建立管理模型 规范操作流程 强化物资管理保障作用

物资是企业生产经营的有机组成部分，物资管理在企业管理中起着十分重要的作用，物资耗费情况将直接影响到生产成本，作为消耗原材料为主的石油开采企业，物资是成本形成的主要因素，是成本控制具有决定性作用的管理对象。如何管理好物资，为生产经营提高保障，概括而言，我认为应该搭建管理框架，构筑物流空间；制定操作规程，约束经营行为；加强质量监管，确保健康运行。     

建立管理模型 规范操作流程 强化物资管理保障作用

物资是企业生产经营的有机组成部分，物资管理在企业管理中起着十分重要的作用，物资耗费情况将直接影响到生产成本。作为消耗原材料为主的石油开采企业，物资是成本形成的主要因素，是成本控制具有决定性作用的管理对象。如何管理好物资，为生产经营提高保障?我认为应该搭建管理框架，构筑物流空间；制定操作规程，约束经营行为；加强质量监管，确保健康运行。     

石油系统质量万里行总结会暨石油企业技术监督处长工作会在昆明召开

1992年12月16～21日,石油系统质量万里行总结会暨石油企业技术监督处长工作会在云南昆明市滇黔桂石油勘探局召开。总公司总工程师李虞庚,总公司技术监督局局长齐晓惠、副局长张兴儒、副总工程师金志俊,石油物资装备总公司总工程师沈裕祖,总公司钻井局副总工程师徐同台、总公司开发局处长尹治德、总公司多种经营局综合处副处长展孺牛等,以及各石油企业的技术监督     

建立仓储管理星级考核体系

国内石油石化的物资仓库管理工作，在传统管理模式下，主要依靠达标升级的管理来推进仓储管理水平的提升。在打造企业现代供应物流的环境下，传统的石油石化物资仓储管理模式已不能适应现代供应物流的发展要求。如何提高优化仓储管理水平已成为油田物资工作者一项重要的研究课题。     

IT技术在石油石化行业生产管理中的应用交流会——暨第七届石油石化新产品新技术推广应用和物资采购对口洽谈会即将召开

为响应党的“十六大”提出的“以信息化带动工业化”的战略思想，促进石油、石化行业产品采购物流信息化建设．推动企业之间的交流与合作。提高石油、石化和化工企业的国际竞争力。在前六届《石油石化新产品新技术推广应用和物资采购对口洽谈会》交流会的基础上，由中国化工信息中心主办，并由中国石油天然气股份有限公司、中国石油化工股份有限公司、     

石油物资装备（集团）总公司开拓国际市场成绩斐然

近年来,石油物资装备(集团)总公司在国内石油装备市场供大于求,装备制造企业开工不足,亏损严重的情况下,发挥石油集团公司整体优势,大力开拓国际市场,扩大石油装备出口,取得了显著成绩。出口合同额在1992年公司组建时14万美元基础上逐年增长,1993年460万美元,1994年2403万美元,1995年3917万美元,1996年6535万美元,1997年猛增至3.1247亿美元。1998年,新签出口合同额2.6336亿美元,执行合同额4.9亿美元,结汇1.74亿美元,是执行合同和结汇最多的一年。石油物资装备总公司6年迈出6大步,累计出口创汇近8亿美元,成为国家出口创汇大户。     

提升石油企业物资供应专业化管理水平

多年来，石油企业物资系统都是作为企业物流而存在，管理体系和运作方式也是为油田勘探开发和生产建设提供相应的物资采购供应配套服务．所处政策环境还具有一定程度的非市场经济的特征。随着全球石油经济的快速发展．油田物资供应部门所处的市场环境发生了深刻的变化。     

频现大手笔

本月石油和化工行业出现了重组、投资等大手笔、大动作,一些企业在做大做强的道路上迈出了坚定的步伐。首先值得一提的大动作当属国务院批准组建中国化工集团公司。中国化工集团公司是在中国蓝星(集团)总公司和中国昊华化工(集团)总公司等原化工部所属企业的基础上重组设立的国     

中国印刷物资总公司

中国印刷物资总公司青岛分公司向各界朋友致敬中国印刷物资总公司青岛分公司是1992年9月经新闻出版总署和国家工商总局批准.由中国印刷物资总公司在青岛设立的从事进口、国产各类纸张.印刷机械、器材和油墨的专业经营公司.其人、财、物全部隶属中国印刷物资总公司.系中央驻青企业。公司下设纸张部、器材油墨部.机械部等部门。     

中国印刷物资总公司

中国印刷物资总公司青岛分公司向各界朋友致敬中国印刷物资总公司青岛分公司是1992年9月经新闻出版总署和国家工商总局批准.由中国印刷物资总公司在青岛设立的从事进口、国产各类纸张、印刷机械、器材和油墨的专业经营公司.其人、财、物全部隶属中国印刷物资总公司.系中央驻青企业。公司下设纸张部、器材油墨部、机械部等部门。     

项目库存信息共享之策

库存管理中存在的问题石油施工企业施工项目的物资材料消耗一般占工程总造价的50％到70％,所以加强石油施工企业各项目部的物资管理,节约材料消耗具有重大的经济意义。项目部点多(数量多)、线长(分布比较广)、各项目部之间以及各项目部与总公司之间的信息不能有效沟通,造成总公司对各项目部的管理困难,一些重要物资不能集中采购,各项目部之间不能有效共享库存信息。     

现代物流管理理论在农网改造工程中的运用

广东省电力物资总公司的农村电网改造工程物资管理是应用于广东省广电集团有限公司农村电网改造项目物资供应的管理项目。该项目将现代物流管理、招投标管理、评标过程管理、企业管理、统计管理、电子商务管理应用于设备采购,体现了较先进的管理理念.项目开发始于1999年6月,由广东省电力物资总公司负责组织开发和实施.     

宝钢集团企业开发总公司的物流产业定位及对策研究

本文以宝钢集团企业开发总公司的物流产业化为主题，分析了总公司物流产业化的必要性和可行性，对总公司物流产业进行定位，并对总公司发展物流产业的模式和策略进行探讨。     

重庆气矿激情唱响《为中国加油》

2005年4月下旬．西南油气田分公司为创作表现川渝石油人“爱国、创业、求实、奉献”企业精神的歌曲，邀请了《草原之夜》曲作者田歌及当代著名词作家郑南，深入川渝气田生产一线采风，零距离接触了川渝气田生产建设者．充分感受了川渝石油人为了祖国石油天然气工业忘我拼搏精神．激情抒写了14首献给四川油气田的歌曲，在2005年10月汇集成了一张《为中国加油》CD光碟。     

图说抹帐——煤炭物资企业易货贸易的图解说明

图说抹帐———煤炭物资企业易货贸易的图解说明中国煤炭物资总公司吴红目前在我国物资流通领域中，无论是物资经营企业还是生产企业，其货款的支付方式有相当一部分为实物支付，即产品的串换或债权债务的转移。其范围可涉及到多个企业，人们常常形象地称这种经营方式为抹...     

物流管理实施标准监督的有效模式

结合石油企业物资系统的实际，对实施标准监督在物流管理各环节中的作用及进一步推行和深化标准监督的模式分别进行了阐述以求通过行之有效的标准监督模式，使之在石油企业中发挥出更大的作用。     

每月新闻回放

石油、石化和化工企业物流信息化研讨会暨第五届新产品新技术推广应用和物资采购对口洽谈交流会即将召开由中国化工信息中心主办，《数字化工》杂志与北京中联油化石油装备信息研究院共同承办的“石油、石化及化工企业物流信息化研讨会暨第五届新产品新技术推广应用和物资采购对口洽谈交流会”将于2005年1月16日至19日在深圳召开。会议主要议题包括：电子商务采购与传统采购的区别及优势；现代物资采购模式应怎样促进关联交易；新产品、新技术的应用降本增效的实例；新物资如何利用电子商务、招投标方式进行下线采购等。会上石油、石化及化…     

中国印刷物资总公司

中国印刷物资总公司青岛分公司是1992年9月经新闻出版总署和国家工商总局批准,由中国印刷物资总公司在青岛设立的从事进口、国产各类纸张、印刷机械、器材和油墨的专业经营公司,其人、财、物全部隶属中国印刷物资总公司,系中央驻青企业。公司下设纸张部、器材油墨部、机械部等部门。     

中国石油物资装备(集团)总公司

中国石油物资装备(集团)总公司(CPMEC)是中国石油天然气集团公司(CNPC)直属的全资专业服务公司,是在中国国家工商总局登记注册的独立法人经济实体,是经中国对外贸易经济合作部批准,具有进出口经营权、钢材进口经营权和国际招标经营权,主要从事石油天然气行业物资流通和装备制造的大型一类企业,位居中国物资流通百强企业第十五位。     

解决“后顾之忧”——基于J2EE架构的石油施工企业库存解决方案

库存问题1.石油施工企业施工项目的物资材料消耗一般占工程总造价的50%到70%,所以加强石油施工企业各项目部的物资管理,节约材料消耗具有重大的经济意义。2.石油施工企业项目部点多(数量多)、线长(分布比较广)、各项目部之间以及各项目部与总公司之间的信息不能有效沟通,造成总