供应链风险形成机理研究

21世纪的竞争已上升到更高层次即供应链的竞争,但供应链管理模式在给企业带来竞争优势的同时,也带来了风险.本文从系统结构、管理模式与运行机制等各方面对供应链风险进行了较为深入的分析,指出在供应链管理中存在着系统风险、管理风险、信息风险、市场风险等多种风险,企业应在认识风险存在与发展条件的基础上有效规避供应链风险.     

可持续供应链管理的企业社会责任风险评价研究

目前,我国的现代企业竞争已经由品牌竞争转向供应链竞争,可持续供应链管理中企业承担的社会风险责任是企业提高竞争力的优势,也顺应了社会责任趋于标准化的要求。本文就基于可持续供应链管理的企业社会责任风险进行评价研究,并提出怎样与其他相关企业进行合作。     

论供应链合作伙伴关系的风险防范

随着竞争态势的加剧,未来企业之间的竞争已不是是单个企业间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。供应链合作伙伴关系的风险给企业经营管理带来许多不确定性,这就对供应链管理提出了更高的要求。针对供应链合作伙伴关系的风险来源和风险因素的分析,阐述了供应链合作关系中可能存在的问题,并提出了相应的防范措施,以期达到改善供应链合作伙伴关系的目的。     

供应链风险问题及风险对策研究

供应链管理已经成为企业提高核心竞争力的重要途径,然而由于供应链中各企业的战略目标不同,使得供应链各成员既有合作又有竞争。供应链管理本身就蕴含了许多风险,根据供应链的基本框架,分析供应链中企业内部风险、企业间的风险以及企业外部风险,并提出一些相应的对策。     

供应链合作伙伴关系风险探析

实施供应链管理是企业适应全球竞争的一种有效途径,而规避供应链中的合作关系风险对供应链的成功具有重要意义。本文分析了供应链合作伙伴关系风险及其产生、表现,并提出建立供应链环境下的合作伙伴关系风险防范与激励措施。     

基于供应链管理的信息风险及防范对策研究

供应链管理作为21世纪崭新的管理模式,适应了当今信息时代我国企业所面临的全球经济竞争的时代特征。研究供应链管理中的信息风险对指导我国企业在实施供应链管理过程中如何规避风险,获得最大经济效益则具有重要的实践意义。     

在具有风险的供应链中关于JIT模式下采购供应商的选择

在现在这个竞争激烈的世界,随着供应链可能面临的风险的增加,供应链管理越来越具有挑战性。如何能够快速识别供应链风险,针对供应链可能面临的风险提前作出应对和规避的策略,将有助于提高企业管理的水平。如何能够在JIT采购环节做好风险下的供应链管理,将是本文的研究重点。     

衍生金融工具在供应链风险管理中的应用

在竞争日趋激烈的市场中，企业与企业之间的竞争越来越体现在如何依靠整条价值链的增值为顾客创追出更多的价值。但是供应链作为一个虚拟的的系统，不能有效地约束各参与企业之间的行动，存在着供应链风险。衍生金融工具作为管理风险的重要手段，在供应链风险管理中也将起到重要的作用。     

供应链合作伙伴关系风险探析

实施供应链管理是企业适应全球竞争的一种有效途径,而规避供应链中的合作关系风险对供应链的成功具有重要意义.本文分析了供应链合作伙伴关系风险及其产生、表现,并提出建立供应链环境下的合作伙伴关系风险防范与激励措施.     

基于供应链柔性的供应链风险控制研究

社会竞争日益激烈,供应链管理中风险的控制对于企业来讲越来越重要。本文从供应链柔性的角度来分析供应链的控制问题,首先分析了供应链风险的来源,供应链风险一般来自外部风险、内部风险以及资源流风险,然后从供应链柔性的角度来控制供应链风险。     

供应链的风险及防范

企业之间的竞争就是供应链之间的竞争,而企业的供应链又存在各种风险,本文分析了企业存在的供应链风险,以及如何评估供应链风险,并提出了供应链存在的风险的防范措施。     

基于供应链管理的物流管理

现代企业的竞争更多的是供应链的竞争,是物流管理和供应链管理水平的竞争,现代市场的竞争已经转化为供应链之间的竞争,建立强大的供应链是抵御外界市场不确定性的良策。本文主要介绍研究基于供应链管理的物流管理的目的,进而介绍了供应链管理与物流管理的概念。第二部分主要介绍了供应链管理与物流管理的关系,并在此基础上提出了提升供应链企业物流管理水平的措施。     

我国企业实施供应链管理的问题与对策分析

在激烈的竞争社会中,企业逐渐意识到供应链管理的重要性,当今的社会竞争已经逐渐从企业与企业之间的竞争演变为供应链与供应链之间的竞争。本文分析了我国企业在实施供应链管理的过程中存在的问题,并给出了相应的对策建议。     

基于供应链系统的企业物流管理探讨

随着经济的不断发展,企业之间的竞争也愈发激烈,在竞争资源与市场的同时,供应链管理与企业物流管理也是企业间竞争的主要方面,供应链管理的理念对企业物流管理有着很大影响。本文便以供应链系统的概述为研究基点,分析既有供应链系统的企业物流管理中的不足之处,并研究解决供应链系统企业物流管理问题的主要措施,以进一步提升企业供应链系统下的物流管理水平。     

供应链管理风险分析及应对措施

信息技术的迅猛发展,加剧了市场的激烈竞争。用户需求的多样性和不确定性,也使得传统企业管理运作模式面临新的挑战。供应链管理成了当前企业管理的发展趋势。在实施供应链管理的过程中,企业不仅获得了较大的效益,同时也存在较多的风险,如何应对这些风险就显得尤为重要。     

基于供应链的企业知识管理研究

在知识经济和全球经济环境下,有效管理地知识资本成为企业获得竞争优势的关键。同时面对激烈的供应链竞争,企业知识管理必须与供应链管理相结合,才能提高企业供应链的核心竞争优势。讨论了供应链环境下企业知识的类型和特点,并提出了在供应链环境下,企业知识管理的改进策略。     

弹性供应链的构建原则及框架设计

供应链管理的目标通常是实现供应链的高效益和高效率,以保持竞争优势.由于企业片面地追求效益和效率,供应链变得越来越脆弱;市场环境不稳定等原因共同造成供应链面临的风险日趋增大.本文在分析供应链风险分类的基础上,提出了构建弹性供应链以降低供应链风险的框架图.     

金算盘：全程电子商务的排头兵

在互联网时代,企业的竞争态势,不仅仅是企业与企业之间的竞争,更是供应链与供应链之间的竞争,全程电子商务就是以全球化供应链网络的视角,将企业的管理从内部供应链扩展到外部供应链,实现全球化的供应链协同。     

供应链管理实践、供应链敏捷性对企业绩效的影响研究

市场竞争逐渐由企业间的竞争转化为供应链间的竞争,供应链管理日益受到关注。文章采集163家企业信息进行实证分析,探索供应链管理实践和供应链敏捷性对企业绩效的影响与作用机制。研究结果表明：供应链管理实践对企业绩效具有直接正向影响,供应链管理实践对供应链敏捷性具有直接正向影响,供应链敏捷性对企业绩效具有直接正向影响且在供应链管理实践与企业绩效之间发挥部分中介作用。     

供应链管理绩效评价简析

随着供应链管理与全球化的发展,市场竞争已经不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。因此,对于供应链运营和管理,供应链管理绩效评价就显得尤为重要。