,提高新员工主动性,以企业战略为导向,使新员工培训适应企业发展阶段的需要,有助于提升企业核心竞争力。     

新员工入职培训方案研究

该文从分析员工入职培训的定义入手，阐述了新员工入职培训工作的发展和现状。分析研究了新员工入职培训方案的设计要求，指出入职培训方案是以培训需求分析为基础，根据需求分析确定培训目标。     

论述新常态下银行员工培训体系改进措施

在经济新常态下,银行部门一定要深化员工培训体系,以经济新常态为核心,提高员工的专业素养与职业胜任能力,以此满足经济新常态发展的要求。本文首先分析新常态下银行员工培训的目的,然后分析新常态下银行员工培训所存在的不足,最后提出改进银行员工培训体系,满足经济新常态发展的具体措施。     

饭店新员工入职培训的原则和内容

随着饭店业的迅猛发展，饭店培训将发生重心转移，服务技术技艺的培训依然重要，但将更重视树立新观念和提高行为技巧，更加关注宾客与服务人员、管理人员和员工之间的相互作用，更强调如何使各种活动和行为达到能更好为宾客服务的水平。因此，在饭店新员工培训中必须遵循以下的基本原则。     

如何提高新员工培训的有效性

目前企业的竞争是综合实力的竞争,一个企业的竞争优势体现在人才。做好新员工培训,充分发挥各类人才的作用,重视人才建设工作对企业的长远发展非常重要。本文首先介绍新员工培训的重要性,分析新员工培训中的问题,最后就如何提高新员工培训有效性提出相关建议,希望对我国企业新员工培训提供好的思路和方法。     

新员工岗前培训在医院人力资源管理中的探讨

对新员工进行岗前培训是非常重要的,有效的岗前培训,不仅可以帮助新员工能够快速的适应工作环境,还可以快速转变员工的角色和身份。医院开展员工培训,旨在提升医院整体的医疗服务水平,以及强化员工的服务素养。据此,本文通过对医院开展新员工岗前培训,对医院内部人力资源管理的影响做简要分析。     

企业员工培训满意度调查研究

文章通过对多家企业不同岗位的员工进行问卷调查和研究分析发现,尽管企业培训管理与以前相比已经备受重视,但是仍然存在培训前缺乏需求分析、教材使用不合理、培训方式与设备环境较为落后、培训缺乏针对性、对员工学习特征缺乏分析、不重视培训结果、激励措施不够等诸多问题.在基于分析的基础上,提出了几点关于提高企业员工培训满意度的建议,希望能为企业培训管理绩效的提高提供借鉴参考.