如何分步实现我国企业供应链管理战略

本文分析了供应链管理在我国如何实现的问题，并提出我国企业分步实现供应链管理的战略思路及其实现步骤。     

新世纪的供应链管理与物流管理

在全球化经营和顾客需求多样化条件下，企业要获得竞争优势，仅靠整合内部资源是不够的。本文在探究传统企业管理模式缺陷的基础上，提出了供应链管理的概念、特点、模型以及与物流管理的关系，并认为供应链管理交成为21世纪重要的管理模式。     

供应链及供应链管理理论的演变

供应链管理是当前国内外关注的热点问题之一。本文在分析了现有文献的基础上,论述了供应健及供应链管理思想来源、发展背景和发展过程,提出了供应链管理理论及发展过程的“三阶段”论。     

浅谈开放的供应链管理在我国企业的应用

我国加入世界贸易组织后参与全球竞争，传统企业在面临着困境的同时，也面临着机遇。在国际化的竞争中，如果我国企业构建开放的供应链，实施开放的供应链管理，将给企业带来很多切实的益处，这也是提升我国企业竞争力的一条可行之路。     

供应链管理的条件

在过去的几年中,无论在理论界还是企业界,人们对供应链管理的兴趣正在迅速增长,而且还将继续,原因是几乎全世界都公认实施供应链管理对现代企业增强竞争力有着举足轻重的作用。但是并不是所有的企业都适合进行供应链管理,企业要想成功实施供应链管理是需要具备一些条件的,本文就是提出了笔者认为三点最重要的条件。     

基于供应链管理的企业竞争力研究

竞争力是一个企业生存和发展的活力来源。供应链管理作为现代企业管理中一种有效的管理模式,是增强企业竞争力的重要手段。在分析供应链管理思想的基础上,提出了增强企业竞争力的有效途径。     

大力推进供应链管理

进入21世纪以来,很多发达国家都把全球供应链列入了国家安全战略,推进供应链管理成为全世界的共识.目前,国家间的竞争力已经不再完全用产品生产数量来衡量,而是通过供应链控制力、资源资金占有率、知识产权享有力等进行比较,企业也是如此.对正处于战略机遇期的我国经济而言,可通过实施供应链管理,通过管理与技术双创新,从根本上改变我国国民经济与企业运行的传统模式.一定要确立全球供应链国家战略,在创新环境、金融服务、政策配套及新技术产业化等方面加速推进,特别是强化全球供应链的拓展能力与管理能力,尽快降低市场准入门槛,推动要素市场化改革,在新能源、云计算、新材料等新兴产业取得突破,培养引领超级产业革命的超级产业和超级企业.为了更好地实现我国供应链管理的目标,则要实施超越式发展战略,一是实现理念转换,创新发展;二是政府推动与市场配置相结合;三是培养人才,典型引路.     

传统企业如何实现供应链管理

传统企业在实现供应链管理的过程中存在着很多问题,制约了传统企业的发展。文章阐述了供应链管理环境下传统企业的特点,介绍了传统企业供应链管理现状,详述了供应链管理实现过程中存在的问题,最后针对问题提出了对策。     

加强供应链管理提高建筑企业竞争力的探讨

当前建筑业企业市场竞争异常激烈,加强供应链管理,各合作伙伴间相互信任,达到优势互补,才能增强外部优势,以提高建筑业企业的竞争力.     

企业供应链优化

本文介绍了企业供应链优化设计问题,并具体探讨了ERP供应链、传统供应链以及基于高级计划与排程APS(Advanced Planning System)的供应链业务流程的优化设计思路。     

供应链管理实践、供应链敏捷性对企业绩效的影响研究

市场竞争逐渐由企业间的竞争转化为供应链间的竞争,供应链管理日益受到关注。文章采集163家企业信息进行实证分析,探索供应链管理实践和供应链敏捷性对企业绩效的影响与作用机制。研究结果表明：供应链管理实践对企业绩效具有直接正向影响,供应链管理实践对供应链敏捷性具有直接正向影响,供应链敏捷性对企业绩效具有直接正向影响且在供应链管理实践与企业绩效之间发挥部分中介作用。     

物流的供应链管理

供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途径,一种新的管理模式。本文阐述了供应链的概念,并指出了供应链管理与传统物流管理的关系,同时提出了供应链管理的核心内容,着重讲述了供应链管理模式的实现。     

提升建筑企业核心竞争力构建物流供应链管理

在我国加入世贸组织之后,物流作为"第三利润源"进入了各个行业。本文结合我国建筑企业的现状和特点,阐述了如何系统的建立和提升核心竞争力,确保建筑企业在激烈的竞争中取得并保持优势,提出了构建我国建筑企业物流供应链管理的应对措施与主要因素。     

施工企业实施供应链管理的思考

供应链管理是一种全新的管理模式,即把供应链上的各个企业作为一个不可分割的、协调发展的有机体。本文主要探讨施工企业实施供应链管理的意义、存在的主要问题以及实施供应链管理的构想。     

供应链管理要关注价值链

企业经营范围、企业定位、技术价值评估都需要通过价值链的分析评价和选择,要关注交易价值链、知识价值链、物质价值链的作用,选择合适的合作伙伴,从而实现有效的供应链管理。     

对柔性供应链管理的思考

为了使供应链管理的效用能完全发挥 ,可以将传统供应链改革为柔性供应链管理。柔性供应链具有快反应性、灵活性和适机性等特点 ,因此可以作为优化传统供应链的有效手段之一     

从供应链的角度看供应商管理

随着经济的全球化,为降低成本,许多跨国企业都把中国当做其全球的原料、零件供应基地。同时,国内的企业也将越来越多的零部件发包给供应商生产。于是就形成了企业、供应商、分承包方的复杂的供应网络,在网络的每一个环节的成本、质量、及时性都将影响整个网络的正常运转。在激烈的市场竞争下,如何提高质量、降低成本是每个企业必须面对的难题。供应商管理成为企业急需挖掘的利润增长点。     

供应链环境下客户关系管理研究

21世纪的竞争,已不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链的竞争。如何才能留住客户已成为供应链上各企业生存和发展的必要条件。因此,供应链上各企业必须充分利用好客户关系管理,以维持自身的生存与发展。